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Modelo de fuerzas_competitivas_de_porter
 

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Modelo de fuerzas competitivas de porter

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  • Identificar y describir las características importantes de la organizaciones que deben conocer los gerentes para construir y utilizar con éxito los sistemas de información. Evaluar el impacto de los sistemas de información en las organizaciones Demostrar la manera en que el modelo de fuerzas competitivas, y el modelo de cadena de valor ayudan a las empresas a utilizare los sistemas de inforamción para lograr una ventaja competitiva. objetivos
  • Demostrar en que forma ayudan los sistemas de información a las empresas a utilizar sinergias, competencias centrales y estrategias basadas en redes para lograr una ventaja competitiva. Evaluar los retos que plantean los sistemas de información estratégicos y las soluciones administrativas. objetivos
  • En su papel de gerente, usted tendrá que estar familiarizado con las relaciones entre las organizaciones, los sistemas de información y la estrategia de negocios. Como gerente de sistemas usted trabajará con gerentes de todas las áreas en identificar oportunidades para sistemas de información estratégicos sus requerimientos. Su Rol de Gerente
  • Retos de negocios A O T Soluciones de negocios Diseña estrategia de negocios Selecciona sistemas y tecnología Integra procesos y la cultura Modifica procesos Integra los sistema de información Elimina sistemas redundantes Apoya procesos de negocios mejorados Reduce costos Incrementa las ventas Competencia intensa cambios en el entorno
  • Organización y Sistemas de Información Organización Tecnología de información
  • Perspectiva Microeconómica Entorno Empresarial Marketing Producción Contabilidad Finanzas Recursos Humanos . Procesos de Negocios . . Procesos de Negocios . . Procesos de Negocios . Procesos de Negocios Limites de la organización Limites de la organización Recursos Y restricciones Gobierno Competidores Cultura Instituciones financieras Tecnología Conocimientos
  • Perspectiva conductual Estructura: Jerarquía División del trabajo Reglas, procedimientos Procesos de negocios Proceso: Derechos/obligaciones Privilegios/responsabilidades Valores Normas Personas Recursos del entorno Salidas al entorno
  • Características de las organizaciones División clara del trabajo Jerarquía Reglas y procedimientos explícitos Juicios imparciales Requisitos técnicos para los puestos Eficiencia máxima de la organización
  • Otras características influyen en los tipos de sistemas de información que utilizan las organizaciones Características de las organizaciones Rutina Individual
  • Entornos organizacionales PROVEEDORES COMPETIDORES PROCESOS DE NEGOCIOS CLIENTES AGENTES REGULADORES Fuerzas culturales Fuerzas Económicas Fuerzas Naturales Fuerzas Políticas Fuerzas domográficas Fuerzas Tecnológicas

Modelo de fuerzas_competitivas_de_porter Modelo de fuerzas_competitivas_de_porter Presentation Transcript

