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08 Los Principales Grupos EspañOles El Salvador 2008

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  • 1. 3.- Los principales grupos españoles: una evolución desigual. El Salvador, febrero de 2008 Angel García Castillejo.  
  • 2.
    • Una tipología variada /1
            • Una tipología razonable, aunque discutible sería:
      • Grupos dominantes : Telefónica y PRISA (con la fusión de sus plataformas) , con la reciente incorporación del Grupo Correo y en alguna medida Zeta
      • Grupos controlados por conglomerados extranjeros : Recoletos (P earson )
      • Grupos de origen familiar con vocación multimediática : Zeta, Godó y hasta hace unos meses Prensa Española
  • 3.
    • Una tipología variada / y 2
      • Grupos emergentes con fuerte voluntad expansionista
        • D e origen convencional : UNEDISA-El Mundo
        • Pr ocedentes de otros campos de las industrias culturales : PLANETA
        • O de otras ramas de actividad , que han terminado en fracaso : Retevisión/Endesa/Quiero...
      • Grupos de tamaño medio, ámbito regional o pluri-regional y actividad especializada : Prensa Ibérica, Voz (Galicia) o Joly (Andalucía)
  • 4.
      • Telefónica , el primer grupo de habla hispana
      • Un líder global en telecomunicaciones, con una estrategia expansiva
        • Entre los primeros del mundo
        • Telefónica está hoy, por volumen de capitalización bursátil entre las compañías más importantes del mundo, con una capitalización bursátil en torno a los 50 millones de euros a pesar de perder más de un 50 por ciento en bolsa en el último año
        • Su envergadura económica es de una escala distinta al del resto no sólo del resto los grupos mediáticos españoles
  • 5.
      • Telefónica , el primer grupo de habla hispana
          • La cifra de negocio del grupo superó los 3 billones y medio de pesetas en 1999 (3,57) con unos beneficios de 346.000 millones
          • En el 200 0 superó ampliamente esta cifra y en el 2001 los beneficios se acercaron 3.000 millones de euros (500.000 millones de pesetas)
          • En el 2002 la recesión en el terreno bursátil y los problemas económicos en Argentina, se ha unido a otro fenómeno más negativo:
            • las fuertes inversiones realizadas en la adquisición de licencias para la telefonía móvil de tercera generación (UMTS)
  • 6.
      • Telefónica , el primer grupo de habla hispana
            • El fracaso en la puesta en marcha de haya entrado en fuertes pérdidas (con un a provisión para este años de más de 5000 millones de euros), pero igualmente muy inferior al de sus competidoras europeas: Deutsche Telecom o Fr a nce Telecom. colocadas al borde de la quiebra
          • Casi 37 (36.8) millones de clientes en telefonía fija; más de 12.3 millones en telefonía móvil y unos 2.3 millones de abonados en TV de pago
          • En estos momentos el grupo supera los 102 mil empleados
  • 7.
      • Telefónica , el primer grupo de habla hispana
        • El objetivo fundamental sigue siendo el de estar entre las cinco primeras operadoras mundiales” y liderazgo en un mercado de más de 500 millones de personas
      • Operaciones billonarias y acciones estratégicas en el hipersector de la comunicación
        • En dos años (1998-2000) Telefónica realizó operaciones expansivas que superan las de toda su historia
          • Compra de la totalidad de las acciones de sus filiales latinoamericanas (Operación Verónica)
  • 8.
      • Telefónica , el primer grupo de habla hispana
          • Compra de licencias UMTS en países como Alemania, Italia , Austria…, que terminó en fracaso
          • C ompra de la productora holandesa Endemol
          • Compra del portal Lycos, por parte de su filial Terra
          • Compra por cerca de 300 . 000 millones de pesetas a través de la filia l Data de la alemana mediaWays del grupo Bertelsmann
            • C onsiderada como la mayor operadora germana en redes para Internet después de la Deutsche Telecom
          • Salida a Bolsa de Telefónica Móviles
          • Acuerdo estratégico con AOL-TW, a través de Data, para prestarle servicios de red en los mercados de Europa y América Latina.
  • 9.
      • Telefónica , el primer grupo de habla hispana
      • Una historia breve pero intensa en los medios
        • Acuerdo con PRISA en 1994 para crear Cablevisión
        • Comenzó su expansión en los medios tradicionales creando V ía D igital y comprando el 25 % de Antena 3
        • Entrada poco tiempo después en Recoletos y en el grupo Pearson
        • Hoy considera esta expansión como uno exigencia estratégica y continúa con un acelerado número de operaciones
  • 10.
