• Save
Yer Executive Round Tabel Kcc
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Yer Executive Round Tabel Kcc

on

  • 901 views

 

Statistics

Views

Total Views
901
Views on SlideShare
900
Embed Views
1

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

1 Embed 1

http://www.slideshare.net 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Yer Executive Round Tabel Kcc Yer Executive Round Tabel Kcc Presentation Transcript

  • YER Executive Round TableDe KCC markt 2010 - wat u daar nú van moet weten
  • Intelligence Group
  • Intelligence Group
    Wij zijn een onafhankelijk onderzoeks- en adviesbureau op het gebied van (internationale) arbeidsmarktcommunicatie en recruitment.
  • Intelligence Group
    Wij zijn een onafhankelijkonderzoeks- en adviesbureau op het gebied van (internationale) arbeidsmarktcommunicatie en recruitment.
    Onze kennis en ervaring vertalen wij naar direct toepasbare HR-producten en diensten, die werkgevers in staat stellen beter en sneller talent aan te trekken en daarmee haar organisatiedoelstellingen behalen.
  • Intelligence Group
    Wij zijn een onafhankelijkonderzoeks- en adviesbureau op het gebied van (internationale) arbeidsmarktcommunicatie en recruitment.
    Onze kennis en ervaring vertalen wij naar direct toepasbare HR-producten en diensten, die werkgevers in staat stellen beter en sneller talent aan te trekken en daarmee haar organisatiedoelstellingen behalen.
    Wij verhogen continu het kennisniveau van al onze stakeholders.
  • Ik voel me een beetje Pechtold
    6
  • Stel…
    … de crisis is echt op zijn eind in Q2-2010 en de arbeidsmarkt trekt aan.
    7
  • Stel…
    … de crisis is echt op zijn eind in Q2-2010 en de arbeidsmarkt trekt aan. Wat doen wij dan anders in vergelijking met 2007/2008?
    8
  • Hoe staan de stukken?
    9
  • Een paar analyses gemaakt in het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO)
    Mensen die nu werken als callcenter medewerker
    Werkenden die de functie callcenter medewerker aantrekkelijk vinden
    Niet-werken die de functie callcenter medewerker als gewenste functie hebben aangegeven
    10
  • Zomaar wat conclusies…
    Niet-werkenden die de functie van CM ambiëren, zijn vooral werklozen. Van hen zit een deel in de WIA (29%), een deel is huisman/vrouw (29%), een deel is gepensioneerd (10%).
    87% is korter dan 2 jaar werkloos, meer dan de helft zit minder dan 9 maanden zonder werk.
    56% ontvangt een uitkering, de rest kan dus bestempeld worden als Nugger.
    Een derde is 50+, driekwart is vrouw.
    11
  • Zomaar wat conclusies…
    Men wil (weer) werken, maar wel parttime en flexibel. Ook mag het niet te ver weg zijn van huis en wordt veel waarde gehecht aan de acceptabele werkdruk.
    Een vergoeding voor kinderopvang en de mogelijkheid om thuis te werken zijn belangrijke arbeidsvoorwaarden.
    Een relatief actieve en mobiele doelgroep op de arbeidsmarkt
    12
  • 13
  • 14
  • Perfect
    Veel werklozen
    Veel deeltijd/flexibiliteit
    Veel vergrijzing
    Veel MVO
    Veel allochtonen
    Veel flexibiliteit
    Veel Nuggers, WIA, Wajong
    Vrouwen arbeidsparticipatie
    15
  • 16
  • Even kijken….
    17
  • Even kijken…
    18
  • Boegbeeld van de KCC sector
    19
  • Auw….
    20
  • Onderscheidend vermogen?
    21
  • Interessante werkplek?
    22
  • Defensie-imago: als je echt niets kunt, kun je altijd nog werken bij….
    23
  • “If you pay peanuts you will get monkeys to work for you!!”
    24
  • Aantrekkelijke functie is Callcenter Medewerker
    25
  • Upgraden wordt lastig….
    26
  • Hoeveel alternatieve functies?
    Gemiddelde Nederlander 3,2
    Werkenden die de functie callcenter
    medewerker aantrekkelijk vinden 4,1
    Niet-werken die de functie
    callcenter medewerker als gewenste
    functie hebben aangegeven 5,7
    27
  • 28
  • 29
    Facts & figures arbeidsmarkt
    Werkzame beroepsbevolking vergrijst verder
    (CBS, 28 september 2009)
  • Ontgroening bestaat niet meer!
    1 op de 5 Nederlanders verlaat de arbeidsmarkt tussen 2007 – 2011
    Het zwaartepunt ligt in de jaren 2010 - 2013
    30
  • We vergrijzen juist meer!
    31
  • 32
    Facts & figures arbeidsmarkt