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  • ¿Cuándo usarla ? Para definir una ventaja competitiva Para conocer la dinámica (atractivo ) de la industria y la posición de mi empresa en ella. Para analizar la posición estratégica y cómo mejorarla. El MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
  • El MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER Es un modelo muy utilizado para definir estrategias en muchas industrias . Según Porter , la naturaleza de la competitividad en una empresa determinada es vista como el conjunto de cinco fuerzas .
  • El MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER 1.- Rivalidad entre empresas competidoras 2.- Entrada potencial de nuevos competidores 3.- Desarrollo potencial de productos substitutos 4.- Poder de negociación de los proveedores 5.- Poder de negociación de los consumidores
  • PRODUCTOS SUBSTITUTOS RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS CONSUMIDORES PROVEEDORES NUEVOS COMPETIDORES El MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
  • RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS Es la fuerza mas importante. Las estrategias que siguen una empresa tienen éxito en la medida que proporcionen una ventaja competitiva sobre las estrategias que aplican las empresas rivales.
  • RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS Estrategias Precios , calidad , servicio , mejora del producto , publicidad . Liderazgo en costos , diferenciación o alta segmentación .
    • Cuando aumenta el número de competidores
    • Cuando los competidores se asemejan en tamaño y capacidad
    … RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS
    • Si disminuye la demanda de los productos de la industria
    • Cuando la reducción de precios se vuelve común
    • Si las barreras son altas
    • Deslealtad de los consumidores, etc.
    … RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS
  • ENTRADA POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES ¿ Las estrategias ? Se tiene que identificar a las empresas nuevas, vigilar las estrategias de éstas, contraatacar si es necesario, y obtener provecho de las fortalezas y oportunidades existentes.
  • DESARROLLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTOS Cerveza Pilsen vs. Franca? Las presiones competitivas que surgen de los productos sustitutos aumenta conforme el precio relativo de estos productos declina , y conforme el costo por el cambio de clientes se reduce . Refresco Cifrut vs . Gaseosa? CD’s vs. USB?
  • PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES
    • Existen muchos proveedores
    • Sólo hay algunas materias primas sustitutas adecuadas
    • El costo de cambiar las materias primas es muy alto .
  • PODER DE NEGOCIACION DE LOS CONSUMIDORES o COMPRADORES Los clientes están concentrados en un lugar. Son muchos o compran por volumen .
  • PODER DE NEGOCIACION DE LOS CONSUMIDORES o COMPRADORES El poder de negociación de los consumidores es también mayor cuando los productos que se adquieren son estándar o poco diferenciados
  • ¡APARACIÓN DE NUEVAS FUERZAS!
    • El diamante de Porter.
    Estructura, estrategia y rivalidad de empresas Sectores afines y de apoyo Condiciones de los Factores Condiciones de la demanda Gobierno
    • Cinco factores claves que potencializan la internacionalización de la empresa:
    • a) Factores productivos : eficiencia de los factores vs. precio . Factores básicos, avanzados y especializados. Es más importante para el país contar con factores avanzados y especializados.
    • Cinco factores claves que potencializan la internacionalización de la empresa:
    • b) Condiciones de la demanda doméstica: consumidores sofisticados obligan a las empresas locales a invertir en I+D lo que creará una ventaja competitiva . Un mercado saturado impulsará a la empresa hacia otros mercados y hacia la diferenciación .
    • Cinco factores claves que potencializan la internacionalización de la empresa:
    • c) Sectores relacionados : las relaciones entre empresas de un mismo país fomentan la internacionalización y la competitividad .
    • Cinco factores claves que potencializan la internacionalización de la empresa:
    • d) Grado de rivalidad doméstica : existe rivalidad entre las empresas de un sector, éstas buscarán la innovación y realizaran esfuerzos de mejora, y algunas tratarán de salir hacia nuevos mercados donde la rivalidad sea menor .
    • Cinco factores claves que potencializan la internacionalización de la empresa:
    • e) La actuación de los gobiernos : Los gobiernos deben potencializar las ventajas naturales de la empresa y favorecer la creación de factores avanzados .
    • Pautas para la actuación del gobierno:
      • Centrase en crear factores especializados.
      • No intervenir en los mercados de factores y dinero.
      • Imponer normas estrictas sobre productos, seguridad y medio ambiente.
      • Promover incentivos a la inversión.
      • Desregular la competencia.
      • Desarrollar políticas antimonopolio.
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  • Liderazgo en precios bajos
    • Utilizar Sistemas de Información para lograr Costos operativos y precios más bajos.
    • WallMart es el ejemplo clásico
  • Diferenciación del producto
    • Utilizar Sistemas de Información para tener disponibles nuevos productos y servicios, o cambiar en gran medida la comodidad del cliente al utilizar sus productos y servicios existentes
  • Enfoque en un nicho de mercado
    • Utilizar Sistemas de Información para facilitar el enfoque en un mercado específico y dar servicio a este mercado objetivo limitado, mejor que los competidores.
  • Buenas relaciones con clientes y proveedores
    • Utilizar Sistemas de Información para estrechar los lazos con los proveedores y desarrollar buenas relaciones con los clientes.