SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Dinámicas Vivenciales
Universidades
Lic. Jesús Cruz Pérez, M.I.
Jesus.cruz.perez@gmail.com
Cel 8711795821
Nuestra Misión.
Somos una empresa de clase mundial
que se dedica a ofrecer cursos y asesorías
relacionadas con el cambio y mejoramiento
de las actitudes del ser humano, buscamos
apoyar a las empresas, instituciones,
organismos a que mejoren a través de su
personal; y a la
gente a que descubran sus potencialidades
y las aplique en su vida personal.
Queremos que nuestros cursos y asesorías
sean formativas pero a la vez divertidas.
Estrategias
1. Manejo de tecnología.
2. Trato100% personalizado y seguimiento.
3. Crecimiento personal (capacitarnos, vivir nuestros
valores, disfrutar lo que hacemos).
4. Medir los resultados de nuestras intervenciones.
5. Rodearme de expertos (instructores, deportes
extremos, challenge courses, etc)
6. Diseño de cursos en función del cliente (atractivos e
innovadores)
7. Participación externa (escribir libros, expositor,
certificaciones, etc)
8. Tener buena relación con organismos (cámaras,
empresas internacionales, gobierno, etc)
Estrategias
Valores Organizacionales.
Valor ¿Qué significa para nosotros?
Hambre
Significa que debemos de hacer cosas diferentes y romper paradigmas, motivación para no
quedarnos en nuestro circulo de confort. Siempre luchar por alcanzar nuestros objetivos
personales y corporativos.
Esfuerzo
Luchar más allá del cansancio por alcanzar nuestros objetivos, trabajando en función de
objetivos claros y alcanzables. Serie de pasos que debemos de hacer para no conformarnos
con lo que tenemos.
Entrega
Tatuarnos la camiseta de nuestra empresa, trabajar siempre en función de que nuestra
organización crezca para así poder crecer nosotros.
Querer No basta tener buenas ideas, debemos de querer hacer lo que debemos de hacer.
Unidad Trabajar en equipo predicando con el ejemplo.
Imaginación Buscar diferentes formas de alcanzar nuestros objetivos.
Iniciativa No esperar que las oportunidades nos lleguen, salir a buscarlas y generarlas.
Inteligencia
Trabajar siempre con un plan estratégico, utilizar un francotirador y no una escopeta en el
logro de nuestros objetivos.
Pasión Disfrutar lo que hacemos, dando más del 100%.
Organización.
Trabajar en equipo, con unidad, con iniciativa, es la unión de nuestros valores trabajando en
función de nuestra misión.
Proceso Estratégico
¿Qué son este tipo de cursos
vivenciales?
 Se busca encontrar la base para desarrollar personas
inspiradas, eficientes y felices en sus trabajos
 Establecen unos paralelismos entre el valor de
establecer metas con el propósito de romper barreras
limitantes mediante la actividad física y el logro de los
propósitos de la empresa.
 Muestran una radiografía cultural de “¿Cómo juega el
grupo?”.
 Son fuente de motivación y desarrollo personal.
 Aprendemos jugando.
¿En qué consiste estos cursos
vivenciales?
Se reúne un grupo de alumnos o
profesores
Se elige un lugar fuera de la Universidad
(o dentro de la misma) para realizar este
proceso vivencial.
En un promedio de 10 a 24 horas
trabajamos intensamente mediante
dinámicas de grupo conceptos como:
motivación, trabajo en equipo,
comunicación, liderazgo, etc.
¿Qué son las dinámicas para
grupos?
 Son una respuesta a la demanda social del
uso más adecuado de los conocimientos
sobre la conducta humana para fines
didácticos. (Son un buen medio para
encadenar los conocimientos a la práctica).
 Estudia las fuerzas que afecta la conducta de
los grupos, comenzando por analizar la
situación grupal como un todo con forma
propia
Tipos de Cursos.
 Cursos que involucren el desarrollo del personal.
 Cursos Vivenciales.
 Cursos de planeacion estratégica.
 Cursos de BSC.
 Cursos de calidad en el servicio.
 Desarrollo de gerentes.
 Desarrollo de la empresa.
 Cursos de desarrollo humano
 Cursos de experiential learning.
 Cursos para alumnos de ultimos semestres (Como encontrar Trabajo)
 Outdoor activities
 Indoor activities.
 Challenge courses.
 Deportes extremos aplicados a las empresas.
 ETC.
Universidades
Alumnos
Profesores.
Alumnos de últimos semestres.
Universidades Alumnos
 Cursos de Integración
