Internal Communication MVcorp 2011

  • 967 views
Uploaded on

Kế hoạch truyền thông nội bộ dành cho doanh nghiêp. …

Kế hoạch truyền thông nội bộ dành cho doanh nghiêp.

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
967
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
108
Comments
0
Likes
1

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide
  • ----- Meeting Notes (8/15/11 13:21) ------ Đối với một con người, là nguyên tắc sống, là phương châm sống của người đó. Là những thứ họ sẽ luôn giữ cho đến chết, vi phạm nó tức là tự phản bội mình. Kiểu như đạo quân tử "thà chết không chịu nhục" hay gì đó đại loại.- Đối với một gia đình, là gia phong. Vi phạm nhẹ thì phạt, nặng thì bị đuổi ra khỏi nhà.- Đối với một đất nước, dân tộc, là tuyên ngôn độc lập, là Hiến pháp. Quyền được sống, được tự do, v.v. là những GTCL thiêng liêng được đặt lên trên tất cả.- Đối với một tổ chức như MV, là những nguyên tắc, những giá trị mà mỗi thành viên đều trân trọng và tuân thủ. Giống như phương châm sống, như Hiến pháp. * Ngắn gọn, đơn giản, dễ hiểu. Về nguyên tắc, mỗi thành viên công ty chỉ cần tuân thủ những GTCL này trong phạm vi công ty.
  • ----- Meeting Notes (8/15/11 01:00) -----Truyềnthôngnộibộđượchiểulàcôngtácquảntrịnhằmtạodựngvàpháttriểnmốiquanhệgắnbóvàbềnvữnggiữacácthànhviêntrongnộibộdoanhnghiệp. Truyềnthôngnộibộquantâmđếnviệcxâydựngmốiquanhệtốtgiữacácphòng ban trongdoanhnghiệp, cáccôngty con trongtậpđoàn, quanhệgiữacấplãnhđạoquảnlývớinhânviênđểtoàndoanhnghiệpđềucóchungmộthướngnhìn, mộtýchípháttriển.
  • ----- Meeting Notes (8/15/11 01:05) -----Đầutiênlàảnhhưởngđếnvănhóadoanhnghiệp.Vănhóadoanhnghiệplàsựkếttinhcủanhữnggiátrịtinhthầnđượchìnhthànhtrongquátrìnhlaođộngsángtạocủatoànbộcánbộcôngnhânviêncủadoanhnghiệp. Nógiốngnhưmộtsợidâyxíchvớimỗimắtxíchlàmộtbộphận, cánhântrongcôngty. Nếumỗimắtxíchđókhôngcósựliênkếtvàthôngsuốtthìsợidâyđócóthểđứtbấtcứlúcnào. Vídụtrongmộtdoanhnghiệp, cónhữngnhânviênbấtbìnhvềcôngviệchọđanglàmmàkhôngnhậnđượcmộtlờigiảithíchnàotừcấptrênrấtdễgâyrasựbấtmãn, mấtđoànkếttrongnộibộcơquan. Chưakểđếnviệcnếuthông tin nàybịlọtrangoàisẽlàmxấuhìnhảnhcủadoanhnghiệp.
  • ----- Meeting Notes (8/15/11 01:14) -----Chươngtrìnhquảngcáocórầmrộbaonhiêunhưngnếubảnthânnhữngngườitrongcôngty do thiếuthông tin màđánhgiásaivềsảnphẩmvànhữngthông tin nàylộrangoàithìdoanhnghiệpphảichịuhậuquảkhônlường. Hay trườnghợpcácbộphậnthiếusựgắnkết, thốngnhấtvớinhau. Khitưvấnchokháchhàng, bộphận marketing đưaranhiềuưuđãi song khiđếnbộphậnthựchiện do khôngcósựnhấttrívớibộphậntưvấn, khôngthểđápứngđượcnhữngđiềuđãhứavớikháchhàng. Điềunàygâymấtuytínchocôngtyvàcóthểđánhmấtlượnglớnkháchhàngtiềmnăng.Mộtđiểmkhácbiệtlớngiữatruyềnthôngnộibộvàquảngcáolàtruyềnthôngnộibộkhôngthểgượngépmàphảitựnhiên. Sựgắnkếtvàthôngsuốtcủacácbộphậntrongcơquankhôngphảilàhìnhthức, thựchiệnchocómàphảithựcsựpháthuyđượctácdụng.
