Tupperware Módulo 2: Estrategias de Marketing Interactivo Karla Dávalos  Olivia Oviedo  María Mañón Diplomado en Marketing...
Índice. <ul><li>Contexto de la Marca </li></ul><ul><ul><li>Marca </li></ul></ul><ul><ul><li>Conocimiento del Consumidor </...
1. Contexto de la Marca. <ul><ul><li>Marca </li></ul></ul><ul><ul><li>Conocimiento del Consumidor </li></ul></ul><ul><ul><...
I. La Marca <ul><li>Misión </li></ul><ul><ul><li>Cambiar vidas, una a la vez. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tupperware Br...
I. La Marca <ul><li>Tupperware es una marca con presencia en más de 100 países. </li></ul><ul><li>Líder en la categoría de...
<ul><li>Principales competidores </li></ul>I. La Marca Sobresale en NSE bajos, mujeres de 45 a 55 años. Posibilidad de des...
I. La Marca RECORDACIÓN DE MARCA P1. Pensando en los fabricantes de contenedores plásticos, ¿Cuáles conoce o ha oído nombr...
I. La Marca <ul><li>Atributos diferenciadores </li></ul><ul><ul><li>Durabilidad:  principal rasgo que la hace diferente. <...
<ul><li>Pero… </li></ul><ul><ul><li>Tupperware se percibe como una marca de los 60s. </li></ul></ul><ul><ul><li>La gente p...
I. La Marca <ul><li>Análisis FODA </li></ul>
<ul><li>Google Insights: </li></ul><ul><ul><li>Los Estados en donde más se busca la palabra Tupperware son: </li></ul></ul...
<ul><li>El patrón de búsqueda es errático, aunque se puede  ver un ligero incremento en los últimos años.  </li></ul>I. La...
<ul><li>Google Analytics   www.tupperware.com.mx </li></ul><ul><ul><li>60% son nuevas visitas al sitio </li></ul></ul><ul>...
<ul><li>La presencia en redes es incipiente.  </li></ul><ul><ul><li>Un perfil de FB fue creado por una promotora.  </li></...
II. El Consumidor <ul><li>En su mayoría, la consumidora actual se concentra en niveles C-, D y E. </li></ul><ul><li>Rango ...
II. El Consumidor <ul><ul><li>No Compradora: </li></ul></ul>Es un gasto  El desembolso y diferencial de costo versus la co...
<ul><li>La mayoría de la gente  conoce la marca Tupperware y ha tenido alguna experiencia con ella o muy probablemente pos...
III. Análisis de la Categoría <ul><li>Tupperware es una marca que se encuentra en la categoría de productos para el hogar,...
Algunas marcas de la categoría con sus atributos: Mayor calidad y  precio Marcas atributos Marcas identificables Menor cal...
IV. Canales de Venta <ul><li>Tupperware se distribuye: </li></ul><ul><ul><li>Distribuidores exclusivos (100) </li></ul></u...
<ul><li>Ventajas </li></ul><ul><li>Desventajas </li></ul><ul><li>Demostración del producto. </li></ul><ul><li>Contacto dir...
2. Objetivos. <ul><li>Mayor Alcance </li></ul><ul><li>Prueba de Producto </li></ul><ul><li>Reposicionamiento </li></ul>
<ul><ul><li>OBJETIVO:  </li></ul></ul><ul><ul><li>Introducir Tupperware en canales de venta en Retail e Internet para incr...
<ul><li>Acciones Tácticas </li></ul><ul><ul><li>Incremento en Ventas </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Abrir un canal de vent...
<ul><li>Acciones Tácticas </li></ul><ul><ul><li>Integración off-line con on line: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Buscar in...
I. Mayor Alcance. <ul><ul><li>Estrategia On Line </li></ul></ul>Blogs Foros Videos con demostraciones y recetas
I. Mayor Alcance. <ul><ul><li>Objetivos On Line </li></ul></ul>
I. Mayor Alcance. <ul><ul><li>Resumen Estrategia On Line </li></ul></ul>
<ul><ul><li>OBJETIVO:  </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollar en el primer trimestre del 2012, acciones que permitan a los...
<ul><ul><li>Acciones Tácticas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Desarrollar una estrategia de demostraciones vía Internet y ...
<ul><ul><li>Acciones Tácticas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Participación con demostraciones de productos especializados...
III. Reposicionamiento. <ul><ul><li>OBJETIVO  </li></ul></ul><ul><ul><li>Reposicionar en un año la marca en la mente de lo...
<ul><li>Acciones Tácticas: </li></ul><ul><ul><ul><li>Hacer una campaña que combine esfuerzos ATL (TV, radio) y BTL (activa...
<ul><li>Acciones Tácticas: </li></ul><ul><ul><ul><li>Comunicación para hombres y mujeres jovenes que establecen su primer ...
<ul><li>Acciones Tácticas: </li></ul><ul><ul><ul><li>Comunicación para hombres y mujeres jovenes que establecen su primer ...
GRACIAS! Karla Dávalos  Olivia Oviedo  María Mañón Diplomado en Marketing Interactivo  Agosto 2011
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Dmi modulo 2 tupperware 7

