Comunidad Ibérica Global La Revista Jul11
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    Comunidad Ibérica Global La Revista Jul11 Comunidad Ibérica Global La Revista Jul11 Document Transcript

    • Actualidad Ibérica Global Presentación del Servicio Global: Ibérica Global Valley, Servicio de Recolocación de Directivos. Presentación de los Enfoques y Contenidos de Actualidad de www.ibericaglobal.comComunidadIbérica Global Perspectiva Ejecutiva Ejecutiva: La Satisfacción por el Trabajo bien Hecho. La Entrevista: Ricardo Martínez, : Director Gerente de IDI GESTION www.ibericaglobal.com Perspectiva Ejecutiva Nº. 1 – Julio 2011
    • Perspectiva Ejecutiva - La Satisfacción por el Trabajo bien Hecho - En Ibérica Global estamos viviendo Este clima de satisfacción viene a- cambios, y queremos haceros partíci- compañado por la confianza que pes de la ilusión y motivación con la nuestros Clientes nos están tans- que estamos afrontando este año, así mitiendo en sus procesos de inter- como los proyectos de futuro y de nacionalización y de expansión en crecimiento que estamos llevando a tres áreas geográficas concretas: Eu- cabo o que vamos a acometer en bre- ropa del Este, Norte de África, y La- ve. tinoamérica. Siendo nuestro proceso de adaptación organizativa en estos La primera buena noticia es la gran momentos el deseado para que la acogida que están teniendo los ser- marca de nuestra firma, Ibérica vicios profesionales que hemos lan- Global, sea una palabra que empiece zado a principios de este año. Me re- a ser conocida en los procesos de fiero a nuestros nuevos servicios: búsqueda de directivos a nivel inter- Servicios de Liderazgo (Servicios de nacional en los sectores de nuestra Evaluación y Desarrollo Directivo), e actuación: Construcción, Industria y Ibérica to Managers (IB2M). Energías Renovables Renovables. David Ferreirós A nuestro enfoque de negocio y Os agradezco la oportunidad de com- CEO de Ibérica Global, esfuerzo diario de ofrecer un servicio partir con vosotros nuestra satisfac- Consejeros de Dirección eficaz y cercano a las necesidades de ción por el trabajo bien hecho, y la Alta Dirección de nuestros Clientes, quedo a vuestra disposición para lo david.ferreiros@ibericaglobal.com hay que sumar la necesidad de sus que necesitéis. Directores Generales de lograr frente a su Competencia sus metas y obje- tivos. - Nosotros estuvimos allí - Reflexiones de Vivimos en un mercado someti- ción de recursos, que os permita a- Actualidad con un do a cambios continuos, en el decuaros a la realidad, corregir los que las Compañías y Profesiona- excesos y aprender de los errores Headhunter les que confiáis en nuestros servi- cometidos en los años de bo- cios Este comenzado a adecua- habéis nanza". ros a la realidad. Nuestra integridad y pasión por La Entrevista Qué os voy a contar a la mayo- nuestra profesión nos hace tener ría de vosotros, que no sepáis: a , interés personal y profesional en aquellos de Vosotros que estáis ac- vuestras Compañías y en vues- tualmente en proceso de reinven- tras carreras profesionales, lo tar vuestro modelo de negocio, a a- que nos lleva a identificarnos quellos de Vosotros que estáis en con vuestro Proyecto y con proceso de internacionalización de vuestras expectativas. Aunque vuestras Compañías, y/o aquellos estoy seguro de que la mayoría de de Vosotros que estáis buscando vosotros ya soís conscientes, me una nueva oportunidad para volver gustaría que simplemente recordá- al mercado laboral laboral. rais que Nosotros estuvimos allí, a vuestro lado: en el "Momento de Y esta es nuestra principal ocu- Tormenta Perfecta" que todos esta- pación en estos momentos: "A- mos viviendo, cuando con más in- yudaros a través de nuestros Ser- certidumbre empresarial nos en- vicios Profesionales - tanto de Bús- contrábamos. queda de Directivos, como de Ser- vicios de Liderazgo (Evaluación y Hemos apostado por “creer “ y Desarrollo Directivo), y/o a través juntos conseguiremos nuestros Francisco Pellón de nuestro nuevo Servicio de Re- objetivos. Executive Director de Ibérica Global, colocación de Directivos (Ibérica Consejeros de Dirección Global Valley) a llevar a cabo una política de contención y optimiza- francisco.pellon@ibericaglobal.comwww.ibericaglobal.com pág. 1
    • Sumario Actualidad Ibérica Global: Global Presentación del Servicio Presentación de los Enfoques y Contenidos de Ibérica Global Valley, Servicio de Recolocación de Actualidad de www.ibericaglobal.com Artículos………………………………………… …………………………………………...........................pág. 5 -6 Directivos. Joaquín Esteve: “ Vuelta a los Años 40 (Reflexión en Voz Alta)”. Joaquín Esteve Rafael Vázquez Expansión Interna- Vázquez:“ cional: Estrategia Organizacional Glo Glo- José Antonio cal ”. Rafael Vázquez Martínez La Entrevista………………………………………… ………………………………………….....................pág. 7 -8 Ricardo Martínez Martínez, www.ibericaglobal.com Director Gerente de IDI GESTION: Ricardo Martínez ”Innovar tiene Premio” Ibérica Global Internacional………………… ………………….....................pág. 9 - 10 José Alfredo López Brasil, todo un López:“ continente emergido” José Alfredo Lópezwww.ibericaglobal.com pág. 2
    • Sumario (2) Actualidad Ibérica Global: Global Presentación del Servicio Presentación de los Enfoques y Contenidos de Ibérica Global Valley, Servicio de Recolocación de Actualidad de www.ibericaglobal.com Ibérica Global Valley ………………………… Directivos. …………………………..........................pág. 11 - 16 Francisco Pellón: “ Ibérica Global Valley, todo un Valle de Directivos de Talento para nuestros Clientes “. Francisco Pellón Jósé Antonio Martínez:“En estos mo- mentos de mi trayectoria profesional, mi mayor motivación es seguir apor- tando conocimiento y valor a Proyec- tos y a Empresas que estén pensan- José Antonio Martínez do en lanzar nuevas oportunidades de negocio fuera de España ”. Rafael Vázquez ”Las empresas han de in- Vázquez: novar y crecer, y considero imprescindi- www.ibericaglobal.com ble optar por la internacionalización si se José Antonio quiere lograr las metas propuestas ” Rafáel Vázquez Rafael Martínez José María Núñez:“Mi trayectoria pro- fesional aporta conocimiento del nego- cio y capacidad directiva para empren- der nuevos proyectos acordes con los tiempos que vivimos y con expectativas José María Núñez de éxito Esta es mi principal motiva- éxito. ción ”www.ibericaglobal.com pág. 3
