Your SlideShare is downloading. ×
0
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Gestion estratégica
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Gestion estratégica

2,000

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
2,000
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
48
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. GESTIÓN ESTRATÉGICA MODULO II: GESTIÓN ESTRATEGICA Facilitador: Lcda. Jessica MillánDIPLOMADOS UNIR. Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007. 1
  • 2. Diplomados en Gerencia Reglas para un buen desempeño• Apagar los celulares• Respetar las opiniones de los demás• Realizar todas las actividades asignadas en las fechas previstas para ello.• En caso de alguna falta al programa justificarlo debidamente. 2 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 3. Diplomados en Gerencia ¿Donde localizarme?Jessica Millán.• 04146384777 solo en caso que ameriten la llamada en el horario comprendido de LUNES a VIERNES de 3 PM. a 6 PM.• Correo o mensajes a través de los previstos en la plataforma.• Sesiones de asesoría en línea 3 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 4. Diplomados en Gerencia 4Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 5. Diplomados GESTIÓN ESTRATÉGICA Gerencia en INTEGRAR LA INTUICIÓN AL ANÁLISIS Crear una Desarrollar estrategiauna visión estratégica Determinar para el y una Objetivos logro de misión de negocio los objetivos Reciclar las tareas 1,2,3 o 4 Evaluar el Poner en práctica y desempeño e ejecutar la iniciar ajustes estrategia correctivos 5 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 6. Diplomados en Gerencia El Principio: de la EstrategiaLa estrategia de una compañía consiste en la combinación de movimientos competitivos y enfoques de negocios que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr los objetivos de la organización. 6 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 7. Diplomados en Gerencia Gestión Estratégica El arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos 7Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 8. Diplomados en Gerencia Gestión Estratégica Alfred Chadler, Harvard Business School Determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos. 8Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 9. Diplomados en Gerencia Gestión Estratégica James Quinn, Dartmouth College Modelo o Plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acciones en unaorganización dentro de una totalidad coherente. 9 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 10. Diplomados en Gerencia GESTIÓN ESTRATÉGICA ESTRATEGIAS EMERGENTES Y DELIBERADASEstrategia Estrategia EstrategiaIntentada deliberada Realizada Estrategia Estrategia no realizada Emergente Se requiere Gerentes capaces de pensar estratégicamente Autor: Henry Minzberg 10 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 11. Diplomados en Gerencia Gestión Estratégica Peter Drucker afirma que la tarea primordial de laAdministración Estratégica consiste en repasar la misión global del negocio. 11 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 12. Diplomados en Gerencia Gestión Estratégica …Es decir, en formular la pregunta“¿A qué se dedica nuestro negocio?”. Esta lleva aestablecer objetivos, a desarrollar estrategias y a tomar decisiones hoy para los resultados de mañana…. 12 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 13. Diplomados ¿Qué busca la Compañía? en Gerencia Acciones e iniciativas Diversificar la base de ingresos planificadas para vencer de la compañía e incursionar a sus rivales en industrias o nuevos negocios Acciones para responder Reforzar la base de a las circunstancias recursos y las externas cambiantes habilidades competitivas de la compañía La compañía y sus estrategias Acciones para alterar laManejo de las actividades cobertura geográfica de Investigación y Desarrollo, fabricación,mercadotecnia, finanzas y otras Acciones para fusionarse con una compañía rival o adquirirla con el fin de Aprovechar nuevas fortalecer la posición de la Oportunidades o para empresa en el sector defenderse de amenazas Formar alianzas estratégicas y sociedades colaborativas 13 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 14. Diplomados Niveles de Estrategia en GerenciaCOmPAñ EstrategiaíA CorporativaDI Estrategias de Negocios UV NER NS Estrategias Funcionales EI GF OI CC IA Estrategias de Operación ODA 14 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 15. PROCESO DE GERENCIA ESTRATÉGICA Diplomados en Gerencia Misión y VisiónR Análisis Interno Análisis ExternoE Selección Fortalezas y OportunidadesT Estratégica Debilidades y AmenazasRO Estrategia aA nivel funcionalL Estrategia aI nivel de negociosM Estrategia aE nivel globalNT Estrategia aA nivel corporativoC Implantación EstratégicaIÓ Diseño Estructura Diseño de Sistemas Conflicto, políticaN Organizacional de Control y cambio Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles 15 Hill y Jones Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 16. Diplomados en Gerencia GERENCIA ESTRATÉGICA ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAEl proceso de planeación estratégica consta de tres etapas: Formulación, Implementación y la Evaluación de la estrategia. 