Apresentação Pilar desenvolv. de pessoas (WCM)

FIASA | Fevereiro| 2013 1FIASA | SEPTEMBER/12| EXTERNAL AUDIT
People
Development
PILLAR LEADER
ADEIR
SANTOS

FIASA | Fevereiro| 2013 2
03 03Nível
PREVISTO REALIZADO
03 00Nível
AtualProposta
ADEIR SANTOS
“Tem coisas boas, se você conseguir identificar as perdas e criar um bom
know how você pode chegar a 4.”
Comentários Finais:

Anísio Rates
Co líder
Adeir Santos
Owner
Thaís Sena
Estagiária

1391
1346
Colaboradores Horistas
45
Colaboradores Mensalistas

Falta um sistema utilizando a
lógica de difusores
(excepcionais) como pessoas que atuam
em campo e que difundam o conhecimento fazendo as atividades.
Falta concluir Áreas de Treinamento nas Oficinas de Prensas
e Pintura, seguindo a lógica da Funilaria.
Definição da sistemática do processo de
monitoramento das competências das pessoas
Validação gestional entre a
expansão das oficinas
Falta link claro com os KPIs dos pilares e monitoramento
dos resultados dos mesmos.
Verificando sempre o impacto
destes treinamentos nos indicadores.
Falta gestão a vista e monitoramento dos resultados. Falta auditoria periódica da correta
utilização dos instrumentos e ferramentas
(SEWO, EWO, TWTTP/HERCA).

Reativo Preventivo Proativo
Passo 1
Passo 2
Passo 3
Passo 4
Passo 5
Passo 6
Passo 7
Definir as prioridades e
princípios da educação e
treinamento
Estabelecer um sistema
inicial de educação e
treinamento para
desenvolver
competências
Desenvolver um sistema
para melhorar
competências
Introduzir um sistema de
treinamento coerente para
desenvolver competências
definição do sistema de crescimento e de
suporte para o desenvolvimento das
competências especializadas
desenvolver competências
para criar pessoas
excepcionais
Avaliação contínua

1. Atacar perdas proporcionando o conhecimento
adequado
2. Atacar erro humano devido a falta de conhecimento
humano
- Qualidade – HERCA, TWTTP
- Segurança, Ambiente – Atos inseguros
K.P.I – ANÁLISE DE CUSTO
BENEFÍCIO
Prevenir problemas com as habilidades adequadas
Análise de habilidades x função
Detecção de GAPs
Plano de treinamento, recrutamento (se necessário)
Desenvolver novos treinadores
AVALIAÇÃO DA
PERFORMANCE
Em nível individual
Sistema de sugestões
Programa de desenvolvimento
AVALIAÇÃO DA
PERFORMANCE
Planejamento à logo prazo
- Novos produtos
- Novos Processos
- Novos Papéis
- Estratégia de expansão
do WCM
Antecipação das necessidades
de treinamentos futuros por
meio de planos de
desenvolvimento

• KPI’S
• MATRIZ Q.A
• 4 M
• MÃO DE OBRA (TWTTP)
• PROJETOS
• TREINAMENTOS
• RESULTADOS
• PIRÂMIDE DE SEGURANÇA
• MATRIZ “S”
• SEWO
• PROJETOS
• TREINAMENTOS
• RESULTADOS
• COST DEPLOYMENT
• ESTRATIFICAÇÃO DAS PERDAS
• EWO
• PROJETOS
• TREINAMENTOS

ICP Prduto
ICP Macro
RPLP
MATRIZ Q.A
ANÁLISE 4M
M.O
TWTTP
TREINAMENTO

MATRIZ “S”
PIRÂMIDE DE
SEGURANÇA
SEWO TREINAMENTO DE
SEGURANÇA

ESTRATIFICAÇÃO DAS PERDAS
11º COST DEPLOYMENT
EWO
TREINAMENTO

10%
51%
13%
24%
1% 1% 0%
Atitude e comportamento
Desatenção / Esquecimento
Falta de Conhecimento
Fraqueza no processo
Problemas pessoais
Problemas Técnicos
Posto de Trabalho - MA

Relacionado à
M.O ?
Análise de 4M
Realização da entrevista no prazo máximo
de 2 (duas) horas após a ocorrência do erro.
Presença do Líder, CPI e colaborador no
momento da entrevista
Entrega do formulário
para o Gestor Operativo
Validação da ficha pelo Gerente
de Produção, Bráulio .
Preenchimento do
formulário de
considerações acerca da
entrevista TWTTP
(Manual)
Acompanhamento
dos indicadores
PRIORIDADE 1
FIM

6%
9%
41%
8%
3%
14%
19%
Atitude e comportamento
Desatenção / Esquecimento
Falta de Conhecimento
Fraqueza no processo
Problemas pessoais
Problemas Técnicos
Posto de Trabalho - MA

