Your SlideShare is downloading. ×
0
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Blogi firmowe a employer brandig
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Blogi firmowe a employer brandig

1,058

Published on

Prezentacja Agnieszki Guzek o znaczeniu blogów firmowych dla employer branding - styczeń 2011, Social Media Day Poland

Prezentacja Agnieszki Guzek o znaczeniu blogów firmowych dla employer branding - styczeń 2011, Social Media Day Poland

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,058
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
22
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1.  
  • 2. Employer Branding – marka pracodawcy <ul><li>świadome budowanie wizerunku organizacji jako do brego miejsca pracy dla obecnych pracowników oraz wszystkich grup przyszłych interesariuszy , </li></ul><ul><li>strategia tworzenia w umysłach potencjalnych kandydatów pożądanych skojarzeń, odnoszących się do danej firmy, jako miejsca pracy . </li></ul>
  • 3. Employer Branding - cel <ul><li>Silna marka pracodawcy zwiększa skuteczność procesu rekrutacji, znacząco wpływa na poziom retencji kluczowych osób i talentów, zwiększa produktywność, lojalność i zaangażowanie pracowników, wyzw a la ich aktywność, a w konsekwencji prowadzi do wzrostu satysf a kcji klientów, poprawy opin i i o firmie i lepszych wyników finansowych , </li></ul><ul><li>A trakcyjna marka pracodawcy pozwala dotrzeć do odpowiednich kandydatów. Właściwa strategia EB pozwoli nam precyz y jnie dotrzeć do osób o pożądnym dla nas profilu, a jednocześnie już na początku procesu zniechęcić tych, którzy do nas nie pasują. </li></ul>
  • 4. Employer Branding - korzyści <ul><li>Główne korzyści* wynikające z wprowadzenia strategii EB to: </li></ul><ul><li>spójna komunikacja wewnątrz organizacji oraz lepszy wizerunek pracodawcy na zewnętrznym rynku (54% odpowiedzi) </li></ul><ul><li>z dolność do przyciągania talentów do firmy (50% odpowiedzi) </li></ul><ul><li>wyższy poziom zaangażowania pracowników (43% odpowiedzi) </li></ul><ul><li>* według Badania Employer Brand Benchmark Survey przeprowadzonego przez brytyjską firmę People in Business </li></ul>
  • 5. Czy wizerunek pracodawcy ma wpływ na sukcesy rekrutacyjne? <ul><li>Wystarczy samemu odpowiedzieć sobie na pytanie : </li></ul><ul><li>C zym ja kieruję się przy w yborze potencjalnego pracodawcy? </li></ul><ul><li>muszę mieć świadomość, że pracodawca w ogóle istnieje , </li></ul><ul><li>muszę wiedzieć, jaką działalność prowadzi , </li></ul><ul><li>gdzie jest zlokalizowana jego siedziba , </li></ul><ul><li>posiadać choćby ogólną znajomość pracodawcy , </li></ul><ul><li>zbieram jak najwięcej wiadomośc i. </li></ul>
  • 6. <ul><li>Od początku w czołówce firm wedle rankingu Great Place to Work oraz w czołówce </li></ul><ul><li>najlepszych pracodawców w Stan a ch Zjednoczonych wed ług miesięcznika Fortune . </li></ul><ul><li>Firma, kt ó ra od lat świadomie buduje swoją markę wśród pracowników : </li></ul><ul><li>liczne benefity (masażysta, fitnes, pralnia , darmowe wyżywienie ....) </li></ul><ul><li>swoboda ( od pi d żam y do smoking u , psy lub koty w biurze, hulajnogi, deskorolki ) </li></ul><ul><li>oraz publicznie : </li></ul><ul><li>udostępnia filmy i zdjęcia ze swoich biur z całego świata </li></ul><ul><li>promuje nowe produkty filmikami ze swoimi pracownikami </li></ul>video
  • 7. EB i grupa docelowa <ul><li>P rzyciągnięcie najzdolniejszych kandydatów do firmy wymaga wprowadzenia strategii rekrutacyjnych oraz komunikacyjnych ściśle ukierunkowanych na konkretne grupy odbiorców . </li></ul><ul><li>R aport &quot;Influencers of Employment Choice&quot; Employer Brand International </li></ul>
