El efecto Open ERP...El éxito deRicardo
Ricardo es unGerente brillante...
Inauguró su fábrica en 1985...
En 2000 alcanzó45 empleados
En 2000 alcanzó45 empleados…realizaban 4500 pedidos al día       = 100 pedidos / empleado
Este es Jorge,Directorfinanciero deRicardo
A Jorge le encanta su        programa decontabilidad...
Pero malgasta horas cada día...
Pero malgasta horas cada día...  Creando facturas basadas en datos de su aplicación de gestión de logística
Pero malgasta horas cada día...      Sincronizando calendarios      con sus cuentas analíticas
Pero malgasta horas cada día...  Codificando facturas de abono de los    correos del servicios post-venta
Pero malgasta horas cada día...   Preparando informes consolidados            para Ricardo
Pero malgasta horas cada día...    Introduciendo documentos en el      gestor de documentos interno
Pero malgasta horas cada día...Procesando los pagos mediante las interfaces de                 los bancos...
Al resto de los empleados les ocurre lomismo     con sus respectivas aplicaciones.
La infraestructura informática deRicardo se ha disparado…                       …en pocos años...
En 2006 alcanzaron los 90 empleados...pero realizaban solo 5000 pedidos al día         = 55 pedidos por empleado
¡Los tiempos de administración depedidos son un 45% menor por empleadoque hace 6 años!¡Ése crecimiento provoca un descenso...
Tina es laResponsablede RHSu vida laboral se volviódifícil cuando lacompañía creció hasta90 empleados en 2007
Así que solicitó a Ricardo un nuevoprograma para gestionar las vacacionesy bajas de sus empleados.
Ricardo temía esta solicitud porque, paraser eficiente, el nuevo programa debería: • Procesar datos desde los calendarios ...
Ricardo pensó que era hora de apostar poruna nueva estrategia para su infraestructurainformáticaAsí, integraron:  Activaro...
Sus motivaciones fueron:• Licencias : 0€• Costes iniciales de programación amedida: 0€• Un programa que se ajusta a todasl...
La nueva infraestructura quedó así...Mantenimiento anual: 32.000 €Licencias anuales: 28.000 €
Tina estaba tan feliz con susistema de gestión de RRHHque Ricardo decidió utilizarotros módulos de OpenERP
Primero activaron los módulos de CRMpara reemplazar a Ms. Dynamics CRMMantenimiento anual: 32.200 €Licencias anual: 27.900 €
Primero activaron los módulos de CRMpara reemplazar a Ms. Dynamics CRMMantenimiento anual: 28.500 €Licencias anual: 23.500 €
Después activaron los módulos defabricación, ventas, BI y proyectosMantenimiento anual: 14.300 €Licencias anual: 9.300 €
Después, activaron los módulos decontabilidad financiera y nóminasMantenimiento anual: 8.500 €Licencias anual: 5.000 €
E hicieron lo mismo para losdemás servicios en 2008.Su nueva infrastructura              ahora queda así ......
Un sistema de gestión completamenteintegrado:Mantenimiento anual: 7.100 €Licencias anual: 0 €
Ahora Ricardo esun gerente feliz...      ¡Redujo el coste de las      licencias y      mantenimiento a 1/8      parte!
... tiene un sistema que puedeevolucionar con las necesidades de sucompañía...                     Las tareas repetitivas ...
Y todo esto manteniendo y mejorandola visibilidad y el control de todossus procesos de negocio
Y a Tina le encanta esta nueva forma detrabajar...Tiene un sistema único eintegrado para el calendariocompartido, gestión ...
Esto ha permitido a la empresa crecerrápidamente manteniendo y controlando sueficiencia
Ricardo fue capaz de abrir nuevos negociosen el extranjero en solo 2 semanas.Controla todas sus oficinas desde un únicosis...
Y para extender su nueva forma de trabajar a        sus clientes y proveedores,      Ricardo activó los portales Open ERP
... todos los procesos con clientes yproveedores están completamente integradoscon la empresa
Hay miles de empresas como la deRicardo...Si quiere ser una de ellas, visite:www.openerpspain.comwww.domatix.com/openerpPá...
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El efecto OpenERP

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El efecto OpenERP

  1. 1. El efecto Open ERP...El éxito deRicardo
  2. 2. Ricardo es unGerente brillante...
  3. 3. Inauguró su fábrica en 1985...
  4. 4. En 2000 alcanzó45 empleados
  5. 5. En 2000 alcanzó45 empleados…realizaban 4500 pedidos al día = 100 pedidos / empleado
  6. 6. Este es Jorge,Directorfinanciero deRicardo
  7. 7. A Jorge le encanta su programa decontabilidad...
