Financieel Plan Valkuilen Sbp 2011

797 views
665 views

Published on

financieel plan: valkuilen en bloopers

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
797
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Financieel Plan Valkuilen Sbp 2011

  1. 1. Financieel planValkuilen en bloopers SBP 2011
  2. 2. Inhoud Valkuilen bloopers case
  3. 3. Deel 1Valkuilenbloopers case
  4. 4. 1) geen reserves hebben….
  5. 5. reserves 1• kasreserve opstartperiode ▫ notariskosten, openingsevenement, …. ▫ eerste inkomende facturen maar nog geen uitgaande… ▫ BTW pré-financieren ▫ gewone privé aankopen
  6. 6. reserves 2• te weinig eigen vermogen ▫ nut ratio solvabiliteit  EV/TV ▫ norm?  zie vorige ppt.  of vlao boekje blz. 54
  7. 7. reserves 3• niet volstorten kapitaal ▫ min. kapitaal = ….. ▫ hoeveel moet er maar volstort zijn?  BVBA2= …. (*)  EBVBA = …. ▫ maar: als je naar de bank gaat, wat is het eerste dat ze zullen vragen?
  8. 8. reserves 4• geen reserves voor sociale bijdragen• want zaakvoerder • ontvangt wel loon • maar is toch zelfstandige ? • dus: sociale bijdragen per kwartaal ▫ eerste 3 jaar: 600 € /kwartaal ▫ vanaf 4° jaar: regularisatie ▫ kan tot 2 500€/kwartaal oplopen…
  9. 9. • winst opsouperen i.p.v. reserveren
  10. 10. video unizo• interview 2 starters• bedrijf voor 3D visualisatie
  11. 11. 2) te rooskleurige verwachtingen
  12. 12. 3) te grote voorraad
  13. 13. voorraad• oorzaken grote voorraad? ▫ korting bij grote bestellingen ▫ imago zaakvoerder• gevolgen ▫ korte PLC, modellen worden snel vervangen ▫ terug nieuwe inkopen ▫ wat met oude? stock = geld slaapt…..
  14. 14. 4) te veel geld uitgeven
  15. 15. 5) geen voeling notie “winst”• geld op bankrekening op 31/12 ▫ is géén winst!! ▫ er kan veel geld op staan, maar toch kan je verlieslatend werken, en omgekeerd.• rekening courant ▫ regelmatig geld uit de kas halen voor privé  voorschot R/C
  16. 16. 6) klanten die niet betalen• oorzaak ▫ niet kieskeurig zijn, en aan de eerste de beste prospect verkopen• oplossing: ▫ kredietwaardigheid checken ▫ zelf informeren  balans op www.nbb.be ▫ informatie kopen  bv. graydon ▫ kredietverzekering nemen ▫ noodgeval: incassobureau
  17. 17. 7) een zaak overnemen die nog schulden heeft…• soms komt er dan een…
  18. 18. 8) schulden bij de overheid• genoeg geld hebben om ▫ belastingen te betalen  vennootschap (Ven. B.)  privé (P.B.) ▫ BTW  maandelijks  kwartaal ▫ RSZ ▫ enz…. ▫ bij faillissement passeren ze als éérste aan de kassa….
  19. 19. de overheid waakt…..• FOD Financiën ▫ BTW controle ▫ controle vennootschappen ▫ controle PB (zaakvoerder)• Federale Minister van Werk ▫ FOD WASO (Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg)  Toezicht op Sociale Wetten (TSW)  Toezicht op het Welzijn op het Werk (TWW) ▫ R.V.A. (Rijksdienst voor Arbeidsvoorziening• Federale Minister van Sociale Zaken ▫ FOD Sociale zekerheid  Sociale Inspectie (SI) ▫ Rijksdienst voor Sociale Zekerheid (RSZ) ▫ Rijksinstituut voor Ziekte en invaliditeitsverzekering (RIZIV) ▫ Rijksdienst voor Jaarlijkse Vakantie (RJV) ▫ Fonds voor Arbeidsongevallen (FAO) ▫ Rijksdienst voor Kinderbijslag voor Werknemers (RKW) ▫ Rijksdienst voor Sociale Verzekering der Zelfstandigen (RSVZ)• Federale Minister van Mobiliteit ▫ FOD Mobiliteit en Vervoer  Controle wegvervoer, nl. tachograaf
