• Like
  • Save
Manajemen Stratejik dan Manajemen Mutu Terpadu Bapinger University
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

Manajemen Stratejik dan Manajemen Mutu Terpadu Bapinger University

  • 2,183 views
Published


Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi, serta wewenang yang dimiliki, BAPINGER UNIVERSITY telah menyusun rencana strategis yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu tahun 2011 sampai tahun 2015. Rencana Strategis tersebut disusun dengan memperhitungkan potensi
yang dimiliki universitas, kelemahan yang masih dihadapi, tantangan dan peluang yang mungkin timbul. Dokumen ini menguraikan Rencana Strategis yang mencakup visi, misi, tujuan, sasaran serta cara pencapaian tujuan dan sasaran tersebut.

Published in Education
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
2,183
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
3

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Rencana Stratejik (Renstra) “BAPINGER UNIVERSITY” Divisi Manajemen Stratejik dan Manajemen Mutu Terpadu – “BAPINGER UNIVERSITY” Djadja Achmad Sardjana – Managing Director BAPINGER SOLUTION 2012 BAPINGER EDUCATIONJL. DEWI SARTIKA 18 CICALENGKA KAB.BANDUNG JAWA BARAT - INDONESIA
  • 2. BPQ - 2010
  • 3. Rencana Stratejik (Renstra) Bapinger University 2011-2015 Renstra 2011-2015 1 Disahkan oleh Bapinger University Revisi ke Rektor Tanggal 10 Juni 2010 Dikaji Ulang Oleh Divisi Business Process and Quality No.Seri Dokumen BPQ-SP-01.R1 XXXXXXXXXXXXXXXXXX© Bapinger University, 2010 - All Rights Reserved.
  • 4. Our foundational principles based on Bageur (Good/Divine), Pinter (Smart/Brainy) and Singer (Capable/Agile)as part of Sundanese Culture Heritage which abbreviated as Bapinger
  • 5. RENCANA STRATEJIK BAPINGER UNIVERSITY 2011-2015 Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi, serta wewenang yang dimiliki,BAPINGER UNIVERSITY telah menyusun rencana strategis yang berorientasi padahasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu tahun 2011 sampaitahun 2015. Rencana Strategis tersebut disusun dengan memperhitungkan potensiyang dimiliki universitas, kelemahan yang masih dihadapi, tantangan dan peluang yangmungkin timbul. Dokumen ini menguraikan Rencana Strategis yang mencakup visi,misi, tujuan, sasaran serta cara pencapaian tujuan dan sasaran tersebut.1. Rencana Stratejik 1.1. Visi: Terwujudnya lembaga pendidikan tinggi yang menghasilkan sumberdaya manusia unggul, mandiri, dan berbudaya. 1.2. Misi: Misi BAPINGER : a. menyelenggarakan pendidikan yang bermutu dan menghasilkan lulusan yang memiliki moral dan integritas yang tinggi sesuai dengan tuntutan masyarakat; b. mengembangkan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan kepentingan masyarakat dan bangsa; dan c. memberdayakan BAPINGER sebagai perguruan tinggi yang berlandaskan pengembangan Ipteks dan nilai budaya. Tujuan BAPINGER : 4 Rencana Stratejik | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER UNIVERSITY
