• Save
Electiva 3er año_Formación de Emprendedores
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Electiva 3er año_Formación de Emprendedores

on

  • 151 views

Formación de Emprendedores

Formación de Emprendedores
Electiva de 3er año
Carrera Ingenieria en Sistemas de Informacion
UTN Rosario

Statistics

Views

Total Views
151
Views on SlideShare
151
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Electiva 3er año_Formación de Emprendedores Electiva 3er año_Formación de Emprendedores Presentation Transcript

  • FACULTAD REGIONAL ROSARIO Secretaría de Extensión Universitaria CURSO DE FORMACIÓN DE EMPRENDEDORES UNA IDEA, UN PROYECTO, UNA EMPRESA 2014 Ing. Héctor Carletti
  • “FORMACIÓN DE EMPRENDEDORES” EN LA UTN FACULTAD REGIONAL ROSARIO , La materia se dicta como • Materia optativa • Semestral • Transversal a todas las carreras, (Sistemas, Química, Eléctrica, Civil y Mecánica) • Dependiendo del “Gabinete de Secretaría Académica”. La única materia correlativa que se exige es “Ingeniería y Sociedad” o sea que pueden cursarla alumnos a partir de 2° año. Ing. Héctor Carletti
  • LOS OBJETIVOS GENERALES QUE SE PRETENDEN SON: • Contribuir al descubrimiento de capacidades personales y grupales para emprender. • Motivar y fortalecer el espíritu emprendedor de los alumnos estén interesados en iniciar y desarrollar actividades socio-productivas y o potenciar aquellos que tengan emprendimientos en marcha. • Brindar herramientas - conceptuales y prácticas -, que contribuyan detectar oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas asociadas a los emprendimientos socio-productivos relacionados con la ingeniería y su factibilidad técnico-económica. Ing. Héctor Carletti
  • LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS QUE SE PRETENDEN SON: • Desarrollar el saber utilizar las herramientas empresarias para su propio emprendimiento. • Crear un espacio de intercambio de experiencias que tiendan a la generación y fortalecimiento del espíritu empresarial. • Orientar a los alumnos en el análisis de sus proyectos para que incorporen o fortalezcan aspectos de la planificación estratégica, la gestión de la tecnología y de la innovación y la gestión de proyectos.. • Comprender la organización empresaria y el papel de las gerencias y de los mandos medios en las empresas y emprendimientos. • Comprender la interdiciplinariedad de las ingenierías, de las tecnologías y de la innovación. • Sensibilizar al alumno en gestar empresas innovadoras Ing. Héctor comunidad. con un fuerte compromiso a laCarletti
  • • • • • • • • • FORMACIÓN DE EMPRENDEDORES EN LA REALIDAD DE LA UTN FRRo La materia se comenzó a dictar este año 2012. El primer cuatrimestre, se anotaron 52 alumnos, de los cuales 22 regularizaron la materia, cumpliendo con la asistencia a clase y requerimientos académicos de al menos el 70% y presentando y aprobando un trabajo final que incluye un plan de negocios, condición esta necesaria para poder rendir. El segundo cuatrimestre, se anotaron 48 alumnos, de los cuales el 68 % cumplimento la asistencia a clase y aprobaron el trabajo final. El tercer cuatrimestre (2013 se anotaron 58 alumnos de los cuales el 62 % cumplimentó los requerimientos académicos El cuarto cuatrimestre (2013 ) se anotaron 62 alumnos de los cuales el 61 % cumplimento los requerimientos académicos De las distintas cohortes el 40 % rindió y aprobó la materia, No tenemos todavía estadísticas de cuantos realmente emprendieron pero si de algunos casos. Los cursos (1er y 2° cuatrimestre 2012 y 1er y 2° cuatrimestre 2013 ), presentan características similares: el 45% son alumnos de Sistemas, el 25% de Química, distribuyéndose el 30% restante entre el resto de las especialidades. Un 20- 25 % de los alumnos, directamente deserta a partir de las primeras clases porque la materia no responde a sus expectativas, en el sentido de que no era lo que pensaba. Otro grupo no puede cumplir con los requerimientos académicos y/o el % de asistencia a clase. Ing. Héctor Carletti