  • Ởđâychúng ta chọnyếutố con ngườilàđíchnhắm. VìvậycácphươngtiệntruyềnthônglàcáccôngcụhỗtrợgiúpviệcGiaoTiếpgiữaNgườivớiNgườiđượctốtlêntrongphạm vi Cty

Transcript

  • 1. KẾ HOẠCHTRUYỀN THÔNG NỘI BỘ ĐỪNG NGHĨ – HÃY LÀM DÁM NGHĨ DÁM LÀM NGÔI NHÀ CHUNG MV
  • 2. KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ MV• TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ• TRUYỀN THÔNG ĐỐI NGOẠI• NHÂN SỰ TRIỂN KHAI• NGÂN SÁCH
  • 3. GIÁ TRỊ CỐT LÕI• LẤY ĐẠO ĐỨC KINH DOANH LÀM TRỌNG• NHÂN SỰ VÀ TÀI CHÍNH LÀ MÁU CỦA DOANH NGHIỆP• TRƢỞNG THÀNH QUA NHỮNG KHÓ KHĂN, THỬ THÁCH• CÔNG BẰNG THÚC ĐẨY HỢP TÁC TOÀN DIỆN VÀ BỀN VỮNG• TINH THẦN MV ĐƢỢC NGƢỜI MV GÌN GIỮ NHƢ LÀ SINH MỆNH• NGÔI NHÀ CHUNG “MV”
  • 4. GẮN KẾT NỘI BỘ
  • 5. SẼ RA SAONẾU TRUYỀN THÔNG NỘI BỘKÉM HIỆU QUẢ
  • 6. TRUYỀN THÔNGNỘI BỘ # marketing
  • 7. LÀM THẾ NÀOĐỂ XÂY DỰNG MẠNG LƢỚITRUYỀN THÔNG NỘI BỘ MV
  • 8. TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ1. HỆ THỐNG THÔNG TIN NỘI BỘ2. HỆ THỐNG PHÁT THANH “VMV” (Voice of MV)3. SỰ KIỆN NỘI BỘ4. XÂY DỰNG PHONG TRÀO
  • 9. NGƢỜI MV KHÔNG CHỈ ĐẾN CTY ĐỂ LÀM VIỆC.HỌ ĐANG ĐẾN NGỒI NHÀ THỨ 2. HT PHÁT THANH VMV HT THÔNG TIN NỘI BỘ SỰ KIỆN NỘI BỘ THAM GIA PHONG TRÀO
  • 10. TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ HỆ THỐNG THÔNG TIN NỘI BỘ
  • 11. HỆ THỐNG THÔNG TIN NỘI BỘ• MỤC ĐÍCH: – Chuẩn hóa công cụ thông tin nội bộ trong MV • Website nội bộ: Bản tin nội bộ, Email, Bảng tin khối, Quản lý tài liêu….• Ý NGHĨA: – Tính nhất quán về thông tin giữa các bộ phận trong MV – Tạo xu hƣớng sử dụng tài nguyên chung Cty – Chia sẻ thông tin – Quản lý công việc, văn bản, công văn… – Tạo một văn phòng ảo giúp cá nhân làm việc mọi lúc, mọi nơi.