    • Sumario (3) Actualidad Ibérica Global: Global Presentación del Servicio Presentación de los Enfoques y Contenidos de Ibérica Global Valley, Servicio de Recolocación de Actualidad de www.ibericaglobal.com Servicios de liderazgo………………… Directivos. …………………..……….......................pág. 17 David Ferreirós: Ibérica Global, Conse- Ferreirós:” jeros de Dirección, a través de sus Servi Servi- cios de Liderazgo proporciona a sus Clien Clien- tes el desarrollo de sus Directivos y la in in- www.ibericaglobal.com formación de mercado necesaria, para que se conviertan en Organizaciones de David Ferreirós Alto Rendimiento. Entendiendo por Alto David Ferreirós Rendimiento la diferenciación y creci creci- miento sostenible que alcanzan ante sus Competidores ”www.ibericaglobal.com pág. 4
    • Artículos - Vuelta a los años 40 (Reflexión en Voz Alta) - Parece increíble pero en los últi- nivel, solo para hacer una obra. mos meses me acuerdo mucho ¿Por qué no exigimos lo mismo de nuestros abuelos, que tuvie- para dirigir un país? ron que dejarlo todo y marchar- se a Alemania o México para ¿Os imagináis a cualquiera de dar de comer a sus hijos. nosotros pidiéndole a nuestro jefe un asesor para trabajar? No Hoy en día nos parecemos a hablo de colaboradores, hablo de ellos en cuanto a la necesidad asesores porqué no sabemos de de irnos fuera, pero con muchas qué hablamos. diferencias que parecen increí- bles. Nuestro salto al extranjero se ha saltado una generación, qui- Joaquín Esteve Ellos no tenían estudios, y eran zá deberíamos cambiar algo pa- como los inmigrantes que vie- ra que esto no vuelva a pasar, Ingeniero de Caminos, Canales y nen a España desde África. No- aunque la verdad es que ahora Puertos sotros somos profesionales alta- estamos más preocupados en en- joaquinesteve@hotmail.com mente cualificados con al menos contrar trabajo y dar de comer a una carrera. nuestras familias familias. Ellos se defendían en el país de Que quede claro que no es una acogida mediante gestos, inclu- reflexión política, es totalmente so volvían sin hablar el idioma. profesional. Con buenos profe- Nosotros hablamos dos, tres y sionales se consiguen buenos re- hasta cuatro idiomas. sultados, da igual cual sea allí - - Nosotros estuvimos el ám- bito de aplicación aplicación. El cómo hemos sido capaces de llegar hasta esta situación es Dentro de 10 años los teledia- increíble. Seguramente el siste- rios españoles abrirán con la ma tenga parte de culpa, o la cul- noticia "España necesita perso- pa sea el haber consentido que nal cualificado" y nosotros con- cualificado", nos gobierne gente sin estudios, testaremos: "Lo siento, pero estoy sin idiomas, gente que necesita 6 en el extranjero" extranjero". asesores para tomar una decisión (asesores que pagamos entre to- El artículo en unos años se lla- dos). mará:"FUGA DE TALENTOS". Para cualquier trabajo me exi- gen como mínimo inglés o fran- cés, cuando no lo dos, y con buen www.lideraconsultores.eswww.ibericaglobal.com pág. 5
    • - Expansión Internacional: Estrategia Organizacional Glocal - Las empresas deberían estar a- expansión internacional en es- prendiendo a adaptar su dise- tos sectores. En alguno de los ño organizativo para capturar casos, la industria europea de te- las sinergias transfronterizas y lecomunicaciones moviles, una a la vez proteger las fuentes loca- vez agotados los mercado locales les de rentabilidad. ha tenido que saltar al mercado global (Por esta razón, muchas La necesidad de lidiar con el re- empresas chinas están buscando to de organización para hacer crecer en el extranjero) extranjero). negocios en varios países no es nueva. Aunque, en muchos sectores de negocio, los gustos y prefe- En Europa, los negocios locales rencias locales siguen siendo u- en sectores como los servicios na realidad para muchas em- públicos de energía, banca, se- presas "Glocales la expectati- Glocales", Rafael Vázquez guros y telecomunicaciones va de una mayor convergencia constituyen una fuente importante entre los consumidores también Director de Desarrollo de de beneficio que la aplicación ge- ha impulsado muchas ofertas, es- Negocio Internacional neralizada de los procesos globa- pecialmente en banca minorista. les de las empresas multinaciona- Varios bancos ya han integrado Grupo EZENTIS les. sus infraestructuras tecnológicas y otras operaciones a través de las rafael.vazquez@ezentis.com Este tipo de empresas las pode- fronteras en áreas tales como hi- mos denominar "Glocales", a pótecas, gestión de activos, finan- como, las grandes petrole- fin de reflejar su carácter glo- ciación del comercio, etc. ras (Repsol, Shell), o la de bal (internacional), local (nacio- productos de gran consu- nal) a la vez. Estas organizacio- NEGOCIO FUERA DE CASA mo (P&G, Unilever, Coca- nes tienen raíces fuertes en em- Cola, Pepsi), se encuentran presas nacionales o regionales, Los 25 mayores bancos europe- geográficamente muy disper- pero a menudo se expanden en el os facturan casi la mitad de su sas pero su actividad es muy extranjero buscando el crecimien- negocio fuera del mercado homógenea y no depende to que su entorno inmediato no les doméstico. Durante la última dé- tanto de gustos locales. permite más. cada, la proporción de activos in- ternacionales en su balance total DISEÑAR UNA ORGANIZA- Las empresas deben primero i- se ha incrementado a un 43% del CIÓN EQUILIBRADA dentificar claramente sus fuen- total, desde un 28%. En el sector tes de valor en casa y fuera y del suministro de energía, los Para conseguir el equilibrio luego localizar y eliminar las ba- ingresos internacionales represen- adecuado en una oganiza- rreras que pueden dificultar el ni- taron el 43% de su volumen de ción "Glocal", las empre- vel de desarrollo de negocio. negocio para las 10 principales sas deben identificar sus empresas europeas en 2009, fren- puntos fuertes específicos SALTANDO LAS FRONTERAS te a sólo el 9% en 1995. de valor añadido local e in- ternacional y, a continuación Varias fuerzas han impulsado la Las grandes multinacionales Ver más en web... www.lideraconsultores.eswww.ibericaglobal.com pág. 6
