Apresentação Metodologias Valor da Sustentabilidade DOM Strategy Partners 2010
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 Apresentação Metodologias Valor da Sustentabilidade DOM Strategy Partners 2010 Apresentação Metodologias Valor da Sustentabilidade DOM Strategy Partners 2010 Presentation Transcript

  • O Valor da Sustentabilidade Cases Selecionados Maison do Conhecimento Grupo ECC
  • Sobre o Grupo ECC O grupo é formado por empresas de consultoria, tecnologia, pesquisa e capacitação comprometidas com a criação, disseminação e comercialização de projetos e serviços baseados em conhecimento de valor para negócios e metodologias autênticas, testadas e comprovadas. As operações de suas 5 empresas, potencializadas por sua sólida estratégia, modelo de gestão e vasta rede de colaboração e agregação de valor, presta serviços atualmente a um impressionante portfólio de companhias líderes entre as 1000 maiores do país. A E-Consulting Corp. é a empresa líder em desenvolvimento e implementação de Projetos e Serviços Profissionais em TI, Internet, Telecom, Mídia e Contact Center para as empresas TOP 2000. A DOM Strategy Partners (DOM/SP) é a primeira consultoria integralmente nacional focada em Estratégia Corporativa, com ofertas metodológicas golden-standard e proprietárias para as empresas TOP 1000. A Knowledge 4 Business (K4B) tem como foco comercializar os Produtos de Conhecimento (estudos, análises, pesquisas, treinamentos) gerados pelas empresas do Grupo e seus parceiros. O Instituto Titãs do Conhecimento é uma organização do 3º Setor formada por brilhantes cérebros universitários, cuja missão é capacitar ONGs e Governos a serem mais eficientes , a partir da adoção de melhores práticas e recursos derivados da iniciativa privada. A InVentures é uma VCC cujo objetivo de apoiar e financiar empresas start-up e idéias inovadoras ligadas ao core-business do Grupo ECC. www.grupoecc.com.br
  • Planejamento Estratégico Corporativo (PEC®) Estratégia de Marketing e Branding (MB360®) Customer Relationship & Experience (CREM®) Transformação Competitiva (ECi®) Desenho de Modelos de Negócio (BuzArch®) Gestão de Stakeholders (GSTK®) Sustentabilidade Corporativa (SC®) Startups Valuation M&A Intangible Assets Management (IAM®) Inteligência Competitiva (IC3®) Gestão do Conhecimento e Inovação (KIM®)
      • A DOM/SP é primeira consultoria 100% nacional focada em estratégia corporativa.
    Ela foi planejada desde seu nascimento para:
    • Entregar mais por menos,
    • Ser mais rápida que a concorrência internacional,
    • Aplicar rigor intelectual, domínio de melhores práticas, domínio de metodologias internacionais e profundidade de conhecimento setorial,
    • E ainda sim ser criativa, ágil, comercialmente flexível e deter profundo entendimento dos mercados e da realidade das empresas brasileiras.
    Linha de Ofertas www.domsp.com.br 3. Sobre a DOM Strategy Partners
  • O Valor da Sustentabilidade Cases Selecionados
  • Empresas de sucesso têm como característica comum a capacidade de adequar seu negócio à novas tendências. Nos próximos slides, veremos como a Johnson Controls se beneficia hoje de uma decisão tomada na década de 1990 e como a Intel espera se beneficiar em 20 anos de uma decisão tomada recentemente . Fonte: http://www.flickr.com/photos/benheine/3887921313/sizes/o/
    • Quem?
    • É uma empresa da Fortune 100 , multi-industrial com 130 mil funcionários em 1.300 locais em todo seis continentes. Em 2008 o faturamento foi de US$38,1 bilhões .
    • Desafios & Oportunidades
    • Ainda na década de 1990, antecipou a tendência da incorporação de práticas sustentáveis na habitação e na construção civil.
    • Para se posicionar como referência no setor, desde 1998, a empresa descreve seu trabalho com sustentabilidade como um elemento vital do “Walking the Talk" em relação à seus produtos.
    • Dessa maneira, ela transformou suas 1.300 unidades em “laboratórios” de modo a sustentar sua visão de “um mundo mais sustentável, seguro e confortável”.
    Fonte: June 2009, Manufacturing Insights #MI218681 Johnson Controls: Walking the Talk
  • Fonte: http://www.johnsoncontrols.com/publish/us/en/products/building_efficiency.html http://www.flickr.com/photos/dcdead/4652956722/sizes/o/
    • Resultados
    • Vendeu soluções que têm reduzido as emissões de dióxido de carbono em 13,6 milhões de toneladas por ano e geraram economias de US $ 7,5 bilhões desde 2000.
    • Estão envolvidos em mais de 500 projetos de energia renováveis, incluindo a solar, eólica e geotérmica.
    • O que fez?
    • Pioneira na implementação de projetos de eficiência energética e redução de desperdício.
    • Utiliza sua expertise para educar a sociedade na utilização de produtos que reduzem o environmental footprint .
    • Patrocinou a revitalização energética do Empire State Building .
    • Quem?
