المجموعة
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

المجموعة

on

  • 757 views

 

Statistics

Views

Total Views
757
Views on SlideShare
757
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
15
Comments
2

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

المجموعة Presentation Transcript

  • 1. ‫‪Presentation skills‬‬ ‫المنظور التستراتيجي‬ ‫مشكل ت اادارية‬ ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الادارية‬ ‫اد. حسين مصيلحي‬ ‫أتستاذ إادارة المعمال وتكنولوجيا المعلوما ت المسامعد‬ ‫وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 2. ‫مشكل ت اادارية‬ ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫‪Presentation skills‬‬ ‫المنظور التستراتيجي‬ ‫مفهـــوم المشكلـــه‬ ‫تعرف المشكلة بأنها وضع غير مرغوب فيه يؤدي إلى‬ ‫حالة عدم توازن لسبب عدم وضوح الهدف أو وجود‬ ‫بعض العوامل أو المؤثرا ت السلبية التي تؤدي إلى‬ ‫وجود مفارقة بين الواقع والمتوقع أو انحراف عن‬ ‫الهدف المحدد .‬ ‫وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 3. ‫‪Presentation skills‬‬ ‫المنظور التستراتيجي‬ ‫مشكل ت اادارية‬ ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫فرق‬ ‫الواقع الحالى‬ ‫الهدف المستقبلى‬ ‫معقبة – معائق – نقص _ مشكلة تحتاج‬ ‫إلى حل‬ ‫وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 4. ‫‪Presentation skills‬‬ ‫المنظور التستراتيجي‬ ‫مشكل ت اادارية‬ ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫انواع المشكلت الداريه‬ ‫) النوع ) أ •‬ ‫المشكل ت •‬ ‫) النوع ) ب‬ ‫حسب ظهورها‬ ‫البارزة المشكلت الظاهرة‬ ‫) النوع ) ج ا يستر‬ ‫نوعا ما‬ ‫الجزيرة‬ ‫المشكلت الكامنة‬ ‫جبل الجليد‬ ‫الصخور و الشعب المرجانية‬ ‫وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 5. ‫‪Presentation skills‬‬ ‫المنظور التستراتيجي‬ ‫مشكل ت اادارية‬ ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫خطوات حل المشكلت‬ ‫1‬ ‫1‬ ‫2‬ ‫تحديد‬ ‫المشكلة‬ ‫تحليل‬ ‫المشكلة‬ ‫5‬ ‫5‬ ‫العداد‬ ‫للتنفيذ‬ ‫6‬ ‫تنفيذ القرار‬ ‫7‬ ‫7‬ ‫3‬ ‫3 تحديد البدائل‬ ‫تقييم البدائل‬ ‫4‬ ‫واختيار‬ ‫إعداد المنظورالمثل‬ ‫صالح البلوشي‬ ‫وتقديم : المدرب التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية‬ ‫المتابعة‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 6. ‫مشكل ت اادارية‬ ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫‪Presentation skills‬‬ ‫المنظور التستراتيجي‬ ‫مفهوم العمل المؤسسي‬ ‫)التعاوني(‬ ‫التعاون بين الناس أو ما نطلق عليه‬ ‫العمل التعاوني‬ ‫والميل لقبول العمل الجماعي‬ ‫وممارسته شكل ومضمونا.‬ ‫إن العمل المؤسسي ترجمه عمليه‬ ‫وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 7. ‫مشكل ت اادارية‬ ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫‪Presentation skills‬‬ ‫المنظور التستراتيجي‬ ‫العمل المؤسسي ينقل‬ ‫العمل‬ ‫من الفردية إلي الجماعية‬ ‫من العفويه إلي التخطيط‬ ‫من الغموض إلي الوضوح‬ ‫من محدودية الموارد الي تعددية‬ ‫الموارد‬ ‫من المنظورصالحالمحدود إلي التأثير الواسع‬ ‫البلوشي‬ ‫وتقديم : المدرب‬ ‫إعداد التأثير التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 8. ‫والقلقاء‬ ‫مهارات اقلعرض ما هو الفكر التستراتيجي‬ ‫ما هو الفكر التستراتيجي‬ ‫‪Presentation skills‬‬ ‫إعداد وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 9. ‫والقلقاء‬ ‫مهارات اقلعرض ما هو الفكر التستراتيجي‬ ‫ما هو الفكر التستراتيجي‬ ‫‪Presentation skills‬‬ ‫إعداد وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 10. ‫مشكل ت اادارية‬ ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫‪Presentation skills‬‬ ‫المنظور التستراتيجي‬ ‫المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الادارية‬ ‫وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 11. ‫‪Presentation skills‬‬ ‫المباادرا ت التستراتيجية‬ ‫المنظور التستراتيجي‬ ‫مهارات التستراتيجية‬ ‫مشكل ت اادارية‬ ‫المباادرا تاقلعرض والقلقاء‬ ‫الرؤية ‪Vision‬‬ ‫حالية مسيتقبلية تنطبيع فيي الذهين وتسيتدعي التفكيير في‬ ‫الوتسيائل والطرق التيي تؤدي إليى جعيل هذه الرؤيية ممكنة‬ ‫الحدوث‬ ‫: المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد وتقديمالمبادرا تالتستراتيجي لحل المشكل تالداء المؤتسسي‬ ‫تطوير المنظور التستراتيجية وتفعيلها وقياس الدارية‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 12. ‫مشكل ت اادارية‬ ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫‪Presentation skills‬‬ ‫المنظور التستراتيجي‬ ‫أن نعمل بفعالية لتصبح جمهورية مصر‬ ‫العربية إحدى أفضل دول العالم أمنا وتسلمة‬ ‫وتقدما.‬ ‫وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 13. ‫مشكل ت اادارية‬ ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫‪Presentation skills‬‬ ‫المنظور التستراتيجي‬ ‫اقلرساقلة ‪Mission‬‬ ‫تعلبر اقلرسلاقلة علن اقلغرض اقلذي ملن أجلله وجدت اقلمنظمة،‬ ‫وهلى تهتلم أسلاسا بالجابلة علن اقلتسلاؤلت اقلتاقلية: قلماذا وجدت‬ ‫ ً‬ ‫اقلمنظمة ؟ ما هي طبيعة عملها ؟ من هم عملؤها ؟ وما هي اقلقيم‬ ‫اقلتي تحكم عملها ؟ وكيف تؤدي عملها وتقدم خدماتها؟‬ ‫وتعلد اقلرسلاقلة بمثابلة الطار اقلرئيسلي اقلمميلز قللمنظمة دون‬ ‫غيرها من اقلمنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها وعملئها‬ ‫وأسلواقها وتلبين اقلسلبب اقلجوهري قلوجود اقلمنظملة وهويتها‬ ‫وعملياتها وممارساتها.‬ ‫وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 14. ‫مشكل ت اادارية‬ ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫‪Presentation skills‬‬ ‫المنظور التستراتيجي‬ ‫توضيح اقلرساقلة ما يلي:‬ ‫• اقلغرض من إنشاء اقلمنظمة، هل هو تحقيق أقصى ربح أو‬ ‫تقديم خدمات وقيمة مضافة قللمجتمع ؟‬ ‫• اقلقيم واقلقناعات والخلقيات اقلتي تلتزم بها اقلمنظمة:‬ ‫اقلمسئوقلية الخلقية، قيم النجاز، اقلنظرة إقلى اقلموارد اقلبشرية .‬ ‫• الستراتيجية أو اقلمسارات اقلرئيسية: مثل اقلتركيز على‬ ‫قطاعات معينة من اقلعملء أو اقلتركيز على جودة اقلمنتجات أو‬ ‫اقلتركيز على اقلخدمة واقلتميز اقلتنافسي.‬ ‫• اقلسلوك اقلمتوقع من أعضاء اقلمنظمة: مثل اقلتركيز على‬ ‫الجل اقلطويل، واقلمعايير اقلسلوكية قلما هو صواب أو خطأ.‬ ‫وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 15. ‫مشكل ت اادارية‬ ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫‪Presentation skills‬‬ ‫المنظور التستراتيجي‬ ‫تعزيز جودة الحياة لكل من يعيش علي ارض‬ ‫جمهورية مصر العربية من خلل توفير‬ ‫العيش والحرية والعدالة الجتماعية والمن .‬ ‫وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 16. ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫‪Presentation skills‬‬ ‫اقلفرق بين اقلرؤية واقلرساقلة‬ ‫‪ Vision‬الرؤية‬ ‫تهتم الرؤية بالحلم المستقبلى‬ ‫المرغوب تحقيقه‬ ‫تركز على الصورة الذهنية‬ ‫المرغوب تحقيقها‬ ‫يمكن اتستخدامها لتحفيز تسلوك‬ ‫الفراد‬ ‫إعداد وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬ ‫‪ Mission‬الرتسالة‬ ‫تحداد تسبب وجواد المنظمة من‬ ‫هى؟ماذا تقدم منتجاتها؟كيف؟‬ ‫متى؟اين؟‬ ‫الرتسالة تحداد هوية المنظمة‬ ‫منتجاتها -اتسواقها –عملهئها‬ ‫تستهدف تحقيق نتاهئج‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 17. ‫‪Presentation skills‬‬ ‫المنظور التستراتيجي‬ ‫مشكل ت اادارية‬ ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫القيم ‪Values‬‬ ‫يقصد باقلقيم إيمان اقلفرد اقلراسخ بنمط سلوكي معين، أو أسلوب فعال‬ ‫قللحياة يفضله من اقلناحية اقلشخصية أو الجتماعية، على غيره من النماط‬ ‫أو الساقليب الخرى مثل: النجاز ، اقلنزعة قلعمل اقلخير، الذعان، اقلتوجه‬ ‫اقلذاتي.‬ ‫وعلى مستوى اقلمنظمة، تعرف اقلقيم بأنها ما يتفق عليه من سلوك داخل‬ ‫اقلمنظمة فهي بمثابة قواعد إرشادية وإطار سلوكي يعبر عن نظرة اقلمنظمة‬ ‫وفلسفتها وأسلوب تعاملها مع اقلمجتمع واقلمتعاملين واقلموظفين، باقلشكل‬ ‫اقلذي يميزها عن غيرها من اقلمنظمات، وتوجه سلوك اقلعاملين ضمن‬ ‫اقلظروف اقلتنظيمية اقلمختلفة، قلذا تعتبر اقلقيم اقلمفهوم الساسي قلتقييم‬ ‫تصرفات الفراد وسلوكهم في اقلعمل، وتصل هذه اقلقيم إقلى الفراد من خلل‬ ‫اقلعلقات الجتماعية واقلتفاعلت اقلمستمرة فيما بينهم.‬ ‫وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 18. ‫‪Presentation skills‬‬ ‫المنظور التستراتيجي‬ ‫مشكل ت اادارية‬ ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫قيم :‬ ‫‪ ‬الصدق والمانة.‬ ‫‪ ‬العدل وحقوق النسان.‬ ‫‪ ‬القيادة‬ ‫والعمل‬ ‫بروح‬ ‫الفريق.‬ ‫‪ ‬البداع والتميز.‬ ‫وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 19. ‫‪Presentation skills‬‬ ‫المنظور التستراتيجي‬ ‫مشكل ت ادارية‬ ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫الدهداف التستراتيجية‬ ‫الهداف التستراتيجية أو اقلغايات هي عبارات وصفية عامة‬ ‫تبين ما تريد اقلمنظمة تحقيقه أو اقلتوصل إقليه وتتصف بأنها‬ ‫طويلة اقلمدى، وتوضح التجاه اقلعام، وقليست نتائج محددة‬ ‫بعينها.‬ ‫وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 20. ‫مشكل ت ادارية‬ ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫‪Presentation skills‬‬ ‫المنظور التستراتيجي‬ ‫وتلعب الهداف التستراتيجية دورا مهما في تحقيق ما يلي:‬ ‫• اقلشرعية، فهي توضح اقلسبب اقلذي أنشئت من أجله اقلمنظمة.‬ ‫• تلعب الهداف دورا هاما في تحديد كيفية هيكلة اقلمنظمة‬ ‫وتصميم اقلعمل فيها.‬ ‫• اقلتوجيه والرشاد، حيث تساهم الهداف في وضع الرشادات‬ ‫اقلتي يجب على أعضاء اقلمنظمة إتباعها قلتحقيق اقلمستقبل‬ ‫اقلمأمول.‬ ‫• تحديد اقلمعايير اقلتي يمكن من خلقلها تقويم أداء اقلمنظمة.‬ ‫• اقلدافعية، حيث يتم وضع أهداف لتستثارة حماس اقلعاملين،‬ ‫وغاقلبا ما يتم ربط اقلمكافآت بإنجاز هذه الهداف.‬ ‫وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 21. ‫‪Presentation skills‬‬ ‫المنظور التستراتيجي‬ ‫مشكل ت ادارية‬ ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫الدهداف التستراتيجية :‬ ‫.‪a‬‬ ‫توف ير ال من وال سلمة: توفير درجة عالية من المن‬ ‫والسفلمة للفراد والممتلكات والوصفول ففي جمهورية‬ ‫مصر العربية.‬ ‫.