Your SlideShare is downloading. ×
0
экономика Agile проекта
экономика Agile проекта
экономика Agile проекта
экономика Agile проекта
экономика Agile проекта
экономика Agile проекта
экономика Agile проекта
экономика Agile проекта
экономика Agile проекта
экономика Agile проекта
экономика Agile проекта
экономика Agile проекта
экономика Agile проекта
экономика Agile проекта
экономика Agile проекта
экономика Agile проекта
экономика Agile проекта
экономика Agile проекта
экономика Agile проекта
экономика Agile проекта
экономика Agile проекта
экономика Agile проекта
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

экономика Agile проекта

882

Published on

Published in: Economy & Finance, Technology
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
882
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
16
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Transcript

    • 1. Откуда берутся и куда уходят деньги Экономика Agile- проекта
    • 2. Vision <ul><li>Расскажу механизм образования прибыли для 2х случаев </li></ul><ul><ul><li>Offshore earshore development </li></ul></ul><ul><ul><li>Создание Продукта </li></ul></ul><ul><li>Объясню «на пальцах», откуда берутся и куда уходят деньги </li></ul><ul><li>Очень коротко, чисто на уровне «заметок на манжете» </li></ul>
    • 3. Scope <ul><li>Не расскажу </li></ul><ul><ul><li>Как найти Заказчика </li></ul></ul><ul><ul><li>Как убедить Заказчика </li></ul></ul><ul><ul><li>Как составить контракт </li></ul></ul><ul><ul><li>Как вести проект </li></ul></ul><ul><ul><li>... </li></ul></ul><ul><ul><li>Как лично тебе заработать завтра кучу денег </li></ul></ul>
    • 4. Как работает бизнес? Revenue, $ Cost, $ Profit, $
    • 5. Первый кейс: что мы продаем? Hrs
    • 6. Софтверный проект <ul><li>( Задача: заработать деньги ) </li></ul>Revenue, $ Продукт
    • 7. Основы проектной экономики <ul><li>Мастер ( $100/ день) делает 1 кресло в день </li></ul><ul><li>Нам нужно 1 кресло (у нас есть день и $100) </li></ul><ul><li>Мы продаем его на 1 день за $200 </li></ul>Scope Schedule Resources
    • 8. Простые выводы <ul><li>Чем мы торгуем? </li></ul><ul><li>Что будет, если мы изначально неправильно определили количество часов? </li></ul><ul><li>Что будет, если впоследствии количествотип стульев будет изменено? </li></ul><ul><li>В чем же проблема?.. </li></ul>
    • 9. «Мы совсем неплохо оцениваем» <ul><li>«Большинство руководителей проектов по созданию ПО проделывают приемлемую работу по предсказанию задач, которые должны быть выполнены , и слабую работу по предсказанию задач, которые может потребоваться выполнить.» </li></ul><ul><li>Том де Марко. «Вальсируя с медведями» </li></ul>
    • 10. Оппа!.. Revenue, $ Cost, $ profit Риски, $
    • 11. Что делать?!!.. <ul><li>Жесткая фиксация scope </li></ul><ul><li>Формальный CM- процесс </li></ul><ul><li>60% времени проекта – на проработку требований </li></ul><ul><li>Очень подробное толстое ТЗ, оговаривающее все на свете </li></ul>
    • 12. Ответ Agile <ul><li>Короче релиз! </li></ul><ul><ul><li>меньше scope </li></ul></ul><ul><ul><li>= > меньше переделок </li></ul></ul><ul><li>Короче обратная связь! </li></ul><ul><ul><li>Заказчик onsite </li></ul></ul><ul><ul><li>= > Меньше риск непонимания </li></ul></ul><ul><li>User-driven design </li></ul><ul><ul><li>Раз не читает – проговариваем </li></ul></ul><ul><ul><li>= > Попадаем в цель с первого раза </li></ul></ul>
    • 13. Получается... Revenue, $ Cost, $ profit Риски, $ Спринт 1 Revenue, $ Cost, $ profit Риски, $ Спринт 2 Revenue, $ Cost, $ profit Риски, $ Спринт 3 Revenue, $ Cost, $ profit Риски, $ Спринт 4
    • 14. Куда стремиться? <ul><li>Billable hours – 80% > </li></ul><ul><li>Utilization – 75%> </li></ul><ul><li>Recovery – 95% > </li></ul>
    • 15. Второй кейс: что мы продаем? “ Windows 3.0 - это графический пользовательский интерфейс, который позволяет легко обмениваться данными, работать с приложениями и использовать мощь нового процессора ( Intel 386).” Группа маркетинга продукта Microsoft сочинила : © 1999 Barry Briggs
    • 16. Старина Билли: “ Windows 3.0 мгновенно ИЗМЕНИТ То, как ВЫ ИСПОЛЬЗУЕТЕ свой PC.” © 1999 Barry Briggs
    • 17. Почему люди ходят в этот ресторан? That’s when something magical happens, and your software becomes better than just the sum of its features. Suddenly it becomes reliable . Reliable, meaning, it never screws up. It never makes its users angry. It never makes its customers wish they had purchased something else. And that magic is the key to success. In restaurants as in software. Joel Spolsky
    • 18. Выпуск новой версии
    • 19. Рабочий капитал 3 месяца 1 фев 1 май Низковисящий фрукт... Продукт
    • 20. Не упускать главное!
    • 21. Ответ Agile <ul><li>Короче релиз! </li></ul><ul><ul><li>в каждом релизе – пара новых killer features </li></ul></ul><ul><ul><li>= > больше желающих купить </li></ul></ul><ul><ul><li>меньше тестировать </li></ul></ul><ul><ul><li>= > вероятнее найдем ошибки </li></ul></ul><ul><li>Играть в планирование! </li></ul><ul><ul><li>Постоянная реприоритизация </li></ul></ul><ul><ul><li>= > гибче реагировать на нужды пользователей </li></ul></ul><ul><li>Agile Software Design </li></ul><ul><ul><li>Приложение, изначально «заточенное» под рост и расширение </li></ul></ul><ul><ul><li>= > меньше стоимость продолжения разработки </li></ul></ul>
    • 22. Итого <ul><li>Чем бы вы не занимались – продажей проектов или созданием продукта – agile предоставляет ряд инструментов, которые сильно помогают </li></ul><ul><ul><li>Игру в планирование </li></ul></ul><ul><ul><li>Бэклог </li></ul></ul><ul><ul><li>Agile Software Design </li></ul></ul><ul><ul><li>Онсайт Заказчика </li></ul></ul><ul><li>Теперь вы понимаете, зачем эти принципы введены в Agile  </li></ul>Denis Petelin, [email_address]

    ×