Plan Quinquenal del Municipio de San         Pedro de Tiquina
INTRODUCCIÓNEl presente Ajuste del Plan Quinquenal del Municipio de San Pedro de Tiquina, es elresultado del esfuerzo, com...
PDM. Se verifica una gran diferencia que lleva a concluir la necesidad del Ajuste del PlanQuinquenal.Constitución del CODE...
planificación y concertación anual entre gobierno municipal y sociedad civil. Esto quieredecir que cada uno de los POAs de...
El lago Titicaca es el medio natural en torno al cual se han establecido casi la totalidad delas comunidades del municipio...
ÁREA ORGANIZATIVO – INSTITUCIONAL   OBJETIVO              OBJETIVOS                                                      E...
ÁREA ECONÓMICA – PRODUCTIVA   OBJETIVO                OBJETIVOS                                                           ...
ÁREA SOCIO – CULTURAL   OBJETIVO                 OBJETIVOS                                                             EST...
ÁREA FÍSICO – NATURAL    OBJETIVO              OBJETIVOS                                                       ESTRATEGIAS...
3. PROGRAMAS Y PROYECTOSLa programación quinquenal de la demanda social a corto y mediano plazo, estásistematizado de acue...
   Turismo      Recursos Hídricos (microriego, atajados, reservorios, pozos, presas, etc.)3.2. PROGRAMA RECURSOS NATURAL...
ResultadosSe ha elevado el índice de desarrollo humano a través del mejoramiento del conjunto deservicios para la població...
Dentro este Programa se identifica los siguientes subprogramas y los proyectos sonidentificados en cada uno de los planes ...
MARCO INSTITUCIONALEl marco institucional establecido para la Ejecución del Plan Quinquenal Ajustado, esredefinido especif...
ESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO5.1 REQUERIMIENTO FINANCIERODe acuerdo a la Programación Presupuestaria del tiene el siguient...
5.2. FUENTES DE FINANCIAMIENTOLa generación de recursos para la ejecución del Plan Quinquenal está definida en el marcode ...
GeneralesNo estar en mora de aportes de contraparte con ninguno de los Fondos, y tampoco estaratrasado en los pagos por se...
Si se trata de un proyecto mancomunado, los beneficios del mismo deberán extenderse alconjunto o a gran parte de la mancom...
En el diseño de las obras de infraestructura se deberá evitar la utilización de materialesnocivos al medio ambiente como s...
Si se trata de un proyecto mancomunado, cada uno de los gobiernos municipalesinvolucrados debe contar con el certificado d...
SostenibilidadCompromiso formal de que la operación y mantenimiento durante la vida útil del proyectoestará a cargo de una...
ejecución de los proyectos priorizados con estos recursos. El mismo deberá ser ajustadocuando se tengan los presupuestos d...
PRESUPUESTO DE RECURSOS                                 FUENTE                       PRESUPUESTO               COPARTICIPA...
PRESUPUESTO DE RECURSOS                                  FUENTE                       PRESUPUESTO                COPARTICI...
proyectos del Sector de Saneamiento Básico. Existe margen de ampliación de estosrecursos    considerando    el    nivel   ...
que el Gobierno Municipal administre información (base de datos) que le permita: 1) tomade decisiones gerenciales adecuada...
Participan efectivamente en la búsqueda de soluciones a los problemas identificados en laejecución de los proyectos y real...
Convenir con otros Municipios la articulación y coordinación de acciones de planificacióninter - municipal o mancomunadas....
LA PREFECTURA DEPARTAMENTALConsejo DepartamentalComo órgano colegiado de consulta y decisión departamental, facilita la co...
El Prefecto del DepartamentoAl ser la máxima autoridad ejecutiva en el nivel departamental, en el marco del proceso dela P...
Coordinar con sus similares de otras provincias, la administración y apoyo a las accionesde concurrencia que planteen los ...
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PDM San Pedro de Tiquina

  1. 1. Plan Quinquenal del Municipio de San Pedro de Tiquina
  2. 2. INTRODUCCIÓNEl presente Ajuste del Plan Quinquenal del Municipio de San Pedro de Tiquina, es elresultado del esfuerzo, compromiso y trabajo del conjunto de actores locales delmunicipio, en el marco del Proyecto “Apoyo a la Ejecución del PDM”, ejecutado medianteel Convenio entre la Prefectura del Departamento a través del PDCR II y el GobiernoMunicipal de Tiquina, concretado por la E. E. ASPASA. El Plan Quinquenal Ajustado, es la conclusión de un proceso de asistencia técnica ytrabajo “in situ” de más de 13 meses, durante los cuales la E.E. ASPASA, ha fortalecidolas capacidad organizativa e institucional de los diferentes actores del desarrollo local:Gobierno Municipal y Comité de Vigilancia.El proceso a permitido el ajuste del PDM de San Pedro de Tiquina a la normativa emitidadurante el último año, definida centralmente en la Ley del Diálogo Nacional y laconsiguiente asignación de mayores recursos a los gobiernos municipales.Debemos destacar que ha sido constituido el Consejo de Desarrollo Económico Productivoy Social (art. 28 de la Ley del Diálogo Nacional) con la inclusión de las Institucionespresentes en la jurisdicción municipal: Centro de Investigación y Desarrollo AcuícolaBoliviano (CIDAB), IV Distrito Naval Titicaca, Dirección Distrital de Educación, Area deSalud y la Iglesia Nacional Evangélica Los Amigos (INELA). Las potencialidades de estasInstituciones han sido incorporadas plenamente a la gestión del desarrollo local.Los recursos financieros reprogramados para el siguiente quinquenio, incluyen los recursosasignados a San Pedro de Tiquina por el HIPC II, el Fondo de Compensación, el acceso acrédito y la captación de ingresos propios.La constitución del Equipo Técnico que a trabajo en este proceso, ha conjuncionado elesfuerzo de profesionales y técnicos de la Entidad EjecutoraASPASA y el Gobierno Municipal, que a través de la concreción de diferentes proyectos,ha contado con el trabajo efectivo de profesionales y egresados (PDCR II y LP —VMPEPP). Así mismo la inclusión de las diferentes instituciones de la jurisdicciónmunicipal en el CODEPS, ha definido la participación activa en la etapa de elaboración delpresente ajuste y sobretodo dejan la perspectiva de un importante equipo técnicoprofesional para la etapa de Ejecución del Plan.En el marco de la metodología establecida en el Manual de Planificación Participativa, elproceso de Ajuste del Plan Quinquenal ha sido el siguiente:Levantamiento y Validación de Demanda Comunal.Este proceso se realiza al inicio de la gestión 2000, a través del ConcejoMunicipal, que en visitas a las comunidades realiza el levantamiento de lasprioridades comunales.La información recopilada es analizada y contratada con los proyectos inscritos en el
  3. 3. PDM. Se verifica una gran diferencia que lleva a concluir la necesidad del Ajuste del PlanQuinquenal.Constitución del CODEPS.En estricta aplicación del art. 28 de la Ley del Diálogo Nacional y en el propósito deampliar el marco institucional y sobretodo ampliar las potencialidades locales para eldesarrollo, se constituye el Consejo de Desarrollo Económico Productivo y Social que esposesionado el mes de noviembre del 2001. El conjunto de los representantes de lasInstituciones es incorporado activamente al proceso del Ajuste del Plan Quinquenal.Seminario Taller de Ajuste del Plan Quinquenal (PDM).Es desarrollado el 12 y 13 de diciembre del 2001 y se constituye en el espacio deevaluación y reflexión del conjunto de actores de la gestión municipal y los miembros delCODEPS.Centralmente se logró redefinir la Visión, identificar ideas de proyecto en función a lanueva Visión y principalmente fortalecer el relacionamiento interinstitucional.Ajuste y Validación de la de la Demanda Comunal.Difundida la nueva Visión, la demanda comunal es validada a través del Comité deVigilancia y las autoridades comunales. Este proceso permite validar la nueva Visión yalcanzar consensos, coincidencias y coherencia en lasprioridades comunales.Elaboración de la Propuesta del Ajuste del Plan QuinquenalConsiderando los insumos sistematizados en cada una de las etapas, se elaboró de maneraconjunta entre la E.E., autoridades municipales (Ejecutivo y Concejo) y el Comité deVigilancia la Propuesta de Ajuste del Plan Quinquenal.Validación de la PropuestaLa Propuesta es validada en un Taller de 2 jornadas y por solicitud de losrepresentantes de la comunidad, en estricto respeto a sus costumbres, la aprobación final dela Propuesta de Ajuste del Plan Quinquenal se realiza en un Ampliado Seccional el 16 deenero del 2002.La redefinición de la Visión e identificación clara de la estrategia de desarrollo de cada unade las vocaciones y el grado de flexibilidad previsto para su ejecución, son las virtudes deleste documento, que sin duda lo constituyen en instrumento estratégico para el desarrollodel municipio.El Plan Quinquenal Ajustado, es el marco general de mediano plazo, queorientará la inversión municipal del quinquenio, el cual da el marco para la
  4. 4. planificación y concertación anual entre gobierno municipal y sociedad civil. Esto quieredecir que cada uno de los POAs del quinquenio, deberá ser elaborado en base a laprogramación anual establecida en el Plan Quinquenal, considerando las contingenciascoyunturales.La realidad municipal del siguiente quinquenio no se ajustará al Plan, el Plan deberá serajustado en su ejecución a la realidad municipal del momento.2. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO2.1. VISIONA partir del trabajo desarrollado en el Ajuste del Plan Quinquenal, la Visión que orientaráel desarrollo y la inversión local queda formulada así: Desarrollar el potencial productivo sostenible, piscícola y agrícola, ligando la producción a la exportación y generando condiciones para potenciar la actividad turística, ampliando las oportunidades económicas de la población y alcanzar el acceso pleno a los servicios de educación, salud y saneamiento básico.2.2. VOCACIONESA partir del análisis de las potencialidades y limitaciones, queda claramente establecidoque las principales vocaciones del municipio son la Producción Piscícola y el Turismo.Ambas vocaciones deberán ser promovidas paralelamente, interactuando y sobretodobuscando la atracción de mayor inversión publica e inversión privada, que dinamicen laeconomía local ampliando las oportunidades y condiciones de los habitantes del municipioy la región.El Ajuste del Plan Quinquenal define impulsar la vocación productiva de manera directacomo una forma de mejorar las condiciones socioeconómicas de la población lograndoimpactos directos y de corto y mediano plazo.La vocación turística es promovida de manera indirecta a través de la inversión eninfraestructura de apoyo a esta actividad. Se asume que el turismo se potenciará de maneradirecta a través de inversión privada, potenciando la economía local generará empleo parael conjunto de la población.2.2.1. VOCACION PISCICOLAEl sector piscícola se constituye en la principal vocación del municipio por los siguientesfactores:
  5. 5. El lago Titicaca es el medio natural en torno al cual se han establecido casi la totalidad delas comunidades del municipio.Aproximadamente el 85% de la población se dedica a la actividad pesquera,constituyéndose en actividad económica natural, con la explotación de Pejerrey, Trucha,Q’arachi, Ispí, Mauri y otras variedades que ofrecen posibilidades de generacióneconómica.La presencia institucional del CIDAB, con una infraestructura y tecnología instalada conuna inversión estimada de 5 millones de dólares, definen el acceso inmediato delmunicipio de Tiquina a tecnología y asistencia técnica para favorecer el desarrollointensivo de la actividad pesquera.2.2.2. VOCACION TURISTICAAl tener los recursos culturales e históricos para ser potencialmente turística (Ruinasarqueológicas, miradores naturales, Lago Titicaca, bahías de la región, fauna silvestre, etc.)y ser en el futuro base de la economía del municipio de Tiquina, podrá generar fuentes detrabajo que permitan elevar los niveles de vida de la población en general. Esta vocaciónfundamental deberá ser implementada y realizada gradualmente a mediano y largo plazo(Hotelería, servicios básicos, restauración de minas arqueológicas, vinculación caminera,etc.)2.3. OBJETIVOS Y ESTRATEGIASLas siguientes matrices exponen los Objetivos Generales, Objetivos Específicos y lasEstrategias a desarrollar:
  6. 6. ÁREA ORGANIZATIVO – INSTITUCIONAL OBJETIVO OBJETIVOS ESTRATEGIAS GENERAL ESPECIFICOSFORTALECER LAS Fortalecer la Administración Renovación y cualificación delCAPACIDADES DE Municipal personal de la administraciónGESTION DEL municipal, con la incorporación deGOBIERNO personal técnico y profesional.MUNICIPAL Y DELCONJUNTO DE LA Fortalecer el relacionamiento y Fortalecimiento del CODEPS yREDINSTITUCIONAL coordinación interinstitucional. ejecución de proyectos conDEL MUNICIPIO, EN financiamiento concurrente.FUNCION ALDESARROLLO Fortalecer la capacidad Desarrollar de manera sostenidaLOCAL Y LA organizativa del Comité de programas de fortalecimientoEJECUCION DEL Vigilancia y las OTBs. comunitario.PLAN. Favorecer el ejercicio pleno de Transversalizar el enfoque de la ciudadanía. género al desarrollo local y a la ejecución del Plan. Incentivar y favorecer la participación de la mujer en la toma de decisiones.