  • 6. a. menghasilkan lulusan bermutu yang memiliki kompetensi tinggi dalam penguasaan Ipteks;b. meningkatkan jumlah dan mutu penelitian sesuai dengan perkembangan Ipteks dan kepentingan masyarakat dan bangsa;c. mewujudkan kehidupan masyarakat akademis yang kondusif, berkualitas, dan mandiri melalui sistem manajemen pendidikan yang bermutu, transparan, demokratis, dan berjiwa kewirausahaan;d. menjalin kerjasama di berbagai bidang untuk meningkatkan mutu Tri Dharma Perguruan Tinggi; dane. menumbuhkembangkan lembaga-lembaga fungsional dan profesional, yang berdaya saing dan berkelanjutan untuk mengoptimalkan eksistensi BAPINGER .1.3. Strategi Pengembangan Strategi pengembangan BAPINGER UNIVERSITY dirumuskan denganmempertimbangkan rumusan visi dan misi, hasil-hasil kajian faktor internal(kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman), danrumusan isu-isu utama BAPINGER UNIVERSITY. Strategi pengembanganBAPINGER UNIVERSITY diarahkan pada peningkatan mutu serta kinerja institusisecara keseluruhan. Berdasarkan strategi dasar di atas, maka strategi pengembangan BAPINGERUNIVERSITY adalah sebagai berikut:a. Strategi Pengembangan Transformasi Manajemen dan Organisasi Menata sistem manajemen dan organisasi didasarkan atas manajemen mutu terpadu. Meningkatkan keterpaduan perencanaan dan pelaksanaan, akuntabilitas anggaran dari berbagai sumber dana di semua unit kerja di BAPINGER . Mengkaji dan menyiapkan BAPINGER UNIVERSITY menuju universitas yang berbadan hukum. 5 Strategi Pengembangan | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER UNIVERSITY
  • 7. Meningkatkan mutu manajemen pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. Menumbuh kembangkan organisasi kemahasiswaan yang mendorong daya nalar mahasiswa sebagai insan akademis yang berkemampuan IPTEKS dan profesional. Meningkatkan kinerja dan layanan alumni.b. Strategi Pengembangan Efektivitas dan Efisiensi dalam Penggunaan Sumber Daya Menata kembali aset-aset BAPINGER . Menyusun RIP BAPINGER 2008-2014. Menata dan meningkatkan efektivitas sarana dan prasarana kampus. Mengoptimalkan unit-unit fungsional sebagai lembaga profesional. Meningkatkan kualitas dan profesionalisme SDM pendidik, tenaga kependidikan, serta pemerataan antarjurusan, fakultas, dan unit organisasi secara proporsional. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pendidikan pada berbagai jenjang. Meningkatkan kemampuan staf pengajar dalam merumuskan dan melaksanakan instruksional pendidikan. Meningkatkan kinerja dosen dan tenaga penunjang melalui penerapan penghargaan dan sangsi untuk memenuhi rasa keadilan. Melaksanakan pedoman pengelolaan kerjasama secara konsisten. Meningkatkan kerjasama yang dapat mendorong civitas akademika dan institusi melakukan sinergi di berbagai bidang dengan berbagai pihak. Meningkatkan jumlah dan pemerataan penelitian maupun pengabdian kepada masyarakat. Membentuk dan mengembangkan unit bisnis sebagai lembaga profit dalam bidang jasa dan usaha lainnya. 6 Strategi Pengembangan | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER UNIVERSITY
  • 8. Strategi Pengembangan Peningkatan Keunggulan yang Kompetitif untuk Mendukung Pertumbuhan Pembangunan yang Berkelanjutan Meningkatkan kompetensi program studi dan unit kerja. Melaksanakan pendidikan yang menjamin relevansi lulusan dengan kebutuhan dunia kerja. Mengembangkan relevansi IPTEKS dengan kebutuhan pembangunan berkelanjutan. Meningkatkan mutu dan relevansi penelitian maupun pengabdian kepada masyarakat. Mengembangkan dan meningkatkan kerjasama di bidang Tridharma Perguruan Tinggi dengan berbagai pihak. Mengembangkan sistem informasi perpustakaan dan ruang baca yang terpadu di BAPINGER . Meningkatkan keandalan, pemanfaatan dan pengembangan sistem teknologi informasi dan telekomunikasi.2. Program Kerja (Tahun 2011-2015) Bagian ini menguraikan program-program yang telah ditetapkan dalam RencanaStrategis tahun 2011-2015. Program yang telah ditetapkan terbagi dalam 7 misi yangmerupakan langkah-langkah konkrit yang akan ditempuh untuk mencapai visiuniversitas.2.1. Misi 1 :Menyelenggarakan pendidikan tinggi melalui sistem pembelajaran yangbermutu, memiliki relevansi dan kompetensi tinggi. Misi ini bertujuan untuk menghasilkan lulusan bermutu yang memiliki kompetensitinggi dalam penguasaan IPTEKS, mampu melaksanakan karya dan kekaryaan secara 7 Program Kerja (Tahun 2011-2015) | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER UNIVERSITY