  • 12. HỆ THỐNG THÔNG TIN NỘI BỘ• CHỨC NĂNG – Tạo một văn phòng ảo, kết nối các văn phòng và tạo một kênh truyền thông nội bộ giúp truyền thông nhanh và thuận tiện hơn. – Tin học hóa hệ thống thông tin quản lý và điều hành cộng tác. Tăng năng suất và hiệu quả lao động, giúp giảm chi phí hoạt động và quản lý. – Lƣu trữ và tổ chức thông tin khoa học, tạo khả năng khai thác kho dữ liệu dùng chung và tạo lập tài sản cho tổ chức, chia sẻ tài nguyên tốt hơn và giảm rủi ro mất mát thông tin. – Hỗ trợ theo dõi tình trạng xử lý công việc, dự án và có thông tin đầy đủ để kịp thời khi ra quyết định. – Cung cấp các công cụ chuẩn hoá thông tin, văn bản, tài liệu, biểu mẫu. – Là công cụ điều hành trực tuyến và làm việc từ xa. – Là môi trƣờng để các thành viên chia sẻ tri thức với nhau. – Xây dựng một nét văn hoá mới, giúp bỏ đi thói quen làm việc trên các phƣơng tiện thủ công, xây dựng một môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp và ƣu việt hơn.
  • 13. HỆ THỐNG THÔNG TIN NỘI BỘ PORTAL OFFICE
  • 14. HỆ THỐNG THÔNG TIN NỘI BỘ
  • 15. HỆ THỐNG THÔNG TIN NỘI BỘ
  • 16. HỆ THỐNG THÔNG TIN NỘI BỘ
  • 17. HỆ THỐNG THÔNG TIN NỘI BỘ
  • 18. HỆ THỐNG THÔNG TIN NỘI BỘ Chức năng quản lý tài liệu dùng chung
  • 19. HỆ THỐNG THÔNG TIN NỘI BỘ
  • 20. HỆ THỐNG THÔNG TIN NỘI BỘ Màn hình quản lý công việc
  • 21. HỆ THỐNG THÔNG TIN NỘI BỘ Chức năng quản lý nhân sự
  • 22. HỆ THỐNG THÔNG TIN NỘI BỘ Chức năng quản lý thông tin khách hàng
  • 23. HỆ THỐNG THÔNG TIN NỘI BỘ Chức năng văn phòng phẩm Đăng ký phòng họp & Ô tô công tác
  • 24. HỆ THỐNG THÔNG TIN NỘI BỘ Chức năng quản lý tài sản
  • 25. HỆ THỐNG THÔNG TIN NỘI BỘ
  • 26. HỆ THỐNG THÔNG TIN NỘI BỘ
  • 27. TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ1. HỆ THỐNG THÔNG TIN NỘI BỘ2. HỆ THỐNG PHÁT THANH “VMV” (Voice of MV)3. SỰ KIỆN NỘI BỘ4. XÂY DỰNG PHONG TRÀO
  • 28. TRUYỀN THÔNG NỘI BỘHỆ THỐNG PHÁT THANH “VMV” (Voice of MV)
  • 29. TIẾNG NÓI MV VOICE OF MV – “VMV”• MÔ TẢ: – Voice of MVCorp (VMV) là chƣơng trình phát thanh dành cho CBNV làm việc tại MV Building. – Chƣơng trình hƣớng đến việc cung cấp, phổ biến thông tin liên quan đến các hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động phong trào của công ty. – Chƣơng trình nhấn mạnh đến tính giải trí lành mạnh bằng âm nhạc nhằm tạo ra không gian làm việc hiện đại, văn minh.