  • 8. Influencers of Employment Choice <ul><li>Co wpływa na wybory pracodawcy dokonywane przez różne grupy kandydatów: </li></ul><ul><li>k obiety - elastyczny model pracy, przyjazne środowisko pracy; </li></ul><ul><li>mężczyźni – możliwość pracy z liderami, innowacyjna kultura organizacyjna, jasno określone cele; </li></ul><ul><li>pracownicy sektora prywatnego chętniej niż pracownicy sektora państwowego i NGO podejmą pracę w firmie ceniącej przywództwo, nagradzającej za osiągnięte wyniki oraz dającej możliwości rozwoju w międzynarodowym środowisku; </li></ul><ul><li>pracownicy sektora państwowego – elastyczny model pracy, realizowanie przez firmę strategii społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR); </li></ul><ul><li>absolwenci i pracownicy administracji - cenią harmonię w życiu osobistym i zawodowym, dlatego w pracy liczą się dla nich: elastyczność oraz możliwości rozwoju; </li></ul><ul><li>kadra zarządzająca – dla tej grupy znaczenie mają: rodzaj firmy, możliwość pracy z liderami w danej branży, innowacyjna kultura organizacyjna, jasno zdefiniowane cele i wysokie standardy obsługi klienta. </li></ul>
  • 9. Influencers of Employment Choice <ul><li>praca w firmie realizującej wysokie standardy obsługi klienta ma większe znaczenie wraz z wiekiem kandydata </li></ul><ul><li>możliwość pracy z liderami jest prawie dwukrotnie silniejszym wabikiem dla pracowników sektora prywatnego niż sektora państwowego; </li></ul><ul><li>inspirujące przywództwo bardziej wpływa na pracowników sektora prywatnego niż pracowników NGO i sektora państwowego; </li></ul><ul><li>kadra zarządzająca jest mniej podatna niż osoby znajdujące się niżej w hierarchii zawodowej na oferty pracy przedstawiające jasne ścieżki kariery . </li></ul>
  • 10. Narzędzia EB w internecie <ul><li>F irmowa strona www </li></ul><ul><li>Social media : </li></ul><ul><li>m ikroblogi </li></ul><ul><li>b logi firmowe </li></ul><ul><li>serwisy społecznościowe – Facebook/BranchOut </li></ul><ul><li>społecz ności profesjonal istów – Goldenline, Profeo, LinkedIn </li></ul><ul><li>Serwisy w ideo – V imeo , Y ou T ube </li></ul><ul><li>Serwisy foto – flickr , P icasa itp. </li></ul><ul><li>9 na 10 kandydatów szuka informacji o pracodawcy w internecie . The Employer Web Benchmark 2010 </li></ul>
  • 11. Blogi przyczyniają się do rozwoju employer brandingu <ul><li>Posiadanie silnej, pozytywnie kojarzonej marki pra codawcy </li></ul><ul><li>to klucz do pozyskania najlepszych talent ó w. </li></ul><ul><li>Blog to jeden z najlepszych sposob ó w na jej budowanie. </li></ul><ul><li>„ Prowadzenie bloga powoduje, że stajesz się bardziej wiarygodny w ramac h organizacji i budzisz większe zaufanie na zewnątrz.” </li></ul><ul><ul><li>Amybeth Hale, Research Goddess </li></ul></ul>
  • 12. Blog firmowy jako narzędzie do budowanie pozytywnego wizerunku <ul><li>Cele realizowane za pomocą bloga: </li></ul><ul><li>Utrwalanie ś wiadomo ś ci marki </li></ul><ul><li>b udowanie określonego wizerunku firmy (np. Google) </li></ul><ul><li>k omunikacj a z klient ami lub kandydat ami </li></ul><ul><li>b udowanie wizerunku eksperta </li></ul>
  • 13. Przykładowe wykorzystanie bloga firmowego w działaniach EB <ul><li>Firma DIGG .com na swoim blogu podaje 8 przyczyn dla, których warto u nich pracować oraz zamieszcza film employer brandingowy . </li></ul>video
  • 14. <ul><li>Pracownicy na blogu f i rmowy m opowiadają o pracy, karierze i życiu w Intelu – zapraszają do dyskusji </li></ul>
  • 15. Jak możemy wykorzystać blog firmowy, aby stał się narzędziem EB <ul><li>Możemy do tego celu wykorzystać: </li></ul><ul><li>- filmy przedstawiające dzień/tydzień w firmie , </li></ul><ul><li>- rozmowa z osobą nowozatrudnioną na temat procesu rekrutacji , </li></ul><ul><li>- historie praco w ników, </li></ul><ul><li>- proces rekrutacji przedstawiony przez osobę odpowiedzialną za niego ze strony firmy , </li></ul><ul><li>- o nowościach w firmie niech opowiedzą pracownicy , </li></ul><ul><li>- rozbudowane profile autorów . </li></ul>