16 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 17. Diplomados en Gerencia GERENCIA ESTRATÉGICA ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La formulación de la estrategia: consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas, definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias completas que se seguirán. 17 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 18. Diplomados en Gerencia GERENCIA ESTRATÉGICA ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA• Implementación de la Estrategia: Se debe establecer los objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias formuladas. 18 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 19. Diplomados en Gerencia GERENCIA ESTRATÉGICA ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA• Evaluación de la Estrategia: – Permite establecer cuando una estrategia no está funcionando. – Todas las estrategias se modifican a futuro, porque los factores internos y externos cambian permanentemente. 19 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 20. Diplomados en GerenciaDesde una perspectiva reflexiva … “Gato de Cheshire – comento ella (Alicia)- “por favor, ¿podrías decirme qué camino debo seguir desde aquí?”“Eso depende mucho de a dónde quieres ir” respondió el gato. Lewis Carroll 20 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 21. Diplomados en Gerencia Herramientas Estrategias 21Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 22. Diplomados en Gerencia Desarrollo de una Visión Estratégica y de una MisiónLa creación eficaz de la estrategia comienza con una visión de la dirección hacia la cual la empresa necesita dirigirse. 22 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 23. Diplomados en Gerencia Desarrollo de una Visión Estratégica y de una MisiónLos tres elementos de una visión estratégica•Proponer una declaración de misión que defina en quénegocio estamos = quiénes somos, lo que hacemos y dóndeestamos ahora.•Utilizar la declaración de misión como una base para decidirel curso del largo plazo = elegir “hacia donde vamos”.•Comunicar la visión estratégica en términos claros,apasionantes, que propicien el compromiso de toda laorganización. 23 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 24. Diplomados en Gerencia Misión Proporcionar a la organización su propia identidad haciendo especial énfasis en los negocios y la ruta para su desarrollo diferenciando a la organización de otrascompañías similares en el mismo mercado y aéreas de negocio. 24 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 25. Diplomados en GerenciaEl punto de inicio: la declaración de la MISIÓN ¿Qué?, ¿Quién? y ¿Cómo? Estratégica y reveladora Actividades, tecnologías y Necesidades Grupos de capacidades de del Cliente Clientes la empresa ¿Qué es lo ¿A quién se ¿Cómo ? que se está está logramos tratando de tratando de valor? satisfacer? satisfacer? 25 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 26. Diplomados en GerenciaComunidad Socios Empleados Stakeholders Grupos de interés Proveedores Clientes 26 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 27. Diplomados en Gerencia“ Proporcionarle a la sociedad productos y servicios superiores, innovaciones y soluciones que satisfagan las necesidades del cliente y mejoren la calidad de vida” 27 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 28. Diplomados en Gerencia Definición de Misión Amplia o Limitada• NEGOCIO DE BEBIDAS • NEGOCIO DE BEBIDAS NO• NEGOCIO DE MUEBLES ALCOHOLICAS• NEGOCIO DE CORREO A • NEGOCIO DE MUEBLES DE NIVEL GLOBAL HIERRO PARA JARDIN• NEGOCIO DE VIAJES Y • NEGOCIO DE ENTREGA TURISMO NOCTURNA DE• NEGOCIO DE PAQUETERIA TELECOMUNICACIONES • NEGOCIO DE CRUCEROS POR EL CARIBE • NEGOCIO DE TELEFONIA CELULAR 28 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 29. Diplomados en GerenciaEjemplos para analizar … Pfizer, Inc. “Pfizer es una compañía farmacéutica global basada en la investigación. Descubrimos y desarrollamos productos innovadores y de valor agregado que mejoran la calidad de vida de la personas alrededor del mundo; asimismo les ayudamos a disfrutar de una vida más prolongada, saludable y productiva. La compañía tiene tres segmentos de negocios: el cuidado de la salud, el cuidado de los animales y el cuidado de la salud del consumidor. Nuestros productos están disponibles en más de 150 países” 29 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 30. Diplomados en Gerencia Ejemplos para analizar … Apple Computer• “Proporcionar los mejores productos y el mejor apoyo para la computación personal hacia los estudiantes, educadores, diseñadores, científicos, ingenieros, personas de negocios y consumidores en más de 140 países alrededor del mundo ” 30 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 31. Diplomados en Gerencia Hoteles Ritz – Carlton“El Hotel Ritz – Carlton es un lugar en