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Remeros - Trabajo en equipo

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Dos maneras de analizar la productividad y la eficiencia en las organizaciones

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  • 1. La fábula de los Colombianos y los Takatakas
  • 2. Los japoneses se destacaron desde el comienzo, llegando a la meta UNA HORA antes que su oponente. Refieren las crónicas que en 1994 se celebró una competencia de remo entre Japón y Colombia.
  • 3. De regreso en Colombia, el Comité Ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado. Las primeras observaciones fueron:
  • 4. En el Equipo Japonés había: En el Equipo Colombiano había: 1 Jefe de Equipo 10 Remeros 10 Jefes de Equipo 1 Remero
  • 5. La decisión pasó a la esfera de la Planeación Estratégica para el próximo evento, con una reestructuración que calaría en lo más profundo de la delegación, introduciendo cambios realmente significativos.
  • 6. Esta vez el equipo colombiano arribó a la meta DOS HORAS más tarde. En 1995, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo.
  • 7. El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los siguientes resultados.
  • 8. El Equipo Japonés presentó la siguiente alineación: 1 Jefe de Equipo 10 Remeros En el renovado Equipo Colombiano había: 1 Remero 7 Jefes de Sección 2 Asistentes al Jefe de Equipo 1 Jefe de Equipo
  • 9. La conclusión del Comité fue unánime y lapidaria: “ El remero es un incompetente”.
  • 10. En 1996 se le presentó una nueva oportunidad al equipo colombiano.
  • 11. Serían la llave de éxito, el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker El Departamento de nuevas tecnologías y negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la pro-ductividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización que generarían, sin lugar a dudas, incremen-tos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia.
  • 12. El equipo colombiano llegó TRES HORAS más tarde que el japonés Las conclusiones revelaron datos escalofriantes El resultado fue catastrófico.
  • 13. 1 Supervisor de downsizing 1 Asesor de empowerment 2 Auditores de calidad total 1 Jefe de Equipo 1 Analista de procedimientos 1 Tecnólogo 1 Contralor 1 Jefe de sección 1 Remero 1 Apuntador de tiempos El Equipo Japonés nuevamente alineó a: 1 Jefe de Equipo 10 Remeros En el Equipo vanguardista nacional había
  • 14. Luego de varios días de agotadoras reuniones y profundo análisis, el comité decidió castigar al remero quitándole todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado.
  • 15. “ Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contrato de outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenios laborales anquilosados, que sin duda, degradan la eficiencia y productividad de los recursos”. En la reunión de cierre, el comité junto con los delegados representativos, concluyeron:
  • 16. De la anterior experiencia deportiva se desprenden las siguientes conclusiones:
  • 17.
    • No hay justicia en los juegos deportivos preolímpicos.
    • Los takatakas usan anabólicos.
  • 18.
    • El remero era flojo y no se apegó a la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema.
    • Por si fuera poco no supo trabajar en equipo.
    • Por gente como ésta el país no progresa.
    • Además el remero no se ambientó porque no conocía las políticas y procedimientos a seguir.
    • El remero era reactivo en lugar de ser proactivo.
  • 19.
    • Se le reducen las prestaciones.
    • No tiene derecho a regalías deportivas.
    • Se regresa en avión, pero en segunda clase.
    • Queda suspendido por un año en activida-des deportivas.
    Firmas del Comité
    • Se le congela el salario por inepto.
  • 20. F I N