Agile Fortschritteerfolgreich verhindern30 REGELN FÜR DIE ERFOLGREICHE SCRUMPOKALYPSENo. 1Bestseller
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PUT YOUR PICTURES HERESebastianBauerÜberdieAutorenScrum Coach bei inovex GmbHSteht auf ZombiefilmeSpielt immer noch mit Au...
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Regel #1Mach es dir in derComfort Zone gemuetlich
Regel #1Mach es dir in derComfort Zone gemuetlich
Stelle klar, dass fuer dieEinfuehrung von Scrumkein ausreichendesVertrauen da istRegel #2
Ueberzeuge dasManagement davon, dassScrum zu riskant istRegel #3
Regel #4Fuehre Scrum moeglichstlangsam ein
Ernenne den bestenEntwickler zum ScrumMasterRegel #5
Sorge dafuer, dass derScrum Master im Sinne desManagements handeltRegel #6
Ernenne in jedem Teameinen ArchitektenRegel #7
Stelle klar, dass Scrumnur aus EmpfehlungenbestehtRegel #8
Miss so viele Metriken wiemoeglichRegel #9
Nutze die Velocity fuerfragwuerdigeBerechnungenRegel #10
Passe deinen Prozess an dieMetriken anRegel #11
Fuehre einpersonenbezogenes Bonus-System einRegel #12
Du gibst die Definition ofDone vorRegel #13
Zwinge alle dazu digitaleTools zu verwendenRegel #14
Regel #15Tue so als waerst dutransparent
Regel #15Tue so als waerst dutransparent
Regel #15Tue so als waerst dutransparent
Stelle sicher, dass Ad-hoc-Arbeit jederzeit moeglichistRegel #16
Nimm in jedes Meeting einLaptop mitRegel #17
Versuche jedem im Teamklarzumachen, dassRetrospektiven emotionaleKinderspielchen sindRegel #18
Sorge dafuer, dass keineZeit bleibt retrospektiveAktionen umzusetzenRegel #19
Versuche als ScrumMaster es immer allenRecht zu machenRegel #20
DoS-e deinen Scrum Master- ALLES ist ein Impediment!Regel #21
Nutze den Scrum Masterals SprachrohrRegel #22
Moderiere Retrospektivenmoeglichst nicht undfuehre sie spontan durchRegel #23
Verhandle StorypointsRegel #24
Halte technischeAnforderungen in UserStories festRegel #25
Regel #26Alleauf denProductOwner
Tue nichts, was nichtaufgeschrieben wurdeRegel #27
Lasse das gesamte Team andeiner Arbeit teilhabenRegel #28
Mache allen Beteiligtenklar, dass Scrum viel zuumfangreich istRegel #29
Regel #30Vertraue keinendubiosenKonferenzspeakern
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Agile Fortschritte erfolgreich verhindern

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Nicht selten hat man während einer agilen Transformation mit heftigen Widerständen zu kämpfen. Manche äußern ihren Unmut über agile Methoden offen, manche versuchen jeglichen Fortschritt zu sabotieren. Eine zynische und nicht immer ganz ernst gemeinte Reflexion unserer Erfahrungen mit agilen Verhinderern, machtbesessenen Architekten und lernresistenten Produktmanagern.

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Agile Fortschritte erfolgreich verhindern

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  2. 2. „Approved“ image © Nemo / pixabayWiedudiesesRegelwerkbenutztNutze es als NachschlagewerkLasse niemanden von diesemRegelwerk wissenWende es bei akuterSprintzielerreichungsgefahr an
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  5. 5. Regel #1Mach es dir in derComfort Zone gemuetlich
  6. 6. Regel #1Mach es dir in derComfort Zone gemuetlich
  7. 7. Stelle klar, dass fuer dieEinfuehrung von Scrumkein ausreichendesVertrauen da istRegel #2
  8. 8. Ueberzeuge dasManagement davon, dassScrum zu riskant istRegel #3
  9. 9. Regel #4Fuehre Scrum moeglichstlangsam ein
  10. 10. Ernenne den bestenEntwickler zum ScrumMasterRegel #5
  11. 11. Sorge dafuer, dass derScrum Master im Sinne desManagements handeltRegel #6
  12. 12. Ernenne in jedem Teameinen ArchitektenRegel #7
  13. 13. Stelle klar, dass Scrumnur aus EmpfehlungenbestehtRegel #8
  14. 14. Miss so viele Metriken wiemoeglichRegel #9
  15. 15. Nutze die Velocity fuerfragwuerdigeBerechnungenRegel #10
  16. 16. Passe deinen Prozess an dieMetriken anRegel #11
  17. 17. Fuehre einpersonenbezogenes Bonus-System einRegel #12
  18. 18. Du gibst die Definition ofDone vorRegel #13
  19. 19. Zwinge alle dazu digitaleTools zu verwendenRegel #14
  20. 20. Regel #15Tue so als waerst dutransparent
  21. 21. Regel #15Tue so als waerst dutransparent
  22. 22. Regel #15Tue so als waerst dutransparent
  23. 23. Stelle sicher, dass Ad-hoc-Arbeit jederzeit moeglichistRegel #16
  24. 24. Nimm in jedes Meeting einLaptop mitRegel #17
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  32. 32. Halte technischeAnforderungen in UserStories festRegel #25
  33. 33. Regel #26Alleauf denProductOwner
  34. 34. Tue nichts, was nichtaufgeschrieben wurdeRegel #27
  35. 35. Lasse das gesamte Team andeiner Arbeit teilhabenRegel #28
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  37. 37. Regel #30Vertraue keinendubiosenKonferenzspeakern
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