Rast studimi:ZARA

11,240 views
10,795 views

Published on

0 Comments
8 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
11,240
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
8
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Rast studimi:ZARA

  1. 1. RAST STUDIMI (ZARA)
  2. 2. Permbajtja:1.Hyrje1.1 Gama e markave dhe eprodukteve te Inditex1.2 Deshtimet e Inditex pervecsukseseve te arritura 2.Faktoret e prodhimit2.1 Strategjia e rritjesnderkombetare2.2 Strategjia e Oqean-it Blu3.Nderkombetarizimi dherealizimi I shitjeve3.1 Inovacioni3.2 Avantazhet konkuruese temodelit Zara
  3. 3. HYRJE • Zara perfaqeson zinxhirin e tregtimeve te grupit spanjoll INDITEX(Industria de Diseño Textil, S.A.)I cili zoteron shume marka te tjera si:Massimo Dutti,Pull and Bear,Bershka etj. • U themelua ne La Korunja(veri-perendim te Spanjes)ne vitin 1975 nga Amansio Ortega ndersa njesia e pare jashte Spanjes u hap ne vitin 1988 • Grupi Inditex eshte I pranishem ne 5 kontinente dhe ne 78 vende te botes. • Hartimi dhe implementimi I modeleve te shperndarjes: 1980-’’Moda e Castit’’ 1986/1987–Model I ri dhe modern llogjistike,I cili shenoiAmansio Ortega revolucion ne industrine globale te veshjeve. • Më 22 shtator 2008 Inditex hapi 4000 dyqane në Ginza(Tokio),I cili konsiderohet si një nga zonat tregtare më të rëndësishme në botë. • Prodhimi eshte perqendruar në vendet me kosto të ulët të punës,kryesisht në Marok,Kine dhe Turqi,por me shume perqendrohet në Spanjë dhe Portugali.
  4. 4. Cfare ofron Inditex per konsumatoret?Marka e Viti IInditex krijimitZara 1975 Stile te ndryshme nga veshjet serioze deri te te zakonshmet etjZara - Kids 1995 Veshje per femijet nga 0-14 vjecPull dhe Bear 1998 Veshje casual,te stilit urban me cmime te lira per te rinjte.Bershka 1998 Stil rinor, edhe pse jo urban si Pull & Bear.Massimo Dutti 1995 Ajo është më shtrenjtë sesa pjesa tjetër e dyqaneve të grupit.Stradivarius 1999 Koncepte të reja mode per femrat Te brendshme si pizhama etj,si Edhe kostume banjoje per vajzat e vogla dheOysho 2001 bebetZara Home 2003 Ene kuzhine dhe orendi shtepiake etj Pajisje të tilla si këpucë, canta, stoli dhe syze dielli. Alternim te stilit te klubeve angleze+ stil modern. Vjen pas Massimo Dutti per nivelin e cmimeveUterqüe 2008
  5. 5. A ka pasur deshtime pervec sukseseve te ketij modeli?• Jo absolutisht gjithçka shkon mirë për grupin INDITEX: për fat të mirë duket se Inditex është edhe njerëzore, dhe ka pasur projekte që nuk kane pasur suksesin e pritur.• Ky është rasti i “OFTEN", një zinxhir veshjesh qe filloi në 2003, dhe pati në shënjestër një publik mashkullor ne intervalin moshor 25-40 vjec që ishin në kërkim për rroba të stilit te "qetë" se sa të stilit Pull & Bear. Në fund, ky zinxhir u mbyll në vitin 2006.• “Kind’s Class" u zhduk edhe si një zinxhir i pavarur, dhe u shndërrua në "Zara Kids".• Dhe " Leftie’s" është një projekt që po testohet aktualisht.
  6. 6. Faktoret qe ndikojne ne prodhimParashikimi i saktë i sjelljes konsumatore dhe analiza e trendy-t• Hulumtimi I tregut neper kampuse universitare,clube,etj.• Feedback nga njesite tregtare.• Raporti I shitjeve.Ndihma në marrjen e shpejte te vendimeve• Menaxherët rajonal analizojne feedbackun e njesive.• Analiza e përdorur nga designer për të futur linjë të re të produktit dhe per të modifikuar linjat ekzistuese• Designer-at vendosin me ekipe perkatese prerjen e pelhures,fabrikimin,çmimin e veshjeve të reja,etj.Kontrolli I inventaritShperndarja e produkteveRrjedhje konsante dhe e vazhdueshme informacioni• Kontrolli I investimeve të parakohshme në lëndë të parë,investimeve direkte dhe indirekte te procesi dhe aftesive prodhuese etj• Sistem i avancuar telekomunikacioniTeknologjia• Investim I madh qe nga viti 1990.• Sistem prodhimi inovativ J.I.T(nje sistem I zhvilluar se bashku me Toyoten)• Përdorimi i PDA (Personal Digital Assistant) per të mbledhur të dhëna rreth konsumatorëve.• PDA-te janë të lidhura edhe me sistemin POS(Point Of Sale) neper njesi duke treguar se si artikujt renditen ne baze te shitjeve.• Perdorimi i DBMS(nje set programesh kompjuterike qe kontrollon organizimin,prodhimin,menaxhimin etj) si dhe ERP(nje aplikim kompjuterik qe teston performancen e kontrollit menaxherial dhe atij operacional.)
