DE
WONING
CORPO
RATIE
een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
de woningbouwcorporatie, een visie op maatsch...
DRIE PARTNERS, ÉÉN VISIE!

MARTIJN DE LIEFDE, KGOTLA COMPANY
bewustwording, leiderschap en community building

THEO HOUTER...
ONZE KIJK OP DE CORPORATIESECTOR

POSITIE VAN DE CORPORATIE
ACTUELE ZAKEN
NIEUWE WEGEN

HOE?

de woningbouwcorporatie, een...
DE CORPORATIE, verankerd in de samenleving

Art. 22 lid 2 van de Grondwet zegt dat
DE BEVORDERING VAN VOLDOENDE
WOONGELEGE...
HISTORISCHE BETEKENIS CORPORATIES

Enorme groei onder impuls van de overheid

Sector vormt belangrijk deel van woningmarkt...
POSITIE IN CIJFERS
Ca. 1 op de 3 woningen is eigendom van corporatie

segment

5%

aantal woningen

Koopsector

6%

4.235....
UNIEKE PROPOSITIE CORPORATIES

AANBOD MINDER DRAAGKRACHTIGEN
BORGEN BETAALBAARHEID
ZORGDRAGEN VOOR LEEFBAARHEID
PARTNER IN...
KNELPUNTEN NEDERLANDSE WONINGMARKT

SUBSIDIERING HUUR- EN KOOPSECTOR
TOENEMENDE HYPOTHEEKSCHULD
STIJGENDE WONINGPRIJZEN
SC...
KNELPUNTEN WONINGMARKT - KOOPSEGMENT

Subsidiering koopsector

miljard euro

aftrek hypotheekrente

11,4

gederfde vermoge...
KNELPUNTEN WONINGMARKT - HUURSEGMENT

Omvang huurtoeslag
aantal huurders

2.645.000

huurders met toeslag

1.132.000

gemi...
DE OVERHEID GRIJPT IN

HYPOTHEEKRENTEAFTREK

HEFFINGEN VANWEGE MARKTRUIMTE
BEPERKING WAARBORG
VERSCHERPT EXTERN TOEZICHT

...
VERANDEREND SPEELVELD
EXTERN TOEZICHT WONINGCORPORATIES VOLLEDIG BIJ
RIJK
Nieuwsbericht Rijksoverheid | 27-03-2013

CORPOR...
SYSTEEMWIJZIGING CORPORATIE SECTOR

VERLEDEN

• Liquiditeiten door verkoop bestaand bezit;
• Geen heffingen, VPB op marktw...
SYSTEEMWIJZIGING CORPORATIE SECTOR

HEDEN

•
•
•
•
•
•
•

Opbrengst verkoop bestaand bezit neemt af;
Courantheid bestaand ...
IMPACT SYSTEEMWIJZIGING OP ORGANISATIE

•
•
•
•

Strategische heroriëntatie: herdefiniëren kerntaken
Transparant toezicht:...
WAAR HEBBEN VERANDERINGEN IMPACT?

Raad van Commissarissen Verschuiving van gesprekspartner, naar
proactief toekomstgerich...
HOE GAAT U HIER MEE OM?

“IT‟S NOT HARD TO MAKE
DECISIONS ONCE YOU KNOW
WHAT YOUR VALUES ARE”

- Roy E. Disney

de woningb...
NAAR EEN NIEUW EVENWICHT

We gaan naar een nieuw evenwicht en een herijking van het speelveld

Wat maakt ons nu bijzonder?...
VOORWAARDEN VOOR SUCCES

ONBEVANGEN EN MET „OPEN MIND‟
BEREID OM NIEUWE WEGEN IN TE SLAAN
WERKEN MET KRACHT GEHELE ORGANIS...
FORMULEREN EENSGEZINDE VISIE OP DE TOEKOMST