    • Intel (Líder mundial na fabricação de circuitos integrados).
    • Desafios & Oportunidades
    • Acredita que o seu próprio sucesso depende que jovens ao redor do mundo tenham acesso a educação e tecnologia de qualidade (ciclo virtuoso de desenvolvimento econômico) .
    • Utiliza-se de sua reputação e capacidade econômica para ajudar governos alcançar o seu desenvolvimento econômico e metas educacionais através da integração de tecnologia aos seus programas educacionais .
    • A empresa reconhece que, quão maior a capital intelectual de uma região, maior será a demanda por computadores e circuitos.
    Intel: Educação para a Criação de Mercados Futuros
    • O que fez?
    • Auxilia Governos na integração de tecnologias à programas educacionais.
    • Resultados
    • Investiu U$418 milhões em Filantropia e no Treinamento de 5 milhões de Professores desde 2007.
    • Tem obtido taxas superiores à 40% na Taxa de Voluntariado dos Colaboradores – recorde de 54% em 2008.
    • Premiações & Reconhecimentos
    • Corporate Knights. Global 100 Most Sustainable Corporations in the World
    • Fortune. World’s Most Admired Companies
    • Premiações variadas de vários Governos ao redor do mundo: China, México, Brasil, EUA, Rússia, Vietna e Ucrânia.
  • Intel: Educação para a Criação de Mercados Futuros Corporate social responsibility plays an important role at Intel. Take a look at why we consider it so important and the various things we do to help make an impact. Duração: 1:58 Fonte: http://www.youtube.com/watch?v=2ge8YrJaQjY
  • Para grandes empresas, a competição se dá em rede há muito tempo... E, nesse contexto, a sustentabilidade tem sido o fiel da balança na guerra por diferenciação. Nos próximos slides, veremos como o McDonald’s vem buscando re-construir sua reputação através da disseminação de melhores práticas e como a Cisco vem garantido que seus fornecedores tenham aderência aos seus requisitos ... Fonte: http://www.flickr.com/photos/benheine/3887921313/sizes/o/
    • Quem?
    • McDonald’s é a maior rede de lanchonetes do mundo. Ao todo são mais de 400.000 funcionários em 31.000 restaurantes em todo o mundo. Em 2008, o faturamento foi de US$23,6 bilhões.
    • Desafios & Oportunidades
    • O McDonald's tem sido alvo de muitas críticas ao longo dos anos . Desde o filme Super Size Me até ataques à suas lojas por ativistas anti-capitalistas.
    • Além disso, a empresa reconheceu o impacto de suas operações no meio ambiente - desde descarte de embalagens até o desmatamento causado pelas grandes áreas de pastagens. No futuro, isso poderia ser utilizado como mais um argumento contra às operações da empresa.
    • Tornar-se um case mundial em sustentabilidade era a maneira perfeita de reverter / mitigar as críticas ao seu modelo de negócios e de reverter o abalo a sua reputação.
    “ Improving our environmental performance is not only the right thing to do, it’s the right thing to do for our business ” Jim Skinner Vice Chairman & Chief Executive Officer McDonald’s: Sustentabilidade para Reconstrução da Imagem
    • O que fez?
    • Envolveu seus fornecedores de modo a melhorar continuamente o seu ‘desempenho sustentável’ através da criação do McDonald's Global Best of Sustainable Supply Chain
    • O programa visa disseminar boas práticas dos elos da cadeia em toda a organização desde o bem-estar do empregado, passando por clima e energia e até bem-estar animal.
    • Além disso, Implementou vários "laboratórios verdes" ao redor do mundo de modo a desenvolver e testar inovações ambientais que possam ser compartilhados entre as unidades da empresa.
    • Resultados
    • O fornecedor McCain Foods usa turbinas eólicas em uma fábrica de fritura francesa para fornecer até 60 % de sua energia elétrica anual, reduzindo em 10.000 tons a suas emissões de CO2.
    • O fornecedor austríaco Frisch e Frost processo o sub-produto da fritura das batatas e o transforma em gás e adubo natural. Esse processo produz cerca de 6 GWh de energia por ano e fornece energia para 2.000 casas.
    McDonald’s: Sustentabilidade para Reconstrução da Imagem
  • McDonald’s: Sustentabilidade para Reconstrução da Imagem Highlights of McDonald's progress on the road to sustainability in key areas such as nutrition and well-being, people practices, environmental responsibility and sustainability in the supply chain. Duração: 4:20 II Supply Chain a partir de 1:19 Fonte: http://www.youtube.com/user/mcdonaldscorp#p/u/13/vSqIzZpfCqs
    • Quem?
    • A 'Cisco Systems, Inc.' é uma companhia multinacional com 66.000 empregados em todo o mundo e com um faturamento anual de U$39,68 bilhões em 2008.
    • A atividade principal da Cisco é o oferecimento de soluções para redes e comunicações tanto na fabricação e venda como na prestação de serviços .
    • Desafios & Oportunidades
    • A Cisco é um fabricante "virtual“ o que significa a produção da maioria de seus produtos tem lugar fora de seu controle direto.
