0
Master Direzione e Gestione di Impresa
LA STRATEGIA DEL MASTER B&P <ul><li>Presentare nuovi punti di vista nella conduzione aziendale </li></ul><ul><li>Illustrar...
Dalla Mission  agli obiettivi aziendali Dagli Obiettivi Al Budget Dal Budget  al Piano di Marketing Le Risorse Umane    co...
1532, la battaglia di Camajarca
<ul><li>1523, la battaglia di Camajarca : come ha fatto Pizarro con 168 soldati a sconfiggere l’esercito di 80.000 uomini ...
E’ ancora possibile fare programmi di lungo periodo? La domanda di oggi
<ul><li>Obiettivi di lungo periodo semplici ed unanimi </li></ul><ul><li>Conoscenza profonda dell’ambiente competitivo </l...
<ul><li>LA STRATEGIA: è lo schema generale che consente di finalizzare l’utilizzo delle risorse alla determinazione di una...
<ul><li>Processo decisionale </li></ul><ul><li>Rapporto impresa famiglia </li></ul><ul><li>Sistema di valori </li></ul><ul...
Il cervello dell’uomo si è evoluto per prendere decisioni veloci all’interno di sistemi molto semplici. Processo decisionale
<ul><li>Le  informazioni prevalenti  che vengono utilizzate nelle decisioni sono le  informazioni “mentali” .  </li></ul><...
Effetti “farfalla” <ul><li>Anno 1859: Thomas Austin, australiano, è preoccupato: ha poca selvaggina da cacciare. </li></ul...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Abstract Master 2008

512

Published on

Published in: Business, Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
512
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Abstract Master 2008"

  1. 1. Master Direzione e Gestione di Impresa
  2. 2. LA STRATEGIA DEL MASTER B&P <ul><li>Presentare nuovi punti di vista nella conduzione aziendale </li></ul><ul><li>Illustrare e discutere il moderni strumenti di misurazione dei fenomeni aziendali </li></ul><ul><li>Sollecitare delle domande sulla consapevolezza di Marketing dell’azienda </li></ul><ul><li>Capire il ruolo delle risorse umane nella azienda </li></ul>
  3. 3. Dalla Mission agli obiettivi aziendali Dagli Obiettivi Al Budget Dal Budget al Piano di Marketing Le Risorse Umane come motore del cambiamento
  4. 4. 1532, la battaglia di Camajarca
  5. 5. <ul><li>1523, la battaglia di Camajarca : come ha fatto Pizarro con 168 soldati a sconfiggere l’esercito di 80.000 uomini di Atahualpa in un giorno, ponendo le basi per la distruzione dell’impero INCA? </li></ul><ul><li>Perchè in Africa ci sono tanti grandi mammiferi ed in Australia no? </li></ul><ul><li>Come ha fatto il generale Giap a tenere testa all’esercito più potente del mondo con un esercito di donne e contadini? </li></ul><ul><li>Perchè i conigli si riproducono con un tasso di crescita così elevato? </li></ul>
  6. 6. E’ ancora possibile fare programmi di lungo periodo? La domanda di oggi
  7. 7. <ul><li>Obiettivi di lungo periodo semplici ed unanimi </li></ul><ul><li>Conoscenza profonda dell’ambiente competitivo </li></ul><ul><li>Valutazione obiettiva delle risorse </li></ul>Elementi fondanti la strategia
  8. 8. <ul><li>LA STRATEGIA: è lo schema generale che consente di finalizzare l’utilizzo delle risorse alla determinazione di una posizione di vantaggio nei confronti della concorrenza al fine di perseguire l’incremento della redditività dell’impresa nel lungo periodo. </li></ul><ul><li>LA TATTICA: è uno schema di azione specifico </li></ul><ul><ul><li>Strategia di impresa </li></ul></ul>
  9. 9. <ul><li>Processo decisionale </li></ul><ul><li>Rapporto impresa famiglia </li></ul><ul><li>Sistema di valori </li></ul><ul><li>Relazione con le forze competitive </li></ul><ul><li>Ambito competitivo </li></ul><ul><li>Disponibilità di risorse </li></ul><ul><li>Radicamento territoriale </li></ul><ul><li>Competenze manageriali </li></ul><ul><li>Struttura organizzativa </li></ul><ul><li>Capacità di delega </li></ul><ul><li>… </li></ul>Strategie e PMI
  10. 10. Il cervello dell’uomo si è evoluto per prendere decisioni veloci all’interno di sistemi molto semplici. Processo decisionale
  11. 11. <ul><li>Le informazioni prevalenti che vengono utilizzate nelle decisioni sono le informazioni “mentali” . </li></ul><ul><li>La quantità e l’importanza delle informazioni scritte e delle informazioni numeriche sono molto inferiori. </li></ul>Le informazioni 5% Informazioni scritte Informazioni mentali Informazioni numeriche
  12. 12. Effetti “farfalla” <ul><li>Anno 1859: Thomas Austin, australiano, è preoccupato: ha poca selvaggina da cacciare. </li></ul>Si fa mandare 24 coppie di conigli da allevare Per arginare il problema, viene introdotta la volpe… che preferisce divorare koala e pinguini 435.000.000 EURO Danni provocati dai conigli a coltivazioni e animali, ogni anno in Australia In assenza di predatori naturali, i conigli si riproducono arrivando al numero di 1.000.000.000 in meno di un secolo
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×