Herramientas de Calidad (MC)

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Herramientas de Calidad (MC)

  1. 1. DIPLOMADO GESTIÓN DE LA CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE LABORATORIOS DE ANÁLISIS CLÍNICOS
  2. 2. HERRAMIENTAS DE CALIDAD. Marta Cortez
  3. 3. Esta clase ÍNDICE: •El Comité de Calidad •Auditorías Internas y Externas •Identificación y Control de No Conformidades. •Medidas de Contingencia, preventivas y correctivas •Controlar y evitar No Conformidades.
  4. 4. El Comité de Calidad
  5. 5. Comité de Calidad Formado por un grupo de personas que trabajan en el laboratorio Supervisa y coordina que el laboratorio tenga procesos de calidad. El propósito de este comité es llevar a cabo reuniones de trabajo con el objeto de desarrollar y mantener un sistema de gestión de la calidad eficaz y eficiente, que permita lograr beneficios para todas partes interesadas. El comité de calidad está formado por …
  6. 6. Comité de Calidad Las funciones de este comité son: •Asegurar las mediciones de la calidad en las áreas que son requisito para el cumplimiento del Manual del Estándar General de Acreditación para Laboratorios de Análisis Clínicos. • Desarrollar proyectos de mejora en la búsqueda de nuevos métodos, soluciones y producto que propendan a entregar procedimientos seguros y de calidad. El desarrollo del Programa de Calidad es responsabilidad de este comité •Fomentar el conocimiento de la calidad. Esto no es un programa de motivación, más bien es un esfuerzo de comunicación para familiarizar a los empleados con los efectos que conlleva una calidad baja sobre los clientes, los costos, la competencia y sus trabajos. •Tomar acciones correctivas. Las acciones correctivas serán sugeridas por los trabajadores y supervisores o procesos de supervisión y evaluación externas o internas.
  7. 7. Auditorías
  8. 8. ¿Qué es una auditoría? •No es una actividad cuyo fin sea la búsqueda de culpables •Quitarle connotación negativa que puede tener la palabra auditoria en relación con la justicia o con la auditoria fiscal, hace que mucha gente le tenga miedo. •Una posición a la defensiva no favorece el flujo de información.
  9. 9. ¿Por qué una auditoría? Requisitos Legales Requisitos SIS Requisitos SGC Requisitos Auditoría
  10. 10. ¿Por qué una auditoría? ¿Existe un Sistema de Calidad previamente establecido? ¿Se cumple el Sistema de Calidad? ¿El sistema es adecuado? ¿Ámbito?
  11. 11. Requisito Como condición previa a la auditoria es necesario que existan reglas de juego conocidas por ambas partes, auditor y auditado
  12. 12. Reglas Claras • Manual de Calidad, donde se describe la filosofía de Calidad de la institución y “QUE” hace cada institución para asegurar la Calidad de los productos o servicios que suministra. • Procedimientos e Instrucciones que es donde la institución describe en detalle la forma de llevar a cabo lo indicado en el Manual de Calidad. Indica el “COMO” lo hace la institución
  13. 13. Objetivos de las Auditorías • Determinar la conformidad o no de los elementos del SGC con los requisitos observados. • Determinar la eficacia del SGC implantado para alcanzar los objetivos. • Proporcionar al auditado la oportunidad de mejorar su SGC. • Hacer que se cumplan los requisitos reglamentarios. • Permitir la inscripción del SGC del organismo auditado en un registro. (SIS)
  14. 14. Tipos de auditoría •Pueden ser internas o externas •No necesariamente tienen que cubrir la totalidad del Sistema de una vez, sino que pueden cubrir elementos del mismo. •La independencia se asegura mediante auditores que no tengan responsabilidad directa sobre el área auditada y preferiblemente trabajando en colaboración con personal relevante de la misma.
  15. 15. Tipos de auditoría Aunque auditorias y auditores son sinónimos de evaluación y evaluadores, debe considerarse que la auditoria es un examen de una actividad simple, elemento, departamento, etc., mientras que una evaluación se refiere a un conjunto de auditorias o a una auditoria que abarque todo el Sistema de Calidad.
  16. 16. AUDITORÍA
  17. 17. Participantes Auditoría
  18. 18. Participantes Auditoría Auditor Líder o Encargado de Calidad Auditores Todo el personal de la institución
  19. 19. Pasos de una Auditoría • Definición de Alcance y Requisitos a Auditar • Definición de Equipo Auditor Planificación • Documentación a Emplear Auditoría Ejecución Auditoría • Revisión de Requisitos Documentales • Revisión de Requisitos Infraestructuras • Revisión de Requisitos Operacionales Informe Auditoría • Documentación de Puntos Fuertes • Documentación de Puntos débiles o de Mejoras • Documentación de No Conformidades
  20. 20. ¿Cómo auditar?  Informe de la Auditoría    Es responsabilidad del auditor jefe. El informe tiene por objeto exponer los hechos, no analizar las causas, ni recomendar acciones correctoras. Debe contener: objetivo y alcance de la auditoría, observaciones de no conformidad, capacidad del SC para alcanzar los objetivos definidos, lista de distribución del informe...
