• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Siemens ShareNet
 

Siemens ShareNet

on

  • 4,468 views

Presentazione del caso aziendale Siemens ShareNet

Presentazione del caso aziendale Siemens ShareNet

Statistics

Views

Total Views
4,468
Views on SlideShare
3,818
Embed Views
650

Actions

Likes
2
Downloads
0
Comments
0

6 Embeds 650

http://www.diplod.it 586
http://intranetmanagement.splinder.com 49
http://www.doppiab.it 10
http://saeskm.ning.com 2
http://www.slideshare.net 2
http://209.85.135.104 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Siemens ShareNet Siemens ShareNet Presentation Transcript

  • Bianchini Lisa Chiesi Paolo Del Monte Davide Re Gabriela Ronzoni Stefano Venturi Giorgia Facoltà di Ingegneria Gestionale, Reggio Emilia Corso di Gestione delle Risorse Umane – prof. Fabiola Bertolotti
  • Siemens Circa 400,000 dipendenti impegnati nella produzione di prodotti elettronici, design e installazione sistemi complessi, e consulenza su progetti individuali. Nel 2007, Siemens ha generato ricavi per €72.4 miliardi e utili per €3.9 miliardi. Our vision puts into practice our belief that the highest performance and highest ethical standards can drive our profitable growth while addressing stakeholders’ requirements.
  • I bisogni emergenti
    • Dalla ricerca “Enterprise 2.0” del politecnico di Milano (2008)
    ShareNet nasce per soddisfare i bisogni della Social Enterprise e Adaptive Enterprise
  • Social e Adaptive Enterprise OBIETTIVI: Creazione di nuovi schemi di collaborazione, condivisione della conoscenza e gestione delle relazioni STRUMENTI: Sia tradizionali che strumenti innovativi di social computing mutuati dal web 2.0 (su tutti blog o wiki) APPROCCI: Diversi per livello di focalizzazione, di coesione, di stabilità e di interazione: famiglie, squadre, club Social Enterprise Adaptive Enterprise
  • Knowledge Management Sforzo sistematico di trovare, organizzare e rendere disponibile il capitale intellettuale di una azienda e di alimentare una cultura di apprendimento continuo e condivisione della conoscenza in modo che le attività organizzative possano costruire sulle conoscenze già acquisite Nei tempi più recenti della rivoluzione digitale, chiamiamo knowledge management quel filone di ricerca teorica e applicativa che sviluppa il ciclo della conoscenza all’interno di una comunità di pratica o d’apprendimento tramite strumenti dell’information technology
  • ShareNet
    • ShareNet nasce tra il 1998 e il 1999, fu sviluppato da ArsDigita in forte sinergia coi manager di ICN Siemens
    • E’ una piattaforma web per il knowledge management
    • Dispone di strumenti collaborativi come forum di discussione, repository di documenti e “objects”, chat, bacheca per “urgent requests”, videoconferenze
  • Le sfide di una rete di conoscenza
  • I benefici di una rete di conoscenza
  • Fattori di successo ShareNet ha superato le difficoltà iniziali (interfaccia sotware poco user-friendly, scarso utilizzo, basse performance..) grazie ai seguenti fattori di successo:
  • Design condiviso e Promozione
  • Incentivi
  • Possibili difficoltà future
  • Il dilemma dei costi
    • Chi dovrebbe accollarsi i costi di ShareNet?
    Quattro possibili soluzioni
  • Corporate
    • BENEFICI
    • Nessuno rinuncia all’utilizzo della piattaforma
    • Il sistema viene visto con favore dalle divisioni
    I costi del sistema sono tutti sostenuti dal corporate. Le divisioni usufruiscono gratuitamente del servizio.
    • RISCHI
    • C osti eccessivi per il corporate
    • Bassa responsabilizzazione delle divisioni
    • Sovrautilizzo - sottoutilizzo
    • Non viene percepito il reale valore del sistema
  • Suddivisione dei costi sulle BU
    • BENEFICI
    • Responsabilizzazione delle BU
    • Copertura equa dei costi
    • Forte incentivo all’utilizzo
    I costi del sistema sono ripartiti sulle BU in base alla loro dimensione. Ogni divisione è obbligata a pagare.
    • RISCHI
    • Costi sostenuti inutilmente per le BU “meno bisognose”
    • Imposizione della scelta: contrasti tra BU e Corporate
  • Suddivisione fisso + variabile
    • BENEFICI
    • Responsabilizzazione delle BU
    • Maggiore equità
    • Incentivo all’utilizzo
    Le BU pagano una quota fissa in base alla dimensione (ad esempio il 30% dei costi), più una quota variabile in base all’effettivo utilizzo del sistema (basata sul numero di utenti). Il corporate copre una quota minima (ad esempio il 20%).
    • RISCHI
    • Alcune BU potrebbero rinunciare al sistema
    • Il corporate potrebbe essere costretto a sostenere una parte dei costi (fino al 70%)
  • Vendita all’esterno
    • BENEFICI
    • Estensione della rete all’esterno
    • Ingresso in un nuovo mercato
    • Copertura dei costi dall’esterno
    Si può rientrare di alcuni costi vendendo la piattaforma all’esterno, oppure chiedendo quote a fornitori e partner commerciali che usufruiscono della piattaforma.
    • RISCHI
    • Accesso a informazioni sensibili
    • Costi e risorse connessi allo sviluppo di un nuovo prodotto
    • Copertura parziale dei costi
  • La nostra visione
    • E’ giusto responsabilizzare le divisioni e al tempo stesso il Corporate deve riconoscere i profitti e i benefici globali
    • La soluzione più bilanciata ed efficace è quella che prevede una quota fissa di corporate e divisioni, oltre a una quota variabile in base all’effettivo utilizzo di ShareNet da parte delle singole BU.
  • Open Enterprise La prospettiva futura è quella di soddisfare i bisogni emergenti dell’Open Enterprise
  • Small World Network
    • ShareNet dovrebbe evolvere verso un Social Network, che permetta di ridurre la “distanza alla conoscenza” e di connettere soggetti lontani
    • Il focus deve spostarsi dagli oggetti alle persone e alle relazioni tra i colleghi
    • RIFERIMENTI
    • Enterprise 2.0 – Ricerca di Stefano Mainetti e Marino Corso (Politecnico di Milano – Ing. Gestionale)
    • Small Network – Franco Zambonelli (lezioni sistemi adattativi complessi)
    • Siemens official website: www.siemens.com
    • Wikipedia: http://wikipedia.org