QUANTIDADE DE PESSOAS TREINADAS: 75
DATA: 16 AO DIA 27 DE ABRIL
ATIVIDADE: TREINAMENTO DO PILAR FI
PÚBLICO ALVO: CPIS DA PINTURA E UEVC
INSTRUTOR: JAÍRO RIBEIRO
CARGA HORÁRIA: 1 HORA / DIA
CONTEÚDO : LANÇAMENTO DE PROJETOS PGIN

DATA: 11 E 12 DE ABRIL
PÚBLICO ALVO: REVISORES
INSTRUTOR: IVANIR LINS
CARGA HORÁRIA: 1 HORA/ DIA

DATA: 19, 20, 27, 31 DE MAIO
PÚBLICO ALVO: OPI’S E REVISORES
INSTRUTOR: JULIO SANT’ANA
CARGA HORÁRIA: 1 HORA/ TURMA

Prevenir problemas com as habilidades
adequadas
Análise de habilidades x função
Detecção de GAPs
Plano de treinamento, recrutamento (se
necessário)
Desenvolver novos treinadores
AVALIAÇÃO DA
PERFORMANCE

FERRAMENTAS BÁSICAS DE FI

DATA: FEVEREIRO / MARÇO
PÚBLICO ALVO: LÍDERES / ANALISTAS
INSTRUTOR: WCM

ADEIR
SANTOS
GABRIEL
CASTRO
EMERSON
OLIVEIRA
RAFAEL
AUGUSTO

GABRIEL
CASTRO
EMERSON
OLIVEIRA
RAFAEL
AUGUSTO
ADEIR
SANTOS

OFICINA Objetivo Treinados A treinar % Realizado
TurmaA 485 437 48 90,1
TurmaB 491 478 13 97,4
TurmaC 270 266 4 98,5
1º F 7 4 3 57,1
2º F 4 0 4 -
Central 12 9 3 75,0
TOTAL 1269 1194 75 94,1
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Turma A Turma B Turma C TOTAL
437
478 266 1194
48
13 4 75
OFICINA
A treinar
Treinados

DATA: 02 A 20 DE ABRIL
PUBLICO ALVO: OPI’S E REVISORES
INSTRUTOR: WAGNER
CARGA HORÁRIA: 1 HORA/ DIA

DATA: JULHO/12
PUBLICO ALVO: PREPARADORES DE MÁQUINA
INSTRUTOR: VERIND
CARGA HORÁRIA: 110 HORAS

DATA: FEVEREIRO/12
PUBLICO ALVO: FORMAÇÃO DE CPI’S
INSTRUTOR: ISVOR

OFICINAS 2011 2012 JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
FALTA/ ATRASO/ SAÍDA LEGAL 0,134 0,155 0,116 0,248 0,194 0,101 0,159 0,089 0,180
FALTA, ATRASO E SAÍDA SEM JUSTIF.
LEGAL
0,242 0,172 0,220 0,334 0,305 0,058 0,158 0,133 0,056
LICENÇAS 1,117 1,222 1,030 1,511 1,157 1,154 1,334 1,002 1,334
AFASTAMENTOS 0,411 0,243 0,121 0,090 0,289 0,361 0,389 0,079 0,311
ABSENTEÍSMO TOTAL 1,904 1,792 1,487 2,183 1,945 1,674 2,040 1,303 1,881
OBJETIVO 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700
ATUALIZAÇÃO: MENSAL
SEM REPARTO ZERO
PINTURA - UNIDADE OPERATIVA - PINTURA ATUALIZADO EM: 15/08/2012
CONTATO: 3100
RESPONSÁVEL
Período Apuração Mês Vigente: 04/06/2012 a 08/07/2012
FALTA / ATRASO / SAÍDA LEGAL: LICENÇA PARTERNIDADE - FALECIMENTO - DISPENSA ELEITORAL - CASAMENTO
BERLIMÁRCIO
AFASTAMENTOS: ACIMA DE 15 E ATÉ 45 DIAS
FALTA / ATRASO E SAÍDA SEM JUSTIF. LEGAL: SAÍDAS ANTECIPADAS - ATRASO NA CHEGADA POR MOTIVO PARTICULARES
LICENÇAS: AFASTAMENTO MÉDICO ATÉ 15 DIAS, INCLUINDO ACIDENTES DE TRABALHO
0,116 0,248 0,194
0,101 0,159 0,089 0,180
0,220
0,334 0,305
0,058
0,158 0,133 0,056
1,030
1,511
1,157
1,154
1,334
1,002
1,334
0,121
0,090
0,289
0,361
0,389
0,079
0,311
1,487
2,183
1,945
1,674
2,040
1,303
1,881
EVOLUÇÃO MENSAL
0,134 0,155
0,242 0,172
1,117 1,222
0,411 0,243
1,904
1,792
B
O
M
Acessar
ABSENTEÍSMO
3 X 3 X 3
T.T.O

Em nível individual
Sistema de sugestões
Programa de desenvolvimento
AVALIAÇÃO DA
PERFORMANCE
Planejamento à logo prazo
- Novos produtos
- Novos Processos
- Novos Papéis
- Estratégia de expansão do WCM
Antecipação das necessidades
de treinamentos futuros por
meio de planos de
desenvolvimento

