Skuteczna komunikacja z klientem. Czyli jak dopasować strategię e-marketingową do odbiorcy.

Loading...

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

0 comments

Post a comment

    Post a comment
    Embed Video
    Edit your comment Cancel

    5 Favorites

    Skuteczna komunikacja z klientem. Czyli jak dopasować strategię e-marketingową do odbiorcy. - Presentation Transcript

    1. Skuteczna komunikacja z klientem. Czyli jak dopasować strategię e-marketingową do odbiorcy. Dominik Kaznowski, Prezes Zarządu, Xevin Consulting
    2. Czy „e-marketing” coś jeszcze znaczy? • narzędzia internetowe oraz wolność jaką dała konsumentom sieć zmieniła (lub zmienia właśnie) również tradycyjny biznes • internet zmienił także tradycyjne media (pośredników pomiędzy firmami a konsumentami) • \"e-marketing\" był dobrym określeniem w czasach, w których internauci stanowili niszowa grupę konsumentów, która wyróżniała się pod względem zachowań, w tym głównie wykorzystywaniem narzędzi informatycznych • dzisiaj firmy utraciły kontrolę nad informacją o samych sobie oraz wpływ na treści dotyczące produktów • można powiedzieć, że nikt nie jest w stanie już nic kontrolować informacji (demokratyzacja marketingu, wikipedia, jako komuna własności) • dlatego lepszym określeniem od \"e-marketing\" jest raczej \"marketing czasu internetu„ • „marketing otwartości”
    3. Odbiorca punktem wyjścia dla budowania strategii • segmentacja jako wsparcie, a nie podstawowe narzędzie • zrozumienie potrzeb i odczuć, identyfikacja się z klientami, z ich problemami • wypracowanie rozwiązania satysfakcjonującego firmę i konsumentów (uczciwe podejście i traktowanie) • pozyskanie kluczowych z punktu widzenia komunikacji konsumentów • inwestowanie w długofalowe relacji oparte na wzajemnym zrozumieniu
    4. Właściwe rozumienie pojęcia interaktywności
    5. Właściwe rozumienie pojęcia interaktywności • narzędzia i procesy - na które składają się: technologia wykonania narzędzi zapewniających interaktywność (np. HTML, Adobe Flash, AJAX, Java, etc.), sposób ich wykonania (np.: jakość wpływająca na łatwość czy szybkość interakcji), wykorzystanie narzędzi (np.: te same funkcje można zrealizować w rożnych technologiach), metody i przebieg procesu interaktywnego (np. klikanie, przeciąganie, wpisywanie, komunikacja głosowa, etc.) czy wreszcie użyteczność rozumiana jako łączny efekt łatwości (ergonomia) korzystania z usług przez określonych uczestników interakcji. • uczestnictwo i zaangażowanie – do których zaliczamy: cel interakcji, poziom zaangażowania uczestników (niski, wysoki), nastawienie procesu na realizację określonych potrzeb (np.: zakup produktu, poszukiwanie informacji). Przynależność, uznanie i akceptacja przez pozostałe strony interakcji (np. takie wykonanie narzędzi, aby maksymalnie ułatwić realizację potrzeb). Poczucie wspólnego celu. • konwersacja (komunikacja) - opiera się na wolności wszystkich uczestników interakcji (np.: brak przymusu), na demokratycznych decyzjach i wzajemnym szacunku. Zakłada dwu lub wielostronny przepływ informacji. • kontekst (czas, miejsce, zawartość) – składający się z: otoczenia i przebiegu interakcji, czasu trwania (długości, intensywności), treści konwersacji i jej skutku (zakończenia, ciągu dalszego w przyszłości, nawiązania do wcześniejszej) czy wreszcie relacji pomiędzy uczestnikami i ich charakteru, trwałości (np.: przygodne, stałe, etc.).
    6. Zrozumienie internetu (modeli, faz rozwoju, charakteru)
    7. Zrozumienie internetu (modeli, faz rozwoju, charakteru)