 Lograr que los alumnos se integren como carrera o como
generacion.
 Trabajando en Equipo.
 Hacer que los alumnos reconozcan la importancia de trabajar en
equipo para alcanzar metas comunes.
 ¿Qué me motiva a triunfar?
 Sensibilizar a los alumnos a encontrar los factores motivacionales
que los mueven a ser felices y alcanzar sus metas personales.
 Joven Lider del nuevo milenio.
 Encontrar el lider que existe en cada alumno, buscando generar
líderes activos y participativos.
 Comunicación Asertiva y Participativa.
 Lograr que el alumno descubra los pasos para una comunicacion
efectiva en su vida personal y familiar.
Universidades Profesores
 Cursos de Integración.
 Lograr que los profesores se integren entre ellos mismos.
 Trabajo en Equipo para Profesores de éxito.
 Concientizar a los profesores para que trabajen en equipo para alcanzar metas
personales y docentes.
 Motivarme para motivar.
 Lograr que el profesor encuentre los factores que lo motivan para así poder ayudar a
sus alumnos.
 Profesor Lider.
 Motivar al profesor a trabajar en su propio estilo de liderazgo para así ser una fuente
importante de ejemplo para sus alumnos.
 Comunicarme para ser exitoso.
 Descubrir los pasos de la comunicación efectiva y asertiva para poder trasmitir
emociones y conocimientos.
 Técnicas Didáctica: Dinámicas.
 Aplicar la técnica didáctica de las Dinámicas Grupales a los salones de clases como
una forma diferente y divertida de enseñar.
 Planeación Estratégica.
 Capacitar a los docentes y personal administrativo en una metodología que los ayude a
poder planear de forma efectiva sus actividades administrativas y docentes.
Universidad Alumnos de Ultimos
Semestres
 Taller “Conociendo tus habilidades para proyectar tú
busqueda de empleo”
 Curso diseñado para que los alumnos descubran sus
habilidades y sepan proyectarlas para poder hacer
una busqueda efectiva de empleo o autoempleo.
 Se busca que los alumnos descubran que es lo que
las empresas esperan de ellos en el mundo laboral.
 Se enseña a los alumnos a redactar un curriculum en
forma eficiente y adecuada a los diferentes tipos de
empresas.
 Se realizan Rolle Playing de Entrevistas de trabajo.
Lugares donde se puede realizar
 Centro Vacacional “Malitzin”
(Huamantla. Tlx).
 Mineral del Chico.
 Hoteles.
 Instalaciones propias.
 Otras opciones. Mineral del Chico
Mineral del ChicoMalinche
Beneficios
 INDIVIDUALES.
 Desarrolla personas seguras de ellos mismo, encontrando
sus áreas fuertes y descubriendo y HACIENDO
CONCIENTE, sus áreas de desarrollo, busca una relación
ganar – ganar, crece primero en él y lo refleja en su casa, con
sus amistades y por ende en la Universidad.
 EN EQUIPO.
 Saben a donde quiere ir y qué es lo que necesitan para
alcanzarlo, disfrutan trabajando en equipo y no juntos
 CORPORATIVOS.
 Se fortalece el sentido de pertenencia y se ponen en claro la
misión y visión de la Universidad, QUEDANDO CONCIENTE,
que el triunfo de la Institución está en ellos.
¿Por qué trabajar en Equipo?
(Johnson and Johnson 1987)
 El equipo provee más heterogeneidad social, lugar donde las
habilidades interpersonales se van a aprender, desarrolladas e
integradas a su repertorio de comportamientos.
 El equipo genera un sentido de comunidad, pertenencia, soporte,
aceptación y ayuda.
 El equipo influye a los patrones de comportamiento y actitud de
los miembros.
 Los equipos requieren el uso de una amplia variedad de
habilidades interpersonales y competencia.
 El equipo provee oportunidades a los participantes de entender y
ayudar a sus colegas. Ayudando a otros es una importante
oportunidad para un comportamiento altruista.
 Los equipos proveen fuentes de comparación para los
participantes.
 El equipo provee una fuente de retroalimentación. En un equipo
los participantes pueden probar su comportamiento y pedir
retroalimentación.
Valores a Desarrollar
H : Hambre por hacer cosas nuevas, romper paradigmas.
E: Esfuerzo y entrega en sus metas personales y colectivas
Q: Querer hacer las cosas de forma diferente y productiva
U: Unidad para vencer los obstáculos
I: Imaginación, iniciativa e inteligencia para resolver
situaciones problemáticas.
P: Pasión por lo que hacen
O: Organización para hacer que las cosas sucedan