  • 30. TIẾNG NÓI MV• FORMAT CHƢƠNG TRÌNH: – Kết cấu chƣơng trình • Phần 1: Bản tin “MV weekly” – Thời lƣợng: 5-7 phút. – Nội dung: Điểm nhanh tin tức hoạt động của công ty. • Phần 2: Happy Mver’s birthday – Thời lƣợng: 5-10 phút – Nội dung: Gửi lời chúc và quà tặng âm nhạc đến các thành viên có sinh nhật trong tuần. • Phần 3: Music Vector (nghĩ thêm tên) – Thời lƣợng: 10 phút – Phát các ca khúc với chủ đề khác nhau theo từng thời điểm, sự kiện trong năm. – Phát sóng: • Phát sóng hàng tuần vào 10h-10h30 mỗi sáng thứ 7
  • 31. TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ1. HỆ THỐNG THÔNG TIN NỘI BỘ2. HỆ THỐNG PHÁT THANH “VMV” (Voice of MV)3. SỰ KIỆN NỘI BỘ4. XÂY DỰNG PHONG TRÀO
  • 32. TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ SỰ KIỆN NỘI BỘ
  • 33. SỰ KIỆN NỘI BỘ THỜI GIAN SỰ KIỆN MỤC ĐÍCH NGÂN SÁCH Trang trí trong và ngoài công ty đón mừng Quốc khánh Việt Nam 2/9/2011 3tr ngày Quốc khánh Việt Nam.Tháng 9/2011 Tạo sân chơi cho các cháu nhỏ, thúc đẩy giao Tết Trung thu 12/9/2011 15tr lƣu giữa các gia đình của CBCNV MVCorp. Ngày giải phòng Thủ đô Trang trí trong và ngoài công ty đón mừng ngày 3tr 10/10/2011 giải phóng Thủ đô Hà Nội.Tháng 10/2011 Ngày Phụ nữ Việt Nam Trang trí trong và ngoài cty, tổ chức tiệc ngọt và 15tr 20/10/2011 quà tặng chị em trong cty. Tổ chức cuộc thi năng khiếu về: nấu ăn, cắmTháng 11/2011 Ngày gia đình MV 12/11/2011 hoa, ảnh đẹp gia đình…nhằm tôn vinh 1 nửa phía 30tr sau rất quan trọng của CBCNV MVCorp. Tổ chức họp báo tổng kết công việc 2011, định hƣớng phát triển công việc 2012. Tiệc chiêu đãi Lễ Giáng sinh 24/12/2011 CBCNV MVCorp chúc mừng Giáng sinh & chúc 240trTháng 12/2011 mừng năm mới! Tổng kết các hoạt động phong trào của công ty. Trang trí trong và ngoài cty, tổ chức tiệc ngọt đón Mừng năm mới 01/01/2012 20tr mừng năm mới. TỔNG CỘNG: 326tr
  • 34. TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ1. HỆ THỐNG THÔNG TIN NỘI BỘ2. HỆ THỐNG PHÁT THANH “VMV” (Voice of MV)3. SỰ KIỆN NỘI BỘ4. XÂY DỰNG PHONG TRÀO
  • 35. TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ XÂY DỰNG PHONG TRÀO
  • 36. XÂY DỰNG PHONG TRÀO PHONG TRÀO VĂN HÓA VĂN NGHỆ THỂ DỤC – THỂ THAO Cuộc thiCLB Khiêu vũ “Khoảnh khắc Bóng đá Tennis Club Bia Club đẹp MV”
  • 37. CLB Khiêu vũ LOẠI HÌNH NỘI DUNG THI ĐẤUQuy mô Toàn công tyHoạt Động Thuê địa điểm & giáo viên hƣớng dẫn Khuyến khích toàn bộ CBNV. Yêu cầu bắt buộc với các phòng ban thƣờngĐối tƣợng xuyên phải tiếp xúc khách hàng.ND Hoạt động Tổ chức cuộc thi gắn với sự kiện của công ty hoặc cuộc thi độc lậpKinh Phí Công ty chu cấp 1 lần
  • 38. Cuộc thi “Khoảnh khắc đẹp MV” LOẠI HÌNH NỘI DUNG THI ĐẤUQuy mô Toàn công ty Thi ảnh đẹp với chủ đề “Khoảnh khắc MV” ghi lại những khoảnh khắc đẹp củaHoạt Động CBNV trong các hoạt động gắn với MVCorp Khuyến khích toàn bộ CBNV. Yêu cầu bắt buộc với các phòng ban thƣờngĐối tƣợng xuyên phải tiếp xúc khách hàng. Nhất: 1 triệu đồngGiải Thƣởng Nhì: 500k Ba: 300kKinh Phí Công ty