  • 1.- CARACTERÍSTICAS DE EL CURSO • Apoyo de la UTN FRR al desarrollo del espíritu del emprendedor tecnológico. – GESTIÓN DE LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMATICA • Presentación de casos. • Charlas con emprendedores exitosos. (Entre ellos graduados UTN FRRo con empresas exitosas) Que nos cuenten cómo lo hicieron no como. hay que hacerlo • Apoyo al desarrollo del proyecto. (Puede ser el proyecto final de una carrera). Objetivo: VOCACIONES EMPRENDEDORAS CON UNA IDEA INNOVADORA Y UN PROYECTO DE NEGOCIO CLARAMENTE ESTABLECIDO. Ing. Héctor Carletti
  • 2.- CARACTERÍSTICAS DE EL CURSO • Hacemos mucho hincapié en herramientas que sirven para entender y gerenciar el negocio: – Cadena de Valor Externa e Interna – Análisis de Competitividad (Análisis de las fuerzas competitivas-productivas. ) – Gestión de la Tecnología – FODA. – Misión Visión Estrategias • Plan de Negocio. (Presupuesto) • Remarcamos la importancia de la innovación como ventaja competitiva • Este último curso estamos incorporando clases especiales de Costos y Estudio de Mercado. • OBJETIVO: ENTENDER LA INGENIERIA NO SOLO TÉCNICAMENTE SINO TAMBIEN COMO NEGOCIO Ing. Héctor Carletti
  • LA CADENA DE VALOR Y EL SISTEMA DE VALOR EN UN SECTOR INDUSTRIAL Comprender no solo la cadena de valor de la empresa sino como encaja en el sistema de valor general Proveedores primarios Cadena de valor Proveedores Cadena de Valor de la Empresa Cadena de Valor del Canal Cadena de Valor del Cliente Análisis de la competitividad *Análisis de las fuerzas competitivas. *Análisis de la Cadena de Valor * Estudios de mercado. BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN Es conveniente hacer alguna experiencia •Tener el mayor conocimiento posible del tema. •Conversar de campo:con el Dueño o Gerente •Saber escuchar. El sabebúsqueda del soft •Experimentar en la mas que nosotros. Tiene la experiencia conveniente. No maneja las herramientas de •Hacer docencia. •Visitar clientes y proveedores. competitividad. No es sistémico. •Hechar algún vistazo a la competencia. BIBLIOGRAFÍA DE APOYO •Estudio vigilancia tencológica. Pes. y Al. •Hacer FODA de la Sec. de Ag. Gan. •Estudio de la Cadena de Valor. Sec. A.G.P.yA. •ES LO QUE SE LLAMA Estudio de Costa Rica •Manual de Buenas Prácticas Ind. Alimenticias. HACER LOS DEBERES Carnes. Conocimietno en Hig. y Seg. Y Medioam. ANÁLI SI S COMPETI TI VO . COMPETI DORES POTENCI ALES COMPETI DORES POTENCI ALES CON LOS DATOS OBTENIDOS REALIZAR UN FODA Fortalezas y Debilidades que tienen que ver con lo interno de la empresaOportunidades y Amenazas con lo externo de la empresa. Am enaza de nuevos ingr esos Poder negociador de los proveedores COMPETI DORES COMPETI DORES EN EL SECTOR EN EL SECTOR PROVEEDORES PROVEEDORES Rivalidad ent re los com pet idores exist ent es A PARTIR DEL FODA ESTABLECER Am enaza de pr oduct os o UNA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO servicios sust it ut os Ing. Héctor Carletti SUSTI TUTOS PARA LA FUTURA EMPRESA SUSTI TUTOS Poder negociador de los client es CLI ENTES CLI ENTES
  • ENGANCHATE UNA IDEA DE PRODUCTO O DE PROCESO, UN PROYECTO DE NEGOCIO, UNA EMPRESA CON ESTRATEGIA TECNOLÓGICA LA UTN TE ACOMPAÑA GRACIAS POR SU ATENCIÓN hcarletti@gmail.com Ing. Héctor Carletti
  • ENGANCHATE UNA IDEA DE PRODUCTO O DE PROCESO, UN PROYECTO DE NEGOCIO, UNA EMPRESA CON ESTRATEGIA TECNOLÓGICA LA UTN TE ACOMPAÑA GRACIAS POR SU ATENCIÓN hcarletti@gmail.com Ing. Héctor Carletti