  7. 7. ÁREA ECONÓMICA – PRODUCTIVA OBJETIVO OBJETIVOS ESTRATEGIAS GENERAL ESPECÍFICOSDESARROLLAR LA Alcanzar la exportación de Generar y ejecutar un proyectoACTIVIDAD trucha. estrella destinando el 20% dePISCÍCOLA recursos de inversión durante elLOGRANDO quinquenio.NIVELES DE Mejorar los niveles de ingreso Ejecutar el proyecto conPRODUCCIÓN de los habitantes del financiamiento recurrente.PARA LAEXPORTACIÓN. Municipio. Ejecutar proyectos de transferenciaFORTALECER LA de tecnología a la producciónPRODUCCIÓN Alcanzar los niveles de comunitaria y familiar.AGRÍCOLA PARA producción agrícola familiarGENERAR que superen el autoconsumo. Apoyar la comercialización de laEXCEDENTES producción.PARA ELMERCADO Fortalecer la actividad Desarrollar proyectos de apoyo alREGIONAL. turística. sector turístico (caminos y servicios básicos)INCENTIVAR LAINVERSIÓNPRIVADA PARA LA Dinamizar la economía local Promocionar el potencial turísticoACTIVIDAD para mejorar las oportunidades del municipio y promover laTURÍSTICA A de empleo y actividades revalorización cultural.TRAVÉS DE económicas locales.INVERSIONESESTRATÉGICASPARA EL SECTOR
  8. 8. ÁREA SOCIO – CULTURAL OBJETIVO OBJETIVOS ESTRATEGIAS GENERAL ESPECÍFICOSOPTIMIZAR LA Mejorar el Índice de Generar la participación recurrenteCALIDAD Y Desarrollo Humano del y participativa en torno a laELEVAR LAS Municipio. gestión de los servicios de salud yCOBERTURAS DE educación.LOS SERVICIOS DE Mejorar la calidad de losSALUD, servicios de salud y educación. Ejecutar proyectos de magnitudEDUCACIÓN YSANEAMIENTO para dotar de los servicios de aguaBÁSICO. Dotar de servicios básicos y alcantarillado a los centros (agua y alcantarillado) urbanos, gestionando recursosGENERAR financieros que garanticen suCONCIENCIA Generar conciencia y ejecución integral.LOCAL QUE autoestima en función a laREVALORICE LA identidad cultural aymara. Establecer espacios de reflexiónCULTURA focalizados en las nuevasANCESTRAL Y Incorporar la identidad cultural generaciones para lograr laPROYECTE LA como pilar del desarrollo y de revalorización y autoestima de laMISMA COMO la ejecución del Plan. cultura aymara.PILAR DELDESARROLLO.
  9. 9. ÁREA FÍSICO – NATURAL OBJETIVO OBJETIVOS ESTRATEGIAS GENERAL ESPECÍFICOSSOSTENIBILIDAD DE Aprovechamiento racional de Ejecución de ProyectosLA PRESERVACIÓN recursos naturales. concurrentes con organismosY nacionales y ONGs que trabajanAPROVECHAMIENTO en el ámbito de Medio ambiente.DE LOS RECURSOS Preservación yNATURALES. descontaminación del Lago Involucrar a la población en la Titicaca. preservación del Lago Titicaca del aprovechamiento racional de los recursos piscícolas. Ejecutar proyectos de cuantificación y prospección de los grados, causas y posibles soluciones a la contaminación y degradación del hábitat en el Lago Titicaca.
  10. 10. 3. PROGRAMAS Y PROYECTOSLa programación quinquenal de la demanda social a corto y mediano plazo, estásistematizado de acuerdo a programas y subprogramas, para la ejecución de proyectosdefinidos en las áreas de intervención más importantes derivadas de cada uno de losobjetivos estratégicos y los proyectos priorizados.De acuerdo a la Guía de Planificación Participativa, los programas y subprogramas delPlan son:3.1. PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO MUNICIPALAntecedentesEn aplicación de las nuevas competencias municipales. El Gobierno Municipal ha deencarar la tarea de impulsará el desarrollo económico a partir de la ejecución de proyectosdirigidos a mejorar las condiciones económicas del conjunto de la población,promocionando el desarrollo de actividades productivas que en definitiva permitan elevarel nivel de ingresos del conjunto de las unidades familiares de su jurisdicción.Objetivo GeneralDirigir la inversión de los recursos municipales en proyectos que dinamicen la economíalocal promoviendo el mejoramiento de ingresos de las unidades familiares del municipio.ResultadosPromoción de actividades económicas productivas ligadas al mercado externo a través dela exportación de productos piscícolas y agrícolas que inciden directamente en el nivel deingresos del conjunto de las unidades familiares del municipio.Subprogramas y Proyectos:Dentro este Programa se identifican los siguientes subprogramas y los proyectos sonidentificados en cada uno de los planes de inversión del quinquenio y desarrollados en lasrespectivas fichas técnicas que son anexas al presente documento.  Agropecuario (agrícola, pecuario, silvicultura, caza, pesca, etc.)  Forestal (maderero, agroforestal, etc.)  Minero  Artesanía, micro y pequeña empresa  Transportes (caminero, fluvial, ferroviaria, aéreo, lacustre, etc.)  Energía (eléctrica, solar, etc.)
  11. 11.  Turismo  Recursos Hídricos (microriego, atajados, reservorios, pozos, presas, etc.)3.2. PROGRAMA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTEAntecedentesEl gobierno municipal ha de encara el desarrollo local asumiendo criterios desostenibilidad y sustentabilidad que permitan garantizar en el tiempo condicionesfavorables para las generaciones futuras.ObjetivosGenerar una conciencia social dirigida a la sostenibilidad y sustentabilidad del manejo delos recursos naturales y protección del medio ambiente en la jurisdicción municipal.ResultadosSe ha generado conciencia en el conjunto de la población que permite un manejo racionalde recursos los naturales y el medio ambiente.Subprogramas y Proyectos:Dentro este Programa se identifican los siguientes subprogramas y los proyectos sonidentificados en cada uno de los planes de inversión del quinquenio y desarrollados en lasrespectivas fichas técnicas que son anexas al presente documento.  Conservación y protección ambiental  Capacitación y asistencia técnica.3.3. PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO MUNICIPAL:AntecedentesAsumiendo plenamente las nuevas competencias municipales establecidas a partir de lapromulgación de la Ley de Participación Popular, el Gobierno Municipal, ha de encarardurante el quinquenio un programa que permita elevar el índice de desarrollo humano delconjunto de la población del municipio.ObjetivosMejorar las condiciones de vida de la población del municipio, a partir de la ejecución deproyectos que permitan elevar principalmente la calidad de los servicios de educación,salud, y saneamiento básico.
  12. 12. ResultadosSe ha elevado el índice de desarrollo humano a través del mejoramiento del conjunto deservicios para la población.Subprogramas y Proyectos:Dentro este Programa se identifican los siguientes subprogramas y los proyectos sonidentificados en cada uno de los planes de inversión del quinquenio y desarrollados en lasrespectivas fichas técnicas que son anexas al presente documento.  Educación (infraestructura, educación formal y no formal, etc.)  Salud (infraestructura, servicios, prevención, seguridad social, planificación familiar, medicina tradicional, etc.)  Agua potable y saneamiento básico (Agua potable, alcantarillado, eliminación de desechos y excretas, etc.)  Urbanismo  Cultura  Deporte3.4. PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPALAntecedentesEl gobierno municipal debe concretar el conjunto de procesos de desconcentración que elpaís encara, ejerciendo el liderazgo del desarrollo local a partir de un fortalecimientoinstitucional que permita encarar la gestión cumpliendo estrictamente la normativa vigente.ObjetivosEncarar un proceso de fortalecimiento institucional que permita alcanzar al gobiernomunicipal el liderazgo del desarrollo local, cumpliendo la normativa vigente y optimizandolos niveles de coordinación institucional dentro la jurisdicción.ResultadosEl gobierno municipal desarrolla sus acciones en estricto cumplimiento de la normativavigente y lidera el desarrollo local municipal.Subprogramas y Proyectos
  13. 13. Dentro este Programa se identifica los siguientes subprogramas y los proyectos sonidentificados en cada uno de los planes de inversión del quinquenio y desarrollados en lasrespectivas fichas técnicas que son anexas al presente documento.  Fortalecimiento de la capacidad administrativa y financiera del GM  Fortalecimiento de las capacidades institucionales de las organizaciones sociales, culturales, y económicas del Municipio.  Fortalecimiento de la capacidad de coordinación y concertación interinstitucional  Capacitación y asistencia técnica
  14. 14. MARCO INSTITUCIONALEl marco institucional establecido para la Ejecución del Plan Quinquenal Ajustado, esredefinido especificando las tareas que cada sujeto del desarrollo local deberá desplegarpara optimizar el grado de ejecución del Plan.Estas tareas tienen como marco general las que están determinadas en la normatividad dela Planificación Participativa. (Anexo).Por su importancia y reciente complementación, se describe las siguientes instancias:CODEPS (art. 28 de la Ley del Dialogo Nacional)En el marco de la Ley del Diálogo Nacional, el Consejo de Desarrollo Productivo,Económico y Social coadyuvará en el cumplimiento de las atribuciones del Comité deVigilancia en lo concerniente al apoyo de la Planificación Participativa Municipal, queincluye la formulación y reformulación del Plan de Desarrollo Municipal y laProgramación de Operaciones Anual y su pronunciamiento respecto a esta última.Complementariamente, para la ejecución del Plan Quinquenal Ajustado, el CODEPS, seconstituirá en una instancia primordialmente técnica, que a través de los profesionales quecuanta cada una de las Instituciones componentes, brindará asesoramiento y asistenciatécnica en la ejecución de cada uno de los proyectos del Plan, de acuerdo a la afinidad desus actividades.SEMINARIOS DE EVALUACIÓNEspacios de información, socialización de aspectos técnicos de la ejecución de cadaproyecto y para la reflexión colectiva como base para la toma decisiones y definición demedidas correctivas del proceso de ejecución del conjunto del Plan Quinquenal Ajustado..Será convocado por el Concejo Municipal, con la participación obligatoria del GobiernoMunicipal (Ejecutivo y Concejo), el Comité de Vigilancia y el CODEPS, y será abierto atodo el resto de sujetos naturales o jurídicos involucrados en el la gestión municipal y eldesarrollo local.