  • 39. BÓNG ĐÁ LOẠI HÌNH NỘI DUNG THI ĐẤU - Duy trì phong trào đá bóng hàng tuần. Khuấy động phong trào bằng cách tổThi đấu nội bộ hàng chức nhiều hình thức thi đấu, thông tin thảo luận trên Bản tin nội bộ…tuần - Kiểm kê và quy định lại về trang phục thi đấu. - Thi đấu giao hữu với các công ty là đối tác – khách hàng của công ty vàGiao lƣu đối tác: BLĐ. - Chọn trang phục thi đấu đồng bộ khi đá giao hữu. - Tổ chức giải đấu MV League hàng năm.Giải đấu MV League - Thời điểm tổ chức đề xuất: tháng 5 hàng năm, vào dịp sinh nhật MVCorp.hàng năm - Đề xuất: Tùy vào tình hình thực tế có thể nâng MV League thành giải MV Open. Giải sẽ mời một số công ty đối tác – khách hàng thân thiết tham dự. - Mỗi năm lựa chọn tham gia từ 2-4 giải đấu dành cho các doanh nghiệp cùngTham gia giải đấu ngành.bên ngoài - Tham gia từ 1-2 giải của địa phƣơng mỗi năm. * Đề xuất: Đề xuất hỗ trợ của Mr ĐôngNH và Mr ToànNV hỗ trợ mảng bóng đá
  • 40. CLB TENNIS LOẠI HÌNH NỘI DUNG THI ĐẤU - Hỗ trợ CLB Tennis quảng bá và khuấy động phong trào.Thi đấu toàn đội - Tổ chức giải đấu Tennis MV khi đủ điều kiện. - Cử VĐV thi đấu các giải Tennis phong trào có uy tín trên địa bàn Hà Nội.Kinh Phí Cty và CBCNV tham gia đóng góp
  • 41. CLB BI-A LOẠI HÌNH NỘI DUNG THI ĐẤU - Thành lập và đào tạo CLB Bi-aThi đấu đối khangs - Tổ chức giải khi đủ điều kiện.Kinh Phí Cty và CBCNV tham gia đóng góp
  • 42. MV INTERNAL COMMUNICATION• TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ• TRUYỀN THÔNG ĐỐI NGOẠI• NHÂN SỰ TRIỂN KHAI• NGÂN SÁCH
  • 43. TRUYỀN THÔNG ĐỐI NGOẠI• HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƢƠNG HIỆU• WEBSITE• CSR• PR – TRUYỀN THÔNG
  • 44. TRUYỀN THÔNG ĐỐI NGOẠI HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƢƠNG HIỆU
  • 45. TRUYỀN THÔNG ĐỐI NGOẠI HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƢƠNG HIỆU
  • 46. TRUYỀN THÔNG ĐỐI NGOẠI HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƢƠNG HIỆU• NỘI DUNG: – Name card – Phong bì – Túi giấy• TÌNH TRẠNG: – Bản thiết kế chƣa đƣợc duyệt mẫu – Chƣa có phƣơng án sản xuất ĐỀ XUẤT: - Đƣa ra phƣơng án sản xuất - Thúc đẩy sản xuất
  • 47. TRUYỀN THÔNG ĐỐI NGOẠI HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƢƠNG HIỆU• NỘI DUNG: – Name card – Phong bì – Túi giấy• TÌNH TRẠNG: – Bản thiết kế chƣa đƣợc duyệt mẫu – Chƣa có phƣơng án sản xuất ĐỀ XUẤT: - Đƣa ra phƣơng án sản xuất - Thúc đẩy sản xuất
  • 48. TRUYỀN THÔNG ĐỐI NGOẠI HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƢƠNG HIỆU CÁCH THỨC QUẢN LÝ VẬT PHẨM HC-NS TT GIAO VẬT HC-NS TT LƢU GIỮ ĐỀ XUẤT PHẨM PHÂN PHỐI• Chu kỳ mỗi đợt đề xuất vật phẩm là 1 tháng• Phòng Truyền thông sẽ dự tính sản xuất vật phẩm theo từng năm để tối giản chi phí sản xuất.