    • La Entrevista Con el objeto de conocer los servicios profesionales de IDI GESTIÓN, firma de consultoría de innovación tecnológica, nos entrevistamos con Ricardo Martínez Director Gerente de la firma, el pasado 27 de Mayo de Martínez, 2011. Ricardo Martínez, nacido en Albacete el 9 de Mayo de 1972 es licenciado ADE (Administración y Dirección de 1972, Empresas) por la Universidad de Castilla La Mancha, y Gestor de Innovación por AEC y FEDIT. Ha desarrollado su carrera profesional como consultor empresarial de manera ininterrumpida desde 1995. En este periodo, con una amplia cartera de clientes en el sector de la industria, construcción y obra civil, cuenta también con amplia experiencia como Project Manager en proyectos de envergadura Desde 2007 es Director Gerente de IDI envergadura. GESTIÓN, firma nacida para englobar los servicios de consultoría en materia de innovación e internacionalización de empresas. - Innovar tiene Premio - dos innovadores asombro- ¿Qué servicios presta IDI GESTIÓN? sos. Sin embargo, hay mu- chas innovaciones y pro- IDI GESTIÓN es una con- yectos que independien- sultora para la gestión de temente de sus resulta- la Investigación, el Desa- dos, no son identificadas y rrollo (I+D), y la Innova- gestionadas como tales ción Tecnológica (IT), por las empresas, dejando principalmente orientada escapar las importantes a las PYMES. ayudas. Como dato men- cionable, tan sólo el 1% de Se diseñan y desarrollan las empresas que están in- Planes Tecnológicos para tentando innovar solicitan las empresas que, en la la aplicación de los incen- Ricardo Martínez, mayoría de ocasiones, no Director Gerente de tivos fiscales por I+D+i. hacen sino recoger y IDI GESTIÓN siste-matizar los proyec- Existen numerosas líneas tos que los Clientes ya de subvenciones y de in- llevaban a cabo de por sí, centivos fiscales para las buscando financiaciones, expansión, de una manera además natural, actividades e iniciativas ayudas, subvenciones e pues la innovación normalmente encuentra de- innovadoras, y se pueden incentivos fiscales para manda en muchos mercados, con la adecuada obtener retornos muy estas actividades, ya que, difusión. elevados de las inversio- hoy por hoy y en el futuro nes y gastos en I+D. también se prevé, los hay ¿Por qué decidís lanzar un servicio especia- en abundancia. lizado en gestión de la innovacción para ¿Qué es innovar? PYMES? También hemos empeza- Innovación es un término do a desarrollar con nues- La actividad de intentar innovar es una acti- amplio que en el contexto tros Clientes planes de in- vidad que se encuentra muy apoyada econó- empresarial implica cam- ternacionalización y bús- micamente por las administraciones, y este biar o mejorar los produc- queda de fuentes de fi- apoyo va especialmente dirigido a las PYMES. tos y servicios así como nanciación para esta Además no es necesario obtener unos resulta- los modelos de gestión, www.idigestion.eswww.ibericaglobal.com pág. 7
    • comercialización, etc. como consecuencia, obtener ventajas competitivas que se Puede haber cambios de ruptura traduzcan en la cuenta de resul- con lo anterior, que den lugar a tados de manera sostenida en el productos o servicios total- tiempo. La innovación es la llave mente nuevos, y puede haber del capital intelectual y de la pro- cambios incrementables, que piedad industrial, amplio terreno den lugar progresivamente a que en la actualidad normal- productos y servicios mejo- mente ni se reconoce ni se ges- rados. tiona; basta recordar cuáles son las mejores empresas del siglo ¿A qué tipo de empresas van XXI: Intel, Microsoft, Google, Fa- dirigidos vuestros servicios de cebook, ... innovación? ¿Quién puede in- novar? La innovación lleva en la mayo- ría de los casos a la internacio- Se puede desarrollar In-novación nalización, ampliando la base de en cualquier empresa con inde- mercados, no ya de clientes, pa- Ricardo Martínez pendencia de su sector y de su ra las empresas Supone tam- empresas. Director Gerente de IDI GESTION tamaño. Hay que tener en cuen- bién una mejora de la imagen de ta que la palabra “tecnología” la entidad innovadora, un tangi- www.idigestion.es hoy en día se utiliza indistinta- ble que también puede ser ges- mente para por ejemplo, hablar tionado. Y por último, pero no tanto de tecnología de los menos importante, es una activi- ¿Qué tipos de ayudas / incen- alimentos como de tecnología de dad muy respaldada con fondos tivos fiscales existen para las la información y la comunicación, públicos. empresas que decidan inno- lo que serían las TIC. Por tanto var? la innovación tecnológica, y la Nosotros lo que intentamos con- investigación y desarrollo pre- seguir con nuestros Clientes es Este tema es especialmente in- vios, se pueden encontrar en hacer este "camino", desde la teresante, y son muy destaca- cualquier sector y como evolu- obtención de ayudas e incen- bles las ventajas que presentan ción de las tecnologías propias. tivos fiscales por actividades ya los incentivos fiscales por activi- realizadas, para fomentar la eje- dades de I+D+i: Ante la situación de crisis que cución de nuevos proyectos y estamos viviendo, ¿En qué consolidar a la empresa en su Son muy elevados, pudiendo medida los servicios de inno- actitud innovadora También po- innovadora. alcanzar una ayuda de hasta el vación pueden ayudar a las demos hacer proyectos únicos, 59% de algunos gastos. PYMES? pero la innovación con carácter estratégico, lejos ya de las ayu- No son sometidos a concu- La búsqueda de la innovación en das del camino, renueva y diver- rrencia competitiva, como o- las empresas es hoy en día el sifica las fuentes de ingresos de curre con las subvenciones. mejor y puede que el único cami- las entidades, superando con Esto se traduce en que aun- no en muchos casos, para con- mayores garantías los períodos que existan muchos solicitan- seguir productos y servicios nue- de crisis como el actual. tes, no afectará a nuestro Pro- vos ó mejorados, también para yecto. incrementar la productividad y, Ver más en web... www.idigestion.eswww.ibericaglobal.com pág. 8