  15. 15. ESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO5.1 REQUERIMIENTO FINANCIERODe acuerdo a la Programación Presupuestaria del tiene el siguiente requerimiento definanciamiento PROGRAMA DE LA INVERSION QUINQUENALAÑO PROGRAMAS CPT IP OR HIPC CREDIT OTROS TOTAL DES. ECONÓMICO 517.000 8.000 716.391 58.081 0 0 1.299.472 2 DES. HUMANO 315.860 20.000 0 309.000 696.000 0 1.340.860 O REC. NAT. Y MED AMB. 5.000 5.000 0 0 0 0 10.000 O DES. NST. MPAL 30.755 4.500 0 126.903 0 0 162.158 2 TOTAL 868.615 37.500 716.391 493.984 696.000 0 2.812.490 DES. ECONÓMICO 181.467 27.000 413.453 131.080 0 0 753.000 2 DES. HUMANO 262.750 14.250 58.100 111.900 720.000 0 1.167.000 O REC. NAT. Y MEDAMO. 27.000 0 0 0 0 0 27.000 O DES. INST. MPAL. 151.472 0 0 122.472 0 0 273.944 3 TOTAL 622.689 41.250 471.553 365.452 720.000 0 2.220.944 DES. ECONÓMICO 270.625 45.375 427.770 119.600 0 0 863.370 2 DES. HUMANO 541.129 0 0 364.000 0 0 905.129 O REC. NAT. Y MEDAMB. 0 0 0 14.000 0 0 14.000 O DES. NST. MPAL. 90.768 0 0 31.922 0 0 122.690 4 TOTAL 902.522 45.375 427.770 529.522 0 0 1.905.189 DES. ECONÓMICO 443.474 38.000 317.586 207.940 0 0 1.007.000 2 DES. HUMANO 388.316 0 124.500 338.500 0 0 851.316 O REC, NAT. Y MEDAMO. 4.090 11.910 0 0 0 0 16.000 O DES. INST. MPAL. 125.577 0 0 846 0 0 126.423 5 TOTAL 961.457 49.910 442.086 547.286 0 0 2.000.739 DES. ECONÓMICO 215.000 24.000 456.402 241.598 0 0 937.000 2 DES. HUMANO 694.021 12.902 0 235.000 0 0 941.923 O REC. NAT. Y MEDAMB. 0 18.000 o 0 0 0 18.000 O DES. INST. MPAL. 111.366 0 0 88.462 0 0 199.828 6 TOTAL 1.020.387 54.902 456.402 565.060 0 0 2.096.751
  16. 16. 5.2. FUENTES DE FINANCIAMIENTOLa generación de recursos para la ejecución del Plan Quinquenal está definida en el marcode la normativa municipal correspondiente (Coparticipación Popular e Ingresos Propios) yla establecida por la Ley del Diálogo Nacional referida al Fondo de Compensación operadopor el FPS y el acceso a crédito que se canaliza por el FNDR.5.3. CRITERIOS DE ELEGIBILIDAD DE LAS FUENTES IDENTIFICADAS5.3.1. FONDO DE INVERSIÓN PRODUCTIVA Y SOCIAL (FPS)El FPS acepta como elegibles para financiamiento no reembolsable proyectos en lossiguientes sectores y componentes: MENÚ DE PROYECTOS SECTOR COMPONENTESEducaciónSaludSaneamiento básicoCaminos y puentes vehicularesPuentes peatonales e infraestructura fluvial Preinversión e inversión en:RiegoApoyo a la producción Transformación y InfraestructuraComercialización EquipamientoEtnoecoturismo CapacitaciónProducción y manejo sostenible de recursos naturales.Energía ruralConservación, control y mejoramiento de la calidadambiental.Fortalecimiento Institucional MunicipalCRITERIOS DE ELEGIBILIDADLos criterios de elegibilidad, varían de acuerdo a cada uno de los sectores, los siguientes(Sector Educación) son presentados como base referencial:
  17. 17. GeneralesNo estar en mora de aportes de contraparte con ninguno de los Fondos, y tampoco estaratrasado en los pagos por servicio de deuda con el FNDR.Contar con un Convenio de Plan de Ajuste Institucional firmado o en proceso de firma conlos Fondos.Si se .trata de un proyecto mancomunado, cada Gobierno Municipal involucrado debecontar con un Convenio de Plan de Ajuste Institucional firmado o en proceso de firma conlos Fondos.El proyecto debe estar incluido en el PDM.Compromiso de aportes de contraparte según corresponda al tipo de proyecto y GrupoMunicipal correspondiente.Si se trata de un proyecto mancomunado, se debe adjuntar las resoluciones que aprueban elfinanciamiento de aportes locales de todos los gobiernos municipales involucrados.En caso de proyectos mancomunados se deberá comprometer la formalización de lamancomunidad.Contar con un Programa Educativo Municipal (PEM) incorporado en el PDM.TécnicosPara el financiamiento de infraestructura se debe respetar las normas definidas por elsector.No se financia actividades de mantenimiento regular ni reparación de equipo.Se considera sólo proyectos integrales a nivel de Núcleo Educativo respetando lasprioridades de intervención consensuadas para el Núcleo.Todo proyecto debe incluir una propuesta de Procesos Pedagógicos.Para el financiamiento de infraestructura, la propiedad debe ser municipal y estardebidamente saneada o en proceso de regularización.Para el financiamiento de infraestructura, el proyecto debe incluir una solución adecuadapara la dotación de agua potable y saneamiento, considerando instalaciones sanitarias paramaestros y alumnos diferenciadas para hombres y mujeres.Para el financiamiento de equipamiento, se debe incluir un inventario actualizado delequipamiento disponible y su estado de conservación.La propuesta de Procesos Pedagógicos deberá responder a problemas detectados.
  18. 18. Si se trata de un proyecto mancomunado, los beneficios del mismo deberán extenderse alconjunto o a gran parte de la mancomunidad y no tan sólo a un municipio.SostenibilidadCompromiso de operación y mantenimiento durante la vida útil del proyecto. Elfinanciamiento para el personal de servicio y la dotación de insumos al proyecto, para queéste provea un servicio permanente y adecuado, debe estar garantizado.Debe existir una Junta Escolar de Núcleo conformada.Debe existir una Junta Escolar en cada unidad educativa incluida en el proyecto, o en sudefecto se deberá presentar el compromiso para su conformación.Equidad de GéneroLas Juntas Escolares y de Núcleo deben tener por lo menos un 30% de participaciónfemenina.Las funciones de tesorería de las Juntas Escolares deberán ser llevadas a cabo por mujeres.Equidad de EtniasEn caso que una mayoría de los beneficiarios perteneciera a grupos indígenas minoritarios,el personal docente deberá recibir una capacitación actualizada sobre la cultura de losmismos?AmbientalesConfirmación de que el proyecto propuesto no generará impactos ambientales negativoscuya mitigación no estuviera prevista.Para la ejecución del proyecto se debe evitar la destrucción de bosque y corte de árbolesmayores.Todas las fuentes de agua con que contarán los establecimientos a partir del proyectodeberán ser de agua potable.El proyecto deberá contemplar una solución sanitaria que no genere ningún impactonegativo o irreversible al medio ambiente.En caso que para la ejecución del proyecto se requiriera de grandes volúmenes demovimiento de tierra, se deberá haber identificado previamente el lugar de botadero.
  19. 19. En el diseño de las obras de infraestructura se deberá evitar la utilización de materialesnocivos al medio ambiente como son los que contienen asbesto cemento o compuestos deplomo.Para todas las unidades educativas incluidas en el proyecto, se deberá incluir la dotación debasureros.5.3.2. FONDO NACIONAL DE DESARROLLO REGIONAL (FNDR)El FNDR acepta como elegibles para crédito los tipos de proyecto que son elegibles para elFPS, y además ofrece financiamiento reembolsable para los siguientes sectores: MENÚ DE PROYECTOS SECTOR COMPONENTESSaneamiento Básico y Aseo UrbanoCanales de drenaje pluvialEnergía eléctrica y gas domiciliario Preinversión e inversión en:Equipamiento urbanoVías urbanas e interurbanas InfraestructuraTerminales de transporte EquipamientoMercados mayoristas y mataderos CapacitaciónMercados minoristas y campos ferialesCasas de GobiernoCatastroCRITERIOS DE ELEGIBILIDADLos criterios de elegibilidad, varían de acuerdo a cada uno de los sectores, los siguientes(Equipamiento Urbano) son presentados como base referencial:GeneralesNo estar en mora de aportes de contraparte con ninguno de los Fondos, y tampoco estaratrasado en los pagos por servicio de deuda con el FNDR.Contar con el certificado de inicio de operaciones de crédito público, emitido por elMinisterio de Hacienda.
  20. 20. Si se trata de un proyecto mancomunado, cada uno de los gobiernos municipalesinvolucrados debe contar con el certificado de inicio de operaciones de crédito público,emitido por el Ministerio de Hacienda.Contar con un Convenio de Plan de Ajuste Institucional firmado o en proceso de firma conlos Fondos.Si se trata de un proyecto mancomunado, cada Gobierno Municipal involucrado debecontar con un Convenio de Plan de Ajuste Institucional firmado o en proceso de firma conlos Fondos.El proyecto debe estar incluido en el PDM.Compromiso de aportes de contraparte según corresponda al tipo de proyecto y GrupoMunicipal correspondiente.Si se trata de un proyecto mancomunado, se debe adjuntar las resoluciones que aprueban elfinanciamiento de aportes locales de todos los gobiernos municipales involucrados.En caso de proyectos mancomunados, se deberá comprometer la formalización de lamancomunidad.TécnicosPara el financiamiento de infraestructura, se debe respetar las normas de ingeniería yurbanismo comúnmente utilizadas.No se financia actividades de mantenimiento regular ni reparación de equipo.Se debe incluir en el proyecto una solución adecuada para la dotación de serviciossanitarios e iluminación.Se debe incluir en el proyecto obras y detalles que contribuyan a la seguridad de menores yel tránsito de minusválidos.Se debe incluir en el proyecto una solución adecuada para la disposición de aguasresiduales y recolección de basura.Todo proyecto debe incluir un análisis de alternativas.Se deberá contar con todas las cesiones de terrenos y servidumbre de paso debidamenteregularizadas.Todo proyecto debe incluir una propuesta para actividades de desarrollo comunitario,fortalecimiento institucional a la entidad operadora y/o asistencia técnica para operación ymantenimiento.Si se trata de un proyecto mancomunado, los beneficios del mismo deberán extenderse alconjunto o a gran parte de la mancomunidad y no tan sólo a un municipio.