      • Telefónica , el primer grupo de habla hispana
      • Máxima interlocución, máxima capacidad de integración
        • Telefónica introduce un cambio cualitativo o de escala en los negocios de la comunicación en España
        • Por su dimensión económica capacidad expansiva y de interlocución, es el primer grupo de habla hispana en cuanto a potencialidad de integración de medios
  • 11.
      • Telefónica , el primer grupo de habla hispana
        • Su posición en un momento de tránsito tecnológico hacia soluciones de convergencia digital, es privilegiada
        • Posee en estos momentos la máxima capacidad de interlocución y de integración de medios
        • Son decisivas sus alianzas internacionales y la situación avanzada en el mercado de América latina
        • Se considera que l a presencia de Telefónica ha favorecido la bipolarización de grupos mediáticos en España
  • 12.
      • Telefónica , el primer grupo de habla hispana
      • Consolidación y expansión del grupo mediático (1998-2000)
        • Una base estratégica fundamental:
        • Unión de las redes y contenidos, es decir la convergencia entre telecomunicaciones y medios
        • Directrices claras y priorizadas:
          • Nuevos ámbitos de negocio relacionados con Internet;
          • Medios de comunicación, fundamentalmente radio y televisión y
          • Empresas de producción de contenidos
  • 13.
      • Telefónica , el primer grupo de habla hispana
            • El grupo mediático de T elefónica se agrupa en el holding Telefónica Media y deja fuera el negocio de Internet (Terra-Lycos)
        • Máxima inversiones en los nuevos ámbitos de negocio mediático basados en Internet
          • Creación de Terra en 1999: en pocos meses alcanzó una capitalización de 2,6 billones
          • Compra del portal americana Lycos, por un valor superior a 1,3 billones de pesetas
          • Constitución del tercer portal del mundo: Terra-Lycos (sólo por detrás de AOL y Yahoo), controlado por Terra con un 51,38 por ciento
  • 14.
      • Telefónica , el primer grupo de habla hispana
        • Adquisición de empresas mediática s que permiten integrar los canales “convencionales” de difusión:
          •   En España
          • Creación y control de Vía Digital (tiene el 48,6 %)
          • Compra y control de Antena 3 TV
          • Compra del 100 % de Onda Cero (120 emisoras) y Radio Voz (25 emisoras)
          • Entrada paulatina como operador de cable de distintas demarcaciones
  • 15.
      • Telefónica , el primer grupo de habla hispana
          • Fuera de España
          • Adquisición del 5 % del grupo Pearson: más de 100.000 millones de pesetas, que a cambio recupera, además, el 20 % de Recoletos
          • Telefé y Azul TV en Argentina
            • Ambas son deficitarias
            • El gobierno argentino le obligó a desprenderse de una de ellas: se ha vendido la cadena Azul, la que tenía más posibilidades de rentabilidad
          • Televisión por Cable en Perú
  • 16.
      • Telefónica , el primer grupo de habla hispana
        • Fuertes inversiones en la industria de contenidos
          • Participación en la productora de cine Lola Films
          • Creación de Telefónica Sport
          • Compra de Endemol la primera productora europea por cerca de un billón de pesetas
          • Compra del 25 por ciento de MediaPark. La principal productora catalana ligada CIU
          • Entrada en la productora argentina Patagonik Film. Con un 30 % en alianza con Disney y el Grupo Clarín
          • 2001: Acuerdo con Cisneros (Venevisión) para crear un fondo de producción audiovisual: telenovelas y otros contenidos
  • 17.
      • Telefónica , el primer grupo de habla hispana
      • ¿Una nueva etapa ?. De Telefónica Media a Admira (2001) y la la división del negocio (2002)
        • En el 2001 la filial de medios de Telefónica ha sido el cambio de marca : Admira
        • Esta cambio de marca coincid ió con el comienzo de una nueva etapa y una nueva estrategia de futuro en los medios , que ha comenzado a materializarse en el 2002
  • 18.