2,593

Published on

Presentación marca Tupperware

Published in: Education
7 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Calificación 9
    El contexto es muy completo buen trabajo de investigación de entorno. Claras tacticas para solucionar sus problems
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Calificación 9.

    La estrategia nos parece muy buena, el segmento esta bien centralizado y las estadisticas de su sitio son de ayuda y creemos que el analisis de su target es muy completo.
    Creemos que deberian evaluar al reposicionarse cómo se estan vendiendo los productos en otros canales de venta que la marca no ha explorado.
    Muy buena presentación.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Calificación 9.5
    En general el planteamiento del problem y la solución del problem es directa y precisa. Las estrategias y tacticas fluyen bien de aqcuerdo al análisis
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Calificación 9: Consideramos que nos hizo falta incluir métricas y un plan de medios integral (off line y on line). Respecto a todos los demás puntos consideramos que de desarrollaron adecuadamente.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • - ¿El análisis de contexto contiene factores, observaciones y descubrimientos relevantes para la marca y su consumidor?
    10. Sí, muy completo.

    - ¿Los objetivos del proyecto/campaña/plan anual son congruentes con lo encontrado en el análisis previo (Ej. FODA, insights, etc.)?
    8. Aunque el análisis FODA es completo, sentimos que falto profundizar en oportunidade/debilidades de la marca en el entorno digital. Como que se quedaron sólo en mundo físico.

    - ¿Están claros y concretos los objetivos definidos?
    10. Sí.

    - ¿Cómo ayudan los objetivos a alcanzar la visión de la compañía?
    10. Los objetivos planteados acercan a Tupperware a cumplir con su misión.

    - ¿El plan estratégico está alineado con la misión de la compañía?
    9. Faltó profundizar más. No queda claro cómo estos objetvios “cambian” vidas...

    - ¿El público meta elegido, ayudará a conseguir los objetivos y es congruente con la misión?
    10. Sí.

    - ¿El plan estratégico está descrito claramente como para que cualquier involucrado, desde la dirección hasta la ejecución lo puedan entender?
    8. Es un poco confuso/vago. No queda del todo claro a quién le hablarán.

    - Las herramientas y tácticas elegidas en la estrategia, ¿tienen una razón de ser clara? ¿cómo sabrán que cumplieron su función?
    8. Sí, aunque falta establecer mecanismos para saber que cumplieron su función.

    - ¿Están claros los indicadores clave de éxito del plan? ¿Qué métricas y herramientas usarán para ver si los KPIs se están cumpliendo?
    8. No es del todo claro cómo se va a evaluar.

    - El plan es integrado (Las tácticas on y offline cumplen las funciones para las que son ideales y no se repiten o sobrelapan sin sentido)? 10. Sí.

    - ¿Se definieron tiempos, recursos y consideraciones importantes (legales, comunicacionales, etc.)?
    8. Faltó profundizar más.

