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Economia do conhecimento




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            Modelo - Visão Corporativa
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Mapeamento dos
processos, riscos e
registros informacionais
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                             Levantamento dos         registros
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Procedimentos
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               Comercial




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                            Técnico
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Tecnologias a serem utilizadas
O Futuro. . .



                  Implantação do
      BPO – Business Process Outsourcing das
      Unidades de Informaçã...
MONITORES SUAS INFORMAÇÕES E
CONHECIMENTO E SAIBA DE ONDE
  REALMENTE VEM SUA MAIOR
          AMEAÇA!
Obrigada



                  Utilize nosso conhecimento
                como seu diferencial competitivo


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Gestão Integrada da informação e do conhecimento corporativo

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Palestra abordando: " A gestão integrada da informação do conhecimento corporativo como um fator de excelência na performance dos negócios".

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  1. 1. Agenda Porque investir em gestão de informação e conhecimento A gestão integrada da organizacional? i i l? informação e conhecimento à revisão e Do mapeamento dos processos de negócio reestruturação dos ti corporativo como um fator de f t d sistemas normativos para Implantação da gestão da informação e doexcelência na performance dos negócios conhecimento corporativo Por: Rosália Paraíso Matta de Paula Cultura da gestão de informações e conhecimento para negócio - “ValiaDiretora da Unidade de Negócios e seletividade” A necessidade d precisão e compartilhamento d i f id d de i ã tilh t de informações e õ conhecimento A ocorrência do processo colaborativo espontâneo a partir da metodologia www.documentar.com.br de gestão de informações e conhecimento
  2. 2. Mercado e cenário das empresas Competência na gestão dos negócios Transparência nos negócios e Governança Corporativa Eficiência empresarial alinhado às pessoas, informações e processos Co t o e Controle do risco operacional sco ope ac o a Inovação como diferencial competitivo
  3. 3. Profusão de conceitos
  4. 4. Economia do conhecimento quot;Na economia do conhecimento, a competitividade de uma organização dependerá em maior parte de seus recursos de conhecimento estarem seriamente controlados de modo que melhorem a produtividade do trabalhador ” Gartner Group
  5. 5. Visão sobre Gestão do Conhecimento Revista R i t HSM MManagement t 2004 13,3% 18,2% 18 2% FILOSOFIA CORPORATIVA DE GESTÃO DE INFORMAÇÕES POLITICA DE GESTÃO DO CONHECIMENTO (SISTEMAS, POLÍTICA CULTURAL E CORPORATIVA) 7,2% TECNOLOGIA 55,9 % 5,4% MODELAGEM DE PROCESSOS ESTRATÉGIA DE COMPETIÇÃO
  6. 6. Gestão Integrada de Recursos Informacionais
  7. 7. Visão Documentar Information Business Framework GESTÃO DE CONHECIMENTO Estratégia Competitiva Integração Colaboração Inovação Capital Intelectual PORATIVA ROCESSO GESTÃO DA INFORMAÇÃO Tomada Estratégia de Processos Infraestrutura de D i ã d Decisão MODELAGEM DE PR OLOGIA CORP Negócios de TI TECNO GESTÃO DE DOCUMENTOS Físicos e Eletrônicos Operações Jurídico Financeiro Administrativo Outras D1 D2 D3 D4 Benefícios Acervos Documentais ® www.documentar.com.br
  8. 8. Visão Documentar Information Business Framework GESTÃO DE CONHECIMENTO Estratégia Competitiva Integração Colaboração Inovação Capital Intelectual ESSO TIVA NOLOGIA CORPORAT MODELAGEM DE PROCE GESTÃO DA INFORMAÇÃO Tomada Processos Infraestrutura D C de Decisão Estratégia de E éi d Negócios de TI PROCESSO DE GESTÃO INTEGRADA TECN GESTÃO DE DOCUMENTOS DE INFORMAÇÃO E Operações Físicos e Eletrônicos CONHECIMENTO PARA Jurídico NEGÓCIO Administrativo Financeiro Outras D1 D2 D3 D4 Benefícios Acervos Documentais www.documentar.com.br
  9. 9. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais Processo de implementação p ç
  10. 10. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais Modelo - Visão Corporativa
  11. 11. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais
  12. 12. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais
  13. 13. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais
  14. 14. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais Implantação Departamental - por partes do processo - t d
  15. 15. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais Mapeamento dos processos, riscos e registros informacionais
  16. 16. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais Levantamento dos registros informacionais do passado Mapeamento dos processos, riscos e registros informacionais Implantação Visão da modelagem Departamental sempre corporativa por processo
  17. 17. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais Tabela de temporalidade documental e Plano Levantamento dos registros informacionais de Contingência de processos do passado Mapeamento dos processos, riscos e registros informacionais Implantação Visão da modelagem Departamental sempre corporativa por processo
  18. 18. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais Tabela de Levantamento Taxonomia temporalidade dos registros informacionais documental e Plano de processos de Contingência do passado Mapeamento dos processos, riscos e registros informacionais Implantação Visão da modelagem Departamental sempre corporativa por processo
  19. 19. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais Taxonomia Tabela de Levantamento Procedimentos Operacionais Básicos temporalidade registros informacionais dos e específicos documental de processos do passado Mapeamento dos processos, riscos e registros informacionais Implantação Visão da modelagem Departamental sempre corporativa por processo
  20. 20. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais Procedimentos Implantação das tecnologias Taxonomia Tabela de Levantamento Operacionais Básicos e customizadas aplicáveis temporalidade registros informacionais dos específicos documental de processos do passado Mapeamento dos processos, riscos e registros informacionais Implantação Visão da modelagem Departamental sempre corporativa por processo
  21. 21. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais Comercial Implantação Visão da modelagem Departamental sempre corporativa por processo
  22. 22. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais Técnico Comercial Implantação Visão da modelagem Departamental sempre corporativa por processo
  23. 23. Tecnologias a serem utilizadas
  24. 24. O Futuro. . . Implantação do BPO – Business Process Outsourcing das Unidades de Informação para “Negócio” Negócio Criando a “2a. Onda” depois da implantação de ERP’s com a implantação de ECM – Enterprise Content Management
  25. 25. MONITORES SUAS INFORMAÇÕES E CONHECIMENTO E SAIBA DE ONDE REALMENTE VEM SUA MAIOR AMEAÇA!
  26. 26. Obrigada Utilize nosso conhecimento como seu diferencial competitivo OBRIGADA! Rosália Paraíso rosalia.paraiso@documentar.com.br (31) 3296-4405 3296-
  27. 27. Utilize nosso conhecimento p como seu diferencial competitivo
  1. A particular slide catching your eye?

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