  21. 21. SostenibilidadCompromiso formal de que la operación y mantenimiento durante la vida útil del proyectoestará a cargo de una entidad operadora con suficiente capacidad institucional.Para proyectos de estadios y campos deportivos, compromiso formal para que una entidadoperadora con suficiente capacidad institucional se haga cargo de la operación del proyectomediante concesión.Para proyectos de estadios y campos deportivos, compromiso formal de que la entidadoperadora sea administrativa y financieramente autónoma.Para proyectos de estadios y campos deportivos, se debe usar tecnologías apropiadas demanera que se garantice la simplicidad de la operación y mantenimiento.5.4. CALCULO DE LA PROYECCIÓN QUINQUENAL DE INGRESOSMUNICIPALEn el marco de la definición de la Estrategia de Financiamiento, en base a la informaciónsobre los recursos asignados periódicamente para el Programa de Inversión, el cálculo deingresos por Fuente es el siguiente:Coparticipación PopularA partir de los datos de ejecución anual de esta fuente en gestiones pasadas, se realiza laproyección lineal de recursos para cada año del quinquenio.Ingresos PropiosConsiderando el comportamiento histórico de los recursos de esta fuente y del análisis delpotencial del municipio, se establece como año base el 2002 con un monto establecido de50000 Bs., realizándose la proyección con un incremento del 10% anual.Otros Recursos (Fondo de Compensación)A partir del techo presupuestario asignado, luego de la promulgación de la Ley del DiálogoNacional para la gestión 2001-2002, se realiza el cálculo de asignación por año y el mismoes mantenido constante para todo el quinquenio.HIPCA partir de la asignación registrada para el período agosto-diciembre de la gestión 2001, secalcula la asignación anual la cual es mantenida constante para cada año del quinquenio.CréditosEl techo presupuestario de esta fuente es programado considerando el nivel deendeudamiento del municipio y es ajustado de acuerdo al requerimiento financiero para la
  22. 22. ejecución de los proyectos priorizados con estos recursos. El mismo deberá ser ajustadocuando se tengan los presupuestos de los proyectos a diseño final.OtrosConsiderando el comportamiento histórico, referido a la captación de otros recursosprovenientes de ONGs, IPDS y otras Instituciones, no se han consignado ningún techopresupuestario.El tipo de cambio para el quinquenio ha sido establecido así: GESTIÓN TIPO DE CAMBIO 2002 6.95 2003 7.20 2004 7.45 2005 7.70 2006 7.955.5. PROYECCIONES TECHO PRESUPUESTARIO ANUALESLos siguientes cuadros muestran la proyección de recursos para cada año del quinquenio: PROYECCIÓN DE RECURSOS PRESUPUESTO DE RECURSOS FUENTE PRESUPUESTO COPARTICIPACION POPULAR 1.122.815 INGRESOS PROPIOS 50.000 OTROS RECURSOS 716.391 HIPC 493.984 GESTIÓN 2002 CREDITOS 696.000 SALDO Bs. 150.000 TOTAL 3.229.190 DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS FUENTE INVERSION FUNCIONAMIENTO COPARTICIPACION POPULAR 718.615 404.200 INGRESOS PROPIOS 37.500 12.500 HIPC 716.391 0 OTROS RECURSOS 493.984 0 CREDITOS 696.000 0 SALDO Bs. 150.000 TOTAL 2.812.490 416.700
  23. 23. PRESUPUESTO DE RECURSOS FUENTE PRESUPUESTO COPARTICIPACION POPULAR 1.295.355 INGRESOS PROPIOS 55.000 OTROS RECURSOS 413.453GESTIÓN 2003 HIPC 511.752 CREDITOS 720.000 TOTAL 2.995.560 DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS FUENTE INVERSION FUNCIONAMIENTO COPARTICIPACION POPULAR 843.591 541.764 INGRESOS PROPIOS 41.250 13.750 HIPC 413.453 0 OTROS RECURSOS 511.752 0 CREDITOS 720.000 0 TOTAL 2.530.046 465.514 PRESUPUESTO DE RECURSOS FUENTE PRESUPUESTO COPARTICIPACION POPULAR 1.379.836 INGRESOS PROPIOS 60.500 OTROS RECURSOS 427.770GESTIÓN 2004 HIPC 529.522 CREDITOS 0 TOTAL 2.397.628 DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS FUENTE INVERSIÓN FUNCIONAMIENTO COPARTICIPACION POPULAR 902.522 477.314 INGRESOS PROPIOS 45.375 15.125 HIPC 427.770 0 OTROS RECURSOS 529.522 0 CREDITOS 0 0 TOTAL 1.905.189 492.439 PRESUPUESTO DE RECURSOS FUENTE PRESUPUESTO COPARTICIPACION POPULAR 1.464.322 INGRESOS PROPIOS 66.546 OTROS RECURSOS 442.086GESTIÓN 2005 HIPC 547.286 CREDITOS 0 TOTAL 2.520.240 DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS FUENTE INVERSION FUNCIONAMIENTO COPARTICIPACION POPULAR 961.457 502.865 INGRESOS PROPIOS 49.910 16.637 HIPC 442.086 0 OTROS RECURSOS 547.286 0 CREDITOS 0 0 TOTAL 2.000.739 519.502
  24. 24. PRESUPUESTO DE RECURSOS FUENTE PRESUPUESTO COPARTICIPACION POPULAR 1.548.802 INGRESOS PROPIOS 73.202 OTROS RECURSOS 456.402 GESTIÓN 2006 HIPC 565.060 CREDITOS 0 TOTAL 2.643.466 DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS FUENTE INVERSION FUNCIONAMIENTO COPARTICIPACION POPULAR 1.020.387 528.415 INGRESOS PROPIOS 54.902 18.301 HIPC 456.402 0 OTROS RECURSOS 565.060 0 CREDITOS 0 0 TOTAL 2.096.751 546.7165.6. ANÁLISIS DE LA PROYECCIÓN QUINQUENAL DE INGRESOSMUNICIPALLa estimación de recursos financieros que se muestra en los Cuadros Proyección deRecursos merecen las siguientes consideraciones:Los recursos de la Fuente de Coparticipación Popular, son los más susceptibles respectodel cumplimiento de su ejecución. Considerando además las proyección lineal que se harealizado de los mismos y sobretodo por las acciones económicas que definendisminuciones imprevistas en las recaudaciones nacionales.Los Recursos de la Fuente Ingresos Propios, han sido proyectados con un criterioaltamente conservador, considerando el comportamiento histórico que en la gestión 2001registra una ejecución real de 5000 Bs.. A condición de una intervención estratégica en elfortalecimiento de la gestión tributaria, los recursos financieros previstos en esta fuentepueden ser superados en una gran proporción.Los Recursos en la Fuente Otros Recursos, que para el caso sólo consideran el FondoNacional de Compensación, han sido mantenidos constantes, por cuanto están asignadosdesde el nivel central en función a recursos previstos por donaciones. Existen enconsecuencia posibilidades de incremento de estos recursos. La condición necesaria para elacceso a estos recursos es el cumplimiento de plazos en la presentación de los proyectospriorizados con estos recursos.La Fuente HIPC, ha sido considerada con un nivel constante por cuanto los mismos hansido asignados desde el nivel central a partir de los recursos de alivio a la pobreza,programados ya para los siguientes 15 años. También existe la posibilidad de unincremento en función a mayores montos de condonación de deuda externa.La Fuente Créditos ha sido considerada en función a los requerimientos de ejecución de los
  25. 25. proyectos del Sector de Saneamiento Básico. Existe margen de ampliación de estosrecursos considerando el nivel de endeudamiento del municipio.Las variaciones en el requerimiento financiero, por incrementos en el costo de losproyectos cuando se los tenga a diseño final, tienen un correlato en la flexibilidad delPresupuesto de Ingresos.Excepto la Fuente Coparticipación Tributaria, que es la más susceptible de disminuir en suejecución, el resto de Fuentes son susceptibles de incrementarse.La Fuente Ingresos Propios respecto de su ejecución, es una variable completamentedependiente del Gobierno Municipal como opción de mayores recursos.La Fuente Otros Recursos e HIPC, tienen alto posibilidad de incremento a partir de lagestiones del Gobierno Central.Existe importante margen de acceso a mayor cantidad de Crédito al cual puede accedersesólo con la decisión del Gobierno Municipal.Finalmente queda abierta la opción de captar recurso de otras Instituciones a partir de laejecución de proyectos concurrentes, lo cual depende sólo de la capacidad de gestión delGobierno Municipal.Estas consideraciones, dan la flexibilidad necesaria para absorber posibles desequilibriosentre el Requerimiento Financiero del Plan y los Techos Presupuestarios.6. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓNEl Seguimiento y Evaluación a la ejecución del Plan Quinquenal Ajustado, son el conjuntode acciones orientadas a optimizar el grado de ejecución y cumplimiento, además degenerar decisiones para realizar ajustes en función a la realidad del entorno.Este proceso involucra necesariamente al conjunto de los actores del desarrollo local, queestén directa o indirectamente relacionados con la ejecución del Plan y se basa en lanormativa municipal establecida.El seguimiento y evaluación a la Ejecución del PCA, establecida en la normativa, se haceextensiva a la Ejecución del Plan.Gobierno MunicipalEl Alcalde y el personal técnico-administrativo, realizan el seguimiento a la eficienciatécnica y financiera de las actividades municipales de preinversión e inversión inscritas enel Plan a través de las siguientes acciones:Seguimiento mensual de los avances técnicos en las etapas de los proyectos contempladaspara cada gestión, y una evaluación del nivel de eficiencia técnica a su conclusión. Esdecir, acompañan el proceso de gestión observando que lo planificado se cumpla, y al finalrealizan una reflexión sobre el desempeño y la calidad del trabajo realizado. Esto implica
  26. 26. que el Gobierno Municipal administre información (base de datos) que le permita: 1) tomade decisiones gerenciales adecuadas y efectivas; 2) percatarse de problemas imprevistos; 3)tomar medidas correctivas cuando sea necesario.Realizan también, un seguimiento de la administración financiera de los recursos delmunicipio, considerando los costos totales previstos y reales en comparación con losdesembolsos previstos por mes, inscritos en el paquete de acciones operativascontempladas para cada gestión. Es decir observan que la capacidad de gasto y laeficiencia financiera se optimice en el municipio.Realizan seguimiento al avance en la ejecución de los proyectos inscritos en el PDM. Coneste el Gobierno Municipal se constituye en fuente de información para el resto departicipantes y actores del Seguimiento y Evaluación; donde recibe y distribuyeinformación sobre el desarrollo de la Programación y Operaciones Anuales (POA).Comité de VigilanciaEl Comité de Vigilancia se constituye en el actor más importante de articulación entre elGobierno Municipal y las Organizaciones Territoriales de Base. Como representante de lasmismas el Comité de Vigilancia asume la responsabilidad de mediar entre las ofertas o elservicio del gobierno local y las demandas ciudadanas. En este marco, este actor desarrollalas actividades centrales descritas de acuerdo a la Ley de Participación Popular como sonel seguimiento y control social, para ello:Basados en informes de las comunidades y del Gobierno Municipal, controlan la ejecuciónde los proyectos tomando en cuenta el avance de sus etapas, el desembolso del presupuestoprogramado y ejecutado, y el cumplimiento del cronograma establecido, a partir deinformación generada por las OTBs (comunidades y juntas vecinales).Desarrollan el control de la distribución de recursos asignados en función al reporte de laPOA aprobada por el municipio.Monitorean las reformulaciones de la POA efectuadas en el transcurso de la gestión yproporcionan insumos para la evaluación de la POA.Organizaciones Territoriales de Base. Las comunidades y juntas vecinales, juegan un rolvital en el seguimiento directo a la ejecución de los proyectos, pues como beneficiariosestán en contacto casi permanente con los proyectos de la POA, lo cual les permitecontrolar el grado y la calidad de la ejecución de los mismos, e involucrarse además en labúsqueda de soluciones a los problemas identificados. Para ello:Basados en informes procedentes del Comité de Vigilancia, controlan la ejecución de losproyectos tomando en cuenta el avance de sus etapas, el cumplimiento del cronogramaestablecido y el grado de satisfacción (calidad) de la obra concluida.Desarrollan el control de la ejecución misma de la obra en función areportes(informes) que reciben de la Entidades Ejecutoras responsables del ode los proyectos ubicados en su territorio.
