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8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante
 

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    8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante 8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante Presentation Transcript

    • Pour obtenir le son, nous recommandons d’utiliser le téléphone. Les diapositives et l’enregistrement sonore seront disponibles après le wébinaire. Son: 1-877-668-4493 Code d’accès: 661 773 644 Mot de passe de l’évènement: 1234 Soutien de WebEx: 1-866-863-3910 8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante 24 Avril 2014 AUDRAY ESTRADE Consultante en RH et Gestion des Talents
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 SOMMAIRE 2. Équipe performante vs. Équipe non-performante 5. Outils de renforcement d’équipe 3. Établir une équipe performante 4. 8 Rôles-clés : parlons de personnalité! 6. Questions & Réponses 1. La notion d’Équipe: quoi, pourquoi, comment?
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Définition d’une Équipe GROUPE vs ÉQUIPE
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Définition d’une Équipe “Une équipe est composée d’un groupe d’individus partageant une passion pour l’atteinte d’un but commun et collectif” J. Richard Hackman, Groups that Work (and Those that Don’t)
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Le Travail en équipe Travail en équipeCollaboration Coopération Inter- dépendance Objectif commun Identité collective Normes d’équipe Responsabilité partagée
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Pourquoi travailler en équipe? Créer une synergie Maximiser la synergie d’équipe Favoriser la créativité Assurer une meilleure productivité Agir directement sur la performance
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Différents Types d’Équipe Équipe Permanente ou Fonctionnelle Équipe transverse, pluridisciplinaire Équipe autonome Équipe virtuelle
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Caractéristiques d’une Équipe Performante  Objectifs communs clairement identifiés  Tirer profit des forces et talents  Concentrer sur la recherche de Solutions  Atteinte et Dépassement des objectifs  Implication dans une culture d’équipe  Reconnaissance régulière  Haut niveau de confiance
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Caractéristiques d’une Équipe Non-Performante  Objectifs non clairs  Travail pas agréable  Concentrer sur les Problèmes  Résultats médiocres  Culture negative et basée sur le reproche  Distance entre les membres  Pas de confiance
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Alignement les Objectifs  Comprendre le type d’équipe et la mission  Définir clairement les Objectifs collectifs  Identifier un But commun et fédérateur Objectifs individuels et collectifs peuvent coexister Exercice à essayer avec votre équipe: Demander à chaque membre d’écrire sur un papier ce qu’il pense être l’objectif le plus important de l’équipe, Ramassez tous les papiers et lisez-les…quel est le résultat?
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Composition d’une Équipe de travail “Un bon meneur est celui qui est capable … d’avoir les bonnes personnes dans le bus, les mauvaises personnes en dehors du bus et les bonnes personnes assis aux bons sièges” Jim Collins, Good to Great
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Sélection des membres de l’équipe  Quelles sont les compétences clé de l’équipe?  Quels sont les écarts?  Qui est le chef non officiel de l’équipe?  Les objectifs individuels et collectifs sont- ils alignés?  La stratégie de remuneration est-elle alignée avec ce que vous voulez que l’équipe realise?  Quelles sont les consequences des forces et faiblesses de votre équipe?
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 8 Rôles-clés Pragmatique Conseiller Pilote Créatif Investigateur Critique Soutien Minutieux
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 8 Rôles-clés: Le Pragmatique  Transformer les idées en résultats concrets, organisés et sérieux  Utile lorsqu’une équipe a besoin d’élaborer rapidement un plan pour démarrer un projet
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 8 Rôles-clés: Le Conseiller  Attentif à la manière dont l’équipe travaille ensemble pour atteindre ses objectifs  Utile pour mettre en avant les contributions de chacun
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 8 Rôles-clés: Le Pilote  Encourage et incite tous les membres à atteindre les objectifs  Utile pour assurer la performance de l’équipe lorsque les délais sont serrés
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 8 Rôles-clés: Le Créatif  Trouver de nouveaux moyens pour atteindre les objectifs  Utile pour le développement de produits ou services qui requièrent des solutions inhabituelles
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 8 Rôles-clés: L’Investigateur  Excellent communicateur qui trouve qui fait quoi, qui sait quoi et qui contrôle quoi  Utile lorsque le projet nécessite le soutien ou l’aide de personnes externes
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 8 Rôles-clés: Le Critique  Juge critique, toujours calme, qui souligne les défauts et inconvénients des projets ou idées  Utile pour les projets ou le coût d’une erreur peut-être élevé
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 8 Rôles-clés: Le Soutien  Encourage l’esprit d’équipe en maintenant et ameliorant les relations humaines au sein du groupe  Utile lorsque l’équipe travaille ensemble sur le long terme
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 8 Rôles-clés: Le Minutieux  Très attentif aux details, conscientieux et organisé  Utile pour fournir un contrôle qualité lors d’un projet
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Choisir le bon Meneur  Avoir les bonnes personnes dans le bus  Donner des directions claires  Créer un environnement qui encourage la synergie  Assurer un équilibre entre les tâches et les relations  Tirer profit de forces au sein de l’équipe et rechercher des moyens pour combler les écarts
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Développement d’Équipe 1 • Se connaitre soi-même 2 • Comprendre les autres membres de l’équipe 3 • Intéragir avec tous les membres de l’équipe
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Outils de Renforcement d’Équipe 1 •Outils d’évaluation de la personnalité 2 •Atelier de développement d’équipe 3 •Évaluation à 360° degrés
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 Conclusion Sélection des compétences Alignement des objectifs Ajustement du style de communication Reconnaissance des forces
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 OFFRE COMPLÉMENTAIRE Contacter Audray afin de bénéficier de cette offre exclusive! aestrade@na.drakeintl.com 416.216.1117 Découvrez votre style de personnalité et vos forces au sein d’une équipe! Nous vous offrons:  Un test de personnalité Drake P3  Une consultation gratuite de 30 minutes
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 NOTRE PROCHAIN WÉBINAIRE Gestion individualisée: comment prendre en compte la personnalité au travail? 28 Mai 2014, 12pm EDT Présenté par: Audray Estrade - Consultante en RH et Gestion des Talents
    • Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117 QUESTIONS / RÉPONSES
    • MERCI POUR VOTRE PARTICIPATION AUDRAY ESTRADE Consultante RH et Gestion des Talents Courriel: aestrade@na.drakeintl.com Téléphone: (1) 416-216-1117 8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante