Откуда берутся и куда уходят деньги Экономика  Agile- проекта
Vision <ul><li>Расскажу механизм образования прибыли для 2х случаев </li></ul><ul><ul><li>Offshore
earshore development </...
Scope <ul><li>Не  расскажу </li></ul><ul><ul><li>Как найти Заказчика </li></ul></ul><ul><ul><li>Как убедить Заказчика </li...
Как работает бизнес? Revenue, $ Cost, $ Profit, $
Первый кейс: что мы продаем? Hrs
Софтверный проект <ul><li>( Задача: заработать деньги ) </li></ul>Revenue, $ Продукт
Основы проектной экономики <ul><li>Мастер ( $100/ день) делает 1 кресло в день </li></ul><ul><li>Нам нужно 1 кресло (у нас...
Простые выводы <ul><li>Чем мы торгуем? </li></ul><ul><li>Что будет, если мы изначально неправильно определили количество ч...
«Мы совсем неплохо оцениваем» <ul><li>«Большинство руководителей проектов по созданию ПО проделывают приемлемую работу по ...
Оппа!.. Revenue, $ Cost, $ profit Риски,  $
Что делать?!!.. <ul><li>Жесткая фиксация  scope </li></ul><ul><li>Формальный  CM- процесс </li></ul><ul><li>60% времени пр...
Ответ  Agile <ul><li>Короче релиз! </li></ul><ul><ul><li>меньше  scope </li></ul></ul><ul><ul><li>= >  меньше переделок </...
Получается... Revenue, $ Cost, $ profit Риски,  $ Спринт 1 Revenue, $ Cost, $ profit Риски,  $ Спринт 2 Revenue, $ Cost, $...
Куда стремиться? <ul><li>Billable hours –  80% > </li></ul><ul><li>Utilization – 75%> </li></ul><ul><li>Recovery –  95% > ...
Второй кейс: что мы продаем? “ Windows 3.0  - это графический пользовательский интерфейс, который позволяет легко обменива...
Старина Билли: “ Windows 3.0 мгновенно  ИЗМЕНИТ То, как ВЫ ИСПОЛЬЗУЕТЕ  свой  PC.” © 1999 Barry Briggs
Почему люди ходят в этот ресторан? That’s when something magical happens, and your software becomes better than just the s...
Выпуск новой версии
Рабочий капитал 3 месяца 1 фев 1 май Низковисящий фрукт... Продукт
Не упускать главное!
Ответ  Agile <ul><li>Короче релиз! </li></ul><ul><ul><li>в каждом релизе – пара новых  killer features </li></ul></ul><ul>...
Итого <ul><li>Чем бы вы не занимались – продажей проектов или созданием продукта –  agile  предоставляет ряд инструментов,...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

экономика Agile проекта

1,153 views

Published on

Published in: Economy & Finance, Technology
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,153
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
81
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • экономика Agile проекта