    CALIFICACIÓN: 9
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total Views
2,593
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
7
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Dmi modulo 2 tupperware 7

  1. 1. Tupperware Módulo 2: Estrategias de Marketing Interactivo Karla Dávalos Olivia Oviedo María Mañón Diplomado en Marketing Interactivo Agosto 2011
  2. 2. Índice. <ul><li>Contexto de la Marca </li></ul><ul><ul><li>Marca </li></ul></ul><ul><ul><li>Conocimiento del Consumidor </li></ul></ul><ul><ul><li>Análisis de la Categoría </li></ul></ul><ul><ul><li>Canales de Venta </li></ul></ul><ul><li>Objetivos </li></ul><ul><ul><li>Mayor Alcance </li></ul></ul><ul><ul><li>Prueba de Producto </li></ul></ul><ul><ul><li>Reposicionamiento y Recordación </li></ul></ul><ul><li>Estrategias </li></ul>
  3. 3. 1. Contexto de la Marca. <ul><ul><li>Marca </li></ul></ul><ul><ul><li>Conocimiento del Consumidor </li></ul></ul><ul><ul><li>Análisis de la Categoría </li></ul></ul><ul><ul><li>Canales de Venta </li></ul></ul>
  4. 4. I. La Marca <ul><li>Misión </li></ul><ul><ul><li>Cambiar vidas, una a la vez. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tupperware Brands es una compañía que quiere cambiar la vida de: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Las personas que forman parte de su fuerza de ventas, brindando la mejor oportunidad de negocio y desarrollo personal. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>El consumidor, llevándole los mejores productos y soluciones para la vida diaria </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Los asociados que con oportunidades de desarrollo donde se reconozca el talento individual y las contribuciones al logro de objetivos. </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>Visión </li></ul><ul><ul><li>Ser la empresa líder a nivel mundial de venta directa proveyendo a nuestros consumidores con productos innovadores de alta calidad, llevados a ellos de una forma informativa y entretenida. </li></ul></ul>
  5. 5. I. La Marca <ul><li>Tupperware es una marca con presencia en más de 100 países. </li></ul><ul><li>Líder en la categoría de recipientes plásticos para la cocina. </li></ul><ul><li>45 Años de presencia en México. </li></ul><ul><li>Pionera en el sistema de ventas conocido como “party plan” </li></ul><ul><li>(demostración vivencial) </li></ul><ul><li>Sistema de Venta Directa: </li></ul><ul><ul><li>Fuerza de Ventas (fiestas Tupperware) </li></ul></ul><ul><ul><li>Venta por catálogo o one-on-one. </li></ul></ul><ul><li>Sin presencia en el retail, con excepción de una tienda </li></ul><ul><li>propia en el Centro Comercial Santa Fe. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Principales competidores </li></ul>I. La Marca Sobresale en NSE bajos, mujeres de 45 a 55 años. Posibilidad de desarrollo en NSE Altos , en hogares con amas de casa jóvenes Distribuido en toda la población , con posibilidad de desarrollo en NSE altos Bien desarrollados en NSE bajos en hogares con familias grandes , posibilidad desarrollo en NSE Altos y amas de casa jóvenes Sobresale en NSE Alto posibilidad de desarrollo en NSE Bajos y familias pequeñas Sobresale en NSE Alto hogares con amas de casa de 35 a 49 años.
  7. 7. I. La Marca RECORDACIÓN DE MARCA P1. Pensando en los fabricantes de contenedores plásticos, ¿Cuáles conoce o ha oído nombrar?
  8. 8. I. La Marca <ul><li>Atributos diferenciadores </li></ul><ul><ul><li>Durabilidad: principal rasgo que la hace diferente. </li></ul></ul><ul><ul><li>V ariedad de diseños, formas y colores es su diferencial más valorado porque le da presencia, presentación y elegancia, permitiendo que el traste sea parte de la estética y armonía del lugar. </li></ul></ul><ul><ul><li>Grosor de su plástico hace que se piensen ideales para microondas, porque no sufren deformaciones. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mayor grado de efectividad, entendido como menor inversión de tiempo y esfuerzo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Innovación , reflejado en los aditamentos exclusivos de la marca. </li></ul></ul>Este tipo de cualidades hacen que la marca y el recipiente sean irremplazables, además propician que la usuaria establezca un vínculo más cercano con ellos porque les hace la vida más sencilla.
