Your SlideShare is downloading. ×
Reingenieria11
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Reingenieria11

1,785
views

Published on


0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,785
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
40
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Michael Hammer REINGENIERIA “Revisión fundamental y rediseño radical de procesos internos y externos de negocios para alcanzar mejoras James Champy espectaculares en medidas críticas del desempeño o el rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez".
  • 2. REINGENIERIA¿Cómo nace la reingeniería? Nace en cuanto a Muchas empresas, se vieron obligadas, ante las nuevas características del entorno, a buscar formas diferentes a las tradicionales para enfrentar los grandes desafíos de un mercado altamente competitivo.
  • 3. REINGENIERIA¿Cuándo surge lareingenieria? se inicia al final del siglo xx. Su planteamiento fundamental es superar los supuestos tradicionales En la década de los años ochenta se dio la primera fase de la reingeneria, Era la época en que emergía este enfoque y su aplicación a una cuantas corporaciones norteamericanas.
  • 4. REINGENIERIAPrincipales exponentes Michael Hammer  James Champy
  • 5. REINGENIERIASus aportaciones Revisión fundamental y rediseño radical de procesos internos y externos de negocios para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas del desempeño, o de rendimiento, como costos, calidad, servicio y rapidez.
  • 6. REINGENIERIA Tres fuerzas, por separado y en combinación, están impulsando a las compañías a penetrar cada vez másprofundamente en un territorio que para la mayoría de los ejecutivos y administradores es desconocido. Estas fuerzas son: clientes, competencia y cambio.
  • 7. REINGENIERIA REINGENIERIA  MEJORA CONTINUALa reingeniería es un Es una técnicacambio tecnológicobrusco en el que, de "avancetarde o temprano, lento" perolas empresas deben seguroparticipar.
  • 8. REINGENIERIACONCLUSIONES