  • 9. professional, serta bersikap baik dalam berkarya dan bermasyarakat, baik di tinggkatdaerah, nasional, maupun internasional. Target yang ingin dicapai misi ini sampai tahun 2009 adalah : minimal 60%Jur./PS/Fak. telah menerapkan KBK, minimal 60% dosen telah menerapkan PBMmengacu kepada PEKERTI dan AA, minimal 30% lulusan mencapai IPK 3,0, masastudi maksimal 6 th, angka DO menurun 80%, GBPP dan SAP untuk semua MK, 70%lulusan dalam kurun waktu 2 tahun sudah terserap dunia kerja, AEE 20%, TOEFLminimal 400 (S1,S2) dan 500 (S3), dosen S2/S3 meningkat 20%, dan 100% dosenLektor/Gol IIId sudah mengikuti PEKERTI dan AA. Untuk mencapai sasaran tersebut diatas, program kerja yang direncanakandalam misi ini adalah sebagai berikut:a. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pendidikan pada berbagai jenjang. Penyusunan dan penerapan kurikulum berbasis kompetensi di Jur./PS/Fak. Peningkatan jumlah pendidikan lanjutan (S2/S3) untuk para pengajar.b. Meningkatkan kemampuan staf pengajar dalam merumuskan instruksional Pelaksanaan Metode PBM mengacu kepada PEKERTI dan AA. Penyelenggaraan kursus bahasa inggris/ bahasa asing lainnya untuk dosen dan mahasiswa.c. Melaksanakan pendidikan yang menjamin relevansi lulusan dengan kebutuhan dunia kerja Pelaksanaan survei kepada stakeholder untuk pelaksanaan kurikulum yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Pelaksanaan evaluasi terhadap relevansi program studi.2.2. Misi 2 :Mengembangkan kerjasama di berbagai bidang, dengan berbagai pihak, di dalammaupun di luar negeri, guna meningkatkan mutu Tridharma, kemandirian dalammanajemen dan keuangan dan meningkatkan mutu pelayanan. 8 Misi 2 : | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER UNIVERSITY
  • 10. Misi ini bertujuan untuk meningkatkan kerjasama di berbagai bidang denganberbagai pihak, baik di dalam maupun di luar negeri, guna meningkatkan mutuTridharma, kemandirian dalam manajemen dan keuangan dan meningkatkan mutupelayanan.Target yang akan dicapai dari misi ini adalah: 80% kegiatan kerjasama sesuai denganpedoman, jenis dan jumlah kegiatan kerjasama meningkat minimal 50%,meningkatnya mutu pelaksanaan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepadamasyarakat, semakin meningkatnya kemandirian BAPINGER dalam manajemenorganisasi dan keuangan. Program kegiatan yang direncanakan akan dilakukan sampai tahun 2015adalah:a) Melaksanakan Pedoman Pengelolaan Kerjasama secara konsisten dan meningkatkan kerjasama yang dapat mendorong civitas akademika dan institusi melakukan sinergi di berbagai bidang dengan berbagai pihak: Implementasi pedoman pengelolaan kerjasama Peningkatan efektivitas berbagai kerjasama yang sudah dibangun Peningkatan kerjasama dengan Pemerintah dan Pemda, agar BAPINGER mampu berperanserta dalam pembangunan nasional dan daerah Peningkatan kerjasama dengan dunia usaha untuk meningkatkan relevansi lulusan dengan kebutuhan dunia usahab) Mengembangkan dan meningkatkan kerjasama di bidang