donde el cuidado y lacomodidad genuinos de nuestros clientes es la máximamisión de nuestra empresa. Nos comprometemos aproporcionar instalaciones más acogedoras y el serviciopersonal más distinguido a nuestros huéspedes, quienessiempre disfrutarán de un ambiente cálido, relajado yrefinado. La experiencia en Ritz-Carlton alegra los sentidos,infunde bienestar y satisface incluso hasta los deseos ynecesidades no expresados de nuestros huéspedes” 31 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 32. Diplomados en Gerencia VisiónLa visión estratégica es un ejercicio donde se expresa el espíritu empresarial centrado en el análisis de la organización y hacia donde se dirige esta, que debetrasmitir un sentido de propósito grande con la finalidad deinvolucrar al recurso humano en la participación del mismo 32 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 33. Diplomados en GerenciaDe la declaración de la misión A la visión estratégica• ¿Qué cambios están ocurriendo en los mercados dónde estamos presentes y qué implicaciones tienen para la dirección hacia la cual necesitamos movernos?• ¿Qué nuevas o diferentes necesidades del cliente debemos pensar en satisfacer?• ¿En qué nuevos o diferentes segmentos de compradores debemos estarnos concentrando?• ¿De qué nuevos mercados geográficos o de productos debemos estar al tanto?• ¿Cuál debe ser la estructura de la compañía en los próximo cinco años?• ¿En qué tipo de empresa nos deberíamos estar esforzando en convertir? 33 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 34. Diplomados en GerenciaEjemplos para analizar … “Ser líder del sistema financiero nacional medido por su rentabilidad, participación y calidad de servicio mediante una organización soportada en procesos ágiles y eficientes, con un liderazgo gerencial global, proactivo y anticipador de las necesidades y requerimientos del mercado y de nuestros clientes” 34 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 35. Diplomados en Gerencia Hospital Clínico Maracaibo“Ser la organización de salud, de referencia regional, nacional e internacional, reconocida por su excelencia de servicios médico-asistenciales, sustentada en la integración de su capital humano, innovación, tecnología de vanguardia y confort en sus instalaciones y servicios, concebidos con el fin de generar bienestar y valor a sus beneficiarios y promotores” 35 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 36. Diplomados en Gerencia Visión isión Estratégica“Poseer una computadora en cada escritorio y en cada casa que utilice un magnífico software como herramienta “Otorgarle poder a la gente a impulsadora” través de un magnífico software en cualquier momento, en cualquier lugar y mediante cualquier dispositivo” 36 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 37. Diplomados en Gerencia Los Verdaderos Dividendos…• Cristaliza las propias visiones de los altos ejecutivos acerca de la dirección a largo plazo.• Reduce el riesgo de una toma de decisiones carente de normas.• Transmite un propósito organizacional.• Proporciona el camino a seguir a los administradores de un nivel jerárquico inferior.• Ayuda a la organización a prepararse para el futuro. 37 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 38. Diplomados en Gerencia ObjetivosRepresentan un compromiso de la gerencia de una empresa en lograr las tareas de desempeño especifica dentro de un lapso de tiempo especifico donde se vincula la visión estratégica con los valores fundamentales de la empresa. Thompson & Strickland 38 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 39. Diplomados en Gerencia Objetivos Financieros vs. Objetivos Estratégicos Objetivos Financieros Objetivos Estratégicos• Crecimientos de ingresos. • Mayor participación en el mercado.• Crecimiento en utilidades. • Tiempo de diseño de nuevos• Dividendos más altos. productos más rápido que los• Mejores flujo de efectivo. rivales. • Costos más bajos en relación• Mejoramiento en el precio de con los competidores. las acciones. • Calidad de producto superior a• Diversificación en la fuente de lo de los competidores. los ingresos. • Servicio al cliente.I • Reconocimiento de marca. • Mayor cobertura geográfica. 39 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 40. Diplomados en Gerencia Retando el presente para mejorar el futuro A manera de reflexión... Planificación Estratégica Competitividad La jugada estratégicaUna visión sin acción no pasa de un sueño. Acción sin visión sólo es un pasatiempo. Pero una visión con acción puede cambiar el mundo... Joel Barker 40 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 41. Diplomados en GerenciaTODO POR EL DIA DE HOY!!!!!!GRACIAS…… 41 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 42. Diplomados en GerenciaES HORA DE TRABAJAR….. 42 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.
  • 43. Diplomados en GerenciaGESTIÓN ESTRATÉGICA EN PROGRESO . MANOS A LA OBRA 43 Todos los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnología "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 © 2007.

×