‪b‬‬ ‫ضمان ال تستعداد: توفير التستجابة السريعة والفعالة‬ ‫.‪a‬‬ ‫بما يضمن القضاء علي الفقر وتحقيق العدالة والمان.‬ ‫المحافظة على ثقة المواطن : من خلل تقديم خدمات متميزة وعالية الجودة.‬ ‫.‪b‬‬ ‫ا تستثمار موارد نا البشر ية : تعزيفز جودة الموارد البشريفة والتسفتفادة المثلفى منها‬ ‫وإعداد قيادات متميزة.‬ ‫.‪c‬‬ ‫التسففخدام الفعال للموارد المال فةف والتكنولوج فةف: ضمان التوزيع الفعال‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫فت ف‬ ‫للتكنولوجيفا والماليفة مفن اجفل دعفم أدهداف وأولويات التفي نضعهفا لتحقيق التقدم‬ ‫والرخاء .‬ ‫.‪d‬‬ ‫: المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد وتقديمالشركاء التستراتيجي لحل مع‬ ‫العمل معالمنظور: عقد الشراكات والتواوصلالمشكل ت الدارية‬ ‫القطاعات ‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫المعنية على المستويين‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 22. ‫‪Presentation skills‬‬ ‫المنظور التستراتيجي‬ ‫مشكل ت ادارية‬ ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫التحليل التستراتيجي‬ ‫ويهدف إللى دراتسلة وتحليلل جميلع المتغيرا ت والعواملل البيئيلة، تسواء‬ ‫الداخلية أو الخارجية، التي يمكن أن تؤثر في عمل المنظمة‬ ‫داخلي‬ ‫المصد‬ ‫ر‬ ‫خارجي‬ ‫‪Weakness‬‬ ‫‪Weakness‬‬ ‫‪Strength‬‬ ‫‪Strength‬‬ ‫نقاط الضعف‬ ‫نقاط الضعف‬ ‫نقاط القوة‬ ‫نقاط القوة‬ ‫‪Threats‬‬ ‫‪Threats‬‬ ‫المخاطر/ التهديدا ت‬ ‫المخاطر/ التهديدا ت‬ ‫‪Opportunity‬‬ ‫‪Opportunity‬‬ ‫تسلبي‬ ‫الفرص‬ ‫الفرص‬ ‫طبيعة التأثير‬ ‫إيجابي‬ ‫وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 23. Presentation skills Email : : sma717@hotmail.com Email sma717@hotmail.com ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫إعداد وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬
  • 24. ‫‪Presentation skills‬‬ ‫المنظور التستراتيجي‬ ‫مشكل ت ادارية‬ ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫تحليل البيئة الداخلية‬ ‫تتطلب عملية تحليل البيئة الداخلية للمنظمة دراسة الرسالة‬ ‫والدهداف التي تسعى المنظمة إلى تحقيقها، وسياساتها وخططها الحالية‬ ‫والمستقبلية، وموارددها البشرية والمادية والفنية المتاحة لها، وتوزيع‬ ‫العمل داخلها، والمناخ التنظيمي السائد بها.‬ ‫وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 25. ‫مشكل ت ادارية‬ ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫‪Presentation skills‬‬ ‫المنظور التستراتيجي‬ ‫إدارة المبادرا ت التستراتيجية‬ ‫فن توجيه وتنسيق الموارد البشرية والمادية والفنية خل ل المراحل‬ ‫المختلفة للمبادرة لتحقيق الدهداف المنشودة منها بكفاءة وفعالية.‬ ‫ودهذه المراحل تعرف بدورة حياة المبادرة ‪Initiative Life Cycle‬‬ ‫فالمبادرة أشبة بالكائن الحي له دورة حياة تبدأ بطيئة وتتقدم لحجمها‬ ‫البنائي، وتزداد تسارعا إلى الذروة ثم تتناقص لتنتهي مع اتمام المبادرة.