  • 49. TRUYỀN THÔNG ĐỐI NGOẠI HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƢƠNG HIỆU DỰ TÍNH CHI PHÍSTT Hạng mục Đơn vị tính Đơn giá Thành tiền1 Sổ ghi chép 100 quyển 155.000 15.500.0002 Bút ký 100 chiếc 100.000 10.000.0003 Bút viết thƣờng 1500 chiếc 3.500 5.250.0004 USB 100 chiếc 230.000 23.000.0005 Ô che 100 chiếc 180.000 18.000.0006 Áo mƣa 150 chiếc 100.000 15.000.0007 Mũ bảo hiểm 150 chiếc 200.000 20.000.0008 Túi bóng đá 50 chiếc 100.000 5.000.000 Tổng cộng 111.750.000
  • 50. TRUYỀN THÔNG ĐỐI NGOẠI HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƢƠNG HIỆU• Nội dung: Áo mƣa in logo MVCorp• Số lƣợng: 200 chiếc• Tình trạng: Chƣa sản xuất Đề xuất: - Sản xuất loạt áo mƣa in logo công ty MVCorp để sử dụng trong nội bộ công ty, cũng nhƣ làm quà tặng cho các đối tác và các hoạt động xã hội bên ngoài. - Chất liệu: + Áo mƣa đôi + Nilon dày, in logo trắng + Có lớp kính trong phía trƣớc
  • 51. TRUYỀN THÔNG ĐỐI NGOẠI WEBSITE
  • 52. WEBSITE TIN TỨC GIỚI THIỆU CHUNG SỨ MỆNH GIỚI THIỆU MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN TẦM NHÌNQUAN HỆ CỔ ĐÔNG GƢƠNG MẶT LÃNH VĂN HÓA ĐẠO SẢN PHẨM DỊCH VỤ CƠ CẤU TỔ CHỨC ĐỐI TÁC KHÁCH HÀNG MỐC THỜI GIANMV VÀ CỘNG ĐỒNG CTY THÀNH VIÊN TUYỂN DỤNG THÀNH TÍCH ĐẠT ĐƢỢC LIÊN HỆ
  • 53. WEBSITE TIN TỨC CỔNG BỐ THÔNG TIN GIỚI THIỆU CÁO BẠCH CÁC QUYẾT ĐỊNHQUAN HỆ CỔ ĐÔNG BÁO CÁO THƢỜNG CÔNG VĂN NIÊN SẢN PHẨM DỊCH VỤ BÁO CÁO TĂNG BÁO CÁO TÀI CHÍNH VỐN ĐỐI TÁC KHÁCH HÀNG ĐIỀU LỆ MVMV VÀ CỘNG ĐỒNG QUY CHẾ QUẢN TRỊ TUYỂN DỤNG LIÊN HỆ
  • 54. CSR
  • 55. CỘNG ĐỒNG VÀ XÃ HỘI CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN
  • 56. CSA Co-porate Social Responsibility TRONG NỘI BỘ CÔNG TY LOẠI HÌNH NỘI DUNG - Tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho CBNV 1 năm 1 lần.Chƣơng trình khám - Bộ phận triển khai tìm và phối hợp với 1 bệnh viện/trạm xá để thực hiện việcsức khỏe định kỳ khám tập trung tại 1 nơi. - Kinh phí: Từ 200k-300k/ngƣời/lần (tùy bệnh viện) Cho CBNV vay không tính lãi theo quy định cho vay của công ty và của bộQuỹ hỗ trợ tài chính phận tài chính – kế toán
  • 57. CSA Co-porate Social Responsibility CỘNG ĐỒNG – XÃ HỘI LOẠI HÌNH NỘI DUNG - Đối tƣợng: Phối hợp với một số trƣờng đại học lớn về công nghệ nhƣ: ĐH Bách Khoa, ĐH Công nghệ - ĐHQG, ĐH Bƣu chính viễn thông… thực hiệnQuỹ ƣơm mầm tài việc sàng lọc đối tƣợng và trao hỗ trợ.năng công nghệ MV - Ngoài các đối tƣợng trên, MVCorp phối hợp với các báo tìm kiếm các thủ khoa, các tân sinh viên có hoàn cảnh khó khăn để hỗ trợ. Mức hỗ trợ nhƣ trên.Học bổng MV vì ngày - Đối tƣợng: Học sinh tiểu học nghèo học giỏi tại một địa phƣơng vùng sâu,mai tƣơi sáng vùng xa - Áp dụng trong các trƣờng hợp: Vùng thiên tai, lũ lụt. Các đối tƣợng đặc biệtTừ thiện khó khăn, khẩn cấp (ƣu tiên trẻ em, học sinh, sinh viên)
