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288 - Design, subversão e formação de quadrilha!

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Iniciando por um título no mínimo ousado, os palestrantes fazem uma abordagem bem humorada sobre temas sérios, procurando demonstrar que mesmo diante de um mercado confuso é possível organizar uma …

Iniciando por um título no mínimo ousado, os palestrantes fazem uma abordagem bem humorada sobre temas sérios, procurando demonstrar que mesmo diante de um mercado confuso é possível organizar uma proposta criativa e disciplinada para conseguir diversificar a atuação sem perder o foco.

Enfatizando a construção de relacionamentos saudáveis, o conteúdo exposto prega a importância de uma visão ampla sobre o negócio, para entender que num mundo cada vez mais individualista, os resultados só acontecem de fato quando o esforço é coletivo.

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  • 1. Design, subversão &Formação de Quadrilha!
  • 2. Introdução Político Humano Técnico
  • 3. ATO.1Design
  • 4. Questão 1 - Por quê trabalhamos?
  • 5. Resposta: Diferentes profissões = diferentes objetivos
  • 6. Questão 2 - Qual é o papel do dinheiro?
  • 7. Resposta: Quantificar as trocas
  • 8. Resposta: Quantificar as trocas
  • 9. Resposta: Quantificar as trocas
  • 10. Entendendo os ciclos de relacionamento Você com você
  • 11. Entendendo os ciclos de relacionamento Você com seus pares Você com você
  • 12. Entendendo os ciclos de relacionamento Você com a sociedade Você com seus pares Você com você
  • 13. Entendendo os ciclos de relacionamento Você com o meio ambiente Você com a sociedade Você com seus pares Você com você
  • 14. E o designer?
  • 15. Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
  • 16. Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
  • 17. Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
  • 18. Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
  • 19. Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
  • 20. Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
  • 21. Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
  • 22. Objetivos do design• Qualidade estética• Funcionalidade• Contexto socioeconômico• Tecnologias de produção
  • 23. Aplicações do designBidimensional Tridimensional Espacial• Marcas • Móveis • Redidências• Cartazes • Automóveis • Fábricas• Embalagens • Roupas • Escritórios• Revistas • Utensílios • Shoppings• Livros • Eletrodomésticos • Lojas• Websites • Eletrônicos • Oficinas• Vídeos • Ferramentas • Parques• Etc... • Etc... • Etc...
  • 24. ATO.2Subversão
  • 25. Século XVIII = Século XXI?• Comum: Revoluções tecnológicas• Diferença: Velocidade (relação de epaço/tempo)
  • 26. Sobre a educação“Uma boca que fala, muitosouvidos e menos da metade demãos que escrevem. Eis o aparelhoacadêmico aparente”.Friedrich Nietzsche (1844 - 1900)
  • 27. Sobre o trabalho“O futuro pertencerá a quemsouber libertar-se do trabalho comoobrigação e for capaz de apostarnuma mistura de atividades, ondeo trabalho se confundirá com oestudo e o lazer.”Domenico De Masi (1938)
  • 28. Sobre a criatividade“A imaginação é mais importantedo que o conhecimento.”Albert Einstein (1879 - 1955)
  • 29. A internet e a nova revolução tecnológica• O mundo conectado• Dispositivos portáteis• Mobilidade de comunicação• Ferramentas colaborativas• Plataformas virtuais• Redes virtuais
  • 30. Necessidade de mudanças• Na forma de educar• Na forma de trabalhar• Na forma de produzir• Na forma de consumir
  • 31. ATO.3Formação deQuadrilha
  • 32. O contexto
  • 33. O Contexto• Mercado concorrencial confuso• Formação acadêmica deficiente• Dificuldade de inserção no mercado• Processos aleatórios e resultados subjetivos• Desvalorização financeira do profissional
  • 34. A solução
  • 35. A solução - Melhorar a percepção do valor = =
  • 36. A solução - Como fazer isso?Opções:1. FAZENDO - agir primeiro e pensar depois2. PLANEJANDO - pensar primeiro e agir depois
  • 37. A solução - Planejando = Projetando• Atividade temporária• Soluções exclusivas• Realização progressiva• PMI (PMBOK) • 42 processos • 5 grupos de processos • 9 áreas de conhecimento
  • 38. A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa oferta procura valor atuais preço processos lucro novos custos operacional despesas investimentos recursos espaço físico ferramentas mercado publicidade captação promoção
  • 39. A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa oferta procura valor atuais preço processos lucro novos custos operacional despesas investimentos recursos espaço físico ferramentas mercado publicidade captação promoção
  • 40. A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa oferta procura valor atuais preço (+) processos lucro novos custos (-) operacional despesas investimentos recursos espaço físico ferramentas mercado publicidade captação promoção
  • 41. A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa (-) (+) (+) oferta procura valor atuais preço processos lucro novos custos operacional despesas investimentos recursos espaço físico ferramentas mercado publicidade captação promoção
  • 42. A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa oferta procura valor atuais preço processos lucro novos custos operacional despesas investimentos recursos espaço físico ferramentas (-) (+) mercado publicidade captação promoção
  • 43. A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa oferta procura valor atuais preço processos lucro novos custos operacional despesas investimentos recursos espaço físico ferramentas mercado publicidade captação promoção
