Важные практические моменты при переходе на Agile Сергей Андржеевский, Менеджер XP проектов Минск, 2008

История Возникновение XP в компании Основной заказчик XP проектов–международная корпорация XP и SCRUM в настоящее время

Возникновение XP в компании

Основной заказчик XP проектов–международная корпорация

XP и SCRUM в настоящее время

Проекты сложные для Agile Поддержка заказчика Модификация существующей системы Большие команды Строго документированные проекты Один среди многих Вещь в себе Распределенные команды Указание свыше

Поддержка заказчика

Модификация существующей системы

Большие команды

Строго документированные проекты

Один среди многих

Вещь в себе

Распределенные команды

Указание свыше

Теория и практический опыт Ментальная революция Акцент на практики Все или ничего Нигилизм опытных разработчиков Добровольцы - вперед Опытные участники Роль Agile тренера

Ментальная революция

Акцент на практики

Все или ничего

Нигилизм опытных разработчиков

Добровольцы - вперед

Опытные участники

Роль Agile тренера

Эволюция требований заказчика Стадия планирования или путешествие из Петербурга в Москву Эволюционные по приоритету требования Код не переписывать! Рисование портрета ‘ Классические ’ привычки Жесткий deadline требований Пример с DBA Пример с репортом Мнимая ‘ расслабленность ’ Agile

Стадия планирования или путешествие из Петербурга в Москву

Эволюционные по приоритету требования

Код не переписывать!

Рисование портрета

‘ Классические ’ привычки

Жесткий deadline требований

Пример с DBA

Пример с репортом

Мнимая ‘ расслабленность ’ Agile

Как организовать коммуникацию Технические средства (гарнитура и т.п.) Кубиклы ? Team Buildings Stand-ups Каждый день как проект Телеконференции Минутки Темп

Технические средства (гарнитура и т.п.)

Кубиклы ?

Team Buildings

Stand-ups

Каждый день как проект

Телеконференции

Минутки

Темп

Отношения с заказчиком В одной лодке или по разные стороны баррикад Споры об оценке Обучение заказчика Профессионализм

В одной лодке или по разные стороны баррикад

Споры об оценке

Обучение заказчика

Профессионализм

Сложности парного программирования Не 100% Добровольность Приход новеньких Дружный коллектив Гибкость Недостатки

Не 100%

Добровольность

Приход новеньких

Дружный коллектив

Гибкость

Недостатки

Идеальное или календарное Что такое идеальные часы Load Factor Преимущества идеальных часов Недостатки идеальных часов

Что такое идеальные часы

Load Factor

Преимущества идеальных часов

Недостатки идеальных часов

Ошибки при Игре в Планирование Участвуют все Закрытое голосование Присутствие заказчика Оценивают не участники Самая большая таблица Список задач потом оценка Сначала что, потом как Неясно, а все молчат Особенности перевода Плохие новости раньше – фаза стабилизации Второй тип рефакторинга

Участвуют все

Закрытое голосование

Присутствие заказчика

Оценивают не участники

Самая большая таблица

Список задач потом оценка

Сначала что, потом как

Неясно, а все молчат

Особенности перевода

Плохие новости раньше – фаза стабилизации

Второй тип рефакторинга

Трекинг Agile проектов Достаточно ли карточек на стене Каждый день как проект Критерии при выборе инструментария Сложность унификации

Достаточно ли карточек на стене

Каждый день как проект

Критерии при выборе инструментария

Сложность унификации

Пример тула : Burn Down Chart

Подведение итогов : c чего начать Новый небольшой проект с выразительным GUI Дружная команда энтузиастов Носитель практического опыта Поддержка заказчика Эволюционные по приоритету требования Простой наглядный инструментарий для трекинга Создание оптимальных условий для работы

Новый небольшой проект с выразительным GUI

Дружная команда энтузиастов

Носитель практического опыта

Поддержка заказчика

Эволюционные по приоритету требования

Простой наглядный инструментарий для трекинга

Создание оптимальных условий для работы

Спасибо! Вопросы ? Контактная информация : Сергей Андржеевский e-mail: sa @ exigenservices . com

Спасибо!

Вопросы ?

Контактная информация : Сергей Андржеевский

e-mail: sa @ exigenservices . com