      • Telefónica , el primer grupo de habla hispana
      • 2001. Síntomas del inicio de u na nueva etapa
        • Algunos factores coyunturales y estratégicos ralentizaron ya en el 2001 las operaciones expansivas
        • Quizá la operación más importante al menos desde un punto de vista editorial fue la ya mencionada alianza radiofónica con Recoletos y UNEDISA-El Mundo
        • Otra actuación significativa : el acuerdo suscrito recientemente por Endemol con los Grupos Globo de Brasil y Televisa de Méjico.
  • 19.
      • Telefónica , el primer grupo de habla hispana
      • 2002. El anuncio de la fusión de las plataformas y el cambio de estrategia /1
        • A lo largo de 2002 cambio de orientación del rumbo mediático
          • U n factor fundamental: la anunciada fusión de su plataforma Vía digital con Canal Satélite de Sogecable PRISA .
        • Telefónica realiza una reestructuración del grupo, dividiendo en dos su conglomerado audiovisual
          • Separa los medios tradicionales (Antena 3 y Onda Cero), en una división con la marca Admira
  • 20.
      • Telefónica , el primer grupo de habla hispana
      • 2002. El anuncio de la fusión de las plataformas y el cambio de estrategia / 2
          • D e las nuevas apuestas relacionadas con la convergencia con sus negocios principales: los contenidos y la plataforma digital (productoras audiovisuales como Endemol o Media Park o Lola Films, además de Vía Digital )
          • Crea una empresa corporativa de contenidos, Telefónica Contenidos que se supone ejercerá esa función transversal de convergencia con el resto de los negocios de redes del grupo.
  • 21.
      • Telefónica , el primer grupo de habla hispana
      • ¿Un golpe de timón mediático?
        • Puede tratarse , según los analistas, de un cambio estratégico fuerte , motivado por la fusión y orientado en una segunda etapa a la venta más o menos lejana de los medios tradicionales
        • O un simple impasse a la espera de la evolución de las variables políticas y económicas
  • 22.
      • Telefónica , el primer grupo de habla hispana
      • ¿Un golpe de timón mediático? / 2
        • El cambio inducido a las relaciones en Antena 3/Onda Cero con el grupo El Mundo Recoletos parecería abonar esta última hipótesis
          • E l Mundo ha perdido el control informativo que esperaba tener –la alianza radiofónica continúa pero fundamentalmente reducida a una alianza técnica-
          • y a cambio parece haberse reforzado la línea gubernamental del grupo
  • 23.
      • Telefónica , el primer grupo de habla hispana
      • ¿Un golpe de timón mediático? / y 3
        • Y a pesar del cambio de estrategia se piensa que sigue vigente el objetivo general: “Competir con voz diferenciada en el sector de media a escala internacional” y “avanzar en la gestión de los contenidos de medios y de los contenidos del grupo Telefónica ” (p.e. entrada de Endemol en Rusia)
  • 24.
      • PRISA , nuevo salto hacia delante desde una posición (relativamente) debilitada  
      • 25 años de influencia y una década expansiva
        • En los casi 25 años de existencia de PRISA (desde la creación de El País ) la empresa ha mantenido una notable influencia en la sociedad española
        • Hace aproximadamente 10 años el grupo comenzó una fuerte expansión mediática a partir del accionista de referencia: Jesús de Polanco
        • En los últimos años el grupo ha pasado una etapa difícil :
          • su posición se ha visto debilitada , por erosiones externas (según la autointerpretació n del Grupo)
  • 25.
      • PRISA , nuevo salto hacia delante  
          • Las enormes inversiones de su expansión audiovisual contribuyó también de forma significativa a ese período de crisis, no sólo económica sino también editorial (interpretación más generalizada
        • Con la salida a Bolsa de Sogecable y la bonanza publicitaria comienza la recuperación de la iniciativa expansiva
  • 26.
      • PRISA , nuevo salto hacia delante  
        • S e ha consolidado con la salida a Bolsa de la empresa matriz y una nueva y fuerte reestructuración empresarial, pensando en el futuro de las redes
          • Prisa mantiene el liderazgo (?) en la prensa diaria nacional, en las emisiones de radio convencional y radio fórmula, así como en la televisión de pago
          • Además, lidera una de las dos plataformas digitales ­–Canal Satélite–, con una importante cartera de derechos audiovisuales, especialmente en materia de cine y deportes
          • Acaba de crear una importante plataforma para su expansión en los negocios de Internet
  • 27.
