Atrevome Workshop Ideias 4 Mar

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  • 1. Da ideia ao negócio Os Business Angels
  • 2. • Actividades da Clubes BA
  • 3. O Business Angel é um investidor privado cujo investimento está direccionado para projectos inovadores O que é um Business Angel?  Investidor privado possuidor de smart money (expertise + capacidade financeira)  Investimentos entre 25 000€ e 500 000€  Com vontade de exercer a sua capacidade de mentoring, conhecimentos especializados e rede de contactos  Normalmente prefere investir no seu país ou região de origem  Procura lucro mas também novos desafios
  • 4. A actividade de Business Angel é crítica para o desenvolvimento de novas oportunidades Crescimento Os Business Angels são fundamentais na fase de IPO maior risco de lançamento Venture Capital dos negócios, antes do venture capital formal ou em Business co-investimento com este Angels Família e Amigos Seed Start-up Early Sustained Growth growth
  • 5. Os Business Angels podem ajudar a consolidar um novo paradigma económico Evolução socio-económica Industrial Triangle Poupança pessoal Entrepreneurial Box Accionistas Business Angels Dívida Empresas Venture Capital Grandes Start-Ups empresas Universidades Governo Governo Sindicatos Propinas Impostos Financiamento Público Donativos Fonte: Carl Schramm - Kauffman Foundation
  • 6. Em Portugal as start-ups representam menos de 20% dos investimentos de capital de risco e o seed capital é inexistente Investimentos por categoria em Portugal 200.000 129 175.000 113 113 116 Não Disponível 150.000 Buyout Unid: mil euros 125.000 86 68 Rescue/Turnaround 100.000 Capital de substituição Expansão 75.000 Start-up 50.000 Seed 25.000 Numero de Empresas 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004
  • 7. As redes de business angels vêm completar uma falha de mercado Business Angels vs. Venture Capitalists Comparação entre Business Angels e Venture Capitalists Business Angels Número de investidores Redes de BA’s ajudam a colmatar o GAP de 1 a 5 M USD Venture Capitalists 0 1 5 10 Investimento por negócio (milhões de dólares) Fonte: Carl Schramm - Kauffman Foundation
  • 8. A Comissão Europeia reconhece o papel crucial dos BA’s no desenvolvimento económico Financing SME Growth – Adding European Value (Jun. 2006)  “Investidores bem informados são essenciais para o lançamento de novos negócios, mas existe uma persistente e séria escassez de business angels e de investidores de seed capital na Europa”  “Os estados membros são convidados a criar incentivos para os investidores privados que desejam investir em empresas, incluindo a utilização de fundos públicos juntamente com o co-investimento de business angels. A Comissão irá identificar e dar a conhecer as boas práticas que possam ajudar a melhorar as condições para o investimento de business angels”
  • 9. • Actividades da Clube BA
  • 10. A BA tem vindo a cobrir um conjunto vasto de actividades Linhas de acção a desenvolver  Promover e detectar oportunidades, seleccionar projectos e facilitar a sua sindicação  Desenvolver ligação entre BA’s e Universidades, Centros Tecnológicos e Venture Capital Funds  Estimular o intercâmbio com outras Associações a nível internacional  Divulgar o papel dos BA’s e as melhores práticas de investimento e de empreendedorismo  Sensibilizar o Estado para o reconhecimento e incentivo da função de Business Angel
  • 11. A Gestão de candidaturas de financiamento medeia o processo entre a entrada de projectos e o financiamento dos mesmos Gestão de Candidaturas Processo de Investimento Sourcing de Identificaçã Concretizaç Apreciação Avaliação Follow up Projectos o ão − Assegurar que as − Analisar a − Avaliar o − Montar o candidaturas consistência das potencial negócio, através possuem a candidaturas económico e da concretização informação mais relevantes financeiro das dos básica para candidaturas bem investimentos serem geridas como os riscos necessários e associados viabilização operacional do mesmo BA Associados A decisão de investimento (avaliação e concretização do negócio) é da responsabilidade exclusiva dos Associados
  • 12. A participação dos associados na Gestão de Candidaturas é muito importante na apreciação das diferentes candidaturas Papel da Comissão de Gestão de Candidaturas (CGC) Execução Facilitação Solicitar mais informação aos Dinamizar o interface empreendedores empreendedores / associados Efectuar reuniões de pré- Solicitar apoio de associados em avaliação para os projectos com projectos específicos potencial mais relevantes Facilitar aos associados o seu Identificar projectos com envolvimento em projectos potencial para serem candidaturas específicos mais relevantes Coaching de associados e Gerir o ciclo de vida das empreendedores sobre modelos candidaturas de estrutura de deals Para apoiar o processo de gestão de candidaturas foi seleccionado o sistema Angelsoft
  • 13. Os CLubes BA está a implementar melhores práticas de angel investing com a ferramenta Angelsoft Uma ferramenta para gerir a interacção ... resultando em maior sucesso na com o empreendedor e a associação... decisão de investimento Facilidade e rapidez de acesso aos Associado projectos submetidos (investidor) Promoção da interacção entre o Associado e o empreendedor Promoção da colaboração entre Associados na tomada de decisão de investimento Empreendedor Clube BA Redução da carga administrativa no relacionamento institucional com o clube
  • 14. As componentes financeira e de gestão conferem ao BA vantagens contra outras formas de financiamento Vantagens do angel investment • Capacidade financeira por agregação de recursos da rede de Business Angels • Partilha do risco, sem necessidade de garantias reais - que normalmente não existem • Processos de tomada de decisão rápidos e eficientes • Modelo de atenção mais adequado para negócios em fase mais embrionária baseado na dedicação de capacidade de gestão e experiência relevante para o sucesso do projecto • Relação de parceria com o empreendedor
  • 15. The Pitch 10 minutos 10 slides 15
  • 16. Preparação “10 Slides”… Exercicio – Escolha um exemplo prático para a apresentação – Escolher o “ponto de vista” do negocio que mais se adequa – Preparar o molde/base para os 10 slides Cronograma – Vão ter EXACTAMENTE 10 minutos – O júri vai ter 5 minutos P&R/Feedback Passos – Considerem os pontos do slide 3 – Foquem-se nas areas chave descritas no slide 4 – Specifically address 10 Components in slides 5&6 (1 per slide) Objectivos – PASSE as 10 ideias MAIS IMPORTANTES – GANHE INVESTIMENTO 16
  • 17. Preparativos • Audiência • Formato • Pessoas • Local e Condições • Equipamento 17
  • 18. Apresentação Conteúdos Chave: • Conteúdo • Organização • Mensagem 18
  • 19. Importância Relativa dos vários componentes de uma apresentação COMPONENT WHAT IT IS KEYS TO PROPORTION OF SUCCESS PRESENTATIO N Product Description Brief explanation of Succinct; 10-15% product or service no buzz words, not overly technical Your Team Positions and Highlights of past 5-10% qualifications experience Market Analysis and Data on market Be believable 10-15% target customer and your target Competitive analysis Competition and Beware of 10-15% and value proposition their strengths underestimating competition Business Model How your business Know basics, 5% makes money pricing, distribution 19
  • 20. 4.4 Importância Relativa dos vários componentes de uma apresentação COMPONENT WHAT IT IS KEYS TO SUCCESS PROPORTION OF PRESENTION Financials Summary of key aspects Make a handout 5-10% of statements Funding How much money you Be realistic 10% need, for what Timeline Illustration of quantitative Be realistic 5% and qualitative events Risk Analysis Brief description of threats Acknowledge <5% significant risks, keep it short Potential Exit strategies Show how ROI will 5-10% Return on develop over years Investment (ROI) 20
  • 21. 9 Março 2010 Salão Nobre – Paços do Concelho Programa provisório: • 14h00 Recepção • 14h15 Primeiras 5 apresentações • 15h30 Cofee-break • 15h45 Ultimas 5 apresentações • 17h00 Cofee-break (Júri reúne para deliberar as avaliações finais) • 17h30 Divulgação resultados e entrega prémios • 18h00 Fecho 21