‬ ‫ودهذه الدورة ذا ت طبيعة عامة وتتكون من عدة مراحل، بصرف النظر‬ ‫عن طبيعة ونوعية المبادرة‬ ‫وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 26. ‫‪Presentation skills‬‬ ‫المنظور التستراتيجي‬ ‫مشكل ت ادارية‬ ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫دورة حياة المبادرة‬ ‫وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 27. ‫‪Presentation skills‬‬ ‫المبادرا ت التستراتيجية‬ ‫مشكل ت ادارية‬ ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫نموذج لعداد خطة تنفيذ المبادرة‬ ‫اتسم المبادرة:‬ ‫الهدف:‬ ‫مدير المبادرة‬ ‫الفترة الزمنية‬ ‫مسئولية التنفيذ‬ ‫متطلبات‬ ‫النشطة‬ ‫من‬ ‫إلى‬ ‫مباشرة‬ ‫دعم والتنسيق‬ ‫مؤشرات‬ ‫التنفيذ‬ ‫النجاح‬ ‫الميزانية‬ ‫وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية‬ ‫ملحظات‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 28. ‫مشكل ت ادارية‬ ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫مرحلة التنفيذ‬ ‫‪Presentation skills‬‬ ‫هي تلك المرحلة التي يتم من خللها التنفيذ الفعلي لشنشطة‬ ‫المبادرة. وتشيير معظيم التجارب إليى أين التنفييذ الجييد يؤثر‬ ‫بدرجية كيبيرة فيي مدى شنجاح المبادرة فيي تحقيق الهداف‬ ‫المنشودة منها‬ ‫وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 29. ‫مهارات التستراتيجية‬ ‫المبادرا تاقلعرض والقلقاء‬ ‫‪Presentation skills‬‬ ‫قياس الداء المؤتسسي‬ ‫قياس الداء المؤتسسي‬ ‫تطوير : المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد وتقديمالمبادرا ت التستراتيجية وتفعيلها وقياس الداء المؤتسسي‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 30. ‫إدارة الداء والقلقاء‬ ‫مهارات اقلعرض‬ ‫‪Presentation skills‬‬ ‫قياس الداء المؤتسسي‬ ‫مفهوم الاداء اقلمؤسسي ‪Institutional Performance‬‬ ‫يعد الداء محصلة التفاعل بين عدد من العوامل البشرية‬ ‫والتنظيمية والفنية والبيئية. ولقد تعدد ت التعريفا ت التي قدمت‬ ‫لمفهوم الداء، واختلفمت باختل ف المستوى التنظيممي الذي يتم‬ ‫عنده قياس هذا الداء، حيمث يمكمن التمييمز بيمن ةثلةثة أنواع‬ ‫للداء، همممي: الداء الفردي، ولداء التنظيمي، والداء‬ ‫المؤتسسي.‬ ‫تطوير : المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد وتقديمالمبادرا ت التستراتيجية وتفعيلها وقياس الداء المؤتسسي‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 31. ‫‪Presentation skills‬‬ ‫قياس الداء المؤتسسي‬ ‫مهارات التستراتيجية‬ ‫المبادرا تاقلعرض والقلقاء‬ ‫المستوى‬ ‫أوجه المقارنة‬ ‫التركيز‬ ‫أداء الفرد‬ ‫وسلوكيات‬ ‫مهام‬ ‫الفرد‬ ‫الرئيس المباشر‬ ‫الهدف من تقييم‬ ‫الداء‬ ‫أنشطة الوحدة‬ ‫أعمال وأهداف المنظمة‬ ‫* رئيس الوحدة.‬ ‫* الدارة العليا للمنظمة.‬ ‫* أجهزة المتابعة‬ ‫والرقابة الداخلية.‬ ‫المسئول عن‬ ‫التقييم‬ ‫المؤشرات‬ ‫أداء الوحدة‬ ‫التنظيمية‬ ‫الداء المؤسسي‬ ‫* أجهزة الرقابة المركزية.‬ ‫ةةةةة‬ ‫إنتاج ية وسلوك الفرد كفاء‬ ‫ة‬ ‫الوحدة.‬ ‫في العمل‬ ‫مهارات‬ ‫تنمية‬ ‫وقدرات العاملين‬ ‫تطوير‬ ‫التنظيمي.‬ ‫وفعالية‬ ‫* أجهزة السلطة التشريعية.‬ ‫كفا ءة وفعال ية المنظ مة في‬ ‫تحقيق أهدافها.‬ ‫الداء‬ ‫زيادة الكفاءة والفعالية‬ ‫تطوير : المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد وتقديمالمبادرا ت التستراتيجية وتفعيلها وقياس الداء المؤتسسي‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 32. ‫مهارات التستراتيجية‬ ‫المبادرا تاقلعرض والقلقاء‬ ‫‪Presentation skills‬‬ ‫قياس الداء المؤتسسي‬ ‫عناصر بطاقة الداء المتوازن‬ ‫تطوير : المدرب صالح البلوشي‬ ‫إعداد وتقديمالمبادرا ت التستراتيجية وتفعيلها وقياس الداء المؤتسسي‬ ‫‪Email : : sma717@hotmail.com‬‬ ‫‪Email sma717@hotmail.com‬‬
  • 33. Presentation skills Email : : sma717@hotmail.com Email sma717@hotmail.com ‫مهارات اقلعرض والقلقاء‬ ‫إعداد وتقديم : المدرب صالح البلوشي‬