BOUWEN AAN TOEKOMSTSCENARIO‟S…

de woningbouwcorporatie, een visie op maatsch...
KGOTLA

LISTENING WITHOUT PREJUDICE,
TO CREATE SPACE FOR HEARING AND SEEING
EACH OTHER

© The Kgotla company

de woningbou...
FORMULEREN STRATEGIE MET BEHULP VAN “THEORY U”

waarnemen, observeren
huidige situatie, op zoek
gaan naar de nieuwe ruimte...
TRADITIONAL BOARDROOM
RATIONAL THINKING RULES…

de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e...
KGOTLA BOARDROOM

de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
DENKMODEL VOOR DISCUSSIE OVER DE STRUCTUUR
DRIEKAMERMODEL (Johan Conijn)
Scheiding van taken maakt heldere doelen en trans...
TOETSING VAN DE WERKWIJZEN, PROCESSEN EN SYSTEMEN
DE REGIECORPORATIE

(Dreimüller, Gruis en Snoeijs)

Bestuur

Office mana...
ONZE INBRENG
Ondersteuning bij:
• Formuleren strategie
• Bepalen identiteit van de organisatie
• Ontwerp van de organisati...
ONZE WERKWIJZE

•

CREER ZICHT OP DE TOEKOMST

•

FORMULEER EEN HELDERE STRATEGIE

•

MAAK EEN PLAN OP BASIS GEMEENSCHAPPE...
DURFT U HET AAN?

INVESTEER
IN 3 MAANDEN, 20 DAGEN
VOOR HET FORMULEREN VAN
•EEN TOEKOMSTVISIE,
•EEN STRATEGIE,
•EEN GEMEEN...
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

130602 presentatie corporatie

829 views
728 views

Published on

Published in: Real Estate
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
829
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
254
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