  20. 20. 9) slordige administratie• inkomende facturen/ uitgaande
  21. 21. • goede boekhouding is geen overdreven luxe….
  22. 22. 10) vergeten te verzekeren? 10) vergeten te verzekeren?
  23. 23. waarvoor moet je je verzekeren?• aan te raden ▫ een Burgerlijke Aansprakelijkheid privé-leven (‘familiale’) ▫ een Burgerlijke Aansprakelijkheid Uitbating, voor schade aan derden tijdens je beroepsuitoefening ▫ de nodige verzekeringen voor je voertuig ▫ een brandverzekering ▫ een verzekering tegen bedrijfsschade ▫ een Burgerlijke Aansprakelijkheid Na Levering, voor schade als gevolg van de uitvoering van een werk of na levering van diensten ▫ een Burgerlijke Aansprakelijkheid Toevertrouwd Goed ▫ een verzekering machinebreuk ▫ een verzekering ABR (alle bouwrisico’s) ▫ een rechtsbijstandverzekering ▫ een Diefstalverzekering ▫ een Transportverzekering• aanvullend ▫ gewaarborgd inkomen ▫ hospitalisatie
  24. 24. rampscenario = faillissement…
  25. 25. oorzaken faillissement• een faillissement is meestal het gevolg van méér dan 1 oorzaak. ▫ bij 37% gaat het om het samengaan van 2 oorzaken. ▫ bij 25% gaat het om 3 oorzaken• volgens 64% van de failliete ondernemers zijn wanbetalers de hoofdoorzaak van hun faillissement• troost: ▫ er bestaat zelfs een verzekering tegen faillissement
  26. 26. aansprakelijkheid1. oprichtersaansprakelijkheid (cfr. eerste sessie)2. bestuurdersaansprakelijkheid bij fraude of grote fouten = privé vermogen in gevaar !
  27. 27. Graydon: faillissementen
  28. 28. geen privacy op het net…..
  29. 29. Deel 2Valkuilenbloopers case
  30. 30. Case 1) Paint & Spray paint & spray• activiteit ▫ mobiel paint ball veld ▫ verhuur ▫ doelgroep:  bedrijven (teambuilding)  evenementen (festivals) ▫ to do…  bereken solvabiliteit  vergelijk actief met passief
  31. 31. paint &spray
  32. 32. probleem 1 paint & spray• totaal actief < totaal passief• moet altijd = zijn !• trucje: ▫ saldo (activa - passiva) ▫ zet je best op Bank en Kas ▫ of je leent minder• solvabiliteit (EV/TV) = 40%
  33. 33. paint &spray
  34. 34. probleem 2 paint & spray• kapitaal is 45 000 € in begin startjaar en daarna 30 000 €?• totaal passief kan nooit < 0 !!• verlies moet aangezuiverd worden door
  35. 35. case 2) Inner action• activiteit ▫ in company training  verkoopsgesprekken  onderhandelen  website updaten (niet maken)• to do… ▫ onderzoek financiering ▫ onderzoek rendabiliteit
  36. 36. Invest. en fin. plan
  37. 37. Inner action: probleem 1• inbreng in natura vinden we nergens terug op activa?• heeft het zin om een BVBA op te richten? ▫ geeft wel blijk van enorm zelfvertrouwen. ▫ solvabiliteit = 100%• best ook vreemd vermogen aantrekken ▫ alles zelf financieren= ‘not done’
  38. 38. Inner action: probleem 2• is maar een zeer mager resultaat• rentabiliteitsratio = zeer laag• zeker gezien feit dat er quasi geen investeringen zijn…
  39. 39. case 3) Yin Yang wellness• activiteit ▫ wellness centrum in Kortrijk ▫ doelgroep studenten ▫ verkoop van wellness producten (kot)• to do ▫ check bronnen financiering yin yang
  40. 40. yin ya probleem yin yang• onevenwicht in bronnen van financiering ▫ investeringen vaste activa 58 900 ▫ permanente middelen  EV = 6 200 (solvabiliteit: EV/TV = 9%)  VVLT= 30 000  samen= 36 200 ▫ conclusie  lang met lang..  kort met kort….• grote verbouwing doen in huurpand= tricky….