  7. 7. Strategjia e rritjes nderkombetare Dyqanet ne pronesi te kompanise • Niveli i lartë i ndikimit mbi sjelljen e të punësuarve Kerkon shume fuqi punetore si pasoje e investimit te madh ne kapital• Aftësia për të kontrolluar prezantimin e markave në POS Franshizimi• Mundësi për të gjeneruar rritje të shpejtë Mungesa e kontrollit  Humbje te imazhit pa pasur nevojë për shumë kapital• Tejkalimi i barrierave kulturore Varësi nga partneri i tyre Ndermarrje te perbashketa • Ndarje kompetencave kryesore Varesia nga nje partnerNevoje per nje baze besimi• Më shumë kontroll nga veprimet e ndërmarra
  8. 8. Strategjia e Oqean-it Blu• Strategjia e Oqeanit Blu përshkruan me gjerë potencialin e mundshem te hapësirës se tregut që nuk është eksploruar si dhe ku ka kerkese konsumatore te paplotesuar ende.• Zara provon mënyra inovatore për të përmbushur nevojat e konsumatorëve në mënyrë aktive apo I udhëheq këto nevoja.• Strategjia nuk orientohet vetem tek konsumatoret ekzistues por tek individet qe nuk jane konsumatore te produkteve te kompanise.• Zara hap njesi në hapësira te reja tregu dhe/ose rindërton kufijtë e tregut.Gjithashtu,duke zbuluar nevojat e pashprehura te konsumatoreve ,ben zgjerimin e tregjeve.• Në oqeanet blu,konkurrenca konsiderohet e parëndësishme.• Themeli I kesaj strategjie është “Vlera risi’’(innovation value).• Një oqean blu krijohet kur një kompani arrin ‘’vlerën risi’’ pra nje vlere te re ne te njëjtën kohë për konsumatorin dhe kompanine.• Ai shpesh krijon një vlerë më të lartë për konsumatorin si dhe ben diferencim te produkteve në një kosto më të ulët.• Risia(në produkt,shërbim,apo dorëzim malli)duhet te krijoje vlerë për tregun, dhe njëkohësisht te reduktoje ose eleminoje cilesite apo shërbimet që janë më pak të vlerësuara nga kerkesa konsumatore aktuale ne treg.• .
  9. 9. Nderkombetarizimi dhe realizimi I shitjeve 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Nr.i njesive 3691 4264 4607 5044 5527 5887Shitje te te gjitha njesive ne rang global (%) Europe & Spanje 42,4 45 46 45 45 Spanje 37,5 34 32 28 25 Azi 9,4 10 12 15 18 SHBA 10,8 11 10 12 12 Shitje vetem te njesive ‘’ZARA’’ 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Shitjet neto 9.4 10.4 11.1 12.5 13.8 11,4 Fitimi bruto 5.3 5.9 6.3 7.4 8.1 6.9 EBITDA 2.2 2.4 3 3.2 2.8 EBIT 1.7 1.6 1.1 1.5 1.7 2.2 Te ardhura neto 1.25 1.253 1.31 1.7 1.9 1.7 Shifrat jane ne milione euro **(9 Muajt e pare te 2012 d.m.th deri me 12.12.2012 pasi rezultatet e plota per vitin 2012 publikohen ne 13 Mars te ketij viti(2013)
  10. 10. A eshte ZARA nje model novator biznesi ?• Si model na paraqet 3 forma novacioni:1.Moda’’Fast’’(e shpejte;e castit)-Jo nje produkt te ri,por nje proces te ri.2.Zinxhir i shkurter prodhimi(4 etapa:projektim- prodhim-llogjistike-shperndarje produkti)3.Zevendesimi i produkteve te ‘’vjetra’’ me modele te reja ,i cili ne thelb ka efekt neutral tek punesimi i pergjithshem
  11. 11. Cfare avantazhesh konkuruese na paraqet ZARA?Modeli I vjeter(konkurentet) Modeli Zara2000-4000 produkte ne vit Me shume se 11,000 produkte ne vitGrumbuj inventari te pashitur( 17-20% te prodhimit) Nuk ka mbingarkim(10%)Projektim produkti 6-9 muaj projektim per 10-15 dite Raporte ditore shitjeje(analizimi se cfare kane blereRaporte 3 mujore shitjeje konsumatoret,dhe cfare kerkojne por nuk I gjejne) Prodhimi realizohet ne shtepi. Ka 14 fabrika me sisteme te automatizuara kompjuterike qe punojne 24 ore dhe meremNenkontraktore ne Azi dhe A.Latine me prerjen e pelhures etj. Kjo I kompanise jep kontroll te plote mbi proceset e saj te prodhimit.Mbajtja e inventarit 3 muaj Mbajtja e inventarit 1 muajInventar I larte=kosto e larte produkti Inventar I ulet=kosto e ulet produktiShpenzime marketingu/publiciteti=3-4% Shpenzime marketingu /publiciteti=0,3%Realizon 36-40% ulje per artikujt Realizon 8% ulje per artikujt Prodhim ne sasi te vogla(300-400 njesi)per te pare si do ecin shitjet.Nese produkti ka shitje,atehere realizohet me shumeProdhim ne sasi te medha(10,000 njesi) prodhim
  12. 12. Faleminderit!

×