DIVULGAÇÃO DO CURSO
746
INSCRITOS

75
290
183
79
151
178 179 178
6
22
8 2 9 5 7 7
8201 8202 8203 8204 8205 8206 8207 8208
Total de operadores QK 5%
Operadores / Quik
66
Quik Abertos

0
100
200
300
400
500
600
700
800
Turma A Turma B Turma C TOTAL
134
217 148
46327
132
87
283
OFICINA
Treinados A treinar
OFICINA Objetivo Treinados A treinar % Realizado
Turma A 161 134 27 83,2
Turma B 349 217 132 62,2
Turma C 235 148 87 63,0
TOTAL 746 463 283 62,1

52%
COLABORADORES
APLICANDO QUICK
53%
COLABORADORES
APLICANDO QUICK

QUANT.PROJETOS
0
2
4
6
8
10
12
14
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000
QUICK STANDARD
RECUPERAÇÃO R$
1º SEMESTRE
2012
2º SEMESTRE
2012
1º SEMESTRE
2013
2º SEMESTRE
2013
1º SEMESTRE
2014
Curso
wcm
Convenções internas
Quick/Standard
Kaizen
Curso WCM
Fase 2
Convenções internas
Quick/Standard
Kaizen

TBI novos OPIs
43
DATA: JULHO
PUBLICO ALVO: Novos OPIs
INSTRUTOR: Wilton Gomes
CARGA HORÁRIA: 1 hora
CONTEÚDO : Instruções de como devem ser utilizados
os EPIs na oficina de pintura bem como deve ser
evitados os comportamentos inseguros

Implantação de novas tecnologias:
• Aplicação de sigilante Spruzzo
• Sistema de revisão “Besta Power”
• Proteção de linhas aéreas
• Limpeza com malha umidecida

NECESSIDADE: TREINAMENTO PREVENTIVO,
INSTRUINDO OS DIRETAMENTE LIGADOS AO
PROCESSO AS SOLUÇÕES DE POSSÍVEIS PROBLEMAS
RELACIONADOS À TINTAS E VERNIZES
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: CONCEITOS
BÁSICOS DE TINTAS E VERNIZES – COMPOSIÇÃO DAS
TINTAS E VERNIZES , DEFEITOS DE PINTURAS E
PROVÁVEIS CAUSAS
EMPRESA PROMOTORA: DUPONT
QUANTIDADE DE PARTICIPANTES: 34
CARGA HORÁRIA : 17 HORAS
FACILITADORES: MARCIO ( DUPONT )
PÚBLICO ALVO: LIDERES E CPIs

PROGRAMA DE
SUGESTÕES
Validação das idéias
Pelo Líder
Implantação
Das idéias
Registro no sistema
FIASA Program
Oportunidades
LOSSES
SAFETY
QUALITY
PROBLEMS
Estímulo de
sugestões
Urna de colata
DDI

PLANT VISIT
MELHOR IDÉIA DO
MÊS
MELHOR IDÉIA EM
GESTÃO À VISTA
PHOTOGRAPH IN
WCM SPACE
WELCOME
MEETING
MELHORES IDÉIAS
DO SEMESTRE
COUNTRY HOTEL
SHIRT OF FAVORITE
TEAM
PREMIAÇÃO DAS
MELHORES IDÉIAS

DATA: 08 e 20 de AGOSTO
PUBLICO ALVO: Novos OPIs
INSTRUTOR: Wilton Gomes
CARGA HORÁRIA: 1 hora
CONTEÚDO : Instruções de como devem ser utilizados
os EPIs na oficina de pintura bem como deve ser
evitados os comportamentos inseguros
Centro de competências

• QUANTIDADE DE CERTIFICADOS ENTREGUES: 12
• DATA: 18 de MAIO
• ATIVIDADE: Entrega de certificados de cursos
oferecidos pelo Centro de Competências FIAT
• PUBLICO ALVO: OPIs e CPI da Pintura e UEVC
• CURSOS REALIZADOS: Windows XP, Pacote Office,
Tratamento Térmico

• QUANTIDADE DE CERTIFICADOS
ENTREGUES: 4
• DATA: 29 de JUNHO
• ATIVIDADE: Entrega de certificados do Curso
de Condutor de Processo Integrado para CPIs
da Pintura e U.E.V.C

6
11
18
9
4
14
6
3
5
2
0
2
1
2
2
1
45
37 25
28
27
28 45
31
0
0
2
2
3
2
5
1
4
6
4
3
5
4
7
8
2
4
4
1
2
1
1
0
0
10
20
30
40
50
60
70
JAN FEV MAR ABRIL MAI JUN JUL AGO
Influências Externas Fragilidade do projeto
Manutenção insuficiente Falta manutenção das condições básicas
Não observação das condições operacionais Conhecimento insuficiente do mantenedor ou operador

Apresentação Pilar desenvolv. de pessoas (WCM)

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