  9. 9. <ul><li>Pero… </li></ul><ul><ul><li>Tupperware se percibe como una marca de los 60s. </li></ul></ul><ul><ul><li>La gente pregunta: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿Sigue existiendo Tupperware en México? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>“ Me acuerdo que mi abuelita tenía Tupperware…” </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿Qué ha pasado con Tupperware? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿En dónde se compra algo de Tupperware? </li></ul></ul></ul>I. La Marca
  10. 10. I. La Marca <ul><li>Análisis FODA </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Google Insights: </li></ul><ul><ul><li>Los Estados en donde más se busca la palabra Tupperware son: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>DF </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Jalisco </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Nuevo León </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>La segunda palabra de </li></ul></ul><ul><ul><li>búsqueda es </li></ul></ul><ul><ul><li>“ catálogo”. </li></ul></ul>I. La Marca
  12. 12. <ul><li>El patrón de búsqueda es errático, aunque se puede ver un ligero incremento en los últimos años. </li></ul>I. La Marca
  13. 13. <ul><li>Google Analytics www.tupperware.com.mx </li></ul><ul><ul><li>60% son nuevas visitas al sitio </li></ul></ul><ul><ul><li>75% llegan por Search </li></ul></ul><ul><ul><li>6 min. Tiempo promedio en el sitio. </li></ul></ul>
  14. 14. <ul><li>La presencia en redes es incipiente. </li></ul><ul><ul><li>Un perfil de FB fue creado por una promotora. </li></ul></ul><ul><ul><li>Como organización exiten dos, el de México tan sólo tiene </li></ul></ul><ul><ul><li>151 fans. </li></ul></ul>I. La Marca
  15. 15. II. El Consumidor <ul><li>En su mayoría, la consumidora actual se concentra en niveles C-, D y E. </li></ul><ul><li>Rango de edad: 45 a 55 años </li></ul><ul><li>Evaluación del producto: </li></ul><ul><ul><li>Compradora: </li></ul></ul>Es una inversión El precio se ve justificado en función del tiempo de vida-uso que tiene. Se consideran los beneficios adicionales que son exclusivos de Tupperware y que justifican el precio.
  16. 16. II. El Consumidor <ul><ul><li>No Compradora: </li></ul></ul>Es un gasto El desembolso y diferencial de costo versus la competencia no está justificado. No conoce o no logra percibir los diferenciales de la marca Considera que cumplen la misma función que cualquier otro.
  17. 17. <ul><li>La mayoría de la gente conoce la marca Tupperware y ha tenido alguna experiencia con ella o muy probablemente posee algún producto de la marca. </li></ul><ul><li>Las mujeres identifican características propias de la marca y tienen asociaciones ligadas a ella por lo que pueden diferenciarla claramente de la categoría de recipientes plásticos a los que denominan Tópers . </li></ul>Juego durante la niñez Alegría Recuerdos Hogar Familia: madre Puesta de la casa Añoranza &quot;Yo tengo unos platitos que eran de mi abuela, ella se lo dio a mi mamá y cuando falleció mi mamá, yo me quedé con ellos&quot; II. El Consumidor
  18. 18. III. Análisis de la Categoría <ul><li>Tupperware es una marca que se encuentra en la categoría de productos para el hogar, sea para almacenamiento, preparación o servicio de los alimentos, principalmente. </li></ul><ul><li>En esta categoría, y por ser un GENERICO, las mujeres rara vez identifican la marca, y por tanto, tienen pocas percepciones o construcción mental sobre ellas. Sin embargo, las usuarias de la marca Tupperware si reconocen la relación precio-valor. </li></ul><ul><li>Sin embargo, las marcas que se identifican sí guardan relación con la calidad de los productos. </li></ul>
  19. 19. Algunas marcas de la categoría con sus atributos: Mayor calidad y precio Marcas atributos Marcas identificables Menor calidad y precio III. Análisis de la Categoría Marca Percepciones Innovaware (Avon) Se argumenta que los diseños están bien, pero que las tapas suelen no embonar . Betterware Se valora su innovación y desarrollo de ideas apegadas a sus necesidades, sin embargo, se percibe que los productos duran poco y que en muchas ocasiones resultan de mala calidad . Good & Good Su característica más sobresaliente es el sellado (pestaña). Pop it Hay variedad de tamaño y formas, también lo caracteriza el sellado (clic). Joy Son simples , el plástico es delgado , el sellado no es hermético y tiene un precio bajo . Glad Es una marca con tiempo en el mercado de calidad media .
  20. 20. IV. Canales de Venta <ul><li>Tupperware se distribuye: </li></ul><ul><ul><li>Distribuidores exclusivos (100) </li></ul></ul><ul><ul><li>Fuerza de Ventas </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Comerciantes Independientes (200K) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Promotoras de Ventas (4K) </li></ul></ul></ul><ul><li>Herramienta de Ventas: </li></ul><ul><ul><li>Tuppertips, folleto de emisión tri-semanal, con tiraje de 500 mil </li></ul></ul><ul><ul><li>Folletos. </li></ul></ul>
