• Like
Van trainingsvraag naar organisatiecoaching
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

Van trainingsvraag naar organisatiecoaching

  • 315 views
Published

presentatie voor congres Trends voor

presentatie voor congres Trends voor

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
315
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
1
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Handout workshop Van trainingsvraag naar organisatiecoaching. Voor hetCongres Trends voor Trainers 2012. Eva Beerends. Nessun DormaSpanningsvelden voor de organisatiecoachOrganisatie Individu‘De organisatie’ zien als een ‘Het individu’ zien als op zichzelfbestaande entiteit zonder staande en onveranderlijkeconcrete verwijzing naar identiteit of ‘zelf’personenSmalle focus Brede focusJe primair richten op de functie De ander benaderen als een ‘heel’die de medewerker kan mens, als een authentiek individuvervullenDoelgericht ProcesgerichtDe begeleiding is gericht op het De begeleiding is gericht op hetbehalen van welomschreven zoekproces zelf: de reis zelf is dan(SMART geformuleerde) doelen. het doel.Leiden BegeleidenEen top down benadering van Veranderen is het faciliteren vanveranderen: het management een zelforganiserend proces metbepaalt het doel, de aanpak en een complexe en onvoorspelbarede resultaten dynamiekPresteren LerenOplossen van problemen via De eigen manier van betekeniseen diagnose-receptmodel geven van de klant is onderwerp van gesprekVoorgeschreven Zelfstandig functionerenfunctionerenVerandermanagement volgens Gerichtheid op het vergroten vaneen rationele logica de zelfsturing van de klantZakelijke dienstverlening Persoonlijke ontmoetingEen subject-object relatie Creëren van een ‘vrijplaats’tussen adviseur en binnen de organisatie waarbijklantsysteem subjecten in interactie treden met elkaar
  • 2. Handout workshop Van trainingsvraag naar organisatiecoaching. Voor hetCongres Trends voor Trainers 2012. Eva Beerends. Nessun DormaReflectieve vragen van de organisatiecoachContractering 1. Wat is de vraag? Is dat ook een coachingsvraag? Is het tot een coachingsvraag te maken? 2. Met wie gaan we uitzoeken wat de coachvraag is waar we mee aan de slag gaan (=met wie voer ik het intakegesprek)? Wie bepaalt uiteindelijk wat die vraag zal zijn? 3. Wie is de opdrachtgever? Wie uit de organisatie is de klant? 4. Wat kan ik toezeggen over mijn aanpak, manier van werken, stappen? 5. Hoe gaan we met het klantsysteem uitzoeken wat we gaan doen?Uitvoering van de begeleiding 6. Van welke technieken, instrumenten of modellen maak ik gebruik tijdens het traject? Hoe kom ik tot een keuze hierin? 7. Wat is mijn eigen manier van kijken naar organisaties en organisatieverandering? Hoe expliciet ben ik daarover? 8. Hoe kan ik mijn kennis over organisaties en organisatieverandering inzetten? Wanneer helpt het om eigen betekenisgeving van het klantsysteem te stimuleren?Review 9. Wat zijn (tussentijdse) resultaten van het traject? Hoe kunnen we die resultaten bepalen? Hoe kunnen resultaten geborgd worden binnen de organisatie? 10. Hoe is de samenwerking verlopen tijdens dit traject?
  • 3. Handout workshop Van trainingsvraag naar organisatiecoaching. Voor hetCongres Trends voor Trainers 2012. Eva Beerends. Nessun DormaPrincipes voor de organisatiecoachDuurzame organisatieverandering stimuleren door: 1. Het collectief leervermogen te stimuleren Hij brengt het collectief leervermogen van de organisatie en haar medewerkers tot ontwikkeling in de context van de organisatievraagstukken 2. Actief te zijn op diverse niveaus en onderdelen van de organisatie Hij weet voor het veranderingsproces zinvolle verbanden te leggen tussen de verschillende organisatieniveaus en de organisatieonderdelen 3. Het mede vorm te geven aan -en zijn bijdrage in te bedden in- organisatiedoelen Hij kan bijdragen aan het formuleren van of vormgeven aan de visie van de organisatie 4. Eigenaarschap te creëren Hij stimuleert om mede verantwoordelijkheid te nemen voor de gewenste verandering en realiseert de verandering in co- makership met de leden van de organisatie samen 5. Aandacht te hebben voor kwaliteit van de interactie Hij weet aansluiting te vinden bij de betekenisgeving van de deelnemers en weet in de interactie met hen tot productieve werkrelaties te komen die bijdragen aan het gewenste organisatiegedrag 6. Verantwoorde keuzes te maken voor interventies en rollen De organisatiecoach stemt zijn bijdrage steeds af op wat de organisatie en haar medewerkers nodig hebben om de beoogde verandering te verhelderen en te helpen realiseren
  • 4. Handout workshop Van trainingsvraag naar organisatiecoaching. Voor hetCongres Trends voor Trainers 2012. Eva Beerends. Nessun DormaEva Beerends Drs. Eva Beerends is oprichter van Nessun Dorma en is daar werkzaam als organisatiecoach. Zij heeft een vast vertrouwen in de mogelijkheden en de kracht van mensen en de systemen waarvan zij deel uitmaken. Eva is netwerkpartner van het netwerk Wakkere Zaken. Een netwerk met negen senior professionals, die zich richten op organisatiecoaching. www.nessundorma.nl www.wakkerezaken.nl