130221 muad risicomanagement

  • 22 views
Uploaded on

 

More in: Real Estate
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
22
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Risico management
  • 2. “Het identificeren en beheersen van risico’s in vastgoed bedrijven” Ing. Heine J.W. van Nieuwenhuijze MRE Directeur van D&M Properties bv 2012
  • 3. Wat verzorgt D&M Properties bv ? •Onafhankelijk advies over de haalbaarheid van vastgoed projecten; •Uitvoering van planontwikkelingen en grondexploitaties; •Management van projecten en organisaties. Excellent in het vroegtijdig “vertalen” van uw Visie in een haalbaar pro
  • 4. Wat is risicomanagement ? Permanente aandacht voor het identificeren, kwantificeren en beheersen van risico’s op de bepalende facetten van het bedrijfsproces.
  • 5. Valkuilen: •Toezicht in plaats van beheerfunctie •Nut en noodzaak onvoldoende gecommuniceerd •Te ambitieus waardoor uitkomst belangrijker is dan implementatie •Nadruk op instrument en daardoor te weinig aandacht voor culturele en gedragsaspecten
  • 6. Voorbeelden: •Rekenfouten in excel sheets •Foutieve BTW verrekening •Meetfouten •Financieringstekorten •Valutafouten en koersafdekkingen •Foutieve inschatting van tijdsaspecten
  • 7. Visie op risico’s •Risico’s vormen een bron van ondernemingswinst •Het doel is niet om risico’s te elimineren want daarmee wordt ook de beloning geëlimineerd •Het is zaak om risico’s te beheersen
  • 8. Waar gaan wij niet over ? •Het elimineren frauduleus handelen •Het voorkomen van inbraak en diefstal •Het beheersen van persoonsgebonden risico’s
  • 9. De vijanden in onszelf: •Een onwaarschijnlijk groot gedeelte van onze hersenactiviteit speelt zich buiten onze waarneming af ! •Lineair denken •Wijsheid achteraf •Patroon herkenning •Gewenning •Overcompensatie •Vermeende causualiteit •Spijt
  • 10. Recente inzichten: •Meer dan de helft van alle ondernemingen kennen geen systematiek voor het beheersen van haar vitale risico’s •De meeste ondernemingen hebben zeker 10 risicomanagementfuncties die los van elkaar opereren •De verzekerbaarheid van risico’s bedraagt ca. 20% •De intolerantie voor “verassingen”neemt sterk toe.
  • 11. Maximaliseren van ondernemingswaarde vereist het kiezen van de juiste combinaties: •Investeringsselectie = inherent risico •Risicomanagement = residu risico •Vermogensstructuur= weerstand tegen residu risico
  • 12. Niveaus van risicobeheersing ? •Ondernemingsniveau •Portefeuilleniveau •Projectniveau
  • 13. Ondernemingsniveau: •Het ondernemingmodel is maatgevend
  • 14. Portefeuilleniveau: •Het bedrijfsproces is maatgevend
  • 15. Projectniveau: •De projectkenmerken zijn maatgevend
  • 16. Succesfactoren: •Gedragen door de top van de organisatie •Ontwikkeling gemeenschappelijke taal en referentiekader •Hechte integratie in de operationele processen •Voordelen richten op het eigen functioneren van de medewerkers •Evolutie boven revolutie
  • 17. Bedankt voor uw aandacht ! D&M Properties bv Laantje 2 6581 KK Malden T: +31.24.3881992 F: +31.24.3881994 E: info@dmproperties.nl W: www.dmproperties.nl