  41. 41. case 4) BM relations• activiteit ▫ geen relatiebureau… ▫ doel: internationale relaties te ondersteunen (Azië) voor KMO’s  vertaaldienst (contracten, folders, website….)  klanten of leveranciers ontvangen  mee op zakenreis• to do… ▫ check afschrijvingen
  42. 42. probleem• Volvo ▫ geen BTW afschrijven  die BTW is aftrekbaar, en is dus géén kost ▫ dus afschrijven op netto bedrag: 28 900• reclame ▫ is geen investering ▫ dus er valt niets af te schrijven• computer & GSM ▫ niet op 2 jaar, maar op 3 jaar
  43. 43. case 5) A select• 2 zaakvoerders (full time)• activiteit ▫ evenementen  toegangscontrole m.b.v. GSM ▫ aankoop en verkoop gadgets  festivals  beurzen  fuiven• opdracht ▫ controleer resultatenrekening
  44. 44. probleem• te weinig omzet gegenereerd om 2 mensen full time te betalen• reken niet te veel op sponsoring… ▫ studenteninitiatief: ja ▫ professionele zaak: minder evident• als je verlies maakt ▫ belastingen mag je niet nog eens erbij tellen..
  45. 45. case 6) Game shark• 2 zaakvoerders• activiteit ▫ gaming business ▫ doel:  games voor iphone  links zoeken met hypes  facebook, twitter, …• to do… ▫ check resultatenrekening
  46. 46. probleem• mooie cijfers• maar: er zijn géén personeelskosten• van wat ga je leven? ▫ winst = 11 550 ▫ einde jaar= uitkeren als dividend ▫ en ondertussen?
  47. 47. Deel 3Valkuilenbloopers case
  48. 48. Case Events 4 you• doel ▫ events organiseren ▫ design website, social media, logo, huisstijl, belettering, ….• wie? ▫ 1 zaakvoerder, ▫ 2 venn. ad hoc helpen ▫ 2 stille vennoten• huiswerk ▫ excel sheet op Leho ▫ reken even na
  49. 49. financiering• eigen middelen: 5 studenten: elk 2 000 €• inbreng: bestelwagen: 8 550 €• familie: win win lening: 4 000 € (8 jaar)• bank: lening 10 jaar: 5 000 € ▫ 10 jaar à 4%
  50. 50. investeringsplan: vaste activa• ingebrachte bestelwagen: ▫ peugeot: 8550 €• aankopen (excl. btw): ▫ 1 imac (1.000€) & 2 MacBooks Air (2 x 1 500€) ▫ all in one printer (500€), 3 iphones (3 x 500€) ▫ software: 500 € ▫ beletteringsmachine: 5.000€ ▫ bureau 500 €, 3 bur.stoelen : 3 x 200€, kasten: 500€
  51. 51. vlottende activa• klantenvorderingen ▫ nvt op startbalans 1/1• voorraad handelsgoederen/grondstoffen ▫ nvt op startbalans 1/1• bank: 2 500 €• kas: 2 050€
  52. 52. opbrengsten & kosten• verwachte omzet (en aankoopkosten) ▫ evenementen 25.000 (materiaal femat: 10.000) ▫ huisstijl 25.000 (gn. extra kosten) ▫ belettering 30.000 (grondstoffen: 10 000)• kosten ▫ notaris 750€ ▫ kosten receptie opening 1 500€ ▫ huur 450 € (en 3 maand waarborg) ▫ gas, water, electr. 1.000€ ▫ verzek. 500€ ▫ tel, gsm, internet (3 x telenet gold shake): 55€/md*3 ▫ bureelgerief: 200€ ▫ boekhouder: 1 500€ ▫ neerleggen jaarrek .300€ ▫ website 250€
  53. 53. • publiciteit: 1000€• beurzen & netwerking 2000 €• huisstijl 1000, relatiegeschenken 1000€• onderhoud machine 500€• verzekeringen 1000€• abonnementen, lidgelden: feweb, unizo: 1000€• loon zaakvoerder: 2000*12• soc. verzek.3000€• totaal verplaatsing: 5000€• berekening afschrijvingen ▫ wagen 5 jaar ▫ kantoormeubilair: 5 jaar ▫ kantoormachines: 3 jaar ▫ beletteringsmachine 5 jaar
  54. 54. startbalans op 1° dag
  55. 55. idem maar nu ook op 31/12
  56. 56. vragen?

×