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MANAGEMENT 2.0 Hacia una nueva organización

¿Qué es el management 2.0? Una nueva forma de concebir el trabajo en una organización, que implica un cambio en los procesos y el uso de nuevas herramientas 2.0 para la dirección y gestión de las personas. CONEXIÓN CONVERSACIÓN CONOCIMIENTO ENGAGEMENT

El contexto  Proliferación de  Nuevo paradigma  Cambio en las medios sociales y de organización: expectativas de los de nuevas valores de empleados sobre su herramientas 2.0 colaboración, + lugar de trabajo y en que cambian radicalmente la participación, comunicación + las motivaciones de las nuevas forma de transparente, conexión generaciones que permanente e relacionarse entre se incorporan al interactividad. las personas. mundo laboral.

¿Qué implica el management 2.0?

La nueva Organización Estructura Estructura Jerárquica en Red

La nueva Organización

La nueva Organización • Una nueva cultura ADN organizacional, que potencia la utilización de herramientas 2.0. •Se incorporan los valores de la participación, la transparencia y la colaboración. • Cambia la forma tradicional de trabajar, por un trabajo en red.

La nueva Organización • Se abren nuevos espacios de ADN colaboración. • Los conocimientos ahora se comparten entre los miembros de PARTICIPACIÓN la organización. •Aumenta la información disponible. • Se fortalece el compromiso de los empleados con la organización.

La nueva Organización • Las estructuras rígidas y ADN jerárquicas pierden validez. • Se privilegia un modelo organizativo de redes, donde PARTICIPACIÓN aumenta la conectividad en la organización. • Prevalece un sistema de trabajo ORGANIZACIÓN integrado y participativo.

La nueva Organización • Se incorporan nuevos canales ADN de comunicación 2.0. • Los medios clásicos se adaptan a las nuevas exigencias. PARTICIPACIÓN • Se integran nuevas redes sociales corporativas. • Los empleados son los nuevos ORGANIZACIÓN portavoces en la compañía. COM. INTERNA

La nueva Organización • Los sistemas clásicos no son ADN suficientes para captar el RECLUTAMIENTO talento. • Hay un cambio en las PARTICIPACIÓN aspiraciones y motivaciones de los empleados sobre su lugar de trabajo. ORGANIZACIÓN • Se incorporan nuevas herramientas 2.0 al reclutamiento. COM. INTERNA

La nueva Organización • Se requieren nuevas ADN habilidades sobre medios RECLUTAMIENTO sociales de los Directivos. • Se demandan profesionales PARTICIPACIÓN que potencien el uso de LIDERAZGO herramientas 2.0. • Se busca e incorpora a ORGANIZACIÓN trabajadores que encarnen los nuevos valores de una organización 2.0. COM. INTERNA

La nueva Organización • Se desarrollan estrategias de ADN RSC y programas de RECLUTAMIENTO voluntariado más participativos. PARTICIPACIÓN LIDERAZGO • Los empleados adquieren un rol activo en las acciones implementadas. ORGANIZACIÓN • Se da una mayor RSC involucración de la empresa en los programas. COM. INTERNA

La nueva Organización • Se incorpora un nuevo perfil ADN profesional experto en los RECLUTAMIENTO medios sociales (Community Manager). PARTICIPACIÓN LIDERAZGO • Se privilegia un contacto directo con clientes, proveedores y públicos de ORGANIZACIÓN RSC interés. •Es la dimensión más desarrollada en las empresas. COM. INTERNA COM. EXTERNA

Portfolio de Servicios

Ofrecemos un servicio de consultoría en management 2.0 para: -la dirección de las personas -la comunicación interna -la gestión del cambio -el networking profesional -y el reclutamiento laboral que permita incorporar una cultura 2.0 a la organización.

SERVICIOS •Diagnóstico ADN 2.0 •Plan de Comunicación Interna 2.0 •Reclutamiento 2.0 •ONA (Organizational •RSC 2.0 Network Analysis) •Headhunting especializado

SERVICIOS INTANGIBLES 1. Diagnóstico de ADN 2.0 Análisis de la empresa y de su cultura y diagnóstico de idoneidad para la adopción de herramientas y medios sociales propios de una organización 2.0. (DAFO 2.0): -Entrevista a líderes formales e informales -Observación de los sistemas de trabajo -Revisión de herramientas utilizadas

SERVICIOS HERRAMIENTAS 1. Plan de Comunicación Interna 2.0 Asesoría en el diseño de una estrategia de comunicación para la incorporación y difusión de canales y herramientas 2.0 a la organización: -Revisión y análisis de canales utilizados. -Propuesta de incorporación de herramientas 2.0. -Diseño de estrategia de difusión y usabilidad de nuevas herramientas.

SERVICIOS HERRAMIENTAS 2. Reclutamiento 2.0 Integración de nuevas herramientas 2.0 a los sistemas tradicionales de reclutamiento en la empresa: -Revisión sistemas de reclutamiento actuales. -Propuesta de sistemas de reclutamiento que se adecuen a las redes sociales y a nuevas fuentes de captación de talento. -Definición de una estrategia de marketing y comunicación (employer branding).

SERVICIOS HERRAMIENTAS 3. Headhunting especializado Proceso de reclutamiento y selección del nuevo perfil profesional especializado en la gestión de comunidades y/o medios sociales. (Community Manager): - Análisis del perfil en el mercado. -Propuesta de perfil profesional requerido y del puesto (tareas, competencias y habilidades). -Desarrollo del proceso de reclutamiento y propuesta de candidatos.

SERVICIOS HERRAMIENTAS 4. Responsabilidad Social Corporativa 2.0 Desarrollo e implementación de una plataforma de RSC participativa, que promueva y gestione los programas de voluntariado corporativo a través de herramientas 2.0: - Revisión de plataformas y programas de voluntariado corporativo actuales. - Propuesta de nueva plataforma de RSC para la gestión de los programas de voluntariado. - Definición de estrategia de comunicación para sensibilización y participación de empleados.

SERVICIOS SISTEMAS ONA (Organizational Network Analysis) Diagnóstico y diseño de un mapa de relaciones, que permita conocer el flujo de conocimiento, información y colaboración en la organización: - Diseño de instrumento de evaluación. - Implementación del proceso de evaluación. - Análisis y entrega de resultados.

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