Inovativnost in zmanjševanje stroškov

871 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
871
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
19
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Inovativnost in zmanjševanje stroškov

  1. 1. NAREDITI VEČ Z MANJ (če vemo, kaj pomeni več) Inovativno v zmanjševanje stroškov Danilo Kozoderc www.inovativnost.com
  2. 2. INOVATIVNOST TUDI V KRIZI
  3. 3. Formula za inovativnost I = T * O 2 O = S+Č+P+R Sodelovanje Čudenje Pozornost Radikalnost
  4. 4. Teorija o rušilnih inovacijah Osnova za zmanjševanje (prerazporejanje) stroškov
  5. 5. Rušitev v manj zahtevnem segmentu Merjenje na prezadovoljne stranke
  6. 6. Rušitev na novem trgu Tekmovanje z neuporabo
  7. 7. REZANJE STROŠKOV ! X % Kako?
  8. 8. Nizki stroški – dolge vrste Vedeti vse o stroških in nič o dojemanju vrednosti
  9. 9. Kako? <ul><li>Cenejši material
  10. 10. Skromnejša podpora
  11. 11. Nižje plače
  12. 12. Vse po malem </li></ul>
  13. 13. Narediti tisto, kar stranke potrebujejo <ul><li>Opravila, ki jih stranke morajo dokončati.
  14. 14. Uspešen izdelek se navezuje na zadevo, ki jo stranke morajo opraviti.
  15. 15. Opraviti lažje nekaj, za kar si že dolgo prizadevajo.
  16. 16. Bela hiša - podstrešje </li></ul>
  17. 17. Segmentiraj trg glede na tisto, kar stranke poskušajo narediti
  18. 18. Delo, ki mora biti opravljeno [ Stranke ] želijo [ rešiti problem ] v [ tem kontekstu ] <ul><li>Dostopati do zadnjih novic v letalu.
  19. 19. Imeti dostop do interneta na dopustu .
  20. 20. Hitro popravilo računalnika na domu.
  21. 21. Raziskovalni dopust brez birokratskih opravil.
  22. 22. Upravljati odnose s strankami brez dodatnih zaposlenih </li></ul>
  23. 23. Ovire do vaših rešitev <ul><li>Katere ovire omejujejo možnosti strank za uporabo? </li><ul><li>ne morem kupiti
  24. 24. ne morem uporabljati
  25. 25. ne morem dostopati </li></ul><li>Odstranjena ovira - novi segment trga. </li></ul>
  26. 26. Kakšne rešitve prepoznavajo stranke? <ul><li>Različni načini, ki zadovoljijo potrebe strank.
  27. 27. Najti nalogo, ki je stranke z obstoječimi rešitvami ne morejo ustrezno narediti </li></ul>
  28. 28. Kriteriji izbire <ul><li>Katere kriterije uporabljajo stranke pri vrednotenju rešitev in izbiri med njimi
  29. 29. Razmišljaj iznad funkcionalnih kriterijev (čustveni !, socialni!) </li><ul><ul><li>opažen sem
  30. 30. imajo me za pomembnega
  31. 31. lahko se družim z veliko ljudmi
  32. 32. moji starši tega ne uporabljajo </li></ul></ul></ul>
  33. 33. 3 kategorije izvedbenih ciljev <ul><li>Funkcionalni cilji (98 % fotokopij je OK)
  34. 34. Čustveni cilji (jemljejo me kot najboljšo)
  35. 35. Družbeni cilji (kako stranke zaznavajo, da jih drugi doživljajo) </li></ul>Kateri so pomembni za stranka? Absolutno nujno? Kaj lahko žrtvuje?
  36. 36. Pragi in kompromisi <ul><li>Prestopiti temeljne izvedbene prage za vsako kritično dimenzijo?
  37. 37. Presegati na področjih največje dodane vrednosti za kupca.
  38. 38. Zmanjševati tam, kje ni pomembno. </li></ul>
  39. 39. Kaj lahko podjetje zmanjša? <ul><li>Osnovni material
  40. 40. Prodajno osebje
  41. 41. Poprodajno podporo
  42. 42. Lastnosti
  43. 43. Trženje </li></ul>
  44. 44. Osnovni material Zmanjšanje ali drugačen način proizvodnje
  45. 45. Prodajno osebje
  46. 46. Lastnosti
  47. 47. Odkrivanje skritih inovacijskih plasti <ul><li>Ustvarjati prostor med podjetjem in konkurenco, </li></ul>

×