      • PRISA , nuevo salto hacia delante
      • Las dificultades de la expansión: de la influencia económica y social a las cercanías del abismo
        • La consolidación de PRISA se produjo en los últimos años 80 y el primer lustro de esta década, con importantes iniciativas de desarrollo
          • En España
          • Expansión zonificada de El País, con producción multilocacional en distintas plantas
          • Consolidación y redefinición de Unión Radio, tras la absorción en diciembre de 1993 de Antena 3 Radio
  • 28.
      • PRISA , nuevo salto hacia delante
          • Adquisición de las acciones que aún no poseía en la empresa Estructura, editora del diario 5 días
          • Publicación de nuevas revistas a través de Progresa
          • Apertura de canales temáticos a través del satélite Astra que fueron el germen de Canal Satélite Digital
          • Acuerdo con Telefónica de España para constituir la sociedad Cablevisión
  • 29.
      • PRISA , nuevo salto hacia delante
          • También llevó a cabo operaciones en el exterior
          • E n Francia, con su participación en el grupo Ponex
          • A mpliación y posterior revisión de su capital en la sociedad británica News-papers Publishing ( The Independent)
          • A cuerdo sobre recursos informativos con otros diarios europeos como Le Monde y La República
          • Penetración en el mercado mejicano, por la adquisición del 49 por del diario La Prensa
  • 30.
      • PRISA , nuevo salto hacia delante
        • Las dificultades en el último lustro: al borde de la pérdida de la división audiovisual
          • El cambio de ejecutivo, la recomposición del mapa mediático con al entrada del grupo Telefónica , y las dificultades en Sogecable le producen una crisis
          • Durante los años 1997-98, PRISA desinvirtió en medios extranjeros y en todo salvo en audiovisual
            • Las grandes inversiones (100.000 millones ) para compra derechos audiovisuales de fútbol) crearon sin duda una difícil situación financiera al grupo
            • La recesión publicitaria contribuyó a agravar la situación financiera: PRISA , a punto vender su rama audiovisual
  • 31.
      • PRISA , nuevo salto hacia delante
          • Al tiempo , mantenía un fuerte conflicto con el PP que llevó a una cierta utilización empresarial de El País para defender sus posiciones
            • En consecuencia lo abocó a una cierta pérdida de credibilidad e independencia
      • Año 2000: Reequilibrio y profunda reestructuración empresarial, con la vista puesta en Internet
          • La primera operación de reequilibrio del grupo lo supone la salida a bolsa de Sogecable , hace unos meses con una venta del 25 por ciento de las acciones ( 90 mil millones )
  • 32.
      • PRISA , nuevo salto hacia delante
        • La recuperación financiera
          • Gracias al buen comportamiento de la inversión publicitaria, el Grupo a remontar sus dificultades financieras
          • Beneficios en 1999 que Polanco calificó de record: 14.241 millones de pesetas (un 70 %, sobre el ejercicio anterior)
          • Estos beneficios no alcanzan todavía a Sogecable que acabó con unas pérdidas de 2.321 millones aunque sensiblemente inferiores al año anterior
          • Una facturación consolidada de 94.710 millones (Con Timón, 153 mil )
  • 33.
      • PRISA , nuevo salto hacia delante
        • Una nueva reestructuración empresarial para encarar el futuro
          • En el 2000 , profunda reestructuración enfocada, según su principal propietario Polanco, a consolidar el grupo y tener los recursos para nuevos proyectos
          • Las actuaciones suponen un salto cualitativo en la estrategia del Grupo:
          • Absorción del grupo TIMÓN por parte de PRISA:
            • TIMÓN tiene a su vez dos subgrupos importantes: Santillana, grupo de empresas editoriales y Mateu Cromo, de artes gráficas aunque con extensiones en otros sectores como el inmobiliario
  • 34.
      • PRISA , nuevo salto hacia delante
            • Pertenece fundamentalmente a las familias Polanco (54 %) y Pérez González (31,69) : era ya el principal accionista de PRISA : de Promotora de Publicaciones
            • Timón acaba de promover, como principal inversor el fondo de capital riesgo Qualitas
          • Blindaje del diario El País, convirtiéndolo en una SL: el 10 % de las acciones para la Fundación Santillana
          • Salida a Bolsa con una cuota del 25 % del capital
          • Reestructuración de las empresas del grupo por áreas de negocio (El País, GMI, PRISAPRINT, PRISACOM, RADIO, GRAN VÍA MUSICAL, SOGECABLE, GMD, SANTILLANA) con especial atención a la expansión digital
  • 35.