    Werkzame beroepsbevolking vergrijst verder
    (CBS, 28 september 2009)
    Langzaam stijgende werkloosheid
    (deeltijd WW, ZZP en Wet Wij)
  • Waar blijft de klap?
    33
  • 34
    Facts & figures arbeidsmarkt
    Werkzame beroepsbevolking vergrijst verder
    (CBS, 28 september 2009)
    Langzaam stijgende werkloosheid
    (deeltijd WW, ZZP en Wet Wij)
    Dalende arbeidsparticipatie en arbeidsuren
    (Discouraged workers effect, omgekeerde emancipatie)
  • 35
    Facts & figures arbeidsmarkt
    Werkzame beroepsbevolking vergrijst verder
    (CBS, 28 september 2009)
    Langzaam stijgende werkloosheid
    (deeltijd WW, ZZP en Wet Wij)
    Dalende arbeidsparticipatie en arbeidsuren
    (Discouraged workers effect, omgekeerde emancipatie)
    Mismatch onderwijs en arbeidsmarkt
    (internationaliseren, bedrijfsschool)
    35
  • Commissie arbeidsparticipatie
    36
  • 37
  • 38
    Facts & figures arbeidsmarkt
    Werkzame beroepsbevolking vergrijst verder
    (CBS, 28 september 2009)
    Langzaam stijgende werkloosheid
    (deeltijd WW, ZZP en Wet Wij)
    Dalende arbeidsparticipatie en arbeidsuren
    (Discouraged workers effect, omgekeerde emancipatie)
    Mismatch onderwijs en arbeidsmarkt
    (internationaliseren, bedrijfsschool)
    5. Oude maatregelen in een nieuwe wereld
  • 39
    39
  • Ik voel me een beetje Pechtold
    40
  • 41
    De werknemer
    Heeft maar beperkt last van de crisis
    (koopkracht handhaving, beperkte groei werkloosheid, geen paniek)
    Neemt toekomst in eigen hand
    (ZZP’ers, sabattical, doorstuderen)
    Is beter geïnformeerd dan ooit
    (Social Media, Referenties)
    Is steeds diverser
    (cultureel, gender, generaties, internationaler, individueler)
    Bepaalt
    (Schaars, gewild, mobiel en weet dat ook)
    41
  • De werkgever
    42
  • 43
  • De crisis geeft een window of opportunities
    Het is tijd om de noodklok te luiden…
    44
  • De werkgever
    45
    Maak een strategische personeelsplanning
    Ken uw doelgroep….gedetailleerd
    • Grootte van de doelgroep
    • Bereken en bewegen
    • Samenstelling
    Innoveer en moderniseer het recruitmentproces
    • E-recruitment, ATS, recruitmentsite …
    • RPO
    • Social Media zijn referentieplaatsen
    Employer branding en retentie
    Referral en Alumni
  • Wat gebeurt er?
    (klassieke) Arbeid wordt nog veel schaarser
    Recruitment is een business issue. Gebrek aan kennis en kwaliteit is enorm
    Er komt een extra arbeidsmarkt: ZZP’ers. Groeien wordt steeds meer vast/flex
    Retentie wordt de belangrijkste strategie
    Doelgroepgericht werven
    Social Media worden referentieplaatsen
    46
  • 2010-2011
    47
  • Strategische personeelsplanning
    Uit welke componenten (kengetallen en meer) bestaat een strategische personeelsplanning?
    Wat maakt een strategische personeelsplanning strategisch?
    48
  • Vraag
    • Autonome groei in fte en aantal personen
    • Vervangingsvraag (pensioen)
    • Vervangingsvraag (verloop)
    • Vervangingsvraag (ziekte e.d.)
    • Interne doorgroei
    • Productiviteitsgroei
    • Ontwikkeling werkzame uren per persoon
    • Vast/flex verhouding
    • Kostenontwikkeling arbeid
    49
  • Aanbod
    • Aanbod vast
    • Aanbod flex
    • Kwaliteit aanbod
    • Kwantiteit arbeid
    • Internationaal aanbod
    50
  • Het plan wordt strategisch door:
    51
    • Schetsen van het plan over meerdere jaren
    • Meerdere scenario’s
    • Ontwikkeling van onderliggende kengetallen
    • Vraag en aanbodkant
    • Vast en flex
    • Kwantiteit en kwaliteit (competentie-ontwikkeling)
    TIP: Enthousiasmeer een controller om mee te werken
    Gebruik doelgroepinformatie (AGO)
  • 52
    Wat gebeurt er?
  • 53
    Wat gebeurt er?
  • 54
    En met getallen per jaar
  • 55
    En met getallen per jaar
  • 56
    En met getallen per jaar
  • 57
    En met getallen per jaar
  • 58
    Ernstig probleem
  • Oplossingen….
    Zelf doen of uitbesteden
    Vast/flex beslissingen
    Automatisering
    Leeftijdsbewust personeelsbeleid
    Diversiteitsbeleid
    Employer Branding
    Doelgroepkennis

    59
  • Wanneer en waarmee beginnen?
    60
  • Contact houden?
    61