Share Economy / kollaborative Ökonomie - Input-Referat für Fraunhofer Workshop Reihe

1,044 views
889 views

Published on

Was ist kollaborative Ökonomie? Bestehend aus den Teilbereichen kollaborativer Konsum, kollaborative Produktion, kollaborative Finanzierung und den Bereich Open Data (Open Software/Hardware/Knowledge/Government/Governance) verändert diese teils alte, teils neue Form des Denkens, Handelns und Wirtschaftens gerade auf rasante und höchst disruptive Weise unsere Wirtschaft, Gesellschaft und Arbeitswelt.
Dieses Impuls-Referat im Rahmen der Workshopreihe Arbeitswelten 2.0 des Fraunhofer Instituts (in Strategischen Partnerschaft mit »Fit für Innovation«) gibt einen Überlick über die kollaborative Ökonomie und ihre Ursprünge, Wirkungsweisen, Ausformungen, Erfolgsgründe, Entwicklungstendenzen, Akteure, Veränderungspotential.

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,044
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
20
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • WHAT IS A FABLAB ?http://www.openp2pdesign.org/2013/spaces/what-is-a-fablab/A space about bits and atomsPart of global network (tools, processes, events, collaborations)A local communityA set ot tools and machinesA set of knowledge (intersciplinarity)A set of processes (ex: making a pcb)A service (service design approach)A business (model)Not a franchiseAn ongoing experimentHackerspace / 3DoodlerHackSpace in london
  • WHAT IS A FABLAB ?http://www.openp2pdesign.org/2013/spaces/what-is-a-fablab/A space about bits and atomsPart of global network (tools, processes, events, collaborations)A local communityA set ot tools and machinesA set of knowledge (intersciplinarity)A set of processes (ex: making a pcb)A service (service design approach)A business (model)Not a franchiseAn ongoing experimentHackerspace / 3DoodlerHackSpace in london
  • FORBES estimates the revenue flowing through the share economy directly into people’s wallets will surpass $3.5 billion this year, with growth exceeding 25%. http://www.forbes.com/sites/tomiogeron/2013/01/23/airbnb-and-the-unstoppable-rise-of-the-share-economy/
  • Once critical mass (liquidity of the market) is reached, dramatic growth happens. Average around 100% growth x year in many cases. This is where the internet effect is felt.Society needs this kind of solutions and speedGrowth without consumption of resources
  • @ColaBoraBora, bajo una licencia CC 3.0 BY-SA 3.0
  • Share Economy / kollaborative Ökonomie - Input-Referat für Fraunhofer Workshop Reihe