  8. 8. Pero malgasta horas cada día...
  9. 9. Pero malgasta horas cada día... Creando facturas basadas en datos de su aplicación de gestión de logística
  10. 10. Pero malgasta horas cada día... Sincronizando calendarios con sus cuentas analíticas
  11. 11. Pero malgasta horas cada día... Codificando facturas de abono de los correos del servicios post-venta
  12. 12. Pero malgasta horas cada día... Preparando informes consolidados para Ricardo
  13. 13. Pero malgasta horas cada día... Introduciendo documentos en el gestor de documentos interno
  14. 14. Pero malgasta horas cada día...Procesando los pagos mediante las interfaces de los bancos...
  15. 15. Al resto de los empleados les ocurre lomismo con sus respectivas aplicaciones.
  16. 16. La infraestructura informática deRicardo se ha disparado… …en pocos años...
  17. 17. En 2006 alcanzaron los 90 empleados...pero realizaban solo 5000 pedidos al día = 55 pedidos por empleado
  18. 18. ¡Los tiempos de administración depedidos son un 45% menor por empleadoque hace 6 años!¡Ése crecimiento provoca un descensode los márgenes a Ricardo!
  19. 19. Tina es laResponsablede RHSu vida laboral se volviódifícil cuando lacompañía creció hasta90 empleados en 2007
  20. 20. Así que solicitó a Ricardo un nuevoprograma para gestionar las vacacionesy bajas de sus empleados.
  21. 21. Ricardo temía esta solicitud porque, paraser eficiente, el nuevo programa debería: • Procesar datos desde los calendarios de los empleados • Integrarse con el sistema de gestión de proyectos • Integrarse con el sistema de nóminas • Mostrar las vacaciones en el calendario compartido corporativo
  22. 22. Ricardo pensó que era hora de apostar poruna nueva estrategia para su infraestructurainformáticaAsí, integraron: Activaron solo el módulo de “vacaciones” para una rápida y fácil integración
  23. 23. Sus motivaciones fueron:• Licencias : 0€• Costes iniciales de programación amedida: 0€• Un programa que se ajusta a todaslas necesidades de negocios• + de 350 módulos integrados• Software libre 100%
  24. 24. La nueva infraestructura quedó así...Mantenimiento anual: 32.000 €Licencias anuales: 28.000 €
  25. 25. Tina estaba tan feliz con susistema de gestión de RRHHque Ricardo decidió utilizarotros módulos de OpenERP
  26. 26. Primero activaron los módulos de CRMpara reemplazar a Ms. Dynamics CRMMantenimiento anual: 32.200 €Licencias anual: 27.900 €
  27. 27. Primero activaron los módulos de CRMpara reemplazar a Ms. Dynamics CRMMantenimiento anual: 28.500 €Licencias anual: 23.500 €
  28. 28. Después activaron los módulos defabricación, ventas, BI y proyectosMantenimiento anual: 14.300 €Licencias anual: 9.300 €
  29. 29. Después, activaron los módulos decontabilidad financiera y nóminasMantenimiento anual: 8.500 €Licencias anual: 5.000 €
  30. 30. E hicieron lo mismo para losdemás servicios en 2008.Su nueva infrastructura ahora queda así ......
  31. 31. Un sistema de gestión completamenteintegrado:Mantenimiento anual: 7.100 €Licencias anual: 0 €
  32. 32. Ahora Ricardo esun gerente feliz... ¡Redujo el coste de las licencias y mantenimiento a 1/8 parte!
  33. 33. ... tiene un sistema que puedeevolucionar con las necesidades de sucompañía... Las tareas repetitivas de los empleados se han reducido en un 40% gracias a la integración y la automatización
  34. 34. Y todo esto manteniendo y mejorandola visibilidad y el control de todossus procesos de negocio
  35. 35. Y a Tina le encanta esta nueva forma detrabajar...Tiene un sistema único eintegrado para el calendariocompartido, gestión devacaciones, planificación…
  36. 36. Esto ha permitido a la empresa crecerrápidamente manteniendo y controlando sueficiencia
  37. 37. Ricardo fue capaz de abrir nuevos negociosen el extranjero en solo 2 semanas.Controla todas sus oficinas desde un únicosistema
  38. 38. Y para extender su nueva forma de trabajar a sus clientes y proveedores, Ricardo activó los portales Open ERP
  39. 39. ... todos los procesos con clientes yproveedores están completamente integradoscon la empresa
  40. 40. Hay miles de empresas como la deRicardo...Si quiere ser una de ellas, visite:www.openerpspain.comwww.domatix.com/openerpPágina oficial de OpenERP:www.openerp.com
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