  • 58. MV INTERNAL COMMUNICATION• TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ• TRUYỀN THÔNG ĐỐI NGOẠI• NHÂN SỰ TRIỂN KHAI• NGÂN SÁCH
  • 59. NHÂN SỰ KIỂN KHAI
  • 60. KẾ HOẠCH NHÂN SỰ NHÂN SỰ MÔ TẢ CÔNG VIỆC Trực tiếp nhận công việc và báo cáo với BLĐ công ty. Lập kế hoạch hoạt động cho Ban TT.Nguyễn Công Minh Điều hành hoạt động của Ban TT. Thực hiện tốt các phần việc của Ban TT giao phó. Thực hiện các sự kiện nội bộ và khách hàng truyền thống. Phụ trách truyền thông ra bên ngoài. Hỗ trợ truyền thông nội bộ Xây dựng và triển khai làm lại website của công ty.Đoàn Mạnh Tuấn Xây dựng và triển khai làm lại bộ nhận diện của công ty. Xây dựng mới trang tin nội bộ. Khai thác các khách hàng truyền thống của công ty. Phụ trách truyền thông nội bộ. Hỗ trợ truyền thông ra bên ngoài. Phụ trách biên tập tin, bài và hình ảnh cho các trang tin nội bộ.Nguyễn Trí Dũng Tham gia các sự kiện nội bộ. Các hoạt động liên quan đến CSR. Hỗ trợ truyền thông nội bộ và truyền thông ra bên ngoài. Phụ trách thu thập: tin, bài và hình ảnh cho các trang tin nội bộ, cho truyềnNguyễn Diệu Hà thông ra bên ngoài. Tham gia các sự kiện nội bộ. Các hoạt động liên quan đến CSR.
  • 61. KẾ HOẠCH NHÂN SỰ NHÂN SỰ MÔ TẢ CÔNG VIỆC Hỗ trợ truyền thông nội bộ và truyền thông ra bên ngoài. Phụ trách thu thập: tin, bài và hình ảnh cho các trang tin nội bộ, cho truyềnNguyễn Quỳnh Anh thông ra bên ngoài. Tham gia các sự kiện nội bộ và khách hàng. Phụ trách mảng quà tặng cho công ty và khách hàng. Phụ trách toàn bộ phần thiết kế cho truyền thông nội bộ và truyền thông ra bên ngoài.Nguyễn Đức Dũng Phụ trách thiết kế sự kiện khách hàng truyền thống. Phụ trách mảng việc sản xuất sim Beeline. Phụ trách hoạt động của các trang thiết bị cho truyền thông nội bộ. Hỗ trợ thiết kế.Nguyễn Đức Hoàng Hỗ trợ mảng việc sản xuất sim Beeline. Hỗ trợ thực hiện các sự kiện nội bộ, khách hàng, CSR… Hỗ trợ phần việc in ấn. Phụ trách phần in ấn cho truyền thông nội bộ và truyền thông ra bên ngoài. Hỗ trợ phần in ấn cho khách hàng.Phạm Quang Mạnh Hỗ trợ mảng việc sản xuất sim Beeline. Hỗ trợ thực hiện các sự kiện nội bộ, khách hàng, CSR…
  • 62. Xin Cảm Ơn!