  27. 27. Participan efectivamente en la búsqueda de soluciones a los problemas identificados en laejecución de los proyectos y realizan seguimiento a la ejecución de las medidas correctivassugeridas. ANEXOS ACTORES Y ROLES DE LA PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA MUNICIPAL MARCO INSTITUCIONALSe distinguen a los actores institucionales públicos y a los actores institucionales privados.ACTORES INSTITUCIONALES PÚBLICOSEL GOBIERNO MUNICIPALAsume la responsabilidad política, técnica y económica del proceso de PlanificaciónParticipativa Municipal y tiene la obligación de dirigir, conducir y gestionar el desarrollosostenible en su jurisdicción.Sus instancias cumplen los siguientes roles y funciones:Concejo MunicipalEs el ente que delibera, aprueba o rechaza y en su caso asume los resultados del proceso dePlanificación Participativa Municipal, participando en las actividades de concertación ytoma decisiones. Al ser la instancia política del proceso, asume las siguientes funciones:Aprobar el Plan de Desarrollo Municipal(PDM), velando su concordancia con loslineamientos del Plan de Desarrollo Departamental y con las Normas Básicas del SistemaNacional de Planificación.Velar por que la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal tenga un carácterparticipativo y conjuntamente con el Alcalde Municipal establecer el marco institucional,para la elaboración, ejecución, seguimiento y evaluación del PDM.Aprobar, cuando corresponda, las acciones distritales yio cantonales de desarrollo comoelementos componente del PDM.Conocer y controlar la ejecución de los programas y proyectos diseñados en el Plan deDesarrollo Municipal.Evaluar el avance y cumplimiento de los objetivos del Plan de Desarrollo Municipal yaprobar su reformulación.Apoyar e incentivar la permanente coordinación del Gobierno Municipal con la Prefectura.
  28. 28. Convenir con otros Municipios la articulación y coordinación de acciones de planificacióninter - municipal o mancomunadas.Constituirse en el nexo articulador fundamental de las acciones emanadas del Plan deDesarrollo Municipal que requieren coordinarse y compatibilizarse con el niveldepartamental.Alcalde MunicipalEs la máxima autoridad ejecutiva municipal que coordina y operativiza las acciones de laPlanificación Participativa Municipal.Para efectuar sus tareas contará con una Unidad de Planificación que asuma laresponsabilidad técnica directa en la implementación del proceso dePlanificación Participativa Municipal.Compete al Honorable Alcalde Municipal:Dirigir la elaboración, ejecución, ajuste y control del PDM bajo los lineamientosde la Planificación Participativa Municipal.Establecer conjuntamente con el Concejo Municipal el marco institucional para laelaboración, ejecución, seguimiento y evaluación del PDM, fomentando la acciónconcertada de los actores.Asegurar la compatibilidad técnica del PDM, el Plan de Desarrollo Departamental y conaquellos PDMs elaborados por municipios vecinos.Archivar y remitir copia del PDM y los POAs a las instancias definidas en el Art. 23 ypromover la difusión y conocimiento de la información producida durante el proceso de laPlanificación Participativa.Reportar información periódica y permanente al Comité de Vigilancia y a través de éste alas OTBs sobre el proceso de aplicación de los recursos públicos y las acciones del PDM.Promover y efectivizar la participación social en el proceso de la PlanificaciónParticipativa Municipal.Elaborar un informe anual de avance del PDM y remitirlo al Concejo Municipal y alComité de Vigilancia.Sub - Alcaldes y Agentes CantonalesSon autoridades ejecutivas de los distritos municipales y cantones a los cuales el GobiernoMunicipal les asigna funciones de la administración municipal. En el proceso, facilitaránlas acciones de Planificación Participativa Municipal en el ámbito de sus respectivasjurisdicciones, en ejercicio de las funciones delegadas.
  29. 29. LA PREFECTURA DEPARTAMENTALConsejo DepartamentalComo órgano colegiado de consulta y decisión departamental, facilita la concertación delos objetivos y prioridades del desarrollo municipal con los objetivos del desarrollodepartamental. En el proceso de Planificación Participativa Municipal asume las siguientesfunciones:Contribuir a la compatibilización entre los PDMs y el Plan de Desarrollo Departamental,proponiendo al Prefecto la atención de las demandas priorizadas en los Planes deDesarrollo para su cofinanciamiento.Constituirse en instancia de arbitraje para dirimir conflictos entre PDMs, a solicitud decualquiera de las partes.Colaborar a solicitud de los Gobiernos Municipales de distintas provincias a facilitar elrelacionamiento y coordinación de temas concurrentes que demanden accionesintermunicipales.Fiscalizar los actos del Prefecto en las relaciones que establece con los GobiernosMunicipales en el proceso de Planificación Participativa Municipal.Remitir copia del Programa de Operaciones Anuales del departamento a los GobiernosMunicipales de su jurisdicción, para compatibilizar y coordinar acciones.Consejero DepartamentalEs aquella persona que representa y vela por los intereses provinciales en el máximo nivelde decisión y planificación departamental, contribuyendo a efectivizar la relación entre laplanificación municipal y departamental.En el proceso de la Planificación Participativa Municipal asume las siguientes funciones:Participar activamente a lo largo del proceso de la formulación y ejecución del Plan deDesarrollo Municipal de la Sección y de la Provincia.Representar y canalizar las demandas identificadas en el PDM ante el ConsejoDepartamental, velando porque los proyectos que se incluyan en el Plan deDesarrollo Departamental tengan relación con las demandas del PDM.Efectuar seguimiento al cumplimiento de las acciones emanadas del proceso decompatibilización y articulación entre los procesos de planificación municipal ydepartamental.Promover la coordinación de acciones conjuntas de desarrollo entre los diferentesmunicipios de la provincia.Promover la articulación de los planes y presupuestos municipales de la respectivaprovincia con los planes y presupuestos de la prefectura del Departamento.
  30. 30. El Prefecto del DepartamentoAl ser la máxima autoridad ejecutiva en el nivel departamental, en el marco del proceso dela Planificación Participativa Municipal le corresponden las siguientes funciones:Impulsar, lograr y dictaminar sobre la compatibilidad de los Planes de DesarrolloMunicipal con el Plan de Desarrollo Departamental.Asumir responsabilidad concurrente con los Gobiernos Municipales en la planificaciónintermunicipal, que involucra a dos o más municipios.Ejecutar recursos del presupuesto departamental, y en su caso gestionar recursosnacionales y/o externos, para apoyar el financiamiento de planes, programas y proyectosemergentes de los procesos de Planificación Participativa Municipal.Prestar asistencia técnica en los procedimientos de la Planificación ParticipativaMunicipal a los Gobiernos Municipales del Departamento que lo soliciten.Recoger, sistematizar y archivar la información producida por los procesos dePlanificación Municipal en el ámbito del departamento.Sugerir adaptaciones y modificaciones a la metodología de PlanificaciónParticipativa Municipal diseñadas por el VMPP.Sistematizar y presentar a los Gobiernos Municipales la oferte pública nacional ydepartamental y coordinar el proceso de compatibilización con la demanda municipal.Remitir copia de los Planes de Desarrollo Municipal a la Dirección Nacional dePlanificación Participativa del VMPP.Delegar el cumplimiento de sus funciones a las Direcciones Departamentales dePlanificación, de Fortalecimiento Municipal y otras instancias técnicas y administrativasque correspondan.La Sub PrefecturaAsume la representación del Ejecutivo Departamental en la Provincia, estableciendo unarelación más directa entre el accionar de la Prefectura y el Desarrollo Provincial yMunicipal.Ejerce las siguientes funciones:Coordinar con los diferentes actores públicos y privados de la provincia y sus municipios,las actividades emanadas de la ejecución de los planes departamentales con efectos en laprovincia.Asumir representación y facilitar la gestión ante el Prefecto para efectivizar laimplementación de acciones especificas que se desprenden de los procesos dePlanificación Participativa Municipal en el ámbito de la provincia.Facilitar el relacionamiento y coordinación entre los Gobiernos Municipales de laprovincia para el tratamiento de temas concurrentes.
  31. 31. Coordinar con sus similares de otras provincias, la administración y apoyo a las accionesde concurrencia que planteen los Gobiernos Municipales de distintas provincias.Presidir las sesiones y efectivizar las decisiones de los Consejo Provincial deParticipación Popular.OTRAS INSTITUCIONES PÚBLICASIncluye a los representantes de instituciones públicas sectoriales con presencia en elmunicipio como Salud y Educación, los mismos que asumirán lassiguientes funciones:Participar en el proceso de planificación del desarrollo municipal, promoviendo yprofundizando el análisis de la problemática sectorial o temática y la inserciónde las políticas, programas y acciones sectoriales, nacionales y departamentales.Incorporar la oferta estatal de su sector o tema en la sistematización departamental de laoferta pública.Apoyar a la compatibílización temática de los planes y programas municipalescon los planes sectoriales y políticas nacionales y departamentales.INSTITUCIONES PRIVADAS DE DESARROLLO SOCIALSon actores institucionales privados del proceso de Planificación Participativa Municipallas Organizaciones No Gubernamentales y otras institucionesprivadas de carácter social y las denominadas Entidades Ejecutoras.Las Organizaciones No Gubernamentales y otras instituciones privadas de carácter socialson actores que coadyuvan a la implementación del proceso, apoyando y colaborandotécnica y financieramente en la ejecución del PDM, POAs y los proyectos.Sus acciones deben ser ejecutadas en directa relación y coordinación con el GobiernoMunicipal, adecuarse a los resultados del proceso de Planificación Participativa Municipaly enmarcarse en el PDM y PCA correspondiente.Las Entidades Ejecutoras mediante contratos específicos con el GobiernoMunicipal, la Prefectura y las instancias nacionales respectivas, apoyan a losGobiernos Municipales en los procesos de formulación y ejecución de losPlanes de Desarrollo Municipal, de sus programas y de sus proyectos. Elresultado de su trabajo se someterá al control de calidad que realice el Gobierno Municipalrespectivo y las instancias departamentales y nacionales.