  21. 21. <ul><li>Ventajas </li></ul><ul><li>Desventajas </li></ul><ul><li>Demostración del producto. </li></ul><ul><li>Contacto directo con el cliente. </li></ul><ul><li>Administración de una gran fuerza de ventas más sencilla al ser promotoras. </li></ul><ul><li>Penetración alta en localidades donde el retail es incipiente. </li></ul><ul><li>Alcance limitado. </li></ul><ul><li>No es el canal adecuado para cierto segmento (mujeres jóvenes de NSE más altos) </li></ul><ul><li>Costos del canal son altos, encareciendo así el precio del producto. </li></ul>IV. Canales de Venta
  22. 22. 2. Objetivos. <ul><li>Mayor Alcance </li></ul><ul><li>Prueba de Producto </li></ul><ul><li>Reposicionamiento </li></ul>
  23. 23. <ul><ul><li>OBJETIVO: </li></ul></ul><ul><ul><li>Introducir Tupperware en canales de venta en Retail e Internet para incrementar el alcance y presencia de la marca: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Desarrollando nuevos segmentos de consumidoras </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>(mujeres jóvenes de 25 a 40 años NSE C y C+) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Incrementando las ventas, logrando aumentar la participación de canales alternativos/retail al 1% en el primer año. </li></ul></ul></ul>I. Mayor Alcance.
  24. 24. <ul><li>Acciones Tácticas </li></ul><ul><ul><li>Incremento en Ventas </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Abrir un canal de venta on-line en nuestro sitio. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Introducir el producto en Tiendas Departamentales, Clubes de Precios y ciertos autoservicios &quot;Premium&quot;. Con apoyo de demostraciones. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Apertura de más tiendas propias y Centros de Demostración. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Desarrollar el servicio y venta por Teléfono con un 01 800. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Alcance </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Llevar a cabo una campaña on line en sitios afines para generar tráfico a la página de Tupperware. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Abrir perfil de FB para comunicarnos con un segmento más joven y derivar tráfico a la página. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Reclutar vendedoras y/o promotoras de otros segmentos (jóvenes NSE + alto). </li></ul></ul></ul>I. Mayor Alcance.
  25. 25. <ul><li>Acciones Tácticas </li></ul><ul><ul><li>Integración off-line con on line: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Buscar integrar los medios off-line: folleto de ventas, 01 800 con la parte on-line: página web, social media </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Desarrollar iniciativas off-line de awareness (carreras deportivas, patrocinios, expos) donde se busque generar tráfico a plataforma on-line </li></ul></ul></ul>I. Mayor Alcance.
  26. 26. I. Mayor Alcance. <ul><ul><li>Estrategia On Line </li></ul></ul>Blogs Foros Videos con demostraciones y recetas
  27. 27. I. Mayor Alcance. <ul><ul><li>Objetivos On Line </li></ul></ul>
  28. 28. I. Mayor Alcance. <ul><ul><li>Resumen Estrategia On Line </li></ul></ul>
  29. 29. <ul><ul><li>OBJETIVO: </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollar en el primer trimestre del 2012, acciones que permitan a los consumidores probar y vivr la experiencia con los productos Tupperware, facilitando que comprueben los beneficios y superioridad en calidad, comparándolos con otros del mismo tipo. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Incrementando así el market share en un .5% en el 2012. </li></ul></ul></ul>II. Prueba de Producto.
  30. 30. <ul><ul><li>Acciones Tácticas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Desarrollar una estrategia de demostraciones vía Internet y TV, utilizando audiovisuales, cápsulas y/o patrocinios en secciones de cocina u hogar. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Desarrollar una campaña para promover las fiestas TW incrementar el número de &quot;fiestas Tupperware”, la oportunidad de negocio (reclutamiento) en nuevos segmentos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Desarrollar alianzas con marcas lideres en venta de electrodomésticos, para incluir en la compra de sus productos, muestras de obsequio de productos especializados Tupperware. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Ejemplo; Tuppers para microondas, refrigeración, congelación etc. </li></ul></ul></ul></ul>II. Prueba de Producto.
