288 - Design, subversão e formação de quadrilha!

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Iniciando por um título no mínimo ousado, os palestrantes fazem uma abordagem bem humorada sobre temas sérios, procurando demonstrar que mesmo diante de um mercado confuso é possível organizar uma proposta criativa e disciplinada para conseguir diversificar a atuação sem perder o foco.

Enfatizando a construção de relacionamentos saudáveis, o conteúdo exposto prega a importância de uma visão ampla sobre o negócio, para entender que num mundo cada vez mais individualista, os resultados só acontecem de fato quando o esforço é coletivo.

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288 - Design, subversão e formação de quadrilha!

  1. 1. Design, subversão &Formação de Quadrilha!
  2. 2. Introdução Político Humano Técnico
  3. 3. ATO.1Design
  4. 4. Questão 1 - Por quê trabalhamos?
  5. 5. Resposta: Diferentes profissões = diferentes objetivos
  6. 6. Questão 2 - Qual é o papel do dinheiro?
  7. 7. Resposta: Quantificar as trocas
  8. 8. Resposta: Quantificar as trocas
  9. 9. Resposta: Quantificar as trocas
  10. 10. Entendendo os ciclos de relacionamento Você com você
  11. 11. Entendendo os ciclos de relacionamento Você com seus pares Você com você
  12. 12. Entendendo os ciclos de relacionamento Você com a sociedade Você com seus pares Você com você
  13. 13. Entendendo os ciclos de relacionamento Você com o meio ambiente Você com a sociedade Você com seus pares Você com você
  14. 14. E o designer?
  15. 15. Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
  16. 16. Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
  17. 17. Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
  18. 18. Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
  19. 19. Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
  20. 20. Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
  21. 21. Pré R.I. R.I. (séc XVIII/XIX) 1a G.M. BAUHAUS 2a G.M. Escola de Ulm ESDI
  22. 22. Objetivos do design• Qualidade estética• Funcionalidade• Contexto socioeconômico• Tecnologias de produção
  23. 23. Aplicações do designBidimensional Tridimensional Espacial• Marcas • Móveis • Redidências• Cartazes • Automóveis • Fábricas• Embalagens • Roupas • Escritórios• Revistas • Utensílios • Shoppings• Livros • Eletrodomésticos • Lojas• Websites • Eletrônicos • Oficinas• Vídeos • Ferramentas • Parques• Etc... • Etc... • Etc...
  24. 24. ATO.2Subversão
  25. 25. Século XVIII = Século XXI?• Comum: Revoluções tecnológicas• Diferença: Velocidade (relação de epaço/tempo)
  26. 26. Sobre a educação“Uma boca que fala, muitosouvidos e menos da metade demãos que escrevem. Eis o aparelhoacadêmico aparente”.Friedrich Nietzsche (1844 - 1900)
  27. 27. Sobre o trabalho“O futuro pertencerá a quemsouber libertar-se do trabalho comoobrigação e for capaz de apostarnuma mistura de atividades, ondeo trabalho se confundirá com oestudo e o lazer.”Domenico De Masi (1938)
  28. 28. Sobre a criatividade“A imaginação é mais importantedo que o conhecimento.”Albert Einstein (1879 - 1955)
  29. 29. A internet e a nova revolução tecnológica• O mundo conectado• Dispositivos portáteis• Mobilidade de comunicação• Ferramentas colaborativas• Plataformas virtuais• Redes virtuais
  30. 30. Necessidade de mudanças• Na forma de educar• Na forma de trabalhar• Na forma de produzir• Na forma de consumir
  31. 31. ATO.3Formação deQuadrilha
  32. 32. O contexto
  33. 33. O Contexto• Mercado concorrencial confuso• Formação acadêmica deficiente• Dificuldade de inserção no mercado• Processos aleatórios e resultados subjetivos• Desvalorização financeira do profissional
  34. 34. A solução
  35. 35. A solução - Melhorar a percepção do valor = =
  36. 36. A solução - Como fazer isso?Opções:1. FAZENDO - agir primeiro e pensar depois2. PLANEJANDO - pensar primeiro e agir depois
  37. 37. A solução - Planejando = Projetando• Atividade temporária• Soluções exclusivas• Realização progressiva• PMI (PMBOK) • 42 processos • 5 grupos de processos • 9 áreas de conhecimento
  38. 38. A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa oferta procura valor atuais preço processos lucro novos custos operacional despesas investimentos recursos espaço físico ferramentas mercado publicidade captação promoção
  39. 39. A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa oferta procura valor atuais preço processos lucro novos custos operacional despesas investimentos recursos espaço físico ferramentas mercado publicidade captação promoção
  40. 40. A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa oferta procura valor atuais preço (+) processos lucro novos custos (-) operacional despesas investimentos recursos espaço físico ferramentas mercado publicidade captação promoção
  41. 41. A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa (-) (+) (+) oferta procura valor atuais preço processos lucro novos custos operacional despesas investimentos recursos espaço físico ferramentas mercado publicidade captação promoção
  42. 42. A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa oferta procura valor atuais preço processos lucro novos custos operacional despesas investimentos recursos espaço físico ferramentas (-) (+) mercado publicidade captação promoção
  43. 43. A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa oferta procura valor atuais preço processos lucro novos custos operacional despesas investimentos recursos espaço físico ferramentas mercado publicidade captação promoção