    1. 1. WORKSHOPREIHE»ARBEITSWELTEN 2.0 Im Rahmen der Strategischen Partnerschaft »Fit für Innovation« Agenda Workshop »CrowdSourcing&Share Economy« 25. März 2014, Fraunhofer Forum Berlin Input »Share Economy« Referent: Thomas Dönnebrink OuiShareConnector Germany ExpertekollaborativeÖkonomie thomas@ouishare.net- @tdoennebrink
    2. 2. AlsBeispielderDynamiksozialer Peer-Netzwerke
    3. 3. OuiShare = globales Peer Netzwerk unterstützt Individuen/Bürger, Institutionen, Firmen eine Gesellschaft/Struktur aufzubauen die basiert auf Kollaboration, Offenheit/Transparenz &Teilen GeteilteWert&Prinzipien Openness – Transparency – Independence – Impact – Feedback - Action – MeetPeopleInRealLife – PermanentBeta - Inclusion - Play
    4. 4. Zahlen 80+ FB Gruppen 2000+ aktive User OuiShare 2.0 250+ Artikel(FR/EN/ES) 30.000+ Unique Visitors/Monat 13.500+ Facebook Fans 8.500+ Twitter Followers
    5. 5. Community Building 1 Global Conference 2 Tours (LATAM/Europa) 4 Internationale Summits Ca. 200 OuiShare Events > 25 cities in Europa, Lateinamerika&Near Osten
    6. 6. Do Tank
    7. 7. Präsentation bei öffentlicher Anhörung über kollaborativen&partizipativen Konsum in Brüssel (Sept. 2013) Do Tank
    8. 8. Workshop auf der Social Media Week Berlin 2013 Do Tank
    9. 9. 30-Städte Europatour
    10. 10. OuiShare Fest – Paris, May 2-4 2013 the first major european event about the collaborative economy 2 Conference days : 700 members from 25 Ländern 1 open day : 3 500 visitors from Paris 150 speaker, 10 side events, many activies First International Konferenz about Collaborative Economy
    11. 11. 2 conference days: 1000+ members from ? Ländern 1 open day: ? Visitors from Paris see OuiShareFest 2. International Conference 05.-07. May 2014 “Age of communities”
    12. 12. OuiShare Summits Paris,2012/1 Rom, 2012/2 Barcelona 2013/1 Brüssel, 2013/2 Berlin, 2014/1
    13. 13. ► Community Building ► Think Tank ► Do Tank ► Services OuiShare Today International aktivste, sichtbarste &anerkannteste Netzwerk/Einheit der Collaborativen Economy z.B. 4/40 Nennungen bei:
    14. 14. What is the Collaborative Economy?
    15. 15. COLLABORATIVE CONSUMPTION COLLABORATIVE PRODUCTION COLLABORATIVE FINANCEOPEN KNOWLEDGE
    16. 16. 1. Decade| Collaboration & sharing online 2001 2004 2004 1999 2003 2001 2005 2003 2005 Digital goods Music Knowledge links texts photos videos
    17. 17. 2. Decade | Collaboration & sharing offline
    18. 18. 2. Decade | Collaborative Consumption
    19. 19. Fuente: CollaborativeConsumption.com QuintessenzbeiderDekaden
    20. 20. Internet and Smartphones Economic Crisis Longing for Community Environment Sharing Economy|Drivers& conditions
    21. 21. Access trumpsownership The new status symbol isn’t what you own – It’s what you’re smart enough not to own” Sunrun CEO Lynn Jurich
    22. 22. What’s mine is yours (2010)
    23. 23. UngenutzteKapazitäten (idle capacities) · Hyperkonsumistineffizient · VieleProdukte, Räume, Dingewerdennichtgenutzt Krititsche Masse · Angebot/Nachfrage matching & Wert derNetzwerke · Internet/Mobil erlaubteinfacheKommunikationzum Nulltarif (Transaktionskostengehengegen Null) VertrauenunterFremden · Technologie&sozialeNetzwerkeermöglichenes · OhenVertrauengibteswederDienstenochNutzer Schlüsselfaktoren fürKollaborativenKonsum
    24. 24. COLLABORATIVE CONSUMPTION COLLABORATIVE PRODUCTION COLLABORATIVE FINANCEOPEN KNOWLEDGE
    25. 25. 2. ARBEITEN | Coworking spaces 1,200 in Europa(3,000 weltweit)
    26. 26. 2. Collaborative Production 200+ Fablabs/1000+ Hackerspacesweltweit, 40/30% in Europa http://www.flickr.com/photos/protospace/6237277477/ http://www.flickr.com/photos/nuridao/6931239415/
    27. 27. Spaces Tools Open Hardware Communities DemokratisierungderProduktion Marketplaces
    28. 28. OPEN STRUCTURES : THE UNIVERSAL “LEGO” GRID FOR FULLY MODULAR AND OPEN MANUFACTURING Source : http://www.openstructures.net
    29. 29. HARDWARE ON KICKSTARTER  $2.5M in 2011  $22.7M in 2013 = 10x increase
    30. 30. WIKISPEED – an open source car achieving 100 MPG 1st Prototype built in 3 months by 40 volunteers with almost no budget. Product cycle = 7 days / whole car can be dismantled & re-build with a few hours TRADITIONAL/CENTRALIZED/VERTICAL AUTOMOTIVE Product cycle = 7 years is inefficient, because the cost to make change and innovate is HUGE.
    31. 31. 3. OffenesWissen
    32. 32. Crowd funding Crowd lending Crowd investing 4. Finanzen | Crowdfunding
    33. 33. “It is time to start caring about sharing” – The Economist
