Tugas uas akpri individu donny
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Tugas uas akpri individu donny

on

  • 361 views

Tugas uas kuliah, semoga bisa membantu ya :)

Tugas uas kuliah, semoga bisa membantu ya :)

Statistics

Views

Total Views
361
Views on SlideShare
358
Embed Views
3

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

1 Embed 3

http://www.slashdocs.com 3

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft Word

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Tugas uas akpri individu donny Tugas uas akpri individu donny Document Transcript

  • Donny Arika PutraC1C010068Donny Arika PutraC1C010068 A KUNTANSI KEPERILAKUANDosen: Baihaqi, SE., MSi. AkNama : Donny Arika PutraNPM : C1C010068Fak/Jur : Ekonomi/Akuntansi S1 UNIVERSITAS BENGKULU 2012Halaman 30 1. Informasi Perilaku yang bagaimanakah yang relevan bagi para pengguna informasi? Bagi para karyawan? Bagi para manajer? Bagi pemimpin serikat buruh? Bagaimana data ini digunakan? Jawab: 2 2
  • Donny Arika PutraC1C010068Donny Arika PutraC1C010068 Bagi Karyawan informasi yang relevan digunakan untuk mempelajari tentang produk yang mereka jual lebih mendalam lagi. Timbal balik dari para konsumen pengguna produk yang mereka jual terdahulu2 juga adalah sesuatu informasi mengapa produk tersebut terjual laris atau kurang lakunya di pasaran guna maju/tidaknya perusahaan tersebut. Bagi Para Manager Informasi yang relevan bagi seorang manager itu harus bisa menghandle dalam mengambil keputusan. Selain harus menunjukaan keahliaan/skills tentang sebuah Produk, mereka juga harus bisa memimpin teamnya dengan baik untuk kemajuan Perusahaan tersebut. Bagi para pemimpin serikat buruh Informasi yang digunakan dengan memperdalam gaya kepemimpinan dan cara memotivasi bawahan. Segala informasi yang mendetails itu selalu bermanfaat bagi kemajuan sebuah perusahaan, karena bila pengetahuan antara Manager dengan Anak Buahnya selalu mengalami kesulitan/informasi yang di ajarkan kurang Lengkap (Teori/Praktek) perusahaan itu tidak akan maju dan berkembang. Perusahaan yang maju selalu di dasarkan oleh kelengkapan Informasi yang bisa dapatkan untuk Semua karyawannya (Bagi Owner/Pemilik Perusahaan maupun Pekerja2nya). Satu dengan lain selalu berhubungan antara Pemimpin yang bijaksana dengan Anak Buahnya.Halaman 76 1. Dalam Lingkungan yang bagaimanakah orang-orang berperilaku secara berbeda, dan karakter yang seperti apakah yang dapat memprediksi hal tersebut? Jawab: Orang-orang dapat berperilaku secara berbeda apabila berada pada lingkungan yang baru, seperti pada lingkungan kerja/organisasi dan perlu diingat bahwa sikap dapat berubah tanpa dibentuk. Jika mereka merasa nyaman maka karakter yang terbentukpun akan bersifat positif dan begitu sebaliknya apabila dalam suatu lingkungan kerja/organisasi baru mereka merasa tidak nyaman maka karakter yang terbentukpun akan bersifat negatif, seperti raut wajah yang kusut, berpresepsi buruk terhadap sesama, dsb. 2. Apakah sikap yang menentukan perilaku atau perilaku yang menentukan sikap? Jawab: 3 3
  • Donny Arika PutraC1C010068Donny Arika PutraC1C010068 Sikap (attitude) adalah suatu hal yang mempelajari mengenai seluruh tendensi tindakan, baik yang menguntungkan maupun yang kurang menguntungkan, tujuan manusia, objek, gagasan, atau situasi perilaku yg di miliki oleh seseorang dan tertanam sejak dini, yang mana perilaku tersebut berbeda-beda, sedangkan perilaku adalah respon seseorang terhadap lingkungan sekitar dan kejadiannya atau bisa dikatakan perilaku adalah cerminan sikap seseorang. Sehingga dapat disimpulkan bahwa sikap yang menentukan perilaku bukan perilaku yang menentukan sikap. 