Tridharma Perguruan Tinggi dengan berbagai pihak Peningkatan kerjasama pendidikan dan pengajaran dengan pemerintah dan dunia usaha untuk mendukung pembangunan nasional dan daerah Peningkatan kerjasama penelitian dengan pemerintah dan dunia usaha untuk mendukung pembangunan nasional dan daerah. Pengembangan kerjasama penugasan staf BAPINGER UNIVERSITY pada perguruan tinggi atau lembaga lainnya baik di dalam maupun di luar negeri.c) Membentuk dan mengembangkan unit bisnis sebagai lembaga profit dalam bidang jasa dan usaha lainnya 9 Misi 2 : | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER UNIVERSITY
  • 11. Pengembangan pola kemitraan dengan dunia usaha untuk: meningkatkan nilai tambah aset BAPINGER UNIVERSITY, membiayai semua rencana pengembangan akademik BAPINGER , serta untuk peningkatan kesejahteraan dosen dan pegawai2.3. Misi 3 :Memberdayakan BAPINGER UNIVERSITY sebagai perguruan tinggi yangaktif dalam membangun masyarakat yang berlandaskan padapengembangan kemajuan IPTEKS terkini untuk mewujudkan pembangunan yangberkelanjutan.Tujuan dari misi ini adalah mewujudkan BAPINGER sebagai Perguruan Tinggi yangaktif dalam membangun masyarakat yang berlandaskan IPTEKS untuk mewujudkanpembangunan yang berkelanjutanSedangkan target yang akan dicapai sampai tahun 2009 adalah Semakin efektifnyapenerapan IPTEKS dalam rangka mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan danmeningkatnya kuantitas (20% per tahun) dan kualitas pengabdian kepada masyarakat.Untuk mencapai target tersebut, program-progran yang direncanakan adalah:a. Mengembangkan relevansi IPTEKS dengan kebutuhan pembangunan yang berkelanjutan Pengembangan IPTEKS sesuai dengan kebutuhan pembangunan berkelanjutan Penyebarluasan hasil-hasil pengembangan IPTEKSb. Meningkatkan kuantitas dan kualitas pengabdian kepada masyarakat yang relevan dengan kebutuhan masyarakat Pengembangan sistem informasi program pengabdian kepada masyarakat Peningkatan minat dan motivasi penyelenggaraan pengabdian kepada masyarakat 10 Misi 3 : | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER UNIVERSITY
  • 12. Penyelenggaraan lokakarya/ pelatihan pengabdian kepada masyarakat2.4. Misi 4:Menyelenggarakan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yangmenyentuh kepentingan stakeholders, sehingga IPTEK yang dikembangkantetap bergayut dengan kebutuhan masyarakat. Tujuan dari misi ini adalah Meningkatkan jumlah, mutu, dan efektivitas penelitianyang relevan dengan kepentingan stakeholders. Tingkat capaian yang direncanakan adalah jumlah proposal penelitian danpengabdian kepada masyarakat meningkat sebesar 20% per tahun sesuai dengankepentingan stakeholders, jumlah kegiatan penelitian dan pengabdian kepadamasyarakat meningkat sebesar 20% per tahun, meningkatnya jumlah hasil-hasilpenelitian unggulan yang dapat diaplikasikan, meningkatnya mutu layanan pendidikan,jenis proposal meningkat sesuai dengan sumber dana. Program-program yang direncanakan untuk mencapai tujuan dalam misi iniadalah sebagai berikut.a. Meningkatkan jumlah dan pemerataan penelitian maupun pengabdian kepada masyarakat Peningkatan kualitas SDM peneliti dan pengabdian kepada masyarakat Peningkatan minat peneliti dan penabdian kepada masyarakat Peningkatan sumber dan jumlah dana untuk penyelanggaraan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakatb. Meningkatkan mutu dan relevansi penelitian maupun pengabdian kepada masyarakat Penyusunan program payung dan orientasi penelitian Peningkatan prasaran dan sarana penelitian yang memadai kearah penelitian unggulanc. Meningkatkan mutu manajemen penyelenggaraan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. 11 Misi 4: | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER UNIVERSITY