    • Ibérica Global Internacional Les presentamos diferentes casos de internacionalizacion, con el obje- to de conocer la experiencia internacional y las prácticas de éxito de Com- pañías y Directivos vinculados a nuestra firma. José Alfredo López (Madrid, 1968), Arquitecto Técnico por la Universidad Hispalense de Sevilla e Ingeniero Superior de Edificación por la Universidad Antonio Nebrija de Madrid, Master en Project & Construction Manager (COAAT Madrid), refuerza su formación postgrado a través de diferentes programas impartidos por el IESE Business School y ESIC, entre otros, direccionando su trayectoria profesional hacía puestos de alta responsabilidad en los sectores de Promoción Inmobiliaria así como en la estructuración de vehículos de inversión de dicho sector. Con más de 15 años de experiencia en el sector inmobiliario, ha trabajado para relevantes Compañías Inmobiliarias del País como Sacresa Grupo Sanahuja, Llanera Urbanismo Inmobiliaria o Inversión & Rentabili- , dad entre otras. Su último reto como Country Manager en Brasil, ha sido la implantación del Grupo Empresarial Pinar. - Brasil, todo un continente emergido - Ud. ha llevado a cabo co- Inmobiliaria destinada a mo Country Manager y Bu- la estructuración y ges- siness Development Ma- tión de vehículos de in- nager, la implantación in- versión con capital Bra- mobiliaria del Grupo Em- sileño, de la mano de presarial Pinar durante un una de las Entidades periodo de 2 años en Bra- Financieras internacio- sil. ¿Qué destacaría de su nales de mayor peso en experiencia profesional y el país, enfocados al personal en Brasil? sector inmobiliario y concretamente al seg- Tremendamente enriquece- mento residencial. dora en todos sus ámbitos. Como muchas otras empre- Mi experiencia ha sido sas materializamos la entra- José Alfredo López, muy positiva, dada mi in- da con un conocimiento rela- Brasil Real State and volucración incicial en el Construction Advisor tivo tanto del negocio como Proyecto de Internacio- del País, esto sin duda requi- nalización de la Com- rió un gran esfuerzo inicial pañía, he tenido la opor- para reducir al máximo la personal. Es difícil describirlo, lo conside-ro tunidad de partici-par en curva de aprendizaje. Los una experiencia vital tanto en el plano profe- la creación y gestión de primeros meses fueron bas- sional como personal, sin duda una experien- ambas unidades de ne- tante duros, tienes que tener cia altamente recomendable recomendable. gocio. la capacidad de silmultanear la búsqueda de tu modelo de ¿Cómo valora los resultados de la Compa- ¿Cómo describiría la negocio con el aprendizaje ñía obtenidos durante su gestión? situación actual del del mismo, conocimiento del sector de la Promoción País, del idioma y de las Durante mi gestión conseguimos materializar Inmobiliaria, Construc- particularidades que en la la implantación de la Compañía centrada en 2 ción en general, en gestión empresarial tiene el unidades de negocio altamente sinérgicas en- Brasil? ¿En qué medi- empresario local. Si metes tre ellas. Por un lado, la constitución de una da le compensa a una todo esto en el contexto par- Sociedad destinada a la Promoción Inmo-bilia- empresa española, a la ticular de tu compañía y las ria, totalmente enfocada al programa de vivien- que le está pasando necesidades de la misma, en das del gobierno federal "Minha Casa, Minha federal: factura la crisis, ir a algunos momentos llegas a Vida", basado en el desarrollo de producto trabajar a Brasil ? vivir momentos realmente di- residencial dentro de lo que en España cono- fíciles y complejos. La con- cemos como vivienda protegida, con un volu- La situación actual en trapartida es un alto enrique- men superior a las 2000 unidades habitacio- Brasil para los sectores cimiento en tus capa-cida- nales. Inmobiliario y Construc- des, rendimiento, autoesti- ción es excelente. ma, desarrollo y motivación En segundo orden creamos una Consultoríawww.ibericaglobal.com pág. 9
    • Es por todos conocido los gran- de 2014. El Gobierno Federal des eventos que a corto plazo se destinará más de 3.400 millones van a desarrollar en Brasil, sin de € del Fundo de Garantía do duda la Copa del Mundo 2014 y Tempo de Serviço (FGTS), las primeras Olimpiadas en mientrás que los gobiernos América del Sur, Río 2016, son municipales y estaduales aporta- uno de los grandes atractivos rán más de 5.000 millones de €. 000 que ofrece el País. Bajo mi punto de vista, es cierto que estos Independientemente del PAC y eventos aportan mucho valor a la de sus programas asociados, en situación actual de Brasil, pero los ámbitos privados existen hay otras muchas circunstancias grandes oportunidades de nego- no tan profundamente conocidas cio en los segmentos -residen- segmentos: que son realmente la respuesta cial, hotelero, comercial (sho- al porque invertir en Brasil. ping´s center), logístico, y cor- porativo (oficinas) Creo que pa- (oficinas). Centrándome en los sectores ra una empresa española a día José Alfredo López Inmobiliario y Construcción me de hoy, el mercado que ofrece gustaría resaltar la existencia del Brasil en los ámbitos Inmobiliario Brasil Real State and Construction y Construcción es una gran opor- Advisor PAC (Programa de Aceleración y Crecimiento), y hablaros un poco tunidad que no debe dejar esca- directivos@ibericaglobal.com del mismo. par. La internacionalización pa- ra muchos ha sido la asignatura pendiente muchos años, en este desarrollo de este país. Más de En Enero de 2007, el Gobierno sentido quiero añadir que es in- 400 empresas del ranking For- de la Unión presentó el Progra- dispensable por un lado tener u- tune-500 están presentes en ma de Aceleración del Creci- na mínima capacidad de inver- Brasil. Esto se debe a que Brasil miento (PAC) para el periodo sión, y por otro (común a todo ofrece una combinación de ta- 2007 - 2010, con el objetivo de negocio en ámbitos nacionales o maño, nivel de renta y potencial relanzar la economía brasileña y internacionales), es el gestionar de crecimiento que justifica ple- garantizar tasas de crecimiento el riesgo de una manera seria, namente el interés de los inver- del PIB superiores al 5%. El PAC riesgo que podemos llegar a mi- sores extranjeros. tenía planificado destinar más de 224.00 millones de € a infraes- nimizar trazando un plan cohe- rente y materializando una im- Brasil es la novena economía tructuras, sumando la contribu- plantación con los recursos apro- mundial en términos de Paridad ción federal, estatal y privada. piados. de Poder Adquisitivo (PPA), representando cerca de la mitad El 29 de marzo de 2010, el ¿Qué beneficios tiene ir a Bra- del Producto Interior Bruto latino- gobierno federal presentó el sil para las empresas españo- americano, y uno de los princi- PAC 2, con inversiones divididas las? ¿Por qué Brasil? pales mercados mundiales con en 2 fases: - Una para el periodo más de 190 millones de consu- 2011-2014, y otra para después Bien, antes de nada me gustaría midores. De acuerdo con las de esa fecha - totalizando un aportar ciertos datos que entien- previsiones del Banco Central volumen total de más de 700 do relevantes trasladar y que sin Brasileño, Brasil podría conver- mllones de €. El PAC 2 se duda contestarán por sí solos a a tirse en 2016 en la quinta mayor articula en torno a 6 grandes las preguntas formuladas formuladas: economía del mundo. Brasil es, ejes o áreas de actuación: - PAC además, el líder económico y "Ciudad Mejor", PAC "Comuni- Brasil es el quinto país más plataforma ideal para atender el dad Ciudadana", PAC "Minha poblado y extenso del mundo, y MERCOSUR-integrado por Bra- Casa, Minha Vida", PAC "Agua y el primero de América del Sur, sil, Argentina, Uruguay y Para- Luz para todos","PAC Trans- con una población estimada de guay-, un mercado de 245 millo- portes" y "PAC Energía". 