3. Bagaimana Anda dapat mempelajari teori yang digunakan dalam motivasi? Jawab: Dengan mempelajari teori tersebut dan membandingkannya dengan kejadian yang pernah terjadi lalu menerapkannya langsung dalam kehidupan sehari-hari, sehingga dapat diketahui mana yang benar dari teori tersebut dan mana yang salah. 4. Bagaimana teori-teori perubahan sikap dapat diterapkan pada masalah keuangan dan masalah produksi dalam suatu organisasi? Jawab: Teori perubahan sikap : a) Teori pembelajaran (learning theory), teori ini melihat perubahan sikap sebagai suatu proses pembelajaran. Teori ini tertarik pada ciri-ciri dan hubungan antara stimulus dan respon dalam suatu proses komunikasi. b) Teori fungsional (functional theory), teori fungsional beranggapan bahwa manusia mempertahankan sikap yang sesuai dengan kepentingannya. Perubahan sikap terjadi dalam rangka mendukung suatu maksud atau tujuan yang ingin dicapai. Menurut teori ini, sikap merupakan alat untuk mencapai tujuan. Oleh karena itu, untuk menubah sikap seseorang, terlebih dahulu harus dipelajari dan diketahui kepentingan atau tujuan yang ingin dicapai oleh seseorang. c) Teori pertimbangan sosial (social judgement theory), teori ini menganut pendekatan yang lebih bersifat kognitif tentang perubahan sikap. Teori ini memberikan penekanan pada persepsi dan pertimbangan individu tentang objek, orang, atau ide yang dievaluasinya. d) Teori konsistensi (consistency theory), teori konsistensi dikembangkan berdasarkan suatu asumsi umum, bahwa manusia akan berusaha untuk mewujudkan keadaan 4 4
  • Donny Arika PutraC1C010068Donny Arika PutraC1C010068 yang serasi dalam dirinya. Jika terjadi keadaan yang tidak serasi, misalnya terjadi pertentangan antara sikap dan tingkah laku, maka manusia akan berusaha untuk menghilangkan realita tersebut dengan merubah salah satu: sikap atau tingkah laku. 5. Bagaimana seorang manajer dapat memotivasi karyawan yang pada dasarnya puas dengan pekerjaan dan gaji mereka? Jawab: Manajer dapat memotivasi karyawannya memberikan reward apabila sanggup menyelesaikan tugasnya dengan tepat waktu dan kreatif. Manajer juga bisa memotivasi dengan menggunakan teori Maslow pada lima hierarchy kebutuhan yaitu dengan meningkatkan kebutuhan fisiologisnya (mendasar), kebutuhan rasa aman (safety needs) di tempat kerja, meningkatkan kebutuhan sosial (social needs) yaiu dengan menumbuhkan rasa kekeluargaan, kebersamaan, dan rasa saling membutuhkan satu sama lain, meningkakan kebutuhan yang mencerminkan harga diri (esteem needs) yaitu memuaskan kebutuhan yang mencerminkan pengakuan atas harkat, martabat, dan harga diri para karyawan, dan yang terakhir meningkatkan kebutuhan aktualisasi diri (self-actualization needs).Halaman 152 1. Bagaimana anda melihat perkembangan riset akuntansi keprilakuan saat ini sehingga dapat memengaruhi pengambila keptutsan manajer? Jawab: Manajer dengan pengalaman kerja yang lebih lama mempunyai hubungan positif dengan pengambilan keputusan etis. Mereka cenderung lebih konservatif dalam menghadapi situasi dilematis, sehingga lebih berperilaku etis dibandingkan dengan junior. Riset dalam akutansi keperilakuan dalam bidang akutansi manajemen cenderung lebih fokus pada variabel lingkungan perusahan dan organisasional yang mengandalkan teori agensi.Halaman 180 1. Apakah masalah-masalah etika yang dihadapi riset keprilakuan? Jawab: 5 5