    • Garantir práticas sustentáveis, desde a produção até a gestão de recursos humanos foi considerada uma oportunidade de mitigar riscos e também de diferenciar seus produtos.
    Cisco: Aderência as práticas para a Garantia de Qualidade
    • O que fez?
    • A empresa desenvolveu um Código de Conduta de Fornecedores com regras claras de compliance. Esse código tornou-se o standard da indústria eletrônica ao redor do mundo.
    • Além disso, monitora as práticas dos fornecedores de modo a garantir a adequação aos requerimentos de entrega, qualidade e exigências de custo.
    • Resultados
    • Práticas sustentáveis são boas práticas empresariais. Ao reduzir as emissões de carbono, a produção de resíduos, e a demanda por recursos naturais a empresa economizou mais de US$ 130 milhões em custos nos últimos 3 anos através da eficiência de produção.
    • A auditoria de fornecedores visa aderência e mitigação de danos à imagem associados à:
      • Boas Práticas Trabalhistas,
      • Best Practices em Segurança do Trabalho,
      • Gestão da Propriedade Intelectual.
    Fonte: http://www.csrwire.com/press/press_release/29527-McDonald-s-Announces-Global-Best-Practices-in-Sustainable-Supply-and-Green-Initiatives-
  • Os valores da sociedade já mudaram, apesar disso algumas empresas ainda insistem em ignorar isso... Nos próximos slides, veremos como a Lidl vem à duras penas tentando reconstruir sua reputação e também como o prejuízo da BP será maior do que US$20 bi...
    • Quem?
    • Lidl Stiftung & Co. KG é uma rede alemã supermercados. A empresa possui mais de 6.000 lojas na Europa, sendo 3000 destas lojas são só na Alemanha. Em 2008 a empresa faturou US$60 bilhões.
    • O que fez de errado?
    • A empresa é um exemplo dos malefícios da busca por “Preço baixo a Qualquer Preço”.
    • Sua busca incessante por competitividade resultou em práticas chinesas de tratamento aos funcionários e descasos à demandas de stakeholders poderosos.
    • Além disso, a empresa simplesmente ignorou os valores culturais alemães , pautados no respeito ao indivíduo e ao meio ambiente.
    Lidl: O Preço Baixo saiu caro
    • O que fez?
    • Em 2005 foi criticada publicamente pelo Greenpeace pelo alto uso de pesticidas nos alimentos vendidos em suas lojas.
    • Em 2007, recusou-se a parar de vender uma espécie de peixe ameaçada de extinção.
    • Em 2007 foi incluída no "Black Book“ pelo abuso no relacionamento com seus funcionários.
    • Em 2008 foi acusada de espionar seus funcionários no toaletes e ouvir suas ligações telefônicas.
    • O que tem feito?
    • Busca associar-se a causa da sustentabilidade através da oferta de produtos do tipo “ Fair Trade’” em sua linha Fairglobe.
    • Implementou uma seção de produtos orgânicos em seus supermercados alemãos.
    Fonte: http://www.spiegel.de/wirtschaft/0,1518,608827,00.html Lidl: O Preço Baixo saiu caro
    • Quem?
    • A BP é uma empresa multinacional sediada no Reino Unido que opera no setor de energia, sobretudo de petróleo e gás. Tem 103.000 empregados e faturou US$246 bilhões em 2009.
    • Outras Causas do Desastre
    • O desastre no Golfo do México causou danos irreparáveis ao meio ambiente a reputação da empresa. O desastre é frutos de uma série de decisões ruins, tanto estratégicas quanto operacionais em diversas dimensões.
    • Terceirização de Atividades Core: A dependência de operadores locais é um link inerentemente fraco da cadeia pois suas ações não estão alinhadas aos valores da empresa.
    • Arrogância : Executivos Seniores da Empresa ignoraram os avisos do Grupo de Risco sobre os riscos potenciais, pois a consideraram muito cautelosas.
    • Imprudência : De acordo com o Governo dos EUA, a empresa está aquém de outros grandes players no tocante à investimentos e tecnologia de segurança .
    • Despreparo : Executivos da BP alegaram que um acidente como esse era “Inconcebível, Sem precedentes e Imprevisível”.
    BP: A conta será salgada
    • Impactos
    • Fundo de Reserva: US$20 bilhões reservados para compensação, multas, custos com limpeza e outras despesas.
    • Valor das Ações: Queda imediata no preço das ações já reduziu em 50% o valor da empresa, ou US$90 bilhões.
    • Risco Político Futuro: Governos ao redor do mundo serão mais cautelosos em conceder campos de exploração.
    Fonte: http://www.chiron.uk.net/news/12/24/BP-Oil-spill-reputation-damage BP: A conta será salgada
  • BP: A conta será salgada Cenário é ainda mais negro no Golfo do México Duração: 1:15 Fonte: http://pt.euronews.net/2010/06/11/cenario-e-ainda-mais-negro-no-golfo-do-mexico/
    • O Valor da Sustentabilidade
    • Nos últimos slides vimos como a sustentabilidade tem impacto sobre as receitas, custos operacionais, satisfação de funcionários, reputação e na criação de valor para os acionistas.