  32. 32. FICHA TÉCNICA DE LA IDENTIFICACIÓN DE LA DEMANDA Fecha: 6 1 2002 Ficha Nº: S-1LOCALIZACIONNombre del Proyecto: CONSTRUCCIÓN DE PLAZA PRINCIPALDepartamento: La Paz Provincia: Manco KapajMunicipio San Pedro de Tiquina OTB solicitante Comunidad C. San MartinORIGEN DEL PROYECTOSLa idea del proyecto, se halla identificada y priorizada en el PDM SI X NOLa idea del proyecto ha sido consensuada con la OTB SI X NO XDESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTOCaracterísticas de la demandaLa Comunidad de Calata San Martín requiere de una plaza, para poder llevar adelante eventoscívicos nacionales, departamentales y locales.Descripción TécnicaLa construcción de la Plaza se realizará sobre una superficie de 3.000m2 con materiales del ,lugar yla participación de toda la comunidad en mano de obra.¿Cómo se beneficiarán la(s) comunidad(es) con el proyecto?Mejorando las condiciones de infraestructura urbana, proporcionando mayor comodidad a larealización de sus eventos cívicos.¿Qué actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto?Pre-inversionReplanteo del diseño y nivelación.Apertura de zanjas para el acordonado y vaciado de aceras.Construcción de la recoleta.
  33. 33. ¿Cómo se relaciona el proyectos con otros realizados por el Municipio, OTBs, Asociaciones dePequeños Productores u otras Entidades?Costo estimado del Proyecto ($us) $us 11.677,85¿Fuente de Financiamiento?POBLACIÓN Y COMUNIDADES BENEFICIADAS CON EL PROYECTOCantidad de familias que se benefician con el proyecto 180 hombres 423 mujeres 477DIBUJO DE UBICACIÓN DE LAS COMUNIDADES DEL PROYECTO (lugar del proyecto,vías de acceso y distancias a centros más poblados)CONDICIONES DE FINANCIAMIENTOa) PreinversiónLa OTB está de acuerdo en aportar en efectivo como mínimo con el 15% del costo del proyecto: Si No Xb) InversiónLa OTB está de acuerdo en colocar contraparte para la mano de obra Si X NoRESPONSABLES DE LA INFORMACIÓN (firmas y sellos)
  34. 34. FICHA TÉCNICA DE LA IDENTIFICACIÓN DE LA DEMANDA Fecha: 6 1 2002 Ficha Nº: S-1LOCALIZACIÓNNombre del Proyecto: CONSTRUCCIÓN DE FERIA ARTESANAL EN WILACOTADepartamento: La Paz Provincia: Manco KapajMunicipio San Pedro de Tiquina OTB solicitante Comunidad C. CapuritaORIGEN DEL PROYECTOLa idea del proyecto, se halla identificada y priorizada en el PDM SI X NOLa idea del proyecto ha sido consensuada con la OTB SI X NO XDESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTOCaracterísticas de la demandaLa Comunidad Capurita, constantemente es visitada por turistas y los vendedores de artesanías notienen un lugar donde exponer en buena forma sus productos, por eso es necesario la construcciónde un campo ferial artesanalDescripción TécnicaLa topografía de la comunidad, reúne condiciones para la construcción de kioscos en el campoferial.¿Cómo se beneficiarán la(s) comunidad(es) con el proyecto?Mejorando las condiciones de expendio de sus productos artesanales, dando mayor oportunidad alartesano de poder vender su mercadería, lo que aumentará sus ingresos.¿Qué actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto?Pre-inversion (elaboración del proyecto)Replanteo y elevación de cimientos.Elevación de murosTechado, Promoción de productos.
  35. 35. ¿Cómo se relaciona el proyecto con otros realizados por el Municipio, OTBs, Asociaciones dePequeños Productores u otras Entidades?Costo estimado del Proyecto ($us) $us 6.944,44¿Fuente de Financiamiento?POBLACIÓN Y COMUNIDADES BENEFICIADAS CON EL PROYECTOCantidad de familias que se benefician con el proyecto 120 hombres 282 mujeres 318DIBUJO DE UBICACIÓN DE LAS COMUNIDADES DEL PROYECTO (lugar del proyecto,vías de acceso y distancias a centros más poblados)CONDICIONES DE FINANCIAMIENTOa) PreinversiónLa OTB está de acuerdo en aportar en efectivo como mínimo con el 15% del costo del proyecto: Si No Xb) InversiónLa OTB está de acuerdo en colocar contraparte para la mano de obra Si X NoRESPONSABLES DE LA INFORMACIÓN (firmas y sellos)
  36. 36. FICHA TÉCNICA DE LA IDENTIFICACIÓN DE LA DEMANDA Fecha: 6 1 2002 Ficha Nº: S-1LOCALIZACIÓNNombre del Proyecto: COMPLEMENTACION DE PLAZA PRINCIPALDepartamento: La Paz Provincia: Manco KapajMunicipio San Pedro de Tiquina OTB solicitante Comunidad Calata GrandeORIGEN DEL PROYECTOLa idea del proyecto, se halla identificada y priorizada en el PDM SI X NOLa idea del proyecto ha sido consensuada con la OTB SI X NO XDESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTOCaracterísticas de la demandaEl Cantón Calata Grande, el año 2001 dio inicio a la construcción de su plaza principal, la mismaque no fue concluida, e por eso importante la conclusión de la plaza.Descripción TécnicaSe dará continuidad al proyecto elaborado al inicio de la obra.¿Cómo se beneficiarán la(s) comunidad(es) con el proyecto?Mejorando la infraestructura urbana del cantón, proporcionando a pobladores y visitantes un lugarrecreativo.¿Qué actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto?Construcción de una recoleta.Construcción de jardineras.Implantación de jardines
  37. 37. ¿Cómo se relaciona el proyecto con otros realizados por el Municipio, OTBs, Asociaciones dePequeños Productores u otras Entidades?Costo estimado del Proyecto ($us) $us 4.316,54¿Fuente de Financiamiento?POBLACIÓN Y COMUNIDADES BENEFICIADAS CON EL PROYECTOCantidad de familias que se benefician con el proyecto 187 hombres 439 mujeres 496DIBUJO DE UBICACIÓN DE LAS COMUNIDADES DEL PROYECTO (lugar del proyecto,vías de acceso y distancias a centros más poblados)CONDICIONES DE FINANCIAMIENTOa) PreinversiónLa OTB está de acuerdo en aportar en efectivo como mínimo con el 15% del costo del proyecto: Si No Xb) InversiónLa OTB está de acuerdo en colocar contraparte para la mano de obra Si X NoRESPONSABLES DE LA INFORMACIÓN (firmas y sellos)
  38. 38. FICHA TÉCNICA DE LA IDENTIFICACIÓN DE LA DEMANDA Fecha: 6 1 2002 Ficha Nº: S-1LOCALIZACIÓNNombre del Proyecto: CONSTRUCCION DE ALBERGUE COMUNITARIODepartamento: La Paz Provincia: Manco KapajMunicipio San Pedro de Tiquina OTB solicitante CamacachiORIGEN DEL PROYECTOLa idea del proyecto, se halla identificada y priorizada en el PDM SI X NOLa idea del proyecto ha sido consensuada con la OTB SI X NODESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTOCaracterísticas de la demandaLa comunidad de Camacachi se encuentra a orillas del lago Titicaca, por lo cual tiene afluencia deturistas, pero la comunidad no tiene un lugar donde poder alojar a los visitantes, por lo tanto esnecesario construir un albergue.Descripción TécnicaEl albergue que se construirá tendrá una capacidad de 25 camas con sus respectivas instalacionessanitarias, comedor y cocina, el mismo que se construirá empleando materiales locales de la zona.¿Cómo se beneficiarán la(s) comunidad(es) con el proyecto?Mejorando sus ingresos con la venta de productos agropecuarios y artesanales y el cobro delhospedaje, que será administrado y distribuido entre los habitantes de la comunidad.¿Qué actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto?Replanteo.Excavación de cimientosConstrucción de murosTechado y obra fina.
  39. 39. ¿Cómo se relaciona el proyecto con otros realizados por el Municipio, OTBs, Asociaciones dePequeños Productores u otras Entidades?Costo estimado del Proyecto ($us) $us 12.083,33¿Fuente de Financiamiento?POBLACIÓN Y COMUNIDADES BENEFICIADAS CON EL PROYECTOCantidad de familias que se benefician con el proyecto 50 hombres 118 mujeres 133DIBUJO DE UBICACIÓN DE LAS COMUNIDADES DEL PROYECTO (lugar del proyecto,vías de acceso y distancias a centros más poblados)CONDICIONES DE FINANCIAMIENTOa) PreinversiónLa OTB está de acuerdo en aportar en efectivo como mínimo con el 15% del costo del proyecto: Si No Xb) InversiónLa OTB está de acuerdo en colocar contraparte para la mano de obra Si X NoRESPONSABLES DE LA INFORMACIÓN (firmas y sellos)
  40. 40. FICHA TÉCNICA DE LA IDENTIFICACIÓN DE LA DEMANDA Fecha: 6 1 2002 Ficha Nº: S-1LOCALIZACIÓNNombre del Proyecto: LETRINIZACIONDepartamento: La Paz Provincia: Manco KapajMunicipio San Pedro de Tiquina OTB solicitante Comunidad CorihuayaORIGEN DEL PROYECTOLa idea del proyecto, se halla identificada y priorizada en el PDM SI X NOLa idea del proyecto ha sido consensuada con la OTB SI X NODESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTOCaracterísticas de la demandaEn la comunidad de Corhuaya no existe alcantarillado, por tal razón los habitantes realizan susnecesidades biológicas en los alrededores de la comunidad, exponiendo a los visitantes y susfamilias a sufrir posibles infecciones.Descripción TécnicaLa letrina tendrá un pozo ciego de 3 m de profundidad donde se depositará las deyecciones.¿Cómo se beneficiarán la(s) comunidad(es) con el proyecto?Manteniendo limpio sus alrededores y evitando la proliferación de enfermedades infecciosas en lacomunidad.¿Qué actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto?Preinversión (elaboración del proyecto)Replanteo y excavación del pozo recolector de desechos.Elevación de cimientos y murosTechado
  41. 41. ¿Cómo se relaciona el proyecto con otros realizados por el Municipio, OTBs, Asociaciones dePequeños Productores u otras Entidades?Costo estimado del Proyecto ($us) $us 5.138,88¿Fuente de Financiamiento?POBLACIÓN Y COMUNIDADES BENEFICIADAS CON EL PROYECTOCantidad de familias que se benefician con el proyecto 84 hombres 197 mujeres 223DIBUJO DE UBICACIÓN DE LAS COMUNIDADES DEL PROYECTO (lugar del proyecto,vías de acceso y distancias a centros más poblados)CONDICIONES DE FINANCIAMIENTOa) PreinversiónLa OTB está de acuerdo en aportar en efectivo como mínimo con el 15% del costo del proyecto: Si No Xb) InversiónLa OTB está de acuerdo en colocar contraparte para la mano de obra Si X NoRESPONSABLES DE LA INFORMACIÓN (firmas y sellos)
  42. 42. FICHA TÉCNICA DE LA IDENTIFICACIÓN DE LA DEMANDA Fecha: 6 1 2002 Ficha Nº: S-1LOCALIZACIÓNNombre del Proyecto: AMPLIACIÓN DEL CAMPO DEPORTIVODepartamento: La Paz Provincia: Manco KapajMunicipio San Pedro de Tiquina OTB solicitante Comunidad CorihuayaORIGEN DEL PROYECTOLa idea del proyecto, se halla identificada y priorizada en el PDM SI X NOLa idea del proyecto ha sido consensuada con la OTB SI X NODESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTOCaracterísticas de la demandaEl campo deportivo (cancha de fútball) con que cuenta Corihuaya no tiene las dimensiones de unacancha reglamentaria, por lo que es necesaria su ampliación, para que las prácticas deportivas querealicen sean iguales que en las otras comunidades.Descripción Técnica¿Cómo se beneficiarán la(s) comunidad(es) con el proyecto?Realizando sus actividades deportivas en mejores condiciones.¿Qué actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto?Demarcación de los límites reglamentarios de la cancha.NivelaciónColocado de vallas.