  • Donny Arika PutraC1C010068Donny Arika PutraC1C010068 Riset akuntansi keperilakuan merupakan suatu bidang baru yang secara luas berhubungan dengan perilaku individu, kelompok, dan organisasi bisnis, terutama yang berhubungan dengan proses informasi akuntansi dan audit. Studi terhadap perilaku akuntan atau perilaku dari non akuntan telah banyak dipengaruhi oleh fungsi akuntan dan laporan (Hofstede dan Kinerd, 1970). Riset akuntansi keperilakuan meliputi masalah yang berhubungan dengan: a. Pembuatan keputusan dan pertimbangan oleh akuntan dan auditor. b. Pengaruh dari fungsi akuntansi seperti partisipasi dalam penyusunan anggaran, karakteristik sistem informasi, dan fungsi audit terhadap perilaku baik karyawan, manajer, investor, maupun Wajib Pajak. c. Pengaruh dari hasil fungsi tersebut, seperti informasi akuntansi danpengunaan pertimbangan dalam pembuatan keputusanHalaman 220 2. Bagaimana pola yang dirancang untuk menangani pertanggujawaban yang tumpang-tindih antar-pusat pertanggungjawaban? Jawab: Dengan membebankan tanggungjawab secarta hati-hati ke satu orang saja, masing- masing individu tersebut pada gilirannya harus melapor kepada satu manajer saja. Harus ada jaringan pertanggungjawaban dengan mengukur dan mengevaluasi kinerja dari manajer segmen. Pusat pertanggungjawaban harus dikelompokkan pusat biaya, pusat pendapatan, pusat laba, pusat investasi. 4. Kondisi-kondisi yang bagaimanakah yang dapat mendukung terwujudnya manajemen berdasarkan tujuan sesuai dengan harapan? Jawab: Kondisi-kondisinya sebagai berikut: a. Dalam menetapkan tujuan pusat pertanggungjawaban, manajemen puncak harus menyediakan arahan secara keseluruhan dengan menspesifikasikan tuuan dan cita- cita perusahan secara keseluruhan. b. Dalam formulasi bersama dari tujuan kinerja dan rencana tindakan terperinci, manajemen puncak dan manajer pusat pertanggungjawaban harus memaksimalkan 6 6
  • Donny Arika PutraC1C010068Donny Arika PutraC1C010068 keselarasan antara kebutuhan pribadi dan aspirasi karier dari kelompok kerja serta tujuan perusahaan secara keseluruhan. c. Motivasi akan meningkat jika orang-orang percaya bahwa pencapaian tujuan perusahaan akan memenuhi kebutuhan pribadi mereka secara simultan. d. Jika orang-orang memandang tujuan organisasi sesuai dengan tujuan mereka, maka mereka akan menginternalisasi tujuan perusahaan dan keselarasan tujuan dicapai.Halaman 482 1. Diskusikan bagaimana lingkungan perusahaan dapat memengaruhi pencapaian tujuan perusahaan. Jawab: Lingkungan perusahaan sangat mempengaruhi pencapaian tujuan perusahaan, baik itu lingkungan eksternal maupun internal. Lingkungan eksternal mendukug pencapaian menajemen dari luar sebaliknya lingkungan internal membantu mengembangkan manajamen untuk mencapai tujuanya. Misalnya suatu perusahaan elektronik yang dominan pasarnya adalah Asia, tujuan perusahaan tersebut adalh menjadi produk elektronik nomor satu di Asia. Maka perusahaan seharusnya menempatkan pabrik di kawasan asia pula serta merekrut lebih banyak karyawan di asia. Menepatkan pabrik di wilayah Asia merupakan pendekatan memilih dukungan eksternal yaitu mendekati pangsa pasar dan efisiensi transportasi produk. Merekrut banyak karyawan khususnya Marketing dari Asia juga akan berpengaruh pada penyatuan budaya antara manajemen dan pasar yang ada sehingga dukungan ekstern dan intern manajemen lebih kokoh dan pencapaian tujuan perusaan lebih mudah untuk diwujudkan. 4. Diskusikan mengapa dalam akuntansi sosial aspek pengukuran biaya sosial dan manfaat sosial relative sukar untuk dilakukan? Jawab: Karena pada aspek pengukuran biaya sosial dan manfaat sosal relative tidak memliki standard ukuran dan penilaian yang baku dan mudah digunakan untuk mengukur kriteria sosial tertentu. Lebih dalam lagi, dibutuhkan suatu keahlian dan skill khusus untuk melakukan penilaian. Misalnya keahlian appraisal dalam penilaian aset akuntansi dan biaya sosial dan sebagainya. Menurut Harahap (1993), masalah pengukuran akuntansi sosial memang rumit, karena jika dibandingkan dengan transaksi biasa yang langsung dapat dicatat 7 7