190 millones de habitantes y 8,5 nes consumidores y un PIB cer- millones de km2 ha sido tra- 2, cano a los 2 millones de dólares, Asimismo se ha lanzado el PAC dicionalmente uno de los princi- lo que representa el 70% del PIB "Mobilidad Urbana", con el obje- pales destinos de inversión ex- del sudamérica. tivo de dotar infraestructuras ae- roportuarias, de transporte y ho- tranjera que, de hecho, ha juga- do un papel muy relevante en el El mercado de crédito actual en teleras a las 12 ciudades que ac- Brasil no supera el 50% del PIB tuarán en la Copa del Mundo Ver más en web...www.ibericaglobal.com pág. 10
    • Ibérica Global Valley Nuestro Servicio de Recolocación de Directivos, Ibérica Global Valley, tiene como objetivo impulsar un rápido contacto Directivo / Empresa con el fin de ayudar a los Directivos que son profesionales de Alto Rendimiento, y que conocemos bien, a su recolocación / a su vuelta al mercado laboral.Ibérica Global - Ibérica Global Valley, todo un Valle de Directivos de Talento para nues- tros Clientes - Con el objeto de conocer el nuevo Servicio de Recolocación de Direc- tivos de Ibérica Global, "Ibérica Global Valley", nos entrevistamos con Francisco Pellón, Executive Director de la firma el pasado 21 de Junio de 2011. Ibérica Global amplia sus servicios de Búsqueda y Selección, propor- cionando a los Directivos que son profesionales de Alto Rendimiento, un servicio único en el mercado, que tiene como objetivo facilitar su recolocación. Francisco dirige, a nivel ibérico, la fidelización y selección especia- lizada de profesionales Directivos de los sectores TICE (Tecnología, Información, Comunicaciones y Entretenimiento) y Servicios Profesio- nales (Tax – Legal, Recursos Humanos, y Consultoría). Es el máximo responsable de la fidelización y selección especializada de los profesio- nales Directivos de estas áreas. Francisco Pellón Executive Director de Ibérica Global, Consejeros de Dirección francisco.pellon@ibericaglobal.com - En estos momentos de mi trayectoria profesional, mi mayor moti-Industria vación es seguir aportando conocimiento y valor a Proyectos y a Empresas que estén pensando en lanzar nuevas oportunidades de negocio fuera de España - Con el objeto de conocer la trayectoria profesional, asi como sus motivaciones profesionales y su propuesta de valor en estos momen- tos como Directivo nos entrevistamos con José Antonio Martínez el pasa- Directivo, do 22 de Junio de 2011. José Antonio Martínez, (Valladolid, 1957), es Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid, y Executive MBA por el Instituto de Empresa. Ha desarrollado su carrera profesional en empresas como Megaplas (Grupo FCC), Compañía Tecnológica Corella Construcción, Braling Con- juntos, entre otras, asumiendo responsabilidades como Director General. , Lo que le permite aportar más de 15 años de experiencia en posicio- nes de máxima responsabilidad en diversos sectores industriales (Imagen Corporativa, Prefabricados de Hormigón, Automoción, Maquinaria, y Bienes de Equipo Equipo). José Antonio Martínez Directivo Sector Industrial directivos@ibericaglobal.comwww.ibericaglobal.com pág. 11
    • Internacional - Las empresas han de innovar y crecer, y considero imprescindible optar por la internacionalización si se quiere lograr las metas pro- puestas - Rafael Vázquez, Directivo que viene desarrollando su carrera profesio- nal a nivel internacional, liderando la internacionalización de diferen- tes Compañías en diferentes sectores (tecnología, telecomunicacio- nes, e infraestructuras y en varios continentes, nos presenta los as- infraestructuras) pectos clave para cualquier Compañía que quiera internacionalizarse, asi como sus motivaciones profesionales y su propuesta de valor en estos mo- mentos como Directivo Para ello, nos entrevistamos con Rafáel el pasado Directivo. 22 de Junio de 2011 2011. Rafael Vázquez, (Madrid, 1975), es Arquitecto Superior por la Univer- sidad Politécnica de Madrid, y Executive MBA por el Instituto de Empresa. Ha desarrollado su carrera profesional en empresas como Grupo E- zentis, Pontia Capital, Diversia Concesiones y Servicios, Grupo Ferrovial, entre otras, asumiendo responsabilidades como Director de Desarrollo de Negocio. Como profesional de gran experiencia, con un enfoque importante ha- cia resultados, Rafael tiene una dilatada experiencia de reestructura- Rafael Vázquez ción de Compañías refinanciaciones, obtención de capitales, negociación Compañías, Director de Desarrollo de Nego- y monitorización de capitales y procesos. Rafael presenta gran conoci- cio Internacional miento de la apertura de nuevos mercados, creación y expansión de Com- pañías en el ámbito nacional e internacional. Grupo EZENTIS rafael.vazquez@ezentis.com - Mi trayectoria profesional aporta conocimiento del negocio y ca-Construcción pacidad directiva para emprender nuevos proyectos acordes con los tiempos que vivimos y con expectativas de éxito. Esta es mi principal motivación - Con el objeto de conocer la trayectoria profesional, asi como sus moti- vaciones profesionales y su propuesta de valor en estos momentos como Directivo, nos entrevistamos con José María Nuñez el pasado 23 de Junio de 2011. José María Núñez, (Madrid, 1960), es Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid, y Master in Company en Dirección por el Instituto de Empresa. Ha desarrollado su carrera profesional en empresas como Hidroscivil, Obrum y Acciona, entre otras, asumiendo responsabilidades como Director de Zona Centro, y Director de Construcción. Lo que le permite aportar más de 20 años de experiencia en el sec- tor Construcción, Infraestructuras y Edificación, asumiendo respon-sa- bilidades de dirección en las áreas de Madrid y Castilla La Mancha, ges- tionando para ello una Cartera de Clientes Públicos y Privados muy varia- da. José María Núñez Directivo Sector Construcción directivos@ibericaglobal.comwww.ibericaglobal.com pág. 12
