0
Maison do Conhecimento Grupo ECC Instituto Digital   Índice de Adoção de Modelos e Sistemas Maduros de Gestão  Empresas co...
Grupo ECC O grupo  é formado por empresas de   tecnologia, consultoria e investimento  comprometidas com a criação e  diss...
A E-Consulting é uma Boutique de Projetos 100% brasileira,  líder na criação, desenvolvimento e implementação   de serviço...
Utilização Madura de ERP  Estudo de 2009 da E-Consulting investiga nível de adoção de ERP em empresas com mais de 1000 fun...
Utilização Madura de CRM  A mesma pesquisa identificou o percentual de empresas que utilizam o CRM como modelo de negócios...
<ul><li>Governança de TI - Fotografia Nacionais de Adoção de Modelos como ITIL e Cobit </li></ul><ul><ul><li>A maioria dos...
Governança de TI - Fotografia Nacionais de Adoção de Modelos como ITIL e Cobit Forma de Implementação  Soluções Híbridas d...
Adoção de Modelos de Governança Corporativa Os 3 principais motivos que levam essas empresas a implementar práticas de Gov...
Grau de Sucesso/Usabilidade do Balanced ScoreCard Nitidamente o BSC não tem sido eficiente para o que se propõe a ser/entr...
Av. Alexandre Dumas, 1562  2º Andar Cj. 23 Chácara Santo Antonio.  São Paulo - SP - Brasil Telefone:  55 11 5181-0021 www....
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Apresentação Metodologia I-Dig Modelos De Gestão - Governança em TI DOM Strategy Partners 2009

1,057

Published on

Esta é a última pesquisa feita pelo Instituto I-Dig

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,057
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
23
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • http://www.mckinseyquarterly.com/Operations/Outsourcing/Assessing_Brazils_offshoring_prospects_1941ix
  • http://www.mckinseyquarterly.com/Operations/Outsourcing/Assessing_Brazils_offshoring_prospects_1941ix
  • http://www.mckinseyquarterly.com/Operations/Outsourcing/Assessing_Brazils_offshoring_prospects_1941ix
  • http://www.mckinseyquarterly.com/Operations/Outsourcing/Assessing_Brazils_offshoring_prospects_1941ix
  • http://www.mckinseyquarterly.com/Operations/Outsourcing/Assessing_Brazils_offshoring_prospects_1941ix
  • http://www.mckinseyquarterly.com/Operations/Outsourcing/Assessing_Brazils_offshoring_prospects_1941ix
  • Transcript of " Apresentação Metodologia I-Dig Modelos De Gestão - Governança em TI DOM Strategy Partners 2009 "