  • Donny Arika PutraC1C010068Donny Arika PutraC1C010068 dan mempengaruhi posisi keuangan, maka dalam akuntansi sosial terlebih dahulu harus diukur dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan oleh perusahaan.Halaman 534 2. Apa saja jenis-jesin perilaku dan sikap yang didorong oleh pengukuran dan pelaporan data akuntansi sumber daya manusia? Jawab: Smoothing, biasing, gaming, fokus dan kisah ilegal, perbandingan kinerja aktual dan diharapkan, analisis varian, dan tindakan korektif. a. Smoothing mencakup semua kegiatan yang digunakan oleh manajer untuk mempengaruhi aliran data. Hal ini dapat dilakukan dengan mempercepat atau menunda pesan. Manajer dapat mengirimkan pada periode berjalan tentang peristiwa yang akan terjadi di masa mendatang atau mereka dapat menunda mengirim pesan tentang peristiwa terkini sampai periode mendatang. b. Biasing, Metode lain adalah data umum manipulasi biasing, dimana manajer pilih dari satu set kemungkinan pesan yang mungkin menghasilkan gambar yang paling menguntungkan kinerja mereka. Berbagai metode akuntansi yang berlaku umum tersedia memberikan kesempatan yang luas untuk jenis kegiatan. c. Gaming, yaitu manipulasi hasil performa yang sebenarnya juga dapat dicapai dengan memanfaatkan berbagai aspek hubungan atasan-bawahan. Kegiatan ini disebut game dan mengacu pada perilaku di mana pengirim bertindak untuk menyebabkan pesan yang diinginkan untuk dikirim. Jika atasan menetapkan aturan main (anggaran tingkat, standar biaya, kuota produksi, aturan untuk alokasi pahala), bawahan memilih salah satu tindakan beberapa kemungkinan yang menjanjikan untuk memaksimalkan dampak positif. d. Fokus dan Kisah Ilegal, Strategi lain melalui mana pengirim dapat memanipulasi pesan yang sesuai dengan kebutuhan mereka sendiri egois yang fokus dan tindakan-tindakan ilegal. 8 8
  • Donny Arika PutraC1C010068Donny Arika PutraC1C010068 Fokus terjadi dengan menyorot pesan baik dan menyembunyikan yang tidak menguntungkan. Pertunjukan evaluasi berdasarkan beberapa kriteria yang paling rentan terhadap praktek-praktek tersebut. Jika manajer segmen merasa bahwa pencapaian tujuan menerima bobot tertinggi oleh manajemen puncak dalam perhitungan evaluasi kinerja dan penghargaan, mungkin resor untuk konspirasi. 3. Bagaimana pandangan anda mengenai perkembangan akuntansi sumber daya manusia sekarang ini? Jawab: Akuntansi sumber daya manusia adalah proses pengidentifikasian, pengukuran, penafsiran, pencatatan, dan pelaporan data tentang sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan, untuk kemudian diinformasikan kepada pihak-pihak yang berkepentingan. Data yang diukur, dicatat, dan dilaporkan itu adalah data mengenai pengeluaran untuk sumber daya manusia yang ada dalam suatu organisasi. Menurut saya perkembangan ASDM atau akutansi sumber daya manusia ini sudah baik, karena kesadaran akan pentingnya aktiva manusia sudah berkembang sangat pesat. Pengetahuan tentang ASDM juga yaitu suatu pengakuan bahwa orang-orang merupakan modal manusia maupun aktiva manusia. Teori ekonomi dari modal manusia didasarkan pada konsep bahwa manusia memiliki keterampilan, pengalaman, dan pengetahuan yang rnerupakan bentuk dari modal, yang disebut dengan "modal manusia." Itulah mengapa SDM sangatlah penting dalam semua hal termasuk bidang perekonomian. 9 9