    • -Ibérica Global Valley, todo un Valle de Directivos de Talento para nuestros Clientes - ¿Qué es Ibérica Global Valley, encajan en el perfil profesional de este nuevo servicio de que lan- cada Directivo miembro de "Ibéri- za Ibérica Global a sus Clien- ca Global Valley" Valley". tes? ¿Por qué la Dirección de Ibérica Es un servicio personalizado Global decidís lanzar este Ser- para cada Directivo que esté vicio? buscando nuevas oportunida- des laborales, y al que nosotros Ante la situación que estamos como firma de head hunting consi- viviendo, nos encontramos con deremos un profesional de Alto Directivos de valor desemplea- Rendimiento. dos por diversos motivos o si- tuaciones. Profesionales a los A través de "Ibérica Global Va- que conocemos bien, y tenemos lley" tenemos como objetivo ase- en alta consideración personal y Francisco Pellón sorar al Directivo en el target de profesional. Por todo ello, nos ve- empresas que son objeto de su mos en la necesidad de hacer al- Executive Director de Ibérica colocación, y facilitarle el acceso a go por ellos. Global, Consejeros de Dirección las mismas. francisco.pellon@ibericaglobal.com De igual manera en los tiempos Pretendemos impulsar un rápi- que corren, nuestros Clientes y do contacto de estos Directi- las Compañías en general, no vos con el target de Clientes y pueden correr el riesgo de con- Empresas a las que podemos tratar perfiles con aparente ta- tas de nuestros Clientes. llegar, adaptado a sus trayecto- lento objetivo que a la hora de rias y motivaciones profesionales, acometer "acciones de choque" o El servicio "Ibérica Global con el fin de facilitarles su coloca- enfrentarse a tareas específicas Valley" es un servicio pro- ción, su vuelta al mercado laboral. puedan encontrarse con "experi- activo para nuestros Clien- mentos". tes (que se presta sin que ¿Cuál es la Metodología del Ser- se nos solicite un proceso vicio? ¿Cuáles son por tanto los be- concreto), en el que, por neficios de este Servicio para nuestra relación de com- Antes de nada, es necesario los Clientes de la firma? ¿Qué promiso en el crecimiento decir que los Directivos objeto diferencia hay entre este nuevo sostenible de su negocio, de este servicio son aquellos Servicio de Recolocación y el les presentamos al Directi- profesionales que identifica- Servicio de Búsqueda y Selec- vo/s que entendemos tiene, mos como Directivos de Alto ción tradicional? tienen, de antemano el perfil Rendimiento. Aquellos que por y la experiencia profe-sional su trayectoria profesional y com- Cada uno de los Directivos que adaptada a la realidad actual petencias aportan valor diferen- presentamos a nuestros Clien- de su negocio y de sus nece- cial a nuestros Clientes. tes a través de "Ibérica Global sidades empre-sariales. Valley", son profesionales de El proceso empieza analizando los que tenemos con anteriori- Le pongo un ejemplo: Si con el Directivo cuáles conside- dad un exhaustivo conocimen- nuestro Cliente necesita a ra que son sus características to personal y profesional Se en- profesional. un Directivo que le haga clave, y dónde cree que puede cuentran en búsqueda activa de o- crecer en su sector natural aportar más y sentirse más seguro portunidades profesionales, por lo de actividad o ampliar su para aportar éxito. que su timing de incorporación es actividad en otros sectores, el óptimo a las necesidades de presentaremos un perfil Di- Partiendo de éste dónde en abs- nuestro Cliente. . rectivo acorde a estas ne- tracto, es donde en Ibérica Glo- cesidades. Si por el contra- bal aportamos valor identifi- Nuestro servicio de Búsqueda y rio, nuestro Cliente lo que cando las empresas "target" cu- Selección de Directivos y Man- pretende es reestructurar yas características y/o sectores dos Intermedios, se ajusta a las peticiones de procesos concre-. Ver más en web...www.ibericaglobal.com pág. 13
    • -En estos momentos de mi trayectoria profesional, mi mayor motivación es seguir aportando conocimiento y valor a Proyectos y a Empresas que estén pensando en lanzar nuevas oportunidades de Negocio fuera de España - ¿Por qué te decidiste por la fun- sectores? ¿A qué es debido? ción directiva en el ámbito de tu vida profesional? Siempre me han gustado los re- tos. Nunca he sabido decir "No" El elegir la profesión de Directi- a situaciones complejas con vo conlleva desde luego una de- empresas en momentos de difi- cisión consciente que debe cultad y tratar de encontrar la considerarse cuidadosamente. solución adecuada Aceptar es- adecuada. En mi caso fue una combinación tos desafíos me ha conducido a li- de circunstancias que me hicieron derar Proyectos en una gran di- asumir responsabilidades de di- versidad de sectores, lo que no es rección desde el inicio de mi ca- muy habitual en la carrera de un rrera profesional y una posterior Directivo en España, aunque lo es decisión consciente apoyada en el en otros países. . deseo de estructurar el papel que José Antonio Martínez estaba ya jugando en el desarrollo La ventaja diferencial que per- y apoyo hacia el éxito de las em- sonalmente esto me ha propor- Directivo Sector Industrial presas y personas a mi cargo. cionado, es una visión ancha de la gestión de empresas de diferen- directivos@ibericaglobal.com Lo que hay que tener claro en tes sectores con diferentes proble- cualquier caso, es que el "rol" di- máticas. Digamos que la obten- rectivo conlleva tanto una voca- ción de Experiencia Flexible ha si- ción de liderazgo como un com- do mi gratificación gratificación. promiso ético con la función. la simple suma de los años profesionales, es desarro- ¿Qué papel juega para ti la for- Has hablado de experiencia fle- llar la capacidad de análisis mación en el desarrollo profe- xible. ¿Qué quieres decir con e- necesaria para darle valor. sional? llo? Para mi la capacidad de utili- zar esta experiencia es lo que Hoy en día ya no cabe ninguna Todos estamos de acuerdo en diferencia la creatividad de duda del papel que juega la for- el valor que la experiencia apor- las soluciones en nuevos es- mación de un Directivo en la ta al papel del Directivo, pero a cenarios. capacidad del mismo, la forma- mi me gusta definir distintos ti- ción es fundación sobre la