  43. 43. ¿Cómo se relaciona el proyecto con otros realizados por el Municipio, OTBs, Asociaciones dePequeños Productores u otras Entidades?Costo estimado del Proyecto ($us) $us 2.515,72¿Fuente de Financiamiento?POBLACIÓN Y COMUNIDADES BENEFICIADAS CON EL PROYECTOCantidad de familias que se benefician con el proyecto 84 hombres 197 mujeres 23DIBUJO DE UBICACIÓN DE LAS COMUNIDADES DEL PROYECTO (lugar del proyecto,vías de acceso y distancias a centros más poblados)CONDICIONES DE FINANCIAMIENTOa) PreinversiónLa OTB está de acuerdo en aportar en efectivo como mínimo con el 15% del costo del proyecto: Si No Xb) InversiónLa OTB está de acuerdo en colocar contraparte para la mano de obra Si X NoRESPONSABLES DE LA INFORMACIÓN (firmas y sellos)
  44. 44. FICHA TÉCNICA DE LA IDENTIFICACIÓN DE LA DEMANDA Fecha: 6 1 2002 Ficha Nº: S-1LOCALIZACIÓNNombre del Proyecto: FOMENTO A LA CRIANZA DE GANADO VACUNODepartamento: La Paz Provincia: Manco KapajMunicipio San Pedro de Tiquina OTB solicitante Comunidad HuayllaniORIGEN DEL PROYECTOLa idea del proyecto, se halla identificada y priorizada en el PDM SI X NOLa idea del proyecto ha sido consensuada con la OTB SI X NODESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTOCaracterísticas de la demandaLa comunidad cuenta con ganado vacuno criollo, praderas nativas y riego para la producción deforraje, por tanto es importante impulsar su crianza.Descripción TécnicaEl proyecto consistirá en brindar asistencia técnica en cuanto al manejo de ganado, sanidad ynutrición animal, mediante cursos y talleres a todos los habitantes de la comunidad.¿Cómo se beneficiarán la(s) comunidad(es) con el proyecto?Mejorando sus ingresos económicos, con la venta de ganado.¿Qué actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto?Coordinación con los habitantes de la comunidad.Cursos y talleres en la comunidad-.Asistencia técnica periódica durante el primer semestre.
  45. 45. ¿Cómo se relaciona el proyecto con otros realizados por el Municipio, OTBs, Asociaciones dePequeños Productores u otras Entidades?Costo estimado del Proyecto ($us) $us 14.155,84¿Fuente de Financiamiento?POBLACIÓN Y COMUNIDADES BENEFICIADAS CON EL PROYECTOCantidad de familias que se benefician con el proyecto 70 hombres 165 mujeres 186DIBUJO DE UBICACIÓN DE LAS COMUNIDADES DEL PROYECTO (lugar del proyecto,vías de acceso y distancias a centros más poblados)CONDICIONES DE FINANCIAMIENTOa) PreinversiónLa OTB está de acuerdo en aportar en efectivo como mínimo con el 15% del costo del proyecto: Si No Xb) InversiónLa OTB está de acuerdo en colocar contraparte para la mano de obra Si X NoRESPONSABLES DE LA INFORMACIÓN (firmas y sellos)
  46. 46. FICHA TÉCNICA DE LA IDENTIFICACIÓN DE LA DEMANDA Fecha: 6 1 2002 Ficha Nº: S-1LOCALIZACIÓNNombre del Proyecto: CONSTRUCCION DE MICRORIEGODepartamento: La Paz Provincia: Manco KapajMunicipio San Pedro de Tiquina OTB solicitante Comunidad HuayllaniORIGEN DEL PROYECTOLa idea del proyecto, se halla identificada y priorizada en el PDM SI X NOLa idea del proyecto ha sido consensuada con la OTB SI X NODESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTOCaracterísticas de la demandaLa comunidad Huayllani, cuenta con tierras de fertilidad media y con vertientes hídricas que fluyenal lago. Con la implementación de microriego se lograría incrementar la producción agrícola yaumentar el número de cosechas.Descripción TécnicaLos suelos que presenta la comunidad son de textura arcillosa, por eso se trasladará el agua deriego por zanjas sin revestimiento.¿Cómo se beneficiarán la(s) comunidad(es) con el proyecto?Asegurando e incrementando sus cosechas agrícolas y de esta manera sus ingresos.¿Qué actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto?Excavación de la represa y revestimiento con cemento de la misma.Excavación de zanjas principales y secundarias.Distribución de agua para riego.
  47. 47. ¿Cómo se relaciona el proyecto con otros realizados por el Municipio, OTBs, Asociaciones dePequeños Productores u otras Entidades?Costo estimado del Proyecto ($us) $us 9.722,22¿Fuente de Financiamiento?POBLACIÓN Y COMUNIDADES BENEFICIADAS CON EL PROYECTOCantidad de familias que se benefician con el proyecto 70 hombres 165 mujeres 186DIBUJO DE UBICACIÓN DE LAS COMUNIDADES DEL PROYECTO (lugar del proyecto,vías de acceso y distancias a centros más poblados)CONDICIONES DE FINANCIAMIENTOa) PreinversiónLa OTB está de acuerdo en aportar en efectivo como mínimo con el 15% del costo del proyecto: Si No Xb) InversiónLa OTB está de acuerdo en colocar contraparte para la mano de obra Si X NoRESPONSABLES DE LA INFORMACIÓN (firmas y sellos)
  48. 48. FICHA TÉCNICA DE LA IDENTIFICACIÓN DE LA DEMANDA Fecha: 6 1 2002 Ficha Nº: S-1LOCALIZACIÓNNombre del Proyecto: MEJORAMIENTO DE CAMPO DEPORTIVODepartamento: La Paz Provincia: Manco KapajMunicipio San Pedro de Tiquina OTB solicitante Comunidad HuayllaniORIGEN DEL PROYECTOLa idea del proyecto, se halla identificada y priorizada en el PDM SI X NOLa idea del proyecto ha sido consensuada con la OTB SI X NODESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTOCaracterísticas de la demandaPor la topografía accidentada que presenta la comunidad de Huayllani, el campo deportivo de lacomunidad requiere una nivelación y cambio de vallas, para que niños y jóvenes sigan realizandoactividades deportivas.Descripción TécnicaUna vez realizada la nivelación del campo deportivo, recién se colocará las vallas y los arcos.¿Cómo se beneficiarán la(s) comunidad(es) con el proyecto?Mejorando sus ingresos con la venta de productos agropecuarios y artesanales y el cobro delhospedaje, que será administrado y distribuido entre los habitantes de la comunidad.¿Qué actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto?NivelaciónDemarcación de los límites de la cancha
  49. 49. ¿Cómo se relaciona el proyecto con otros realizados por el Municipio, OTBs, Asociaciones dePequeños Productores u otras Entidades?Costo estimado del Proyecto ($us) $us 2.515,72¿Fuente de Financiamiento?POBLACIÓN Y COMUNIDADES BENEFICIADAS CON EL PROYECTOCantidad de familias que se benefician con el proyecto 60 hombres 165 mujeres 186DIBUJO DE UBICACIÓN DE LAS COMUNIDADES DEL PROYECTO (lugar del proyecto,vías de acceso y distancias a centros más poblados)CONDICIONES DE FINANCIAMIENTOa) PreinversiónLa OTB está de acuerdo en aportar en efectivo como mínimo con el 15% del costo del proyecto: Si No Xb) InversiónLa OTB está de acuerdo en colocar contraparte para la mano de obra Si X NoRESPONSABLES DE LA INFORMACIÓN (firmas y sellos)
  50. 50. FICHA TÉCNICA DE LA IDENTIFICACIÓN DE LA DEMANDA Fecha: 6 1 2002 Ficha Nº: S-1LOCALIZACIÓNNombre del Proyecto: INSTALACION DE ENERGIA ELECTRICADepartamento: La Paz Provincia: Manco KapajMunicipio San Pedro de Tiquina OTB solicitante Isla TaquiriORIGEN DEL PROYECTOLa idea del proyecto, se halla identificada y priorizada en el PDM SI X NOLa idea del proyecto ha sido consensuada con la OTB SI X NODESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTOCaracterísticas de la demandaLa Isla Taquiri es un atractivo turístico, es por eso que constantemente es visitado por turistas, portal motivo los habitantes ven importante la electrificación de la isla, para mejorar las atenciones alos visitantes.Descripción TécnicaLa Isla se encuentra a una distancia considerable de la red troncal eléctrica, por lo que se pretendesuministrar energía, a través de paneles solares.¿Cómo se beneficiarán la(s) comunidad(es) con el proyecto?Mejorando la calidad de vida de sus habitantes, ya que al existir energía, la atención al turistamejorará y por lo tanto, habrá mayor afluencia de turistas, incrementándose sus ingresoseconómicos.¿Qué actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto?Compra de paneles solaresUbicación de los paneles solaresInstalación de los paneles solares.
