cours analyse swot

1. Thème: Diagnostic et analyse SWOT Année universitaire: 2008/2009

3. INTRODUCTION

4. I. DIAGNOSTIC MARKETING

6. LA MISE EN OEUVRE DU DIAGNOSTIC Le diagnostic périodique Le diagnostic d'anticipation stratégique Types de diagnostic Le diagnostic de crise

7. De préparation D'élaboration du rapport Les phases du diagnostic D'analyse et de recherche de solutions Recueil de données

8. II. Analyse SWAT

9. Analyse interne Forces Menaces

11. Analyse externe Opportunités Menaces

13. Schéma récapitulatif de la méthode d’analyse SWOT:

14. Alternatives de l’analyse SWAT

15. Alternatives stratégiques potentielles FORCES FAIBLESSES OPPORT. MENACES Stratégie Forces-Opportunités Stratégie Faiblesses-Opportunités Stratégie Forces-Menaces Stratégie Faiblesses-Menaces

16. Comment utiliser les forces pour tirer parti des opportunit é s ? Comment corriger les faiblesses en tirant parti des opportunités ? Comment Utiliser les forces pour réduire les menaces? Comment Minimiser les faiblesses et les menaces? Relation entre les facteurs de l'analyse SWOT Approche interne Liste des Forces Liste des faiblesses Comment maximiser les forces? Comment maximiser les forces? Comment maximiser les forces? Liste des Opportunités Comment maximiser les opportunités? Liste des menaces Comment maximiser les opportunités? Comment maximiser les opportunités?

36. CAS PRATIQUE

40. La matrice S W O T L'analyse

41. OPPORTUNITY I N T E R N E E X T E R N E STRENGTH WEAKNESS THREAT SWOT P O S I T I F N E G A T I F FORCES FAIBLESSES OPPORTUNIT É S MENACES

42. Analyse SWOT S trengths / Forces Les nouveaux investissements effectués par Toyota aux Etats-Unis et en Chine dégagent des profits considérables. Toyota est devenu le second constructeur d’automobile au niveau mondial. Sa forte position concurrentielle tient à certains facteurs tels que : des produits diversifiés, un mix marketing efficace, un lien étroit entre les processus la fabrication des voitures et de conception de leur qualité.

43. Toyota dispose d'un système de production spécifique : Juste à temps, amélioration permanente production zéro défaut L'entreprise a mis en place des types de management et d’organisation particuliers, en effet chaque ouvrier peut arrêter la production s'il détecte une anomalie, la vigilance et le contrôle est exercé par chacun à toutes les étapes du processus de production. L’entreprise Toyota entreprend des nombreux efforts marketing afin d'identifier et satisfaire au mieux les attentes de leurs consommateurs en tenant compte de leurs différences nationales (études et enquêtes des comportements d'achat dans les supermarchés) S trengths / Forces

45. Cas : Aiguebelle

50. Conclusion