  • 13. Evaluasi dan optimalisasi fungsi pusat-pusat penelitian maupun pengabdian kepada masyarakat Peningkatan efektivitas manajeman penelitian dan pengabdian kepada masyarakat Peningkatan mutu layanan pendidikan2.5. Misi 5:Meningkatkan kemampuan manajemen organisasi dan kepemimpinan yangberorientasi kepada pelayanan yang berkualitas, profesional, demokratis danberjiwa kewirausahaan. Tujuan dari misi ini adalah mewujudkan kehidupan masyarakat akademis yangkondusif, berkualitas, profesional dan mandiri melalui sistem manajemen pendidikantinggi yang bermutu, sehat, transparan, demokratis dan berjiwa kewirausahaan. Sedangkan rencana tingkat capaian yang diinginkan adalah hasil evaluasikinerja lembaga dan staf yang transparan, pemahaman pedoman baku sistemadministrasi kepegawaian oleh seluruh pegawai dan dosen, implementasi pedoman,struktur organisasi yang efektif dan handal sesuai kebutuhan, tertib administrasipelayanan. Terinventarisnya sumber-sumber dana yang potensial, adanya format dantolok ukur kinerja, EWMP dosen minimal 12 SKS dengan rincian: 8-10 mengajar, 2-4penelitian dan 1-2 pengabdian, pelayanan efektif pegawai minimal 36 jam/minggu,Semakin meningkat dan meratanya mutu layanan SDM, Meningkatnya kualitas SDMdi seluruh PS, meningkatnya derajat kepakaran SDM pendidik, Meningkatnya akreditasiA minimal 50% dari seluruh PS, adanya rumusan standarisasi profesi, tersedianyadata SDM pendidik, dan pedoman PIP BAPINGER , tersosialisasinya PIP BAPINGERdi semua lini, terimplemnetasinya PIP BAPINGER di semua lini, adanya rencanaperubahan status BAPINGER . Program yang direncanakan untuk mencapai target tersebut diatas adalah:a. Menata sistem manajemen, organisasi didasarkan atas manajemen mutu terpadu dan kendali mutu di semua lini. 12 Misi 5: | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER UNIVERSITY
  • 14. Pelaksanaan evaluasi kinerja Lembaga dan Staf. Penyempurnaan sistem dan prosedur administrasi umum, kepegawaian dan keuangan. Sosialisasi dan implementasi sistem dan prosedur administrasi umum, kepegawaian dan keuangan kepada staf dan pegawai. Pengembangan organisasi sesuai dengan kebutuhan melalui restrukturisasi. Peningkatan layanan kepada mahasiswa, alumni dan pengembangan karier pegawai dan dosen. Pengembangan pelayanan organisasi terpadu.b. Meningkatkan keterpaduan perencanaan dan pelaksanaan, akuntabilitas anggaran dari berbagai sumber dana di semua unit kerja di BAPINGER . Menggalian potensi berbagai sumber dana dari berbagai sumber. Pembuatan sistem penganggaran dan pelaporan yang akuntabel. Perencanaan sistem monitoring dan evaluasi yang handal.c. Meningkatkan kinerja dosen dan tenaga penunjang melalui penerapan penghargaan dan sangsi untuk memenuhi rasa keadilan. Pelatihan bagi pelaksana teknis. Pengembangan sistem penghargaan terhadap prestasi kinerja akidemis dan pegawai. Pengembangan atmosfir kinerja akademikd. Meningkatkan kualitas dan profesionalisme SDM pendidik, tenaga kependidikan dan pemerataan antar jurusan, fakultas dan unit organisasi secara proporsional. Pengembangan kebebasan pedagogi dan atau andragogi pada pendidik termasuk kebebasan memilih bahan ajar di semua PS. Peningkatan pendidikan dan pelatihan baik gelar maupun non gelar di semua PS. Pengembangan jaringan jasa konsultan dalam berbagai bidang ilmue. Meningkatkan kompetensi PS, dan Unit Kerja Pengembangan standarisasi kelembagaan dan kompetensi. 13 Misi 5: | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER UNIVERSITY
