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288 - Design, subversão e formação de quadrilha!
 

288 - Design, subversão e formação de quadrilha!

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Iniciando por um título no mínimo ousado, os palestrantes fazem uma abordagem bem humorada sobre temas sérios, procurando demonstrar que mesmo diante de um mercado confuso é possível organizar ...

Iniciando por um título no mínimo ousado, os palestrantes fazem uma abordagem bem humorada sobre temas sérios, procurando demonstrar que mesmo diante de um mercado confuso é possível organizar uma proposta criativa e disciplinada para conseguir diversificar a atuação sem perder o foco.

Enfatizando a construção de relacionamentos saudáveis, o conteúdo exposto prega a importância de uma visão ampla sobre o negócio, para entender que num mundo cada vez mais individualista, os resultados só acontecem de fato quando o esforço é coletivo.

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    288 - Design, subversão e formação de quadrilha! 288 - Design, subversão e formação de quadrilha! Presentation Transcript

    • Design, subversão &Formação de Quadrilha!
    • Introdução Político Humano Técnico
    • ATO.1Design
    • Questão 1 - Por quê trabalhamos?
    • Resposta: Diferentes profissões = diferentes objetivos
    • Questão 2 - Qual é o papel do dinheiro?
    • Resposta: Quantificar as trocas
    • Resposta: Quantificar as trocas
    • Resposta: Quantificar as trocas
    • Entendendo os ciclos de relacionamento Você com você
    • Entendendo os ciclos de relacionamento Você com seus pares Você com você
    • Entendendo os ciclos de relacionamento Você com a sociedade Você com seus pares Você com você
    • Entendendo os ciclos de relacionamento Você com o meio ambiente Você com a sociedade Você com seus pares Você com você
    • E o designer?
    • Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
    • Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
    • Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
    • Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
    • Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
    • Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
    • Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
    • Objetivos do design• Qualidade estética• Funcionalidade• Contexto socioeconômico• Tecnologias de produção
    • Aplicações do designBidimensional Tridimensional Espacial• Marcas • Móveis • Redidências• Cartazes • Automóveis • Fábricas• Embalagens • Roupas • Escritórios• Revistas • Utensílios • Shoppings• Livros • Eletrodomésticos • Lojas• Websites • Eletrônicos • Oficinas• Vídeos • Ferramentas • Parques• Etc... • Etc... • Etc...
    • ATO.2Subversão
    • Século XVIII = Século XXI?• Comum: Revoluções tecnológicas• Diferença: Velocidade (relação de epaço/tempo)
    • Sobre a educação“Uma boca que fala, muitosouvidos e menos da metade demãos que escrevem. Eis o aparelhoacadêmico aparente”.Friedrich Nietzsche (1844 - 1900)
    • Sobre o trabalho“O futuro pertencerá a quemsouber libertar-se do trabalho comoobrigação e for capaz de apostarnuma mistura de atividades, ondeo trabalho se confundirá com oestudo e o lazer.”Domenico De Masi (1938)
    • Sobre a criatividade“A imaginação é mais importantedo que o conhecimento.”Albert Einstein (1879 - 1955)
    • A internet e a nova revolução tecnológica• O mundo conectado• Dispositivos portáteis• Mobilidade de comunicação• Ferramentas colaborativas• Plataformas virtuais• Redes virtuais
    • Necessidade de mudanças• Na forma de educar• Na forma de trabalhar• Na forma de produzir• Na forma de consumir
    • ATO.3Formação deQuadrilha
    • O contexto
    • O Contexto• Mercado concorrencial confuso• Formação acadêmica deficiente• Dificuldade de inserção no mercado• Processos aleatórios e resultados subjetivos• Desvalorização financeira do profissional
    • A solução
    • A solução - Melhorar a percepção do valor = =
    • A solução - Como fazer isso?Opções:1. FAZENDO - agir primeiro e pensar depois2. PLANEJANDO - pensar primeiro e agir depois
    • A solução - Planejando = Projetando• Atividade temporária• Soluções exclusivas• Realização progressiva• PMI (PMBOK) • 42 processos • 5 grupos de processos • 9 áreas de conhecimento
    • A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa oferta procura valor atuais preço processos lucro novos custos operacional despesas investimentos recursos espaço físico ferramentas mercado publicidade captação promoção
    • A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa oferta procura valor atuais preço processos lucro novos custos operacional despesas investimentos recursos espaço físico ferramentas mercado publicidade captação promoção
    • A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa oferta procura valor atuais preço (+) processos lucro novos custos (-) operacional despesas investimentos recursos espaço físico ferramentas mercado publicidade captação promoção
    • A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa (-) (+) (+) oferta procura valor atuais preço processos lucro novos custos operacional despesas investimentos recursos espaço físico ferramentas mercado publicidade captação promoção