que pos de experiencia porque no Vemos también en tu carre- construir la capacidad y la ex- todas tienen el mismo valor. ra que existe variedad en el periencia. Un Directivo se está Tenemos la experiencia Inútil, que tipo y tamaño de las empre- construyendo de manera continua, es el caso de solo obtener con ella sas en las que has trabaja- por lo que debe estar formándose el conocimiento que como se do. ¿Tienes alguna prefe- de manera continua también. Po- desarrollan los procedimientos y rencia basada en la dimen- dría decir que este es uno de mis operaciones en una determinada sión? axiomas personales. empresa. La Experiencia Útil ya si nos puede aportar la comprensión Realmente no. A lo largo de En cualquier caso la formación de la adecuación o no de los pro- mi vida profesional he tra- debe enfocarse hacia la práctica cesos anteriores e incluso como bajado en empresas con y es por ello que la formación transferirlos de una otra empresa grandes estructuras y con interna y externa, en la que en el mismo sector La Expe-rien- sector. estructuras sencillas. En compartes y recibes conoci- cia Flexible va un paso más allá y ambas me he sentido cómo- mientos es tanto una úitil herra- es lo que nos permite la aplicación do y adaptado. El crear un e- mienta como una importante moti- y adaptación de los paradigmas quipo partiendo de cero para vación para aquellos que buscan recogidos en distintas situaciones relanzar y definir una empre- un desarrollo profesional satisfac- y escenarios completamente nue- sa ha sido una de las mayo- torio. vos. res satisfacciones de mi ca- rrera. Cómo también lo ha si- Tu carrera profesional se ha de- El desarrollo de la Experiencia sarrollado en muy diferentes por tanto conlleva algo más que Ver más en web...www.ibericaglobal.com pág. 14
    • -Las Empresas han de innovar y crecer, y considero imprescindible optar por la internacionalización si se quiere lograr las metas propuestas - - Rafael a lo largo de tu carrera Y una vez que hemos decidido profesional has traccionado la que nos internacionalizaremos expansión de empresas en el ¿A dónde vamos? extranjero de sectores tan dife- rentes como la Construcción, la Lo primero que debemos hacer Logística, las Concesiones Pú- es definir las líneas directrices blico – Privadas, La Tecnología de posicionamiento entendiendo y las Telecomunicaciones, des- la situación actual e identificando tacando las implantaciones rea- las variables claves Asimismo de- claves. lizadas en Europa del Este y La- finiremos los principios rectores y tam. Con tu experiencia ¿Por los objetivos cuantitativos de la qué las emrpesas deben inter- empresa para su posicionamiento nacionalizarse? internacional. Rafael Vázquez Las razones para la interna- Posteriormente clasificaremos cionalización son diversas y los mercados de acuerdo con Director de Desarrollo de dependen de la coyuntura los principios rectores y definición Negocio Internacional empresarial y de cada sector, pero de estrategias globales marcadas podríamos decir que hay que en la compañía. . Grupo EZENTIS internacionalizarse por dos razones básicas: A continuación identificaremos rafael.vazquez@ezentis.com las oportunidades concretas en A. Por Necesidad: Tenemos mercados prioritarios y en el resto capacidad ociosa en nuestras de mercados. sus contactos locales. Por el empresas. - El Mercado do- contrario tendríamos que pa- méstico está saturado, no cre- Finalmente, redactaremos e im- gar una prima por la adqui- ce, se reduce. "Se nos ha que- plantaremos el Plan de Expan- sición y asumir el reto de la dado pequeño". - La Compe- sión, que incluirá un plan de prio- integración con una empresa tencia en Mercado Na-cional rización y un plan global de ex- de distinta cultura. aumenta o se intensifica. - pansión. Ciertos productos o servicios También existe la opción de ya no son demandados con Finalmente, cuando tenemos el tomar posiciones exteriores igual intensidad. "Crisis". porqué y el dónde, ¿Cómo lo a través de una "Join Ven- hacemos? ture", que implica menos B. Por Visión Estratégica: - Ob- recursos y se aprovecha de tener mayor rentabilidad (mejor Existen varios métodos para en- muchas de las ventajas, si el aprovechamiento de los recursos trar en un mercado extranjero. partner es local. La dificultad ociosos). - Para crecer y adquirir Factores como las capacidades en este caso estriba en tamaño. - Ganar capacidad para internas, el nivel de riesgo a asu- alinear los intereses de competir (vencer a la compe- mir y las regulaciones locales ha- ambas Compañías. tencia). – Aumentar prestigio en bitualmente influyen en el enfoque mercado interno y mejorar ima- estratégico. Y finalmente, como movi- gen. – Diversificar riesgos. miento menos arriesgado o De mayor a menor riesgo más tímido tendríamos la op- Asimismo valorizaremos nuestra podríamos determinar la opción ción de salir al mercado inter- internacionalización a través de la de "ir sólos", con lo que tendría- nacional a través de una búsqueda de ventajas competiti- mos un control total de la ope- Unión Temporal de Empresas vas en un entorno nuevo y más ración pero a cambio comprome- (UTE) en minoría, que amplio, buscaremos mercados teríamos muchos recursos y la ex- permite una rápida expansión nos consolidados y con más opor- pansión se ralentizaría, podríamos sin comprometer casi recur- tunidades, con más recorrido, opti- internacionalizarnos mediante una sos. A cambio existe el riesgo mizaremos costes, incrementare- fusión o adquisición con otra em- reputacional y comprometer mos márgenes... presa local, que acelararía el los estándares de calidad de proceso toda vez que integramos la Compañía al estar en ma-. su conocimiento sobre el terreno y Ver más en web...www.ibericaglobal.com pág. 15
