Nomadisme et télétravail : les impacts en entreprise

Nomadisme et Télétravail :les impacts en entreprise
Nicole Turbé-Suetens
Rennes, le 2 juin 2010

Plan de la présentation
Rappel des fondamentaux
Relations sociales
Le droit
La jurisprudence
Positionnement de la France
Les freins français
Critères de réussite

Cadre social du télétravail – la définition

Définition du télétravailleur
On entend par télétravailleur, au sens du présent accord, toute personne salariée de l’entreprise qui effectue, soit dès l’embauche, soit ultérieurement, du télétravail tel que défini ci-dessus ou dans des conditions adaptées par un accord de brancheou d’entreprise en fonction de la réalité de leur champ et précisant les catégories de salariés concernés.

Etat des lieux en France

Accords d’entreprise depuis l’ANI

Pourquoi une proposition de loi en avril 2009 ?

Le détail juridique qui a son importance
Source :Ministère du Travail, de la Solidarité et de la Fonction Publique (17 septembre 2009)

La proposition de loi est-elle bonne ?

Faut-il une loi sur le télétravail ?

Jurisprudence

Les chiffres du télétravail

Le télétravail en France

La réalité du télétravail en France

Les freins français

Classification européenne des organisations

Caractéristiques des organisations apprenantes

Organisations – Place de la France
Salariés des secteurs marchands dans les établissements de 10+ salariés
Moyenne européenne:
Organisation au plus juste = 28%
Organisation apprenante = 39%
France:
Organisation au plus juste = 34%
Organisation apprenantes = 38%
Source : Troisième enquête européenne sur les conditions de travail. Eurofound.

Critères de réussite d’un projet télétravail

Merci !
nts@distance-expert.com
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Back-upslides

Lean Management
« Le terme « lean », « amaigrissement » en français, a été utilisé pour la première fois en 1987 pour qualifier les méthodologies de gestion d'entreprise développées au Japon, dont la réalisation la plus aboutie est le Toyota Production System (TPS). Malheureusement, « amaigrissement » est souvent interprété en Occident comme « dégraissage des effectifs »,alors que l'esprit des méthodologies japonaises lui donne le sens de réduction de l'ensemble des gaspillages : temps d'attente, traitements inutiles, stocks intermédiaires, déplacements, non-qualité... En effet, le « lean » est tout à la fois un mode de management et une philosophie qui se veut en rupture par rapport au taylorisme et au fordisme qui niaient toute créativité de l'individu. Il vise à améliorer la performance globale de l'entreprise en repositionnant l'opérateur en tant qu'« homme intelligent ». Les démarches japonaises s'enracinent dans l'engagement de l'opérateur dans le travail (salarié qualifié, valorisé et « heureux » dans son travail), et s'inscrivent dans la durée et la progressivité (esprit dit « kaizen »). Les salariés sont formés à l'utilisation de méthodologies éprouvées : outils de résolution de problèmes (avec, par exemple, des schémas en « arêtes de poisson »), rationalisation du lieu de travail par la méthode des 5S, changements de série optimisés avec le SMED (changement très rapide d'outils). »
Ne plus avoir peur du "lean management"

http://www.distance-expert.eu	36
http://www.slideshare.net	9
https://www.venus.minefi.gouv.fr	3
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Nomadisme et télétravail : les impacts en entreprise

by Nicole Turbé-Suetens on Jun 06, 2010

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