    1. 1. Maison do Conhecimento Grupo ECC Instituto Digital Índice de Adoção de Modelos e Sistemas Maduros de Gestão Empresas com mais de 1000 Funcionários Outubro 2009
    2. 2. Grupo ECC O grupo é formado por empresas de tecnologia, consultoria e investimento comprometidas com a criação e disseminação de conhecimento autêntico em prol do desenvolvimento nacional. O grupo ECC é constituido por 5 empresas de destaque em seus segmentos de atuação , interligadas através de sua vasta rede de valor, contribuição e conhecimento. A E-Consulting é o braço tecnológico do Grupo ECC, desenvolvendo e implementando Projetos e Serviços Profissionais em TI, Internet, Telecom, Mídia e Contact Center. A DOM Strategy Partners (DOM/SP) é a primeira consultoria integralmente nacional focada em Estratégia Corporativa, com ofertas metodológicas golden-standard e proprietárias. A Knowledge For Business (K4B) tem como objetivo vender para o mercado Produtos de Conhecimento gerados pelas empresas da Holding e seus parceiros. O Instituto Titãs é uma organização do 3º Setor formada por brilhantes cérebros universitários, cuja missão é Capacitar ONGs e Governos a Serem Mais Eficientes , a partir da transferência de conhecimento e recursos da iniciativa privada. A InVentures é uma VCC com o objetivo de Apoiar Start-Ups e Idéias Inovadoras ligadas ao core-business do Grupo ECC.
    3. 3. A E-Consulting é uma Boutique de Projetos 100% brasileira, líder na criação, desenvolvimento e implementação de serviços profissionais em TI, Telecom Internet, Mídia e Contact Center para empresas líderes em seus mercados. Comunicação e Marketing Consultoria Estratégica Setores / Negócios / Gestão TI e Processos <ul><li>Atuando no tripé Estratégia, Tecnologia e Comunicação, a E-Consulting desenvolve seus projetos e soluções a partir de metodologias proprietárias associadas às metodologias golden-standard de mercado. </li></ul><ul><li>Nosso modelo de negócios e atuação reúne somente clientes preferenciais, parcerias duradouras, metodologias comprovadas , experiências únicas, serviços exclusivos, atendimento personalizado e foco em resultados. </li></ul><ul><li>A empresa é, atualmente, formada por profissionais multi-disciplinares, com vasta experiência em bancos de investimentos, agências de publicidade, empresas de consultoria e tecnologia. </li></ul>Modelo Conceitual E-Consulting Sobre a E-Consulting
    4. 4. Utilização Madura de ERP Estudo de 2009 da E-Consulting investiga nível de adoção de ERP em empresas com mais de 1000 funcionários. Universo: 335 empresas 55 Bens de Consumo (Duráveis e Não Duráveis) 54 Varejo, Serviços e Comércio 40 Construção Civil 42 Edutainment 48 Convergência 51 Indústria de Transformação % Setor 80 Acima de 10000 67 5000 a 10000 44 1000 a 5000 % Porte (Nº de Funcionários)
    5. 5. Utilização Madura de CRM A mesma pesquisa identificou o percentual de empresas que utilizam o CRM como modelo de negócios associado a um sistema de gestão. Universo: 335 empresas 55 Bens de Consumo (Duráveis e Não Duráveis) 54 Varejo, Serviços e Comércio 40 Construção Civil 42 Edutainment 48 Convergência 51 Indústria de Transformação % Setor 65 Acima de 10000 51 5000 a 10000 32 1000 a 5000 % Porte (Nº de Funcionários)
    6. 6. <ul><li>Governança de TI - Fotografia Nacionais de Adoção de Modelos como ITIL e Cobit </li></ul><ul><ul><li>A maioria dos processos de adoção se encontram se em andamento ou estágio inicial </li></ul></ul><ul><ul><li>Grande porção ainda não se definiu como adotar estes modelos: se individualmente, de forma híbrida ou de forma customizada para a realidade da empresa </li></ul></ul><ul><ul><li>Projetos em fase de otimização e finalização representam oportunidades de melhoria contínua de processos </li></ul></ul>Abandonado Ou Paralisado 2% Em Revisão 3% Em Processo de Melhoria ou Mudança de Rota Processos Finalizados Completos 20% Não há Processo Formal ou Em Estágio Inicial de Projeto Em Progresso e Avançando 30% 5% Universo: 335 empresas
    7. 7. Governança de TI - Fotografia Nacionais de Adoção de Modelos como ITIL e Cobit Forma de Implementação Soluções Híbridas de Cobit com ITIL e/ou outros Implementação Standard de Cobit ou ITIL Solução Proprietária Customização de Cobit ou ITIL para a Empresa 15% 20% 40% Universo: 335 empresas
    8. 8. Adoção de Modelos de Governança Corporativa Os 3 principais motivos que levam essas empresas a implementar práticas de Governança Corporativa são: 1) Garantir a perenidade corporativa, 2) Buscar máxima transparência, 3) Como driver de crescimento sustentável. Atendimento à políticas e regulamentações Seguir as diretrizes internacionais / globais Potencializar o valuation da empresa Como driver de crescimento sustentável Buscar máxima transparência ao mercado de capitais e stakeholders Garantir a perenidade corporativa 28 Universo: 335 empresas
    9. 9. Grau de Sucesso/Usabilidade do Balanced ScoreCard Nitidamente o BSC não tem sido eficiente para o que se propõe a ser/entregar. Não incorpora os Intangíveis em seu Modelo Padrão A Dimensão Financeira não É necessariamente a Mais Importante Adaptação, Criação ou Redução das 4 Dimensões Padrões De difícil implementação ou gerenciamento Em Operação somente no Nível 0 Abandonado, Paralisado ou Parcialmente Operando no Nível 1 ou 2 28 Universo: 335 empresas
    10. 10. Av. Alexandre Dumas, 1562 2º Andar Cj. 23 Chácara Santo Antonio. São Paulo - SP - Brasil Telefone: 55 11 5181-0021 www.grupoecc.com.br E-mail: [email_address] Contato
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×