    8. \"Śmierć konsumenta\" narodziny \"człowieka\" Narzędzia internetowe i coraz śmielej poczynający sobie z nimi konsumenci narzucają coraz większe wyzwania na komunikację firm. \"Konsumenci\" • 0,1% porażki jest do zaakceptowania dla firmy • tradycyjna segmentacja zakłada, że konsumenci w ramach segmentu czują to samo • Konsumenci nie mają prawa głosu, to firma jest silniejszą stroną gry rynkowej: \"dyktuje warunki\" • W starym świecie istniał podział na konsumentów i \"bezduszne\" instytucje (firmy) - \"firma musi zarobić\" \"Ludzie\" • 0,1% porażki to z punktu widzenia konkretnego człowieka 100% • każdy człowiek jest inny, nawet homogeniczne grupy mogą odmiennie reagować w zależności od kontekstu, czasu czy okoliczności • Proporcje pomiędzy odbiorcami a firmami wyrównują się, konsumenci zyskali prawo głosu (blogi, fora, recenzje produktów) • Dzisiaj odbiorcy oczekują od firm \"ludzkich\" cech, postrzegają firmy poprzez pryzmat własnego systemu wartości - \"zaproponujcie mi jak możemy wspólnie zarobić\"
    9. Na czym polega skuteczna strategia w czasach internetu? • znacznie więcej czasu niż wcześniej należy poświecić na analizę potrzeb klientów • komunikacja odbywa sie ze znacznie węższymi niż wcześniej grupami (mikro-marketing) • rośnie znaczenie osób wpływowych w grupach klientów (np. blogerów, ekspertów) • w fazie realizacji trzeba ciągle korygować działania (większa pracochłonność) • zwiększona konkurencja/osłabione zainteresowanie konsumentów/krótszy czas na przyciągnięcie uwagi/ information oveload/banner blindeness/brak zaufania do komercyjnych przedsięwzięć/niechęć do reklamy • delegacja kompetencji marketingowych w dół i w poprzek struktur organizacji • marketing powinni rozumieć i \"robić\" na co dzień wszyscy pracownicy • komunikacja 360stopni • znaczenie komunikacji wewnętrznej, szkoleń, prezentacji strategii, badań konsumentów (duża energia kierowana do wewnątrz)
    10. „Najlepszy reklama, to produkt, który ma marketing wbudowany w siebie” • nawet jeśli nie nazywamy określonych działań marketingiem (kojarzonym wciąż powszechnie z promocją) to nie przestaje on w istocie nim być, a dzieje się tak coraz powszechniej – coraz mniej funkcji w organizacji nie wpływa ten na proces • sukces produktów i usług w coraz większym stopniu zależy od całościowego przeanalizowania wartości jakie ma oferować konsumentom • oznacza to, że coraz częściej to właśnie podejście marketingowe a nie inżynierskie odgrywa decydującą rolę w procesie kreowania produktu • szybkość wprowadzania produktu na rynek, szybkość reakcji, wprowadzania zmian i ulepszeń w produktach nigdy nie była tak istotna. • wymaga to często zmian w całej organizacji (księgowość, logistyka, IT, planowanie, projektowy system pracy).
    11. Case study: Migracja kont pocztowych Gazeta.pl
    12. Wyzwania • Gazeta.pl – 7 milionów konsumentów klientami portalu • Najbardziej opiniotwórcze forum • Najbardziej opiniotwórcza platforma blogowa • Kilkaset tysięcy aktywnych kont pocztowych i • Problemy z kontami użytkowników: brak możliwości logowania, kilkudniowe opóźnienia w dostarczaniu e-maili, problemy z przestrzenią dyskową, etc. • Decyzja o szybkim rozwiązaniu problemu = oznacza skorzystanie z gotowego rozwiązania • Wybór platformy pocztowej Google • Centrum technologiczne za granicą • Pierwsza na świecie migracja tej skali na platformę Google • Mała elastyczność partnera (model globalny) • Presja czasowa: 3 miesiące od decyzji do zakończenia procesu migracji
    13. Identyfikacja odbiorców Użytkownicy • korzystający • nie korzystający, ale aktywni na portalu (np. na forum) • nowi (nowe konta) • kluczowi klienci i inwestorzy, którzy korzystają z kont („specjalni użytkownicy”) Media Biznes
    14. Założenia komunikacji, Etap I (Przed i w trakcie migracji): Użytkownicy • Nowa, lepsza poczta. Najlepsze rozwiązana na świecie. Media, biznes • Agora podpisała umowę z Google. Partner strategiczny. Etap II (po zakończeniu migracji) Wszystkie grupy odbiorców • Najlepsza poczta w Gazeta.pl
