Atelier agile 2009_09_27

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Atelier agile 2009_09_27

  1. 1. Insatisfait de votre gestion de projet ? Et si vous adoptiez une démarche Agile ? Dominique de Prémorel Christophe Keromen septembre 2010
  2. 2. Déroulement •15 min : Expérimentation •15 min : Déjà vu ? •15 min : Comment feriez-vous différemment ? •15 min : C'est quoi, une méthode Agile ? •15 min : Pourquoi pas l’Agile ?! •10 min : Aller plus loin ?
  3. 3. 15 mn Expérimentation
  4. 4. Déjà vu ? A vous ! En 2 min : Racontez-nous vos expériences : •vos attentes, vos insatisfactions •d'après vous, causes et raisons de ces problèmes
  5. 5. Comment feriez-vous autrement ? En 2 x 5 min par binôme • Cherchez ensemble • Proposez une amélioration par personne
  6. 6. Comment feriez-vous autrement ? En 5 min par binôme : •Pour atteindre ces objectifs de satisfaction : •Je privilégie quelles valeurs ? •Par apport à quelles autres ?
  7. 7. C'est quoi, une méthode Agile ? Feedback TimeBoxing, Communication, User-stories, Rétrospective, Itération, Incrément, Binôme, Valeurs...
  8. 8. C'est quoi, une méthode Agile ? «Une méthode agile est une approche itérative et incrémentale, qui est menée dans un esprit collaboratif avec juste ce qu’il faut de formalisme. Elle génère un produit de haute qualité tout en prenant en compte l’évolution des besoin des clients.» V. Rota. 2007
  9. 9. 6 mn Manifeste Agile En 2001, aux États-Unis, 17 figures éminentes du développement logiciel se sont réunies pour débattre du thème unificateur de leurs méthodes respectives => Manifeste Agile http://agilemanifesto.org/
  10. 10. 15 mn Manifeste Agile : 4 Valeurs
  11. 11. Manifeste Agile : 12 Principes
  12. 12. Lean Software Development Lean Software Development est basé sur 7 principes : •Eliminer les gaspillages •Construire la qualité intrinsèque •Favoriser la connaissance •Retarder la décision •Livrer rapidement •Respecter les personnes •Optimiser le système dans son ensemble Principes qui ont fait le succès de Toyota et de son fameux TPS (le Toyota Production System)
  13. 13. Approche Agile Organisation de l'entreprise Valeurs et pratiques Gestion de projets Développement logiciel
  14. 14. 5 mn Pourquoi pas l'Agile ?! A vous ! En 2 min : 1ère itération Par écrit : Votre frein, le plus important •Par apport à votre propre contexte •D'après vous, quels sont les obstacles à l'adoption de l'Agile ?
  15. 15. 5 mn Pourquoi pas l'Agile ?! A vous ! En 2 min : 2ème itération Par écrit : Votre solution •Par apport à votre propre contexte •D'après vous, quelle est votre réponse pour lever ces ancres ?
  16. 16. State of Agile Development Survey 2009 5 mn http://pm.versionone.com/StateOfAgileSurvey.html Pourquoi pas l'Agile ?!
  17. 17. 10 mn Aller plus loin ? «J'ai toujours pensé qu'il était possible de continuer à progresser. Voilà pourquoi je joue, pour progresser et me sentir meilleur. Je ne m'entraîne pas tous les jours pour m'entraîner. Je m'entraîne tous les jours pour essayer d'apprendre quelque chose. » Lean: rechercher l'amélioration continue (Kaizen)
  18. 18. 10 mn Aller plus loin ? http://www.agilebreizh.org/les-communautes/agilemorbihan http://www.agiletour.org/fr/ at2010_morbihan.html Suivez nos tweets en direct : #AgileTour #Vannes depuis le compte : @AgileBreizh
  19. 19. Agile Tour Vannes • 14 octobre à l'ENSIBS, 8h-18h30 • 23 conférences o http://www.agiletour.org/fr/at2010_morbihan_programmation.html • 3 cibles différentes : o Track "Découvrir" : chef d'entreprises et porteurs de projets o Track "Décider" : pour la DSI, manager et décideur o Track "Développer" : pour les architectes et développeurs
  20. 20. Agile Tour Vannes • 23 conférences o Focused Conversation Method o Introduction à Scrum et mise en pratique de l'agilité o Mon client n'est pas agile ! o Spécifications,traçabilité et processus qualité, obstacles à la méthode Scrum/XP o Lean Office
  21. 21. Agile Tour Vannes • Comment vendre l'Agile à son patron ? • Une approche imagée sur l'éligibilité et la contractualisation agile • Lean au service du client • Agilité des développements, des SI et des organisations • Du talent individuel à l'agilité collective • ...
  22. 22. ROTI

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