  21. 21. ¿Cómo auditar? PROCEDIMIENTO PARA ESTUDIO DE UNA TAREA Característica Examinada Conforme ¿NECESITA INSTRUCCIONES ESCRITAS? SI SI SI ¿EXISTEN? NO NO SI ¿ALCANZA OBJETIVOS? ¿CONFORME INSTRUCCIONES? NO NO NO CONFORME CONFORME NO CONFORME
  22. 22. Identificación y Control de las No Conformidades
  23. 23. ¿Qué es una no conformidad? “un no cumplimiento a un requisito.” norma ISO 9000: 2000 (3.6.2)
  24. 24. DEFINICIONES  No Conformidad: Incumplimiento de requisito especificado Trabajo No Conforme: El trabajo de ensayo o examen en el que alguno de sus aspectos o sus resultados no se ajusta a los propios procedimientos o a los requisitos acordados con el paciente o usuario Acción Correctiva: Acción tomada para eliminar las causas de una No Conformidad, de un defecto o cualquier otra situación indeseable, para impedir su repetición Acción Preventiva: Proceso activo para identificar oportunidades de mejora
  25. 25. ¿Dónde podemos encontrar una No Conformidad? En la materia prima En los recursos materiales En los recursos humanos En los métodos de trabajo Ejemplos/Estándar
  26. 26. Fuentes de No Conformidades Etapa Pré Analítica: (Es aquella donde se produce la mayoría de los errores, por lo tanto es la principal fuente de eventos adversos relacionados con el paciente y su muestra.) 1. Solicitud médica incorrecta 2. Ingreso en el sistema informático. 2. Adjudicación de turnos. 4.Entrega de instructivos. 5. Preparación del paciente. 6. Identificación del paciente. 7. Obtención de las muestras. 8. Identificación de las muestras. 9. Almacenamiento de las muestras. 10. Transporte de las muestras.
  27. 27. Fuentes de No Conformidades •Deficiente control de la solicitud médica. No se ingresan correctamente los datos del paciente. • Instrucciones poco claras y específicas o falta de las mismas. Inadecuadas condiciones del paciente a las condiciones pre analíticas. • Fallas en la identificación del paciente, grave error que invalida toda la secuencia de acciones posteriores. • Errores en la obtención de muestras, tales como flebotomías mal realizadas, anticoagulantes equivocados, escasa cantidad de muestra o maniobras que provoquen hemólisis. • Muestras mal identificadas o sin identificación. • Muestras almacenadas durante mucho tiempo o transportadas en condiciones inadecuadas. • Falta de condiciones de Bioseguridad.
  28. 28. Fuentes de No Conformidades Etapa Analítica: Es históricamente la etapa con menor ocurrencia de errores, dado que está sujeta a controles de calidad internos y externos que son de exclusiva responsabilidad del profesional. Sin embargo, aparecen errores de tipo metrológico y metodológico e influye la variabilidad analítica. 1.Calibración de los equipos de medición. 2. Procesos de análisis propiamente tal. 3. Obtención de resultados.
  29. 29. Fuentes de No Conformidades •Mala elección de la metodología. • Equipos de medición mal calibrados. • Uso de reactivos de baja calidad. •Insuficiente número de calibraciones y controles. • Fallas en la operación de los equipos. • Omisión de factores de dilución. • Equipamiento mal mantenido. • Fallas en la validación de los datos.
  30. 30. Fuentes de No Conformidades Etapa Post Analítica: Se presentan errores variados de diferentes características. 1. Validación de los resultados. 2. Preparación del informe del laboratorio. 3. Validación del informe. 4. Entrega de los resultados.
  31. 31. Fuentes de No Conformidades •Confusión en los registros. No concordancia entre nombre del paciente y CI, Historia Clínica o cama. • Extravío de informes, previo a su entrega. • Errores de transcripción. • Uso de Valores de Referencia inapropiados para el método y la población. • Fallas en la validación del informe. • Resultados mal interpretados. • Resultados en desacuerdo clínico con otra información disponible. • Incumplimiento de plazos de entrega de informes. • Error al reportar telefónicamente. • No respetar la confidencialidad de los datos
  32. 32. Sistema de Gestión de No Conformidades Detección y reconocimiento. Documentación e informe. Investigación y análisis. Tratamiento de las no conformidades. Medidas correctivas y preventivas. Medida de contingencia. Seguimiento y monitoreo. Iniciativas para el mejoramiento.
