Your SlideShare is downloading. ×
презентация 360 в рма (3 часа)
презентация 360 в рма (3 часа)
презентация 360 в рма (3 часа)
презентация 360 в рма (3 часа)
презентация 360 в рма (3 часа)
презентация 360 в рма (3 часа)
презентация 360 в рма (3 часа)
презентация 360 в рма (3 часа)
презентация 360 в рма (3 часа)
презентация 360 в рма (3 часа)
презентация 360 в рма (3 часа)
презентация 360 в рма (3 часа)
презентация 360 в рма (3 часа)
презентация 360 в рма (3 часа)
презентация 360 в рма (3 часа)
презентация 360 в рма (3 часа)
презентация 360 в рма (3 часа)
презентация 360 в рма (3 часа)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

презентация 360 в рма (3 часа)

313

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
313
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Управление проектом на 360° Авторы и ведущие: Сергей Седов Елена Снесарева
  • 2. Что из себя представляет «Модель 360» ?
    • Это инструмент оценки уровня зрелости состояния параметров различных аспектов управления проектом (организационного, социального, личностного) и параметров внешней среды.
    • Представляет собой шкалированную карту , с помощью которой руководитель проекта, исходя из собственного опыта, знания нюансов и истории, может оценить степень развитости каждого параметра, влияющего на проект, и увидеть целостную картину в совокупности всех параметров.
    • Дает возможность целостно воспринимать состояние проекта через оценку состояния отдельных параметров.
    • Помогает понять текущее состояние проекта, а также куда и как двигаться дальше.
  • 3. Аспекты и параметры, влияющие на проект
    • Организационный (уровни зрелости Процессного управления , Качества , Планирования , Контроля исполнения , Рисков , Ресурсов)
    • Социальный (уровни зрелости Информации , Коммуникации , Степени групповой сплоченности)
    • Личностный (уровни зрелости Степени личностной зрелости , Профессиональных компетенций , Мотивации)
    • Внешняя для проекта среда ( уровни зрелости Дистанции власти , Стиля принятия решений , Клиентоориентированности)
  • 4. Уровни зрелости систем
    • Оптимизированный
    • Управляемый
    • Регламентированный
    • Повторяющийся
    • Хаотический
  • 5. 1.Хаотический уровень зрелости параметра
    • Проявление параметра хаотическое
    • Неожиданные отклонения показателей параметра воспринимаются как непрогнозируемые риски
  • 6. 2.Повторяющийся уровень зрелости параметра
    • Проявление параметра становится повторяемым и управляемым, приобретает устойчивый характер
    • Процесс поддержания параметра на должном уровне становится в социальной среде привычным
  • 7. 3.Регламентированный уровень зрелости параметра
    • Систематизация и формализация происходящего по данному параметру, официальное закрепление процессов поддержания параметра как системного принципа
    • Зоны ответственности и полномочий распределены и закреплены
  • 8. 4.Управляемый уровень зрелости параметра
    • Для принятия решений в отношении параметра используются обратные связи от стейкхолдеров
    • В отношении параметра начинает применяться стратегическое планирование на основе прошлого опыта и прогнозов будущего
  • 9. 5.Оптимизированный уровень зрелости параметра
    • Существующие процедуры постоянно совершенствуются на основе постоянно действующей обратной связи
    • Отношение к закрепленным процедурам проактивное, с учетом перспектив развития
    • Характерно не только построение стратегических планов в отношении параметра, но и оптимизация путей их достижения
    • Оптимизация управления параметром транслируется как принцип всем стейкхолдерам проекта
  • 10. Определите уровни зрелости параметров проекта
    • Работа с кейсом:
    • 1) Внимательно прочитать текст кейса
    • 2) Сформулировать и выписать основные проблемы в описанной ситуации
    • 3) Проанализировать причину возникновения каждой проблемы
    • 4) Классифицировать источники проблем по аспектам
  • 11. «Паутина» оценки уровня зрелости
  • 12. Графическое представление «модели 360°»
  • 13. Характер воздействия на параметры проекта
    • Управляем
    • Влияем
    • Учитываем
    • Рост уровня зрелости любого параметра проекта увеличивает степень его управляемости.
    • Чем больше проектных параметров выведено из зон учета и влияния в зону управления, тем выше общая сбалансированность проекта и его устойчивость к рискам.
  • 14. Инструменты управленческого влияния на сбалансированность параметров проекта
    • Работа с кейсом:
    • 5) Какие пути и методы развития сбалансированности параметров проекта Вы знаете и можете предложить?
  • 15. Алгоритм работы с моделью 360°
    • Формулировка максимального количества проблем, присутствующих в проекте
    • В соответствии с индикаторами проявления проблем ищем параметры наиболее сильно влияющие на формирование и развитие данной проблемы
    • Оцениваем уровень зрелости по каждому параметру
    • Строим профиль
    • Анализируем профиль: изучаем впадины – индикаторы низкой зрелости отдельных аспектов проекта, прогнозируем потенциальные риски, возможный выбор типовой программы развития на базе типовых профилей, поиск инновационных идей, форм и методов
    • Вырабатываем меры управленческого воздействия с целью коррекции, оптимизации и развития состояния проекта.
    • Если цикл не принес значимых результатов, то необходимо более четко сформулировать суть проблемы, и искать новые параметры, влияющие на возникновение этой проблемы и начинать с п.1
  • 16. Актуальность подхода к оценке и развитию проекта на основе модели 360°
    • Модель актуальна в условиях загрузки операционной деятельностью. Помогает взглянуть на текущее состояние и динамику развития зрелости параметров, влияющих на проект.
    • Помогает осуществлять прогнозное сбалансированное управление, дает возможность выработать систему мер, улучшающих ход проекта, снизив тем самым вероятность наступления рисков.
    • Структурирует знания и дает направления профессионального и личностного развития руководителя проекта. Формирует и развивает взгляд на проект в терминах целостного и критического мышления.
  • 17. Отличие от других моделей
    • Использует формирующее оценивание
    • Минимальный порог вхождения
    • Проста в восприятии и использовании
    • Адаптивна к различным аспектам управления в жизни и деятельности. При необходимости может быть дополнена другими актуальными аспектами, расширяющими поле анализа, что дает возможность целостно взглянуть на управления проектом
    • Учитывает влияние наиболее значимых параметров социального и психологического аспектов
  • 18. Спасибо! http://www.facebook.com/home.php?sk=group_167286983327079 Управление проектом на 360°

×