    15. Narzędzia komunikacji, • Komunikaty na kontach: komunikat widoczny na stronie do logowania poczty , komunikat widoczny po wejściu na konto (linki odsyłające do strony informacyjnej) (dział PR, dział Produktowy, dział IT) • Promocja: elementy widoczne zwłaszcza na serwisach z logowaniem (dział Marketingu) • Strona informacyjna – FAQ, samouczek, wideo, gra dla sfrustrowanych „Wystrzel lonosza” oraz numer do Call Centre (Produkt, Marketing) • Web/Call Centre: – od X-day przez ok. 3 m-ce 24 h, szkolenia, skrypty, integracja w www, telefon, e-mail, sms, live chat (dział Obsługi Klienta B2C) • Blog Nowapoczta.blox.pl – bieżące informacje, komentarze, wyjaśnienia, inspirowanie użytkowników do dzielenia się spostrzeżeniami (dział PR) • Forum o nowej poczcie – agregacja komentarzy, zachęta do samopomocy (dział Społeczności) • Media relations – press releases, Press.Gazeta.pl, Q&A, zarządzanie kryzysowe (dział PR) • Investor relations – informacje do inwestorów, strona korporacyjna (dział PR, dział IR) • Client relations – przeszkolenie opiekunów kluczowych klientów (dział PR, dział Sprzedaży) • Zmodyfikowany znak graficzny – nawiązujący do starej poczty, ale odświeżony, skojarzenie z czymś nowym (Produkt, Marketing) • Wersja demo nowej poczty – samouczek we flashu (Produkt, Marketing, IT) • Animacja „Rzuć tortem w admina” – czyli potrafimy się z siebie śmiać – (dział PR) • Wideo – testymoniale (Marketing)
    16. Narzędzia komunikacji, KOMUNIKAT PRZY LOGOWANIU I NA KONCIE Jeśli nie radzisz sobie wejdź na stronę informacyjną STRONA INFORMACYJNA Jeśli nadal sobie nie radzisz możesz zadzwonić/napisać do Call Centre BLOG podyskutuj o tym, FAQ Lub animacja dla jakie korzyści daje CALL CENTRE nowa poczta, przeczytaj zdesperowanych Czynne 24 h „Wystrzel Mailonosza” jak inni ją wykorzystują Dzwoń lub pisz! ☺
    17. Narzędzia komunikacji,
    18. Efekty, podsumowanie • Projekt zakończył się sukcesem: trend spadkowy w ilości aktywnych kont został odwrócony , wzrosła ilość odsłon w systemie pocztowych (intensywność korzystania) • Utrzymano wszystkie terminy w projekcie • Do komunikacji kryzysowej wykorzystano mechanizmy społecznościowe (fora i blogi), co wiązało się z ryzykiem, jednak zadecydowało podejście o „komunikacji totalnej”. Magda Rówińska, która kierowała działaniami PR w projekcie, podsumowała później, że: „Mimo wszystko jednak warto było podjąć to ryzyko, bowiem brak komunikacji również jest komunikacją – negatywną.” • Efektem takiego podejścia była dyskusja o sensowności nowego systemu pomiędzy samymi użytkownikami (posty na blogach, forach),. • A wszystko zaczęło się od twego, że 3 miesiące wcześniej ktoś przyszedł do działu marketingu i powiedział, że „trzeba zrobić kampanię o nowej poczcie” ;)
    19. dziękuję Dominik Kaznowski, Prezes Zarządu, Xevin Consulting xevin-consulting.pl, blogxc.pl, dominik@xevin-consulting.pl

    + Dominik KaznowskiDominik Kaznowski, 2 years ago

    custom

    2052 views, 5 favs, 1 embeds more stats

    Prezentacja z konferencji "Marketing strategiczny", more

    More info about this document

    © All Rights Reserved

    Go to text version

    • Total Views 2052
      • 1766 on SlideShare
      • 286 from embeds
    • Comments 0
    • Favorites 5
    • Downloads 34
    Most viewed embeds
    • 286 views on http://blogxc.pl

    more

    All embeds
    • 286 views on http://blogxc.pl

    less

    Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
    Flag as inappropriate

    Select your reason for flagging this presentation as inappropriate. If needed, use the feedback form to let us know more details.

    Cancel
    File a copyright complaint
    Having problems? Go to our helpdesk?

    Categories