Il Piano Industriale

Un modello per la redazione del piano industriale Dalla parte degli imprenditori

Le origini Questa presentazione della tecnica Brogi & Pittalis per la redazione del piano industriale si basa sulla sintesi di molteplici applicazioni concrete con nostri clienti, aziende operanti in settori eterogenei, in cui uno o più soggetti della compagine sociale hanno manifestato la volontà imprenditoriale di “ ripartire ”.

La Brogi & Pittalis Srl Indipendenza di pensiero e continua ricerca di soluzioni su misura hanno sempre caratterizzato il nostro operato. La consulenza aziendale per noi non si limita all'indicazione del percorso giusto , ma prevede l'affiancamento di coloro che sono chiamati ad operare in azienda, così che le azioni che sono concordate assieme all'imprenditore possano avere la massima probabilità di successo. Dal 1997 facciamo questo mestiere. Dal 2004 lo facciamo come B&P. Il tempo e le persone che si sono unite al nostro progetto hanno arricchito le nostre competenze per fornire servizi sempre più adatti ad esigenze che cambiano. Controllo di gestione per noi significa garantire il corretto equilibrio economico, finanziario e patrimoniale, aiutando a definire il quadro di informazioni di cui l'imprenditore dispone e, laddove carente, ad arricchirne toni e colori. Partiamo da qui, e questo teniamo come costante riferimento. Flavia, Massimo e Luigi

La situazione iniziale Scarsa chiarezza degli scenari Difficoltà operative Incertezza del domani

Verifica analiticamente le probabilità di successo

Consolida la Fiducia nell’impresa

Il consulente affianca l’imprenditore e …

Esplicita le condizioni operative future

Il piano industriale in 10 passi

ANALISI STRATEGICA

DEFINIZIONE OBIETTIVI STRATEGICI

DEFINIZIONE OBIETTIVI DI PIANO

BUDGET DELLE VENDITE

BUDGET DEGLI ACQUISTI E PRODUZIONE

BUDGET ECONOMICO

COSTRUZIONE DELLE DINAMICHE FINANZIARIE

STATO PATRIMONIALE PREVISIONALE

RENDICONTO FINANZIARIO

TABELLA DI ANALISI PER INDICI

ANALISI STRATEGICA

PUNTI DI FORZA

Marchi aziendali utilizzati

Competenze di prodotto

Relazioni con clienti primari

Ciclo produttivo snello

…………… .

OPPORTUNITA’

Esistenza di un mercato potenziale consistente ed in crescita

Importante capacità produttiva

Sviluppo di sinergie

Innovazione di prodotto

……………………

PUNTI DI DEBOLEZZA

Dimensione forza vendita

Scarsità mezzi finanziari

Penetrazione geografica

Sottoutilizzo di alcune linee di produzione

MINACCE

Assenza di barriere all’ingresso significative

Difficoltà di accesso alle fonti di finanziamento

SWOT ANALYSYS

2. OBIETTIVI STRATEGICI Che cosa si potrebbe fare Che cosa si dovrebbe fare Che cosa si può fare Che cosa si vuole fare Opportunità/minacce ambientali Valori/aspirazioni della Direzione Punti di forza/debolezza Analisi situazione esterna Analisi situazione interna Responsabilità sociali STRATEGIA di IMPRESA

3. OBIETTIVI DI PIANO

Valutare la capacità dell’azienda di generare risorse in maniera stabile.

Consentire a possibili investitori la valutazione della capacità reddituale e finanziaria dell’impresa nei prossimi 36 – 48 mesi.

Dimostrare la capacità dell’azienda di mantenere l’equilibrio finanziario.

Costituire una guida per la gestione

Individuare e comunicare obiettivi sistematici e condivisi

verifica delle azioni poste in essere per la realizzazione della strategia e la valutazione della stessa;

Comunicare con tutti i portatori di interesse verso l’azienda.

4. BUDGET DELLE VENDITE DEFINIZIONE GAMMA PRODOTTI DEFINIZIONE DISTINTE BASE DEFINIZIONE CLIENTI TARGET COSTRUZIONE BUDGET PRODOTTI PER CLIENTE DEFINIZIONE TOTALE VOLUMI E FATTURATO VERIFICA FABBISOGNI PRODUTTIVI (PERSONE E MACCHINARI) Modello con approccio “Bottom up”

4. BUDGET DELLE VENDITE

5. BUDGET DEGLI ACQUISTI E PRODUZIONE Alcuni esempi

6. BUDGET ECONOMICO

7. PREVISIONI FINANZIARIE FABBISOGNO FINANZIARIO

8. IL PATRIMONIO

10. IL RENDICONTO FINANZIARIO RENDICONTO FINANZIARIO DELLA LIQUIDITA' 2010

10. ANALISI PER INDICI RENDICONTO FINANZIARIO DELLA LIQUIDITA' 2010

Contatti

La Brogi & Pittalis realizza consulenze per lo studio e implementazione di piani industriali per start-up, aziende in situazione di momentanea difficoltà e progetti imprenditoriali di sviluppo.