  44. 44. A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa oferta procura valor atuais preço processos lucro novos custos operacional despesas investimentos recursos espaço físico ferramentas mercado publicidade captação promoção
  45. 45. A solução - Os efeitos de um projeto em uma empresa oferta procura valor atuais preço processos lucro novos custos operacional despesas investimentos recursos espaço físico ferramentas mercado publicidade captação promoção
  46. 46. A proposta
  47. 47. A proposta - Objetivos• Ampliar atuação sem perder o foco• Buscar conhecimentos complementares• Trabalhar com equipes heterogêneas• Organizar processos e metodologias• Remunerar proporcionalmente• Gerar negócios
  48. 48. A proposta - Análise interna 288 metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas Produtos e Metodologia de PROCESSOS Gestão Operacional Serviços Trabalho missão, visão, valores
  49. 49. A proposta - Diagnóstico 288 metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas Produtos e Metodologia de PROCESSOS Gestão Operacional Serviços Trabalho missão, visão, valores
  50. 50. A proposta - Prioridade 1 metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas Produtos e Metodologia de PROCESSOS Gestão Operacional Serviços Trabalho missão, visão, valores
  51. 51. A proposta - Definir a missão da empresaOferecer segurança e eficiência na realização dosprojetos, organizando os processos criativos eprodutivos das soluções.
  52. 52. A proposta - Definir a visão da empresaSer reconhecida como uma empresa capaz demelhorar ou gerar negócios utilizando o designcomo uma abordagem projetual.
  53. 53. A proposta - Definir os valores da empresa• Postura crítica e investigativa• Compromisso com resultados tangíveis• Visão humana sobre os projetos• Coletividade e multidisciplinaridade• Criatividade disciplinada• Ousadia e inovação
  54. 54. A proposta - Prioridade 2 metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas Produtos e Metodologia de PROCESSOS Gestão Operacional Serviços Trabalho missão, visão, valores
  55. 55. A proposta - Melhorar serviços, infraestrutura e visibilidade atuais metodologias alinhamento processos novos públicos empresas negócios profissionais / estudantes workshops espaço físico recursos operacional sócios / funcionários / fornecedores / parceiros internet / website / blog / podcast publicidade publicações / assessoria de imprensa clientes / projetos / recursos mercado captação fornecedores serviços / produtos promoção palestras eventos
  56. 56. A proposta - Prioridade 3 metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas Produtos e Metodologia de PROCESSOS Gestão Operacional Serviços Trabalho missão, visão, valores
  57. 57. A proposta - Melhorar equipe programadores redatores ilstradores empresa jronalistas fotógrafos consumidor produtores arquitetos engenheiros
  58. 58. A proposta - Melhorar captação atuais metodologias alinhamento processos novos públicos empresas negócios profissionais / estudantes workshops espaço físico recursos operacional sócios / funcionários / fornecedores / parceiros internet / website / blog / podcast publicidade publicações / assessoria de imprensa clientes / projetos / recursos mercado captação fornecedores serviços / produtos promoção palestras eventos
  59. 59. A proposta - Prioridade 4 metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização RECURSOS RH Espaço Físico Ferramentas Produtos e Metodologia de PROCESSOS Gestão Operacional Serviços Trabalho missão, visão, valores
  60. 60. A proposta - Alinha equipe e fidelizar clientes atuais metodologias alinhamento processos novos públicos empresas negócios profissionais / estudantes workshops espaço físico recursos operacional sócios / funcionários / fornecedores / parceiros internet / website / blog / podcast publicidade publicações / assessoria de imprensa clientes / projetos / recursos mercado captação fornecedores serviços / produtos promoção palestras eventos
  61. 61. Resumo
  62. 62. Resumo- Relações entre os projetos atuais metodologias alinhamento processos novos públicos empresas negócios profissionais / estudantes workshops espaço físico recursos operacional sócios / funcionários / fornecedores / parceiros internet / website / blog / podcast publicidade publicações / assessoria de imprensa clientes / projetos / recursos mercado captação fornecedores serviços / produtos promoção palestras eventos
  63. 63. Resumo - Fases dos projetos estratégicos Casa
  64. 64. Resumo - Fases dos projetos estratégicos Casa Web
  65. 65. Resumo - Fases dos projetos estratégicos Casa Web Pessoas
  66. 66. Novos negócios
  67. 67. Novos negócios - Workshops (modelo de negócio) • Complementar a educação profissional • Modelo de negócio colaborativo • Não requer investimento inicial • Divisão de ônus e bônus • Viabilidade de turmas pequenas • Prevê monitorias • Suporte operacional da 288
  68. 68. Novos negócios - Workshops (modelo financeiro)INVESTIDORES Investido (R$) % Final (R$)Propositor 869.01 31.64% 1,407.49Suporte operacional 289.67 10.55% 469.16Espaço físico 995.20 36.23% 1,611.86288 - Gerenciamento 474.23 17.27% 768.08288 - Divulgação/Comercial 118.56 4.32% 192.02CONFERÊNCIA 2,746.67 100.00% 4,448.61
  69. 69. Novos negócios - Workshops (divulgação) • E-mail marketing 288 • Canais dos próprios propositores • Canais do coletivo • Acessoria de imprensa • Palestras em instituições de ensino • Eventos promocionais • Google Adwords
  70. 70. “Provocar reflexões sobre como construirum mercado mais saudável para todos.”
  71. 71. Obrigado!
  72. 72. doisoitooito.com

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