Management 20 dog comunicacion

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Management 20 dog comunicacion

  1. 1. MANAGEMENT 2.0 www.dogcomunicacion.com
  2. 2. MANAGEMENT 2.0 Hacia una nueva organización
  3. 3. ¿Qué es el management 2.0? Una nueva forma de concebir el trabajo en una organización, que implica un cambio en los procesos y el uso de nuevas herramientas 2.0 para la dirección y gestión de las personas. CONEXIÓN CONVERSACIÓN CONOCIMIENTO ENGAGEMENT
  4. 4. El contexto  Proliferación de  Nuevo paradigma  Cambio en las medios sociales y de organización: expectativas de los de nuevas valores de empleados sobre su herramientas 2.0 colaboración, + lugar de trabajo y en que cambian radicalmente la participación, comunicación + las motivaciones de las nuevas forma de transparente, conexión generaciones que permanente e relacionarse entre se incorporan al interactividad. las personas. mundo laboral.
  5. 5. ¿Qué implica el management 2.0?
  6. 6. La nueva Organización Estructura Estructura Jerárquica en Red
  7. 7. La nueva Organización
  8. 8. La nueva Organización • Una nueva cultura ADN organizacional, que potencia la utilización de herramientas 2.0. •Se incorporan los valores de la participación, la transparencia y la colaboración. • Cambia la forma tradicional de trabajar, por un trabajo en red.
  9. 9. La nueva Organización • Se abren nuevos espacios de ADN colaboración. • Los conocimientos ahora se comparten entre los miembros de PARTICIPACIÓN la organización. •Aumenta la información disponible. • Se fortalece el compromiso de los empleados con la organización.
  10. 10. La nueva Organización • Las estructuras rígidas y ADN jerárquicas pierden validez. • Se privilegia un modelo organizativo de redes, donde PARTICIPACIÓN aumenta la conectividad en la organización. • Prevalece un sistema de trabajo ORGANIZACIÓN integrado y participativo.
  11. 11. La nueva Organización • Se incorporan nuevos canales ADN de comunicación 2.0. • Los medios clásicos se adaptan a las nuevas exigencias. PARTICIPACIÓN • Se integran nuevas redes sociales corporativas. • Los empleados son los nuevos ORGANIZACIÓN portavoces en la compañía. COM. INTERNA
  12. 12. La nueva Organización • Los sistemas clásicos no son ADN suficientes para captar el RECLUTAMIENTO talento. • Hay un cambio en las PARTICIPACIÓN aspiraciones y motivaciones de los empleados sobre su lugar de trabajo. ORGANIZACIÓN • Se incorporan nuevas herramientas 2.0 al reclutamiento. COM. INTERNA
  13. 13. La nueva Organización • Se requieren nuevas ADN habilidades sobre medios RECLUTAMIENTO sociales de los Directivos. • Se demandan profesionales PARTICIPACIÓN que potencien el uso de LIDERAZGO herramientas 2.0. • Se busca e incorpora a ORGANIZACIÓN trabajadores que encarnen los nuevos valores de una organización 2.0. COM. INTERNA
  14. 14. La nueva Organización • Se desarrollan estrategias de ADN RSC y programas de RECLUTAMIENTO voluntariado más participativos. PARTICIPACIÓN LIDERAZGO • Los empleados adquieren un rol activo en las acciones implementadas. ORGANIZACIÓN • Se da una mayor RSC involucración de la empresa en los programas. COM. INTERNA
  15. 15. La nueva Organización • Se incorpora un nuevo perfil ADN profesional experto en los RECLUTAMIENTO medios sociales (Community Manager). PARTICIPACIÓN LIDERAZGO • Se privilegia un contacto directo con clientes, proveedores y públicos de ORGANIZACIÓN RSC interés. •Es la dimensión más desarrollada en las empresas. COM. INTERNA COM. EXTERNA
  16. 16. Portfolio de Servicios
  17. 17. Ofrecemos un servicio de consultoría en management 2.0 para: -la dirección de las personas -la comunicación interna -la gestión del cambio -el networking profesional -y el reclutamiento laboral que permita incorporar una cultura 2.0 a la organización.
  18. 18. SERVICIOS •Diagnóstico ADN 2.0 •Plan de Comunicación Interna 2.0 •Reclutamiento 2.0 •ONA (Organizational •RSC 2.0 Network Analysis) •Headhunting especializado
  19. 19. SERVICIOS INTANGIBLES 1. Diagnóstico de ADN 2.0 Análisis de la empresa y de su cultura y diagnóstico de idoneidad para la adopción de herramientas y medios sociales propios de una organización 2.0. (DAFO 2.0): -Entrevista a líderes formales e informales -Observación de los sistemas de trabajo -Revisión de herramientas utilizadas
  20. 20. SERVICIOS HERRAMIENTAS 1. Plan de Comunicación Interna 2.0 Asesoría en el diseño de una estrategia de comunicación para la incorporación y difusión de canales y herramientas 2.0 a la organización: -Revisión y análisis de canales utilizados. -Propuesta de incorporación de herramientas 2.0. -Diseño de estrategia de difusión y usabilidad de nuevas herramientas.
  21. 21. SERVICIOS HERRAMIENTAS 2. Reclutamiento 2.0 Integración de nuevas herramientas 2.0 a los sistemas tradicionales de reclutamiento en la empresa: -Revisión sistemas de reclutamiento actuales. -Propuesta de sistemas de reclutamiento que se adecuen a las redes sociales y a nuevas fuentes de captación de talento. -Definición de una estrategia de marketing y comunicación (employer branding).
  22. 22. SERVICIOS HERRAMIENTAS 3. Headhunting especializado Proceso de reclutamiento y selección del nuevo perfil profesional especializado en la gestión de comunidades y/o medios sociales. (Community Manager): - Análisis del perfil en el mercado. -Propuesta de perfil profesional requerido y del puesto (tareas, competencias y habilidades). -Desarrollo del proceso de reclutamiento y propuesta de candidatos.
  23. 23. SERVICIOS HERRAMIENTAS 4. Responsabilidad Social Corporativa 2.0 Desarrollo e implementación de una plataforma de RSC participativa, que promueva y gestione los programas de voluntariado corporativo a través de herramientas 2.0: - Revisión de plataformas y programas de voluntariado corporativo actuales. - Propuesta de nueva plataforma de RSC para la gestión de los programas de voluntariado. - Definición de estrategia de comunicación para sensibilización y participación de empleados.
  24. 24. SERVICIOS SISTEMAS ONA (Organizational Network Analysis) Diagnóstico y diseño de un mapa de relaciones, que permita conocer el flujo de conocimiento, información y colaboración en la organización: - Diseño de instrumento de evaluación. - Implementación del proceso de evaluación. - Análisis y entrega de resultados.
  25. 25. MANAGEMENT 2.0 Hacia una nueva organización

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