  • 15. Perumusan dan Pengembangan standarisasi profesi dengan standar nasional dan internasional Pengembangan data dasar SDM pendidikf. Merumuskan secara rinci PIP BAPINGER Penyusunan PIP BAPINGER Sosialisasi PIP BAPINGER di PS/Jurusan/Fakultas/lembaga/uit organisasi Pelaksanaan PIP di PS/Jurusan/Fakultas/ Lembaga/ Unit kegitang. Mengkaji dan menyiapkan BAPINGER UNIVERSITY menuju Universitas yang berbadan hukum Perencanaan perubahan status BAPINGER . Penyusunan rencana strategis perubahan, rencana transisi dan perubahan Statuta dan Keputusan Rektor.2.6. Misi 6:Mengembangkan infrastruktur pendidikan tinggi yang handal untukpenyelenggaraan fungsi Tridharma Perguruan Tinggi.Tujuan dari misi ini adalah meningkatkan dan memeratakan infrastruktur pendidikantinggi untuk menyelenggarakan Tridharma perguruan tinggi. Sedangkan target yangingin dicapai adalah: Meningkatnya jumlah dan kualifikasi pengelola teknologi informasidan telekomunikasi, meluasnya jangkauan pemanfaatan teknologi informasi dantelekomunikasi, Tersedianya sistem informasi, data dasar aset BAPINGER ,meningkatnya nilai tambah aset BAPINGER , Meningkatnya jumlah jam pemakaianruang tertutup, meningkatnya luas taman terbuka yang tertata, tersedianya data dasartentang jumlah & kondisi peralatan lab, studio dan stasiun percobaan, Adanya RDTRkampus yang baru, adanya pedoman pengelolaan dan pemanfaatan fasilitas kampus,jumlah pustakawan yang professional, adanya jejaring informasi elektronik, jumlah bukudan jurnal yang dimiliki, ruang perpustakaan yang memadai, jumlah jam pelayananminimal 8 jam/hari dan jumlah kunjungan 5000/hari ke perpustakaan. 14 Misi 6: | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER UNIVERSITY
  • 16. Untuk mencapai target tersebut diatas, program-program yang direncanakan sampaitahun 2009 adalah:a. Meningkatkan keandalan, pemanfaatan dan pengembangan sistem teknologi informasi dan telekomuni-kasi Peningkatan pemanfaatan SDM pendukung teknologi infomasi. Peningkatan penggunaan teknologi infomasi yang ada (BAPINGER .ac.id). Peningkatan jangkauan jaringan teknologi informasi di seluruh unit di lingkungan BAPINGER . Penyusunan data dasar SDM BAPINGER .b. Menata fungsi aset-aset BAPINGER Pengembangan sistem informasi aset-aset BAPINGER . Pengembangan pemanfaatan aset BAPINGER sebagai sumberdana.c. Menata dan meningkat kan efektivitas sarana dan prasarana kampus. Pengoptimalan pemanfaatan ruang tertutup dan ruang terbuka kampus BAPINGER . Peningkatan jumlah dan kualitas peralatan laboratorium, studio dan stasiun percobaan. Pengembangan sistem administrasi pengadaan dan inventarisasi peralatan yang terpadu di BAPINGER . Pengadaan fasilitas umum dan sosial di BAPINGER Peningkatan pemeliharaan fasilitas dan keterpaduan penggunaan peralatan laboratorium.d. Menyusun RIP BAPINGER 2005-2014 Peninjauan ulang pemanfaatan kampus Bukit dan Denpasar. Menyusun RIP BAPINGER . Penyusunan Juknis dan Juklak pengelolaan dan pemanfaatan fasilitas BAPINGERe. Mengembangkan sistem informasi perpustakaan dan ruang baca yang terpadu di BAPINGER Perancangan jejaring informasi elektronik internal dan ekternal. 15 Misi 6: | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER UNIVERSITY