      • PRISA , nuevo salto hacia delante
      • Nuevo siglo, nuevo ciclo de actividades expansivas
        • Su principal línea estratégica de expansión es L atinoam érica , según d eclaraciones de sus líderes
          • O rientará sus actividades hacia México, Brasil y Argentina como principales mercados.
          • Pero tiene también intereses Bolivia, Ecuador, Perú, Chile, Panamá y Costa Rica
        • O tra de sus líneas estratégicas es el audiovisual : radio y televisión, especialmente con Sogecable
          • M últiples operaciones en los últimos años
  • 36.
      • PRISA , nuevo salto hacia delante
        • Sin descartar , por supuesto , otros ámbitos geográficos como el europeo
        • Ni otros sectores como la prensa, el musical , el mundo editorial y, obviamente, Internet
        • Nueva etapa con importantes operaciones en le mundo de la prensa, la radio e Internet
        • Años 99-2000:
          • Lanzamiento de una edición internacional diaria para Latinoamérica
          • Compra del 19 % de la cadena colombiana Radio Caracol , y creación al 50 % del Grupo Latinoamericano de Radiodifusión
  • 37.
      • PRISA , nuevo salto hacia delante
        • Años 99-2000 (cont.)
          • Compra de participaciones de varios diarios andaluces
            • L a Voz de Almería (31 %): el diario Jaén (60 %), el Odiel (52 %) y el Correo de Andalucía (70%)
          • Lanzamiento de El Día de Valladolid
          • Creación de un grupo de alianzas con periódicos locales , Gestión de Medios de Prensa (GMP)
          •   Creación de la división de Internet PRISACOM
  • 38.
      • PRISA , nuevo salto hacia delante
        • Últimas operaciones de expansión: 2001-2002
          • En el audiovisual: tendencias a las alianzas con una cierta desinversión
            • La Warner Bros Internacional (AOL/TW) compra el 10 & de Canal Satélite
            • Intercambio s entre de Sogecable y Canal + Francia
            • Alianza para la TV Digital Terrestre en Portugal
            • Compra de una parte de la división radiofónica del grupo Televisa (Radiópolis)
            • En España, consolidación de su grupo de TV local : cuenta ya con 65 emisoras
            • Entra en otra TV autonómica: PETSA (50 % PRISA) hará la programación de la futura TV extremeñ a
  • 39.
      • PRISA , nuevo salto hacia delante
          • En prensa
            • Acuerdo con el grupo Garafulic de Bolivia: con periódicos como La Razón de la Paz, Nuevo Día o el sensacionalista Extra
            • Entrada en el grupo francés que edita Midi Libre y L’Indépendent en el Sur de Francia
            • En el 2002: acuerdo con Zeta para editar la regista de fina de semana Dominical: redunde la anterior proyecto La Mirada y se difunde a través de 13 diarios de los 2 grupos con más de 500.000 ejemplares de tirada
  • 40.
      • PRISA - Telefónica: Unión en la cumbre
        • Como ya se ha señalado la fusión de las plataformas digitales va más allá de un acuerdo parcial sobre TV
      • Creación de una evidente alianza entre los dos grupos que representaban una dinámica polarizadora
        • La fusión se plante a como un acuerdo meramente empresarial y de alcance parcial, pero crea un fuerte vínculo entre los grupos
        • Sus consecuencias irán produciéndose a medida que se materialice la alianza
          • El acuerdo, realizado en un entorno propicio al desarrollo de nuevo negocios, conducir á sin duda (si no fracasa) a una ampliación
          • Es decir , a la consolidación y profundización de la alianza: a cerrar cada vez más el sistema de medios
  • 41.
      • Correo - Prensa Española : posición de liderazgo
        • El G rupo C orreo no participó en las guerras mediáticas de la pasada década y se embarcó en una creciente expansión
          • C onsolid ó sus posiciones en la prensa regional (COMERESA), donde mantienen una posición dominante
          • Pero , t ambién en el entorno audiovisual (Tele 5) y en otros medios (COMECOSA)
          • Asimismo , incursiones en el cable, en la radio y en el multimedia
          • Importante apoyo financiero, sobre todo del BBV
  • 42. [email_address]

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