    1. 1. Откуда берутся и куда уходят деньги Экономика Agile- проекта
    2. 2. Vision <ul><li>Расскажу механизм образования прибыли для 2х случаев </li></ul><ul><ul><li>Offshore earshore development </li></ul></ul><ul><ul><li>Создание Продукта </li></ul></ul><ul><li>Объясню «на пальцах», откуда берутся и куда уходят деньги </li></ul><ul><li>Очень коротко, чисто на уровне «заметок на манжете» </li></ul>
    3. 3. Scope <ul><li>Не расскажу </li></ul><ul><ul><li>Как найти Заказчика </li></ul></ul><ul><ul><li>Как убедить Заказчика </li></ul></ul><ul><ul><li>Как составить контракт </li></ul></ul><ul><ul><li>Как вести проект </li></ul></ul><ul><ul><li>... </li></ul></ul><ul><ul><li>Как лично тебе заработать завтра кучу денег </li></ul></ul>
    4. 4. Как работает бизнес? Revenue, $ Cost, $ Profit, $
    5. 5. Первый кейс: что мы продаем? Hrs
    6. 6. Софтверный проект <ul><li>( Задача: заработать деньги ) </li></ul>Revenue, $ Продукт
    7. 7. Основы проектной экономики <ul><li>Мастер ( $100/ день) делает 1 кресло в день </li></ul><ul><li>Нам нужно 1 кресло (у нас есть день и $100) </li></ul><ul><li>Мы продаем его на 1 день за $200 </li></ul>Scope Schedule Resources
    8. 8. Простые выводы <ul><li>Чем мы торгуем? </li></ul><ul><li>Что будет, если мы изначально неправильно определили количество часов? </li></ul><ul><li>Что будет, если впоследствии количествотип стульев будет изменено? </li></ul><ul><li>В чем же проблема?.. </li></ul>
    9. 9. «Мы совсем неплохо оцениваем» <ul><li>«Большинство руководителей проектов по созданию ПО проделывают приемлемую работу по предсказанию задач, которые должны быть выполнены , и слабую работу по предсказанию задач, которые может потребоваться выполнить.» </li></ul><ul><li>Том де Марко. «Вальсируя с медведями» </li></ul>
    10. 10. Оппа!.. Revenue, $ Cost, $ profit Риски, $
    11. 11. Что делать?!!.. <ul><li>Жесткая фиксация scope </li></ul><ul><li>Формальный CM- процесс </li></ul><ul><li>60% времени проекта – на проработку требований </li></ul><ul><li>Очень подробное толстое ТЗ, оговаривающее все на свете </li></ul>
    12. 12. Ответ Agile <ul><li>Короче релиз! </li></ul><ul><ul><li>меньше scope </li></ul></ul><ul><ul><li>= > меньше переделок </li></ul></ul><ul><li>Короче обратная связь! </li></ul><ul><ul><li>Заказчик onsite </li></ul></ul><ul><ul><li>= > Меньше риск непонимания </li></ul></ul><ul><li>User-driven design </li></ul><ul><ul><li>Раз не читает – проговариваем </li></ul></ul><ul><ul><li>= > Попадаем в цель с первого раза </li></ul></ul>
    13. 13. Получается... Revenue, $ Cost, $ profit Риски, $ Спринт 1 Revenue, $ Cost, $ profit Риски, $ Спринт 2 Revenue, $ Cost, $ profit Риски, $ Спринт 3 Revenue, $ Cost, $ profit Риски, $ Спринт 4
    14. 14. Куда стремиться? <ul><li>Billable hours – 80% > </li></ul><ul><li>Utilization – 75%> </li></ul><ul><li>Recovery – 95% > </li></ul>
    15. 15. Второй кейс: что мы продаем? “ Windows 3.0 - это графический пользовательский интерфейс, который позволяет легко обмениваться данными, работать с приложениями и использовать мощь нового процессора ( Intel 386).” Группа маркетинга продукта Microsoft сочинила : © 1999 Barry Briggs
    16. 16. Старина Билли: “ Windows 3.0 мгновенно ИЗМЕНИТ То, как ВЫ ИСПОЛЬЗУЕТЕ свой PC.” © 1999 Barry Briggs
    17. 17. Почему люди ходят в этот ресторан? That’s when something magical happens, and your software becomes better than just the sum of its features. Suddenly it becomes reliable . Reliable, meaning, it never screws up. It never makes its users angry. It never makes its customers wish they had purchased something else. And that magic is the key to success. In restaurants as in software. Joel Spolsky
    18. 18. Выпуск новой версии
    19. 19. Рабочий капитал 3 месяца 1 фев 1 май Низковисящий фрукт... Продукт
    20. 20. Не упускать главное!
    21. 21. Ответ Agile <ul><li>Короче релиз! </li></ul><ul><ul><li>в каждом релизе – пара новых killer features </li></ul></ul><ul><ul><li>= > больше желающих купить </li></ul></ul><ul><ul><li>меньше тестировать </li></ul></ul><ul><ul><li>= > вероятнее найдем ошибки </li></ul></ul><ul><li>Играть в планирование! </li></ul><ul><ul><li>Постоянная реприоритизация </li></ul></ul><ul><ul><li>= > гибче реагировать на нужды пользователей </li></ul></ul><ul><li>Agile Software Design </li></ul><ul><ul><li>Приложение, изначально «заточенное» под рост и расширение </li></ul></ul><ul><ul><li>= > меньше стоимость продолжения разработки </li></ul></ul>
    22. 22. Итого <ul><li>Чем бы вы не занимались – продажей проектов или созданием продукта – agile предоставляет ряд инструментов, которые сильно помогают </li></ul><ul><ul><li>Игру в планирование </li></ul></ul><ul><ul><li>Бэклог </li></ul></ul><ul><ul><li>Agile Software Design </li></ul></ul><ul><ul><li>Онсайт Заказчика </li></ul></ul><ul><li>Теперь вы понимаете, зачем эти принципы введены в Agile  </li></ul>Denis Petelin, [email_address]

    ×