  • 17. Peningkatan jumlah referensi (buku dan jurnal) Peningkatan kenyamanan pengguna perpustakaan. Peningkatan jumlah dan kualitas pustakawan2.7. Misi 7:Mendorong tumbuhnya lembaga-lembaga fungsional profesional yang berdayasaing dan berkelanjutan untuk engoptimalkan eksistensi BAPINGER .Tujuan dari misi ini adalah menumbuhkembangkan lembaga-lembaga fungsionalprofesional yang berdaya saing dan berkelanjutan untuk mengoptimalkan eksistensiBAPINGER yang unggul, mandiri dan berbudaya.Target yang akan dicapai sampai tahun 2015 adalah: meningkatnya profesionalismelembaga fungsional, meningkatnya peran organisasi dalam kegiatankemahasiswaan akademik dan non-akademik, terkoordinasinya kegiatan lembagakemahasiswaan, tersedianya direktori kealumnian, berkembangnya kepribadianmahasiswa sebagai insan akademikProgram-program yang direncanakan untuk mencapai target tersebut adalah sebagaiberikut.a. Mengoptimalkan unit-unit fungsional sebagai lembaga profesional Peningkatan fungsi kelembagaan dan pengembangan pusat-pusat penelitian unggulan dan berdaya saing Menumbuh kembangkan organisasi kemahasiswaan yang mendorong daya nalar mahasiswa sebagai insan akademis yang berkemampuan IPTEKS dan profesional.b. Menumbuh kembangkan organisasi kemahasiswaan yang mendorong daya nalar mahasiswa sebagai insan akademis yang berkemampuan IPTEKS dan profesional. Pengoptimalan peran organisasi kemahasiswaan dalam kegiatan-kegiatan akademik dan non-akademik 16 Misi 7: | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER UNIVERSITY
  • 18. Pengembangan kepribadian mahasiswa. Pemberbedayaan dan pengintegrasian kegiatan lembaga kemahasiswaan.c. Meningkatkan layanan alumni. Pengembangan direktori kealumnian Pengembangan jejaring kerjasama alumni.3. Penutup Rencana Strategis (Renstra) BAPINGER UNIVERSITY tahun 2011-2015adalah merupakan acuan bagi pengembangan dan arah dari seluruh kegiatan sivitasakademika. Dengan Renstra ini diharapkan Pimpinan Universitas akan menentukanlangkah yang berupa kebijakan-kebijakan untuk mencapai tujuan sehingga semuakegiatan yang ada di lingkungan BAPINGER UNIVERSITY akan lebih terarah. DalamRenstra ini telah disajikan visi, misi dan tujuan Fakultas dalam menghadapi tantanganmasa depan sesuai dengan tugas yang diemban sebagai lembaga pendidikan. Renstra ini disusun untuk jangka waktu lima tahunan yang dalampelaksanaannya akan dilengkapi dengan Rencana Operasional (Renop) danRencana Tahunan (Rentah) yang kemudian di jabarkan lagi ke dalam dokumen kerjaSistem Perencanaan Penyusunan Program dan Penganggaran (SP4). Selain itu,butir-butir strategi pengembangan yang merupakan bagian utama dari Renstra iniperlu dijabarkan dalam panduan teknis dan dimasyarakatkan agar implementasinyasecara operasional dihayati dan didukung oleh sivitas akademika. Rencana ini bukanlah suatu yang tidak dapat berubah, setiap atau tahun akandikaji dan dievaluasi apakah rencana tersebut masih relevan dengan situasi dankondisi, jika dinamika kegiatan Univesitas lajunya lebih cepat, maka Renstra ini akandiubah atau disesuaikan. Kunci keberhasilan pelaksanaan Renstra ini padahakekatnya ditentukan oleh empat faktor yaitu: (a) komitmen dari segenap sivitasakademika untuk melaksanakan/mengimplementasikan dalam kegiatan nyata; (b)berkembangnya atmosfir akademik yang kondusif; (c) kedisiplinan dari pelaksana,serta (d) berkembangnya budaya kualitas. 17 Penutup | Manajemen Stratejik dan Mutu Terpadu - RENSTRA BAPINGER UNIVERSITY