  31. 31. <ul><ul><li>Acciones Tácticas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Participación con demostraciones de productos especializados en expos y ferias del giro. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Realizar demostraciones en puntos de venta, con ayuda de promotoras. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Obsequio de producto en revistas especializadas con temas de hogar, cocina y decoración. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Demostraciones de producto a través de videos divertidos y atractivos en Youtube. </li></ul></ul></ul>II. Prueba de Producto.
  32. 32. III. Reposicionamiento. <ul><ul><li>OBJETIVO </li></ul></ul><ul><ul><li>Reposicionar en un año la marca en la mente de los consumidores, logrando: </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Refrescar la imagen de la marca (Tupperware te cambia la vida… </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Y es para la mujer moderna, para comer saludable, para apoyar los productos mexicanos y ecológicos…) </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Que usuarios potenciales identifiquen los beneficios de los productos Tupperware, y se convierta en la razón para comprarlos por encima de los de la competencia. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Los únicos… son Tupperware® </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Esto se medirá con los resultados del siguiente panel con consumidores, en donde se comparará recordación contra marcas competidoras, vs 2011 </li></ul></ul></ul>
  33. 33. <ul><li>Acciones Tácticas: </li></ul><ul><ul><ul><li>Hacer una campaña que combine esfuerzos ATL (TV, radio) y BTL (activaciones, influencers, etc) para comunicar: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Calidad, diseño, durabilidad e innovación de los productos. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Tupperware utiliza materias primas vírgenes de alta calidad, aprobadas por la FDA, materiales y productos especializados para microondas, etc. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Es una marca que se fabrica en México </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Dar a conocer las líneas actuales de producto. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Segmentar al mercado objetivo y comunicarnos con cada segmento de manera especial: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Amas de casa jóvenes que buscan practicidad, diseño, orden, etc. </li></ul></ul></ul></ul>III. Reposicionamiento.
  34. 34. <ul><li>Acciones Tácticas: </li></ul><ul><ul><ul><li>Comunicación para hombres y mujeres jovenes que establecen su primer hogar y necesitan facilitarse la vida. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Acercarnos al segmento de los consumidores preocupados por el medio ambiente, comunicándoles que Tupperware es un producto “Eco Friendly” </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Utilizar un tagline, que deje saber al consumidor que no todos los “tuppers” son Tupperware </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Resaltar que Tupperware contribuye a los buenos hábitos alimenticios (healthy eating), ya que permite preparar y transportar alimentos hechos en casa, desde niños hasta adultos trabajadores. Ayuda a controlar el tamaño de las porciones, contribuyendo así a una sana alimentación. </li></ul></ul></ul>III. Reposicionamiento.
  35. 35. <ul><li>Acciones Tácticas: </li></ul><ul><ul><ul><li>Comunicación para hombres y mujeres jovenes que establecen su primer hogar y necesitan facilitarse la vida. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Acercarnos al segmento de los consumidores preocupados por el medio ambiente, comunicándoles que Tupperware es un producto “Eco Friendly” </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Utilizar un tagline, que deje saber al consumidor que no todos los “tuppers” son Tupperware: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Resaltar que Tupperware contribuye a los buenos hábitos alimenticios (healthy eating), ya que permite preparar y transportar alimentos hechos en casa, desde niños hasta adultos trabajadores. Ayuda a controlar el tamaño de las porciones, contribuyendo así a una sana alimentación. </li></ul></ul></ul>III. Reposicionamiento.
  36. 36. GRACIAS! Karla Dávalos Olivia Oviedo María Mañón Diplomado en Marketing Interactivo Agosto 2011

×