    • -Mi trayectoria profesional aporta concocimiento del negocio y capacidad directiva para emprender nuevos proyectos acordes con los tiempos que vivimos y con expectativas de éxito. Esta es mi principal motivación - ¿Por qué te decidiste por la fun- rectivo en el sector de la Cons- ción directiva en el ámbito de tu - trucción, responsabilidad en la vida profesional? que estoy aconstumbrado a ges- tionar el negocio de desarrollar Ha sido por desarrollo progre- Proyectos de Promociones Públi- sivo, asumiendo puestos de je- cas y Privadas, con una experien- fatura, primero, y luego gerencia- cia acumulada de más de 24 años les y directivos. contratando, ejecutando, entre- gando, cobrando y ganando dine- En todos los casos, ha ido a- ro haciendo las obras (algunas tan compañada de manera simúlta- expectaculares la Terminal T-4 de nea, la experiencia en el negocio Barajas, La Telefónica de Juan y capacidad organizativa que te Camarillo,...). proporciona el ejercicio de las fun- ciones en los puestos anteriores, Evidentemente, la situación ha con la mejora de mis habilidades cambiado, pero el sector, las José María Núñez directivas mediante acciones for- empresas, y los propios trabaja- mativas de desarrollo directivo. dores y no trabajadores, no nos Directivo Sector Construcción estamos reestructurando, redi- Tu carrera profesional se ha de- directivos@ibericaglobal.com mensionando, y re-definido a la sarrollado en Constructoras de velocidad necesaria para adaptar- diferente tamaño y tipología de nos a unas nuevas condiciones de obra ¿Consideras que te aporta mercado cada vez más globales. valor añadido? ción, las renovaciones y re- En este sentido, mi actitud fren- habilitaciones de manera in- Por supuesto, se adquiere una te al cambio es abierta y proac- tegral y sostenible de lo que amplia visión y perspectiva so- tiva, asumo que tenemos que ya está construído sin tener bre la realidad y situaciones del hacer otras cosas de distinta ma- que invertir en tanta obra Sector. Esto me permite visualizar nera, esto también incluye la for- nueva; pero los grandes pro- distintos enfoques de oportunida- mación continua, por eso me certi- yectos y volúmenes de obra des cuando emprendemos nuevos fiqué como Project Management estarán fuera. objetivos y estrategias de merca- Professional (PMP) por el PMI, do. También me aporta flexibilidad pensando en que cada vez más ¿Cuáles son los logros an- a la hora de entender e integrarme se va a trabajar por Proyec-tos (O- teriores sobre los que te en la cultura de las empresas. bras Grandes y Singulares, Aper- sientes más satisfecho? tura de nuevas Delegaciones, Di- ¿Cuál es tu situación en estos versificación en Nuevos Servi- Mi sensación de satisfac- momentos y tus motivaciones cios, ...), y se formaran equipos ción es muy completa, pues profesionales? para desarrollar Proyectos concre- mis logros son globales. tos y cuando se terminen se des- Me siento satisfecho de haber Estoy viviendo una étapa en la compondrán y se irán a otros Pro- ganado dinero en todas las que las empresas en que he yectos distintos y en diferentes lu- obras (menos en 2 y a cam- estado trabajando últimamente, gares. Luego también signifca es- bio en otras mucho dinero); no han sido capaces de sobrevivir tar abierto a conocer nuevas per- de no haber tenido nunca un o mantener sus proyectos en esta sonas, y en otros lugares, con di- accidente mortal; de haber crisis del sector de la Cons- ferentes culturas En este senti- culturas. negociado contratos, modifi- trucción de falta de obra y crédito do, mi apertura internacional la caciones, y liquidaciones que (o de menos obra y menos cré- veo hacia Latinoamerica, aunque superaban los objetivos de dito), y que se traduce en una también estoy mejorando mi in- cartera y expectativas de re- competencia feroz de precios en glés de manera acelerada. sultados iniciales; de haber el mercado interior (huída hacia realizado obras grandes y sin delante, en muchos casos). De todas formas el mercado in- gulares con grandes retos terior también seguirá existien- técnicos y de plazos; de ha- Esto me lleva a buscar una nue- do; hay oportunidades en el ber liderado equipos que se va oportunidad laboral como mantenimiento, la conserva- Ver más en web...www.ibericaglobal.com pág. 16
    • Servicios de Liderazgo Ibérica Global, Consejeros de Dirección, a través de sus Servicios de Liderazgo proporciona a sus Clientes el desarrollo de sus Directivos y la información de mercado necesaria, para que se conviertan en Organiza- ciones de Alto Rendimiento. Entendiendo por Alto Rendimiento la dife- renciación y crecimiento sostenible que alcanzan ante sus Competidores. Nos hemos visto en la necesidad Quedo desde ya a vuestra dispo- de ampliar nuestros servicios de ción para poder ampliaros e infor- Búsqueda y Selección y propor- maros confidencialmente acerca cionar a nuestros Clientes un ser- de nuestros Servicios de Lideraz- vicio especializado de Evalua- go, y espero que este nuevo ser- ción y Desarrollo Directivo, de- vicio venga a fortalecer vuestra bido especialmente a la situación confianza en nuestra firma. de crisis que estamos viviendo, David Ferreirós con el objetivo de garantizar a sus Sinceramente veo un increible Directores Generales (DG´s) el futuro juntos para superar la si- CEO de Ibérica Global, rendimiento de sus Directivos y la tuación y el entorno empresarial Consejeros de Dirección diferenciación ante su competen- que vivimos. david.ferreiros@ibericaglobal.com cia. Atentamente, recibid un cordial Los DG´s de nuestros Clientes saludo. son conscientes de la necesidad de diferenciarse de la compe-ten- cia para poder lograr sus metas y objetivos. Y esto pasa necesaria- mente por la gestión del Alto Rendimiento de sus Directivos: Servicios de Liderazgo: por evaluar y potenciar la necesi- dad de sus "Ganas de Ganar" y el • Evaluación de Directivos nivel de desarrollo de sus capa- • Coaching Ejecutivo cidades y habilidades. • Programas de Desarrollo de Liderazgo y de Habilidades Directivas En este sentido hemos desarrolla- do este nuevo servicio de desarro- Ver más en web... llo y potenciación del Talento de los Directivos de nuestros Clien- tes, al que hemos denominado Servicios de Liderazgo para el Alto Rendimiento de nuestros Clientes. Para ello, hemos trabajado en equipo con Clientes de diversos sectores durante un periodo de tiempo importante, llegando a desarrollar una Metodología propia de Gestión de Talento Directivo a la que hemos denomi- nado "Gestión Diferencial de Ta- lento".www.ibericaglobal.com pág. 17
    • Actualidad Ibérica Global Presentación del Servicio Global: Ibérica Global Valley, Servicio de Recolocación de Directivos. El Valor de la Búsqueda y Selección Especializadalos Enfoques y Contenidos de Presentación de Actualidad de www.ibericaglobal.com • Construcción • Industria • Energías Renovables • Finanzas • Servicios Profesionales • Recursos Humanos • Executive Search www.ibericaglobal.com www.ibericaglobal.com• España • Portugal • Europa del Este • Africa del Norte • América del Norte • América del Sur