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    • A proposta
    • A proposta - Objetivos• Ampliar atuação sem perder o foco• Buscar conhecimentos complementares• Trabalhar com equipes heterogêneas• Organizar processos e metodologias• Remunerar proporcionalmente• Gerar negócios
    • A proposta - Análise interna 288 metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas Produtos e Metodologia de PROCESSOS Gestão Operacional Serviços Trabalho missão, visão, valores
    • A proposta - Diagnóstico 288 metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas Produtos e Metodologia de PROCESSOS Gestão Operacional Serviços Trabalho missão, visão, valores
    • A proposta - Prioridade 1 metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas Produtos e Metodologia de PROCESSOS Gestão Operacional Serviços Trabalho missão, visão, valores
    • A proposta - Definir a missão da empresaOferecer segurança e eficiência na realização dosprojetos, organizando os processos criativos eprodutivos das soluções.
    • A proposta - Definir a visão da empresaSer reconhecida como uma empresa capaz demelhorar ou gerar negócios utilizando o designcomo uma abordagem projetual.
    • A proposta - Definir os valores da empresa• Postura crítica e investigativa• Compromisso com resultados tangíveis• Visão humana sobre os projetos• Coletividade e multidisciplinaridade• Criatividade disciplinada• Ousadia e inovação
    • A proposta - Prioridade 2 metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas Produtos e Metodologia de PROCESSOS Gestão Operacional Serviços Trabalho missão, visão, valores
    • A proposta - Melhorar serviços, infraestrutura e visibilidade atuais metodologias alinhamento processos novos públicos empresas negócios profissionais / estudantes workshops espaço físico recursos operacional sócios / funcionários / fornecedores / parceiros internet / website / blog / podcast publicidade publicações / assessoria de imprensa clientes / projetos / recursos mercado captação fornecedores serviços / produtos promoção palestras eventos
    • A proposta - Prioridade 3 metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas Produtos e Metodologia de PROCESSOS Gestão Operacional Serviços Trabalho missão, visão, valores
    • A proposta - Melhorar equipe programadores redatores ilstradores empresa jronalistas fotógrafos consumidor produtores arquitetos engenheiros
    • A proposta - Melhorar captação atuais metodologias alinhamento processos novos públicos empresas negócios profissionais / estudantes workshops espaço físico recursos operacional sócios / funcionários / fornecedores / parceiros internet / website / blog / podcast publicidade publicações / assessoria de imprensa clientes / projetos / recursos mercado captação fornecedores serviços / produtos promoção palestras eventos
    • A proposta - Prioridade 4 metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas Produtos e Metodologia de PROCESSOS Gestão Operacional Serviços Trabalho missão, visão, valores
    • A proposta - Alinha equipe e fidelizar clientes atuais metodologias alinhamento processos novos públicos empresas negócios profissionais / estudantes workshops espaço físico recursos operacional sócios / funcionários / fornecedores / parceiros internet / website / blog / podcast publicidade publicações / assessoria de imprensa clientes / projetos / recursos mercado captação fornecedores serviços / produtos promoção palestras eventos
    • Resumo
    • Resumo- Relações entre os projetos atuais metodologias alinhamento processos novos públicos empresas negócios profissionais / estudantes workshops espaço físico recursos operacional sócios / funcionários / fornecedores / parceiros internet / website / blog / podcast publicidade publicações / assessoria de imprensa clientes / projetos / recursos mercado captação fornecedores serviços / produtos promoção palestras eventos
    • Resumo - Fases dos projetos estratégicos Casa
    • Resumo - Fases dos projetos estratégicos Casa Web
    • Resumo - Fases dos projetos estratégicos Casa Web Pessoas
    • Novos negócios
    • Novos negócios - Workshops (modelo de negócio) • Complementar a educação profissional • Modelo de negócio colaborativo • Não requer investimento inicial • Divisão de ônus e bônus • Viabilidade de turmas pequenas • Prevê monitorias • Suporte operacional da 288
    • Novos negócios - Workshops (modelo financeiro)INVESTIDORES Investido (R$) % Final (R$)Propositor 869.01 31.64% 1,407.49Suporte operacional 289.67 10.55% 469.16Espaço físico 995.20 36.23% 1,611.86288 - Gerenciamento 474.23 17.27% 768.08288 - Divulgação/Comercial 118.56 4.32% 192.02CONFERÊNCIA 2,746.67 100.00% 4,448.61
    • Novos negócios - Workshops (divulgação) • E-mail marketing 288 • Canais dos próprios propositores • Canais do coletivo • Acessoria de imprensa • Palestras em instituições de ensino • Eventos promocionais • Google Adwords
    • “Provocar reflexões sobre como construirum mercado mais saudável para todos.”
    • Obrigado!
    • doisoitooito.com