130602 presentatie corporatie

  1. 1. DE WONING CORPO RATIE een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  2. 2. DRIE PARTNERS, ÉÉN VISIE! MARTIJN DE LIEFDE, KGOTLA COMPANY bewustwording, leiderschap en community building THEO HOUTERMAN, VIDEAM strategie, coaching en bestuurlijke ondersteuning HEINE VAN NIEUWENHUIJZE, D&M PROPERTIES strategie, planontwikkeling, exploitatie & beheer, en interim management de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  3. 3. ONZE KIJK OP DE CORPORATIESECTOR POSITIE VAN DE CORPORATIE ACTUELE ZAKEN NIEUWE WEGEN HOE? de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  4. 4. DE CORPORATIE, verankerd in de samenleving Art. 22 lid 2 van de Grondwet zegt dat DE BEVORDERING VAN VOLDOENDE WOONGELEGENHEID IS VOORWERP DER ZORG VOOR DE OVERHEID de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  5. 5. HISTORISCHE BETEKENIS CORPORATIES Enorme groei onder impuls van de overheid Sector vormt belangrijk deel van woningmarkt… de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  6. 6. POSITIE IN CIJFERS Ca. 1 op de 3 woningen is eigendom van corporatie segment 5% aantal woningen Koopsector 6% 4.235.800 30% Huursector 59% 2.905.000 - corporatie 2.114.900 - vrije sector 335.100 - particulier 455.000 Totaal koopwoningen corporatie vrije sector 7.140.800 particulier bron CBS, 2012 de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  7. 7. UNIEKE PROPOSITIE CORPORATIES AANBOD MINDER DRAAGKRACHTIGEN BORGEN BETAALBAARHEID ZORGDRAGEN VOOR LEEFBAARHEID PARTNER IN WIJKGERICHT WERKEN de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  8. 8. KNELPUNTEN NEDERLANDSE WONINGMARKT SUBSIDIERING HUUR- EN KOOPSECTOR TOENEMENDE HYPOTHEEKSCHULD STIJGENDE WONINGPRIJZEN SCHEEFWONEN KLOOF HUUR- EN KOOPSECTOR GEBREKKIGE DOORSTROMING TOENEMENDE WOONLASTEN WEINIG AANBOD HUURWONINGEN IN KERNEN SEGREGATIE IN PROBLEEMWIJKEN de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  9. 9. KNELPUNTEN WONINGMARKT - KOOPSEGMENT Subsidiering koopsector miljard euro aftrek hypotheekrente 11,4 gederfde vermogensrendementheffing 7,7 vrijstelling kapitaalverzekering 0,7 opbrengst eigen woningforfait - 2,2 opbrengst overdrachtbelasting - 2,4 Saldo (netto subsidie op eigen woning) 15,2 de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  10. 10. KNELPUNTEN WONINGMARKT - HUURSEGMENT Omvang huurtoeslag aantal huurders 2.645.000 huurders met toeslag 1.132.000 gemiddelde huurtoeslag per maand 173 toeslag per jaar 2.076 totaal huurtoeslag 2.35 miljard euro Totaal impliciete subsidies 7.20 miljard euro Geen doelgroep, wel subsidie 568.000 de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  11. 11. DE OVERHEID GRIJPT IN HYPOTHEEKRENTEAFTREK HEFFINGEN VANWEGE MARKTRUIMTE BEPERKING WAARBORG VERSCHERPT EXTERN TOEZICHT AFSTOTEN OVERIGE BEZITTINGEN … de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  12. 12. VERANDEREND SPEELVELD EXTERN TOEZICHT WONINGCORPORATIES VOLLEDIG BIJ RIJK Nieuwsbericht Rijksoverheid | 27-03-2013 CORPORATIES NIET BLIJ MET PLAN BLOK Nieuwsbericht NOS | 27-03-2012 HUIZENPRIJZEN IN EEN JAAR RUIM 8% GEDAALD Nieuwsbericht CBS | 21-03-2013 BLOK OPGELUCHT: SENAAT STEMT IN MET HUURVERHOGING Nieuwsbericht Volkskrant | 13-03-2013 MEESTE CORPORATIES GAAN HUUR VERHOGEN Nieuwsbericht Volkskrant | 05-03-2013 CORPORATIES HANDHAVEN KRITIEK OP HUURBELEID Nieuwsbericht FD | 04-03-2013 84% CORPORATIES SCHRAPT IN PLANNEN Nieuwsbericht FD | 25-02-2013 CORPORATIE KAN BETER STOPPEN MET BOUWEN Nieuwsbericht FD | 12-11-2012 de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  13. 13. SYSTEEMWIJZIGING CORPORATIE SECTOR VERLEDEN • Liquiditeiten door verkoop bestaand bezit; • Geen heffingen, VPB op marktwoningen; • Ruimte voor projectontwikkeling in koop, huur en maatschappelijk vastgoed; • Geen geldstromen naar buiten; • Geen externe druk op performance verbeteringen; • Ruimte voor maatschappelijk ondernemen zonder “beperkende grenzen” de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  14. 14. SYSTEEMWIJZIGING CORPORATIE SECTOR HEDEN • • • • • • • Opbrengst verkoop bestaand bezit neemt af; Courantheid bestaand bezit daalt; Heffingen richting Overheid en collectiviteit; Projectontwikkeling beperkte mogelijkheden; Impact excessen; Veranderingen in toezicht, besturing en organisatie; Hervorming woningmarkt leidt tot hervorming corporatiesector • Beperking ruimte waarbinnen geacteerd kan worden de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  15. 