  • 16. Jak możemy wykorzystać blog firmowy, aby stał się narzędziem EB <ul><li>oraz: </li></ul><ul><li>- fragmenty rozmów z osobami odchodzącymi , </li></ul><ul><li>- podlinkować z albumem zdjęciowym firmy (flickr, picassa) , </li></ul><ul><li>- sytuacja firmy na rynku oczami pracownika w formie wpisu lub video , </li></ul><ul><li>- jedna sytuacja przedst a wiona z różnych punktów widzenia , </li></ul><ul><li>- umieścić link do bloga w ogłoszeniach rekrutacyjnych, filmach rekrutacyjnych, odpowiedziach na aplikacje itp . </li></ul>
  • 17. Case study – Reckitt Benckiser blog <ul><li>- video – poradnik dla absolwentów, film o kulturze organizacyjnej RB, link do kanału na YT </li></ul><ul><li>- rozbudowane profile autorów, zmieniający się co pewien czas autorzy, tak aby każdy mógł przedstawić firmę ze swojej strony </li></ul><ul><li>- zakł a dka o RB </li></ul><ul><li>- ankiety </li></ul><ul><li>- gry, np. Virtual career game, powerBands (gra z market i ngu i sprzedaży) </li></ul><ul><li>- zakładka z ogłoszeniami o pracę + link do strony kariery na www </li></ul>
  • 18. Case study – Reckitt Benckiser blog
  • 19. <ul><li>- Poszerzenie obszaru poszukiwań kandydatów , </li></ul><ul><li>- zbudowanie społeczności zwiększy szanse dotarcia </li></ul><ul><li>do kandydatów i klientów, </li></ul><ul><li>- zmniejszenie dystansu pomiędzy klientem czy kandydatem a firmą , </li></ul><ul><li>- budowa autorytet u /zdobycie pozycji eksperta , </li></ul><ul><li>- m ożliwość szybkiej reakcji na zachodzące zdarzenia, te pozytywne jak </li></ul><ul><li>i kryzysowe . </li></ul>
  • 20. Korzyści <ul><li>- kontrolowanie negatywnych doświadczeń i krytyki, </li></ul><ul><li>- wywiady z pracownikami, profile osobowe to sposób na przedstawienie </li></ul><ul><li>pracowników, firmy, wciągnięcie Czytelnika do środka firmy, </li></ul><ul><li>- podniesienia efektywności i skuteczności prowadzonych r ekrutacji . </li></ul>
  • 21. <ul><li>- uczestnictwo w WOŚP – organizacja zaangażowana społecznie , </li></ul><ul><li>- otwartoś ć w komunikacj i, komunikacja dwustronna </li></ul><ul><li>- nie unikanie trudnych tematów , </li></ul><ul><li>- umiejętność rozstr z ygania sporów, kończenia obraźliwych dyskusji , </li></ul><ul><li>- dostęp n ość z poziomu bloga do zakładki kariera , </li></ul><ul><li>- sekcja “z życia firmy” . </li></ul>
  • 22. <ul><li>A utor/bloger przedstawia cel i charakter prowadzonego bloga </li></ul><ul><li>- organizacja zaangażowana społecznie, WOŚP , </li></ul><ul><li>- nieformalna dwustronna komunikacja, forma bloga spójna do wizerunku firmy . </li></ul>
  • 23. <ul><li>- blog jako narzędzie marketingu rekrutacyjnego (cz ę ść działań employer brandingowych) </li></ul>video
  • 24. http://blog.bzwbk.pl/ - prezentacja autorów rozbudowana o info r macje prywatne , - otwarci na dialog , - sekcja z życia banku , - wielu autorów z różnych poziomów zarządzania, z różnych działów .
  • 25. <ul><li>- profile autorów uzupełnione o info r macje prywatne </li></ul><ul><li>- opowieści z życia w firmie, reakcja na uwagi klienta </li></ul>
  • 26. <ul><li>blog firmowy jest doskonałym narzędziem budowania pozytywnego wizerunku pracodawcy, </li></ul><ul><li>blog firmowy jako narzędzie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej to sposób na wzrost zaangażowania pracowników, </li></ul><ul><li>silna marka pracodawcy to możliwość pozyskania najlepszych pracowników, którzy skuteczniej budują sukcesy firmy </li></ul>
  • 27.  

×