3. rast i razvoj msp
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

3. rast i razvoj msp

on

  • 687 views

 

Statistics

Views

Total Views
687
Views on SlideShare
672
Embed Views
15

Actions

Likes
0
Downloads
5
Comments
0

1 Embed 15

http://gzbijelobrdo.com 15

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

3. rast i razvoj msp Presentation Transcript

  • 1. Planiranje razvoja malih poduzećaProjekt: Razvoj infrastrukture u gospodarskoj zoni Bijelo Brdo (IPA IIIc)Nositelj: Općina Erdut
  • 2. Cilj: Sagledati pristup u procesu razvoja malog/srednjeg poduzeća Projekt: Razvoj infrastrukture u28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 2
  • 3. Sadrţaj: Konkurencija Što je potrebno za uspjeh Identifikacija problema Faze rasta MSP-a Model rasta Planiranje rasta Projekt: Razvoj infrastrukture u28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 3
  • 4. Konkurencija Proizvodi i usluge vašeg poduzeća trebaju biti:BOLJI BRŢI JEFTINIJI LJEPŠI od konkurencije i ...vodite računa da TRŢIŠTE ZNA DA ONI TO UISTINU I JESU!!! Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 4
  • 5. KonkurencijaBudi drugačiji!!!! Projekt: Razvoj infrastrukture u28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 5
  • 6. Uspjeh Stimulativno okruţenje i politike za razvoj MSP Opsjednutost Znanje o upravljanju proizvodima/usluga poduzećem ma za kupce Predani zaposlenici Izvrsna poslovna usluga Projekt: Razvoj infrastrukture u28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 6
  • 7. Problem 7 Projekt: Razvoj infrastrukture u28.8.2012 gospodarskoj zoni BB
  • 8. ProblemKako identificirati problem i Prevelike zalihe? Loša kontroalnjegove prave uzroke?! Materijaln naplate i troškovi? potraţiva nja? Neprimjer Trošak ena rada? potrošnja vlasnika? FINANCIJSKI Nedovolja PROBLEMI; Problem Reţije? n radni likvidnosti; kapital? Identifikacija UZROKA Problemi Promet/r s ealizacija bankom? ? Prevelika Marţe/cij OS? ene? Troškovi proizvodn je? Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 8
  • 9. Problem Dječja psihologija...Postavljati pitanjeZAŠTO? ZAŠTO? ZAŠTO?.... Projekt: Razvoj infrastrukture u28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 9
  • 10. Faze rasta MSP Problem=f(faza /uz/rasta) Timski rad/delegiran Rani rast je („izgradnja”p Konsolidacija oduzeća) (profitabilno Preţivljavanje poslovanje) (zaraditi za Start up ţivot)Poslovnaideja Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 10
  • 11. Faze rastaZašto rast?! Za većinu malih poduzeća rast je neplaniran Udaljavanje od postojećih problema Razvoj poduzeća= razvoj poduzetnika-vlasnika Rast je reflekcija osobnog uspjeha (ego) Rast radi preţivljavanja Stvaranje novih radnih mjesta Zarada ($) Povećanje obujma proizvodnja Više slobodnog vremena Borba protiv konkurencija Nezavisnost u odnosu na druge Ispunjenje osobnih ambicija Samoaktualizacija... Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 11
  • 12. Kutura malog poduzeća Red Nered Poduzetnički pothvat/malo poduzećeJavna uprava/korporacija Formalna organizacija/procedure Neformalna organizacija Odgovornost Povjerenje Informacija Procjena Razgraničenost duţnosti Preklapanje Planiranje Intiucija Korporativna strategija Strateška svijest Kontrola Osobna autonomija Standardi Osobni ciljevi Transparentnost Netransparentnost Funkcionalizam Holistički pristup Sustav/i Osjećaj (feeling) Nagrađivanje prema performancama Kupci/mreţa kontakata (izloţenost) Pozicijski status Vlasništvo Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 12
  • 13. Opcije razvoja MSP (Ansoffova matrica) Postojeći Novi Postojeći Pentracija Razvoj trţišta na druga trţišta (Regionalna ekspanzija; (Povećanje udjela na trţištu; Pronalaţenje novih kupaca) krađa dijela trţišta o konkurencije) Novi Razvoj proizvoda Diversifikacija (Novi proizvodi za isto trţište) (Veliki rizik! ) (Potpuna diversifikacija)H. Igor Ansoff (December 12, 1918 – July 14, 2002) was aRussian American, applied mathematician and businessmanager. He is known as the father of Strategic management. Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 13
  • 14. Model rasta MSP U kojem smijeru ide razvoj poduzeća!? Ključni eksterni faktori Ključni interni utjecaja na rastfaktori utjecaja na rast 1. Korak: 2. Korak: 3. Korak: Postojeće Potencijal za Razvojni perfomance rast projekti Vrijeme % sreće Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 14
  • 15. Model rasta DUBS Razvojni projekti Ciljevi Trţišta Resursi Management Financijske (sposobnosti i projekcije opredijeljenost)Ključni doprinosmanagementa Tržišne prilikeSvijest o okolinipoduzećaStrateška svijestVrijeme iangažman BAZA POTENCIJALA ZA RAST Resursi Kontrola Iskustvo Ideje Leadership POSTOJEĆA BAZA PERFORMANCI MARKETING PROIZVODNJA/OPERACIJE FINANCIJE I KONTROLA Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 15
  • 16. Razvoj poduzeća (PDCA koncept) PRONALAŢENJE RJEŠENJA. Početak PLANIRANJE IMPLEMENTACIJE AKCIJA. . Promjena u poslovanju. UOČAVANJE RAZUMIJEVANJE SIMPTOMA. PROBLEMA.Utvrditi što nije u Identifikacija stvarnih redu? uzroka. Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 16
  • 17. Razvoj poduzeća (PDCA ciklus) PDCA (plan–do–check–act or plan–do–check–adjust) je iterativna metoda upravljanja od 4 koraka koja se koristi u1. Planiraj poslovnim sustavima za kontrolu i kontinuirano poboljšanje2. Uradi procesa i proizvoda.3. Provjeri4. Djeluj PDCA was made popular by Dr. W. Edwards Deming, who is considered by many to be the father of modern quality control; however he always referred to it as the "Shewhart cycle". Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 17
  • 18. Zaključak MSP imaju drugačiji koncept razvoja od velikih poduzeća kada se uzmu u obzir elementi poduzetničkog procesa (prilika, resursi te poduzetnik i njegov tim) Razvoj MSP temelji se na uočavanju trţišnih prilika i njihovom (is)korištenju u pravo vrijeme Poduzetnik i njegov tim su najkritičnija komponenta P- procesa , odnosno osobine poduzetnika-lidera (osoba koja uči i podučava druge; integritet, samostalnost i poštenje; graditelj P-kulture i organizacije) i njegovog tima ( relevatno iskustvo, motivacija i predanost radu, komunikacija, kreativnost, prilagodljivost, opsjednutost uspjehom) Projekt: Razvoj infrastrukture u 28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 18
  • 19. Zaključak Komunikacija (networking) Prilike Resursi Poslovni plan Strategija Neizvjesnost Egzoegene sile Kreativnost Liderstvo Tim Nesigurnost Kontekst tržišta kapitala Osnivač Projekt: Razvoj infrastrukture u28.8.2012 gospodarskoj zoni BB 19