  51. 51. ¿Cómo se relaciona el proyecto con otros realizados por el Municipio, OTBs, Asociaciones dePequeños Productores u otras Entidades?Costo estimado del Proyecto ($us) $us 8.345,32¿Fuente de Financiamiento?POBLACIÓN Y COMUNIDADES BENEFICIADAS CON EL PROYECTOCantidad de familias que se benefician con el proyecto 60 hombres 141 mujeres 159DIBUJO DE UBICACIÓN DE LAS COMUNIDADES DEL PROYECTO (lugar del proyecto,vías de acceso y distancias a centros más poblados)CONDICIONES DE FINANCIAMIENTOa) PreinversiónLa OTB está de acuerdo en aportar en efectivo como mínimo con el 15% del costo del proyecto: Si No Xb) InversiónLa OTB está de acuerdo en colocar contraparte para la mano de obra Si X NoRESPONSABLES DE LA INFORMACIÓN (firmas y sellos)
  52. 52. FICHA TÉCNICA DE LA IDENTIFICACIÓN DE LA DEMANDA Fecha: 6 1 2002 Ficha Nº: S-1LOCALIZACIÓNNombre del Proyecto: EJECUCIÓN DE SISTEMA DE AGUA POTABLEDepartamento: La Paz Provincia: Manco KapajMunicipio San Pedro de Tiquina OTB solicitante Comunidad Isla TaquiriORIGEN DEL PROYECTOLa idea del proyecto, se halla identificada y priorizada en el PDM SI X NOLa idea del proyecto ha sido consensuada con la OTB SI X NODESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTOCaracterísticas de la demandaLos habitantes de la comunidad Isla Taquiri consumen agua del Lago Titicaca, que en los últimosaños se ha visto contaminada, por lo que es urgente la instalación de agua potable para evitarproblemas futuros de salud de los habitantes y de los visitantes turistas.Descripción Técnica¿Cómo se beneficiarán la(s) comunidad(es) con el proyecto?¿Qué actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto?
  53. 53. ¿Cómo se relaciona el proyecto con otros realizados por el Municipio, OTBs, Asociaciones dePequeños Productores u otras Entidades?Costo estimado del Proyecto ($us) $us 6.979,86¿Fuente de Financiamiento?POBLACIÓN Y COMUNIDADES BENEFICIADAS CON EL PROYECTOCantidad de familias que se benefician con el proyecto 60 hombres 141 mujeres 159DIBUJO DE UBICACIÓN DE LAS COMUNIDADES DEL PROYECTO (lugar del proyecto,vías de acceso y distancias a centros más poblados)CONDICIONES DE FINANCIAMIENTOa) PreinversiónLa OTB está de acuerdo en aportar en efectivo como mínimo con el 15% del costo del proyecto: Si No Xb) InversiónLa OTB está de acuerdo en colocar contraparte para la mano de obra Si X NoRESPONSABLES DE LA INFORMACIÓN (firmas y sellos)
  54. 54. FICHA TÉCNICA DE LA IDENTIFICACIÓN DE LA DEMANDA Fecha: 6 1 2002 Ficha Nº: S-1LOCALIZACIÓNNombre del Proyecto: MEJORAMIENTO DE CAMPO DEPORTIVODepartamento: La Paz Provincia: Manco KapajMunicipio San Pedro de Tiquina OTB solicitante Comunidad Isla TaquiriORIGEN DEL PROYECTOLa idea del proyecto, se halla identificada y priorizada en el PDM SI X NOLa idea del proyecto ha sido consensuada con la OTB SI X NODESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTOCaracterísticas de la demandaLa Isla Taquiri es un atractivo turístico, es por eso que constantemente es visitado por turistas, portal motivo los habitantes ven importante la electrificación de la isla, para mejorar las atenciones alos visitantes.Descripción TécnicaLos campos deportivos con que cuenta la Isla Taquiri, se encuentran deteriorados, perjudicando lanormal realización de prácticas deportivas, por lo que es importante su reparación y mejoramiento.¿Cómo se beneficiarán la(s) comunidad(es) con el proyecto?Los más beneficiados serán la juventud de Isla Taquiri, ya que las actividades deportivas quepractiquen lo harán en canchas con mejores condiciones.¿Qué actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto?NivelaciónDemarcación de los límites de la cancha.Reemplazo de vallas
  55. 55. ¿Cómo se relaciona el proyecto con otros realizados por el Municipio, OTBs, Asociaciones dePequeños Productores u otras Entidades?Costo estimado del Proyecto ($us) $us 2.515,72¿Fuente de Financiamiento?POBLACIÓN Y COMUNIDADES BENEFICIADAS CON EL PROYECTOCantidad de familias que se benefician con el proyecto 60 hombres 141 mujeres 159DIBUJO DE UBICACIÓN DE LAS COMUNIDADES DEL PROYECTO (lugar del proyecto,vías de acceso y distancias a centros más poblados)CONDICIONES DE FINANCIAMIENTOa) PreinversiónLa OTB está de acuerdo en aportar en efectivo como mínimo con el 15% del costo del proyecto: Si No Xb) InversiónLa OTB está de acuerdo en colocar contraparte para la mano de obra Si X NoRESPONSABLES DE LA INFORMACIÓN (firmas y sellos)
  56. 56. FICHA TÉCNICA DE LA IDENTIFICACIÓN DE LA DEMANDA Fecha: 6 1 2002 Ficha Nº: S-1LOCALIZACIÓNNombre del Proyecto: MEJORAMIENTO DE LA PLAZA PRINCIPALDepartamento: La Paz Provincia: Manco KapajMunicipio San Pedro de Tiquina OTB solicitante Comunidad Isla TaquiriORIGEN DEL PROYECTOLa idea del proyecto, se halla identificada y priorizada en el PDM SI X NOLa idea del proyecto ha sido consensuada con la OTB SI X NODESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTOCaracterísticas de la demandaLos habitantes de la Isla Taquiri, requieren el mejoramiento de su plaza, ya que ésta se encuentraen pésimas condiciones.Descripción TécnicaLa plaza será mejorada con el acordonado de aceras y la construcción de una recoleta.¿Cómo se beneficiarán la(s) comunidad(es) con el proyecto?Mejorando la infraestructura urbana de la isla, proporcionando a pobladores y visitantes un lugarrecreativo.¿Qué actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto?Replanteo y acordonado de aceras.Construcción de una recoleta.Construcción de jardineras.
  57. 57. ¿Cómo se relaciona el proyecto con otros realizados por el Municipio, OTBs, Asociaciones dePequeños Productores u otras Entidades?Costo estimado del Proyecto ($us) $us 10.389,60¿Fuente de Financiamiento?POBLACIÓN Y COMUNIDADES BENEFICIADAS CON EL PROYECTOCantidad de familias que se benefician con el proyecto 60 hombres 141 mujeres 159DIBUJO DE UBICACIÓN DE LAS COMUNIDADES DEL PROYECTO (lugar del proyecto,vías de acceso y distancias a centros más poblados)CONDICIONES DE FINANCIAMIENTOa) PreinversiónLa OTB está de acuerdo en aportar en efectivo como mínimo con el 15% del costo del proyecto: Si No Xb) InversiónLa OTB está de acuerdo en colocar contraparte para la mano de obra Si X NoRESPONSABLES DE LA INFORMACIÓN (firmas y sellos)
  58. 58. FICHA TÉCNICA DE LA IDENTIFICACIÓN DE LA DEMANDA Fecha: 6 1 2002 Ficha Nº: S-1LOCALIZACIÓNNombre del Proyecto: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE SISTEMA DE AGUA POTABLEDepartamento: La Paz Provincia: Manco KapajMunicipio San Pedro de Tiquina OTB solicitante Comunidad Isla TaquiriORIGEN DEL PROYECTOLa idea del proyecto, se halla identificada y priorizada en el PDM SI X NOLa idea del proyecto ha sido consensuada con la OTB SI X NODESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTOCaracterísticas de la demandaEl sistema de agua potable existente en la comunidad ya no es suficiente, ya que la población seincrementó, por lo que la ampliacion es importante para evitar escasez del mismo.Descripción Técnica.¿Cómo se beneficiarán la(s) comunidad(es) con el proyecto?Teniendo a su alcance suficiente cantidad de agua potable, evitando de esta manera la proliferaciónde enfermedades.¿Qué actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto?
  59. 59. ¿Cómo se relaciona el proyecto con otros realizados por el Municipio, OTBs, Asociaciones dePequeños Productores u otras Entidades?Costo estimado del Proyecto ($us) $us 3.750,00¿Fuente de Financiamiento?POBLACIÓN Y COMUNIDADES BENEFICIADAS CON EL PROYECTOCantidad de familias que se benefician con el proyecto 50 hombres 118 mujeres 133DIBUJO DE UBICACIÓN DE LAS COMUNIDADES DEL PROYECTO (lugar del proyecto,vías de acceso y distancias a centros más poblados)CONDICIONES DE FINANCIAMIENTOa) PreinversiónLa OTB está de acuerdo en aportar en efectivo como mínimo con el 15% del costo del proyecto: Si No Xb) InversiónLa OTB está de acuerdo en colocar contraparte para la mano de obra Si X NoRESPONSABLES DE LA INFORMACIÓN (firmas y sellos)
  60. 60. FICHA TÉCNICA DE LA IDENTIFICACIÓN DE LA DEMANDA Fecha: 6 1 2002 Ficha Nº: S-1LOCALIZACIÓNNombre del Proyecto: INSTALACIÓN DE SISTEMA DE AGUA POTABLEDepartamento: La Paz Provincia: Manco KapajMunicipio San Pedro de Tiquina OTB solicitante Comunidad LupalayaORIGEN DEL PROYECTOLa idea del proyecto, se halla identificada y priorizada en el PDM SI X NOLa idea del proyecto ha sido consensuada con la OTB SI X NODESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTOCaracterísticas de la demandaLos habitantes de la comunidad de Lupalaya consumen agua del Lago Titicaca que en los últimosaños se ha visto contaminada, por lo que es urgente la instalación de agua potable para evitarproblemas futuros de salud de los habitantes y de los visitantes turistas.Descripción Técnica¿Cómo se beneficiarán la(s) comunidad(es) con el proyecto?Mejorando la calidad de vida de los habitantes, disminuyendo los problemas de salud ocasionadospor la contaminación del agua.¿Qué actividades deben realizarse para ejecutar el proyecto?
  61. 61. ¿Cómo se relaciona el proyecto con otros realizados por el Municipio, OTBs, Asociaciones dePequeños Productores u otras Entidades?Costo estimado del Proyecto ($us) $us 1.007,20¿Fuente de Financiamiento?POBLACIÓN Y COMUNIDADES BENEFICIADAS CON EL PROYECTOCantidad de familias que se benefician con el proyecto 40 hombres 94 mujeres 106DIBUJO DE UBICACIÓN DE LAS COMUNIDADES DEL PROYECTO (lugar del proyecto,vías de acceso y distancias a centros más poblados)CONDICIONES DE FINANCIAMIENTOa) PreinversiónLa OTB está de acuerdo en aportar en efectivo como mínimo con el 15% del costo del proyecto: Si No Xb) InversiónLa OTB está de acuerdo en colocar contraparte para la mano de obra Si X NoRESPONSABLES DE LA INFORMACIÓN (firmas y sellos)

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