    34. 34. coworking crowdfunding
    35. 35. The Collaborative Economy ischanging howwe ... live ... travel ... move ... learn ... work ... produce ... finance
    36. 36. … and ischangingthe way we think and act and isimpactingourvalues, environment, communities and ultimatelyoursociety. SomecallittheP2P Revolution.
    37. 37. Vision: Eine peer-to-peer Gesellschaf
    38. 38. Shareable City (Berlin) 2014/06
    39. 39. #MMM14 Mapping the Alternative Economy
    40. 40. Open Communities HOW ?
    41. 41. Connecting Online with other passionate people around the globe
    42. 42. DO-OCRACY Action-based gouvernance Trust first Stigmergy / organic Distributed organization 3 Connectors rule
    43. 43. HIERARCHY Individual Control of groups CONSENSUS Group Empowerment of individuals
    44. 44. SCALE UP Company SCALE OUT Network
    45. 45. + M.P.R.L.
    46. 46. Inspired by simbyosi.com CONTRIBUTION MODEL
    47. 47. Necessary Conditions  A Shared vision  An online community  Distributed offline communities SuccessFactors  Shared Values  Action-Based Management  Online / Offline Interaction  Trust First  AmbassadorsRule Open Communities
    48. 48. Exkurs auf Wunsch:Zappos*1999 Onlineshop: Verkauf/Versand von Schuhen (80%) u.a. ca. 50.000 Artikel Hauptsitz: Henderson, Nevada, USA. (1500 AngestellteUmsatz: 1 Mrd $ 1. Kunden happy Menschzuerst: no limit on call times, no script (Beispiele: Pizza, flowers) Werbekosten minimal, ViralesWachstumv.a. durchMundpropaganda Relationship marketing (CEO Hsigh 2,75 MioTwitterfollowers) Loyalty business model (75% repeat buyers) 2. Angestellte happy Fortune: "Best Companies to Work For” 23rd/2009, 15th/2010, 6th/2011 11th/2012. Since 2013/09/09 holocratischeStruktur: KeineJobtitel, Keine Managers, KeineHierarchien Coworking Europe Conference in Paris 08/11/2012 - 10/11/2012 (Artikel in OuiShare.net) 3. Umfeld happy Revitalisierung downtown Vegas / Rock‘n‘Roll Las Vegas Marathon / WCC basketballchampionship / strech of localhightway
    49. 49. Vom Konsumenten zum Produzenten (ohne finanziellen Kapitaleinsatz) Geld ist nicht mehr das was es mal war! Prosumenten: Es sind bereits Millionen-communities! 1 Millionen Personen Verkaufen ihre Produkte auf Etsy Bieten freie Sitzplätze an bei carpooling / Blablacar Vermieten Räume und bieten Gastfreundschaft auf airbnb, 9flats 3 Millionen Forscher Teilen Ihre Daten und Veröffentlichungen auf Research Gate Finanzieren Projekte auf Kickstarter 4,5 Millionen Freiberufler Bieten ihre Dienste an auf Odesk Viele bits & wenig Materie##loquecrece
    50. 50. In diesem Kontext: Das Besitzen ist nicht (notwendigerweise) besser (effizienter) als das Geteilte Proprietäre Produktionsformen nicht mehr konkurrenzfähig? Vom nutzlosen Besitzen Zum besitzlosen Nutzen ##loquecrece
    51. 51. Die drei Zeitalter des Internets '94- '02 / Code veröffentlichen: : www '03-'07 / Immaterielles teilen: social '08-'12 / Reale Welt organisieren: móvil ##loquecrece
    52. 52. Drei Geschäftsstrukturen Prinzipien: Service Marktplätze Platformen ##loquecrece
    53. 53. Services Bieten Zugang (vs. Besitz) Fassen proprietäre Aktiva zusammen Der User hat nur 1 Rolle Das Vertrauen liegt in der Organisation Erfolg bedeutet Marktdurchdringung, Preis & Konkurrenzfähigkeit. ##loquecrece
    54. 54. Marktplatz Bieten Auslastung verteilter Aktiva Der User hat 2 Rollen Das Vertrauen liegt in den Usern Erfolg bedeutet Liquidität = Transaktionen, kritische Masse von Angebot/Nachfrage ##loquecrece
    55. 55. Plattformen Bieten Commons verteilter Kapazitäten Der User hat n Rollen Das Vertrauen liegt in den Regeln Erfolg bedeutet Interaktion Gelegenheit für Beisteurer/(Kreative) ##loquecrece
    56. 56. Marktplätze und Plattformen wachsen 2x so schnell wie Services Um Konkurrenzfähig zu sein muss man kooperieren Eigene Ressourcen reichen nicht mehr ausreichend ##loquecrece
    57. 57. ALPHA Drei Wege des Wachstums expandieren: geographische Märkte integrieren: Agenten des Ökosystems ermächtigen: Rollen für Nutzer ##loquecrece
    58. 58. Strategie des Beitrags Was teilen? Mit wem teilen? Was zurückhalten? ##loquecrece
    59. 59. Thomas Dönnebrink OuiShare Connector Germany ExpertekollaborativeÖkonomie Winterfeldtstr. 24 – 10781 Berlin thomas@ouishare.net @tdoennebrink+49 176 32335744 Vielen Dank! Special thanks for input to: Javier Creus @javicreus (Barcelona) Albert Cañigueral @AlbertCanig (Barcelona) Benjamin Tincq @btincq (Paris) Antonin Léonard@AntoLeonard (Paris)

    ×