  • 44. A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa oferta procura valor atuais preço processos lucro novos custos operacional despesas investimentos recursos espaço físico ferramentas mercado publicidade captação promoção
  • 45. A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa oferta procura valor atuais preço processos lucro novos custos operacional despesas investimentos recursos espaço físico ferramentas mercado publicidade captação promoção
  • 46. A proposta
  • 47. A proposta - Objetivos• Ampliar atuação sem perder o foco• Buscar conhecimentos complementares• Trabalhar com equipes heterogêneas• Organizar processos e metodologias• Remunerar proporcionalmente• Gerar negócios
  • 48. A proposta - Análise interna 288 metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas Produtos e Metodologia de PROCESSOS Gestão Operacional Serviços Trabalho missão, visão, valores
  • 49. A proposta - Diagnóstico 288 metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas Produtos e Metodologia de PROCESSOS Gestão Operacional Serviços Trabalho missão, visão, valores
  • 50. A proposta - Prioridade 1 metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas Produtos e Metodologia de PROCESSOS Gestão Operacional Serviços Trabalho missão, visão, valores
  • 51. A proposta - Definir a missão da empresaOferecer segurança e eficiência na realização dosprojetos, organizando os processos criativos eprodutivos das soluções.
  • 52. A proposta - Definir a visão da empresaSer reconhecida como uma empresa capaz demelhorar ou gerar negócios utilizando o designcomo uma abordagem projetual.
  • 53. A proposta - Definir os valores da empresa• Postura crítica e investigativa• Compromisso com resultados tangíveis• Visão humana sobre os projetos• Coletividade e multidisciplinaridade• Criatividade disciplinada• Ousadia e inovação
  • 54. A proposta - Prioridade 2 metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas Produtos e Metodologia de PROCESSOS Gestão Operacional Serviços Trabalho missão, visão, valores
  • 55. A proposta - Melhorar serviços, infraestrutura e visibilidade atuais metodologias alinhamento processos novos públicos empresas negócios profissionais / estudantes workshops espaço físico recursos operacional sócios / funcionários / fornecedores / parceiros internet / website / blog / podcast publicidade publicações / assessoria de imprensa clientes / projetos / recursos mercado captação fornecedores serviços / produtos promoção palestras eventos
  • 56. A proposta - Prioridade 3 metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas Produtos e Metodologia de PROCESSOS Gestão Operacional Serviços Trabalho missão, visão, valores
  • 57. A proposta - Melhorar equipe programadores redatores ilstradores empresa jronalistas fotógrafos consumidor produtores arquitetos engenheiros
  • 58. A proposta - Melhorar captação atuais metodologias alinhamento processos novos públicos empresas negócios profissionais / estudantes workshops espaço físico recursos operacional sócios / funcionários / fornecedores / parceiros internet / website / blog / podcast publicidade publicações / assessoria de imprensa clientes / projetos / recursos mercado captação fornecedores serviços / produtos promoção palestras eventos
  • 59. A proposta - Prioridade 4 metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas Produtos e Metodologia de PROCESSOS Gestão Operacional Serviços Trabalho missão, visão, valores
  • 60. A proposta - Alinha equipe e fidelizar clientes atuais metodologias alinhamento processos novos públicos empresas negócios profissionais / estudantes workshops espaço físico recursos operacional sócios / funcionários / fornecedores / parceiros internet / website / blog / podcast publicidade publicações / assessoria de imprensa clientes / projetos / recursos mercado captação fornecedores serviços / produtos promoção palestras eventos
  • 61. Resumo
  • 62. Resumo- Relações entre os projetos atuais metodologias alinhamento processos novos públicos empresas negócios profissionais / estudantes workshops espaço físico recursos operacional sócios / funcionários / fornecedores / parceiros internet / website / blog / podcast publicidade publicações / assessoria de imprensa clientes / projetos / recursos mercado captação fornecedores serviços / produtos promoção palestras eventos
  • 63. Resumo - Fases dos projetos estratégicos Casa
  • 64. Resumo - Fases dos projetos estratégicos Casa Web
  • 65. Resumo - Fases dos projetos estratégicos Casa Web Pessoas
  • 66. Novos negócios
  • 67. Novos negócios - Workshops (modelo de negócio) • Complementar a educação profissional • Modelo de negócio colaborativo • Não requer investimento inicial • Divisão de ônus e bônus • Viabilidade de turmas pequenas • Prevê monitorias • Suporte operacional da 288
  • 68. Novos negócios - Workshops (modelo financeiro)INVESTIDORES Investido (R$) % Final (R$)Propositor 869.01 31.64% 1,407.49Suporte operacional 289.67 10.55% 469.16Espaço físico 995.20 36.23% 1,611.86288 - Gerenciamento 474.23 17.27% 768.08288 - Divulgação/Comercial 118.56 4.32% 192.02CONFERÊNCIA 2,746.67 100.00% 4,448.61
  • 69. Novos negócios - Workshops (divulgação) • E-mail marketing 288 • Canais dos próprios propositores • Canais do coletivo • Acessoria de imprensa • Palestras em instituições de ensino • Eventos promocionais • Google Adwords
  • 70. “Provocar reflexões sobre como construirum mercado mais saudável para todos.”
  • 71. Obrigado!
  • 72. doisoitooito.com

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