15. IMPACT SYSTEEMWIJZIGING OP ORGANISATIE • • • • Strategische heroriëntatie: herdefiniëren kerntaken Transparant toezicht: maatschappelijk draagvlak neemt af Helder afwegingskader voor investeringen: rol duidelijk maken Meetbaar maken van maatschappelijke meerwaarden: investeren in kerntaken • Continu aandacht voor functioneren organisatie: corporatie verenigt groot deel productiekolom • Urgent: bij ongewijzigd beleid neemt liquiditeit af en daalt waarde onderpand ! de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  16. 16. WAAR HEBBEN VERANDERINGEN IMPACT? Raad van Commissarissen Verschuiving van gesprekspartner, naar proactief toekomstgericht, kaderstellend voor strategische keuzes en toetsing van functioneren Directeur / bestuurder Organisatie Anticiperen op veranderingen; op zoek gaan naar creatieve mogelijkheden, zowel binnen als buiten de corporatie Constante alertheid op efficiency en effectiviteitsverbetering de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  17. 17. HOE GAAT U HIER MEE OM? “IT‟S NOT HARD TO MAKE DECISIONS ONCE YOU KNOW WHAT YOUR VALUES ARE” - Roy E. Disney de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  18. 18. NAAR EEN NIEUW EVENWICHT We gaan naar een nieuw evenwicht en een herijking van het speelveld Wat maakt ons nu bijzonder? Martijn de Liefde : Theo Houterman : Heine van Nieuwenhuijze : teambuilder bestuurder strateeg, vakman Wij halen de kracht naar voren die al in de organisatie zit => Geen adviseur, maar partner de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  19. 19. VOORWAARDEN VOOR SUCCES ONBEVANGEN EN MET „OPEN MIND‟ BEREID OM NIEUWE WEGEN IN TE SLAAN WERKEN MET KRACHT GEHELE ORGANISATIE TOP DOWN BESLUITEN, BOTTOM UP INVOEREN TASTBAAR MAKEN VOOR GEHELE ORGANISATIE BEGELEIDEN OP WERKVLOER de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  20. 20. FORMULEREN EENSGEZINDE VISIE OP DE TOEKOMST BOUWEN AAN TOEKOMSTSCENARIO‟S… de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  21. 21. KGOTLA LISTENING WITHOUT PREJUDICE, TO CREATE SPACE FOR HEARING AND SEEING EACH OTHER © The Kgotla company de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  22. 22. FORMULEREN STRATEGIE MET BEHULP VAN “THEORY U” waarnemen, observeren huidige situatie, op zoek gaan naar de nieuwe ruimte zonder oordeelvorming, zonder cynisme, zonder angst loslaten van het oude, accepteren van het nieuwe werk snel in een natuurlijke stroom plannen kost te veel tijd … begin en stuur bij toelaten, verbind je met het nieuwe Geef waarde en aandacht aan de nieuwe inzichten. Wat komt op? Neem de tijd. Door los te staan van oordelen en verleden krijgt creativiteit ruimte. Reflecteer op je waarnemingen. de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  23. 23. TRADITIONAL BOARDROOM RATIONAL THINKING RULES… de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  24. 24. KGOTLA BOARDROOM de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  25. 25. DENKMODEL VOOR DISCUSSIE OVER DE STRUCTUUR DRIEKAMERMODEL (Johan Conijn) Scheiding van taken maakt heldere doelen en transparante beoordeling mogelijk de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  26. 26. TOETSING VAN DE WERKWIJZEN, PROCESSEN EN SYSTEMEN DE REGIECORPORATIE (Dreimüller, Gruis en Snoeijs) Bestuur Office management Bestuurssecretaris / controller Regisseur financiën Regisseur vastgoed Regisseur markt de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  27. 27. ONZE INBRENG Ondersteuning bij: • Formuleren strategie • Bepalen identiteit van de organisatie • Ontwerp van de organisatie • Implementatie toezicht en besturingsstructuur • Gemeenschappelijk maken van de visie en creëren draagvlak • Ontwerpen en invoeren werkprocessen • Opzet van Heldere en werkbare rapportage structuren • Analyseren van de haalbaarheid van projecten en portefeuilles Waarin onderscheiden wij ons? • Doorbreken barrière tussen beleid en uitvoering • Mobiliseren van de kracht van de organisatie • Kennis tot in de haarvaten van het proces • Inspirerend en creatief, maar realistisch de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  28. 28. ONZE WERKWIJZE • CREER ZICHT OP DE TOEKOMST • FORMULEER EEN HELDERE STRATEGIE • MAAK EEN PLAN OP BASIS GEMEENSCHAPPELIJKE WAARDEN • VERDEEL VERANTWOORDELIJKHEDEN EN BEVOEGDHEDEN OP HELDERE WIJZE • KIES VOOR PRAKTISCHE WERKWIJZEN EN PROCESSEN • IMPLEMENTEER TOT IN DE HAARVATEN VAN DE ORGANISATIE de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  29. 29. DURFT U HET AAN? INVESTEER IN 3 MAANDEN, 20 DAGEN VOOR HET FORMULEREN VAN •EEN TOEKOMSTVISIE, •EEN STRATEGIE, •EEN GEMEENSCHAPPELIJK GEDRAGEN KOERS HAAL JE EIGEN KRACHT NAAR VOREN! de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
  30. 30. de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw

×