  33. 33. Detección y reconocimiento Ante la ocurrencia del error, es fundamental: • Reconocerlo • Estudiarlo • Investigarlo • Y sobre todo dar apoyo (valorar sin culpabilizar) al Recurso Humano involucrado.
  34. 34. Detección y reconocimiento Autocontrol del personal sobre sus actuaciones diarias. Control de las actividades mediante supervisión y revisión. Controles de calidad, Calibración, Control de equipos. Informes de resultados de ensayo; Certificados de calibración. Auditorías. Revisión del Sistema de la Calidad por la Dirección. Reclamos de clientes externos o internos.
  35. 35. Documentación e Informe ¿Qué? ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Dónde?
  36. 36. Investigación y análisis Del monitoreo permanente de los indicadores y su información surgen las acciones correctivas y rediseño de procesos para disminuir el número de eventos adversos.
  37. 37. Tratamiento de las no Conformidades El procedimiento correspondiente debe asegurar que: Se designa personal responsable para la resolución del problema. Se definen las acciones a tomar. Se toman acciones reparadoras o medidas correctivas inmediatas. Se retienen los informe de resultados, productos o actividades afectados por la no conformidad. Se define la responsabilidad para reanudar los análisis, productos o servicios Se registra lo actuado. Se evalúa la posibilidad de emprender acciones correctivas y preventivas
  38. 38. Medidas de Contingencia, Medidas Correctivas, Medidas Preventivas
  39. 39. Medidas de Contingencia Acción reparativa o Inmediata: Todo acto realizado en forma temporal o provisoria cuando corresponda por un funcionario responsable para minimizar el efecto de una no conformidad detectada
  40. 40. Medidas Correctivas Medida Correctiva: Acción tomada para eliminar una No Conformidad, corrige (o mitiga) los efectos de algo que ya se ha presentado
  41. 41. Medidas Correctivas Una se emprende como consecuencia de la decisión tomada durante la evaluación de un Informe de No Conformidad 1.- Inicio del Proceso INF No Conformidad 2.- Tratamiento de la Medida Correctiva: •Análisis del problema •Selección e implantación de acciones •Seguimiento / revisión de la implantación 3.-Cierre de la AC 4.-Archivo del Informe de AC Medida Correctiva
  42. 42. Medidas Preventivas Medida Preventiva: Proceso activo para identificar oportunidades de mejora Acción tomada para eliminar las causas potenciales de no conformidades
  43. 43. Medidas Preventivas La identificación de Acciones Preventivas podrá ser realizada por cualquier persona relacionada con las actividades dependientes del SGC 1. Identificación y Propuesta 2. Designación del Responsable del Análisis 3. Análisis de la propuesta y Plan de Acciones 4. Seguimiento y Revisión 5. Cierre de la AP 6. Archivo del Informe de AP
  44. 44. Controlar y Evitar No Conformidades
  45. 45. Indicadores de Desempeño Etapa Pre-analítica 1. % de solicitudes médicas incorrectas. 2. % de errores en ingreso al SIL. 3. % de muestras inadecuadamente remitidas. 4. % de pacientes recitados. Etapa Analítica 5. Nº de veces de control externo fuera de especificaciones. 6. Error total. 7. Incertidumbre analítica. Etapa Post-Analítica 8. % de informes en los que no coincide el nombre del paciente con otra identificación. 9. % de informes entregados fuera de plazo. 10. % de informes extraviados previos a su entrega.
  46. 46. Indicadores de Desempeño *Briozzo, G.;Perego, M. del C.;Der Parsehian, S. Seguridad del paciente. Contribución del laboratorio clínico. Indicadores y propuestas Bioquímica y Patología Clínica, Vol. 72, Núm. 2, 2008, pp. 19-25 Asociación Bioquímica Argentina Argentina
  47. 47. El Tablero de Gestión y sus Indicadores, probablemente no garanticen la minimización de eventos adversos, porque no contemplan todos los errores de los aspectos críticos de evaluación, pero son un punto de partida para el mejoramiento de la seguridad del paciente. Es por ello que se considera que deben complementarse con otras acciones. Acciones complementarias: •Capacitación en la cultura de seguridad y calidad • Sistemas de registro confiables, • Análisis competente de incidentes, e incorporación de protocolos de gestión de riesgos sanitarios. •Mejorar la coordinación y comunicación con otros sectores de la institución
  48. 48. En el laboratorio clínico, la planificación de la seguridad debe centrarse en la prevención, detección y reducción de los eventos adversos, en el análisis de sus causas, en considerar a los errores como experiencias de aprendizaje, así como, en difundir y discutir, con todo el RRHH, las mejores estrategias para lograr estos objetivos.
  49. 49. Muchas Gracias

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