More Related Content

What's hot

Coaching y liderazgo en la escuela ccesa007
Coaching  y  liderazgo en la  escuela   ccesa007Coaching  y  liderazgo en la  escuela   ccesa007
Coaching y liderazgo en la escuela ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
 
1.TRABAJO COLABORATIVO
1.TRABAJO COLABORATIVO1.TRABAJO COLABORATIVO
1.TRABAJO COLABORATIVOAligi12
 
Calidad educativa y liderazgo en la escuela ccesa007
Calidad educativa y liderazgo en la escuela  ccesa007Calidad educativa y liderazgo en la escuela  ccesa007
Calidad educativa y liderazgo en la escuela ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
 
Diferencias entre entrenamiento y desarrollo personal
Diferencias entre entrenamiento y desarrollo personalDiferencias entre entrenamiento y desarrollo personal
Diferencias entre entrenamiento y desarrollo personalFelipe Torres
 
Presentación mentoring. Félix Cárdenas.
Presentación mentoring. Félix Cárdenas.Presentación mentoring. Félix Cárdenas.
Presentación mentoring. Félix Cárdenas.Felix Andres Cardenas
 
Ppt mentoring1
Ppt mentoring1Ppt mentoring1
Ppt mentoring1latino_h
 
Equipos efectivos de trabajo (1)
Equipos efectivos de trabajo (1)Equipos efectivos de trabajo (1)
Equipos efectivos de trabajo (1)Gloria Daza
 
Revista aprender aprender iv
Revista aprender aprender ivRevista aprender aprender iv
Revista aprender aprender ivyolandotamontilla
 
Isaias santana el desarrollo del liderazgo eficaz 2019
Isaias santana  el desarrollo del liderazgo eficaz 2019Isaias santana  el desarrollo del liderazgo eficaz 2019
Isaias santana el desarrollo del liderazgo eficaz 2019Isaias Santana
 
Mentoring
MentoringMentoring
Mentoringgectato
 
Qué es un mentor, diferencias entre coach y mentor
Qué es un mentor, diferencias entre coach y mentorQué es un mentor, diferencias entre coach y mentor
Qué es un mentor, diferencias entre coach y mentorSusana Rodríguez
 
Tutelaje en Talento Humano
Tutelaje en Talento HumanoTutelaje en Talento Humano
Tutelaje en Talento HumanoFranco Arias
 
Proyecto de aula modulo1
Proyecto de aula modulo1Proyecto de aula modulo1
Proyecto de aula modulo1sanyton
 
Formación del mentoring
Formación del mentoringFormación del mentoring
Formación del mentoringThamarita Perez
 
Coaching o mentoring. ¿Iguales o Diferentes?
Coaching o mentoring. ¿Iguales o Diferentes?Coaching o mentoring. ¿Iguales o Diferentes?
Coaching o mentoring. ¿Iguales o Diferentes?Natalia Gómez
 
Mentoring personal y g recursos y estra
Mentoring personal y g recursos y estraMentoring personal y g recursos y estra
Mentoring personal y g recursos y estraThamarita Perez
 
8 Diagrama De Flujo
8 Diagrama De Flujo8 Diagrama De Flujo
8 Diagrama De Flujouopramon
 
Presentación del proceso de coaching organizacional.
Presentación del proceso de coaching organizacional.Presentación del proceso de coaching organizacional.
Presentación del proceso de coaching organizacional.CSCR Servicios Especializados
 

What's hot (20)

Coaching y liderazgo en la escuela ccesa007
Coaching  y  liderazgo en la  escuela   ccesa007Coaching  y  liderazgo en la  escuela   ccesa007
Coaching y liderazgo en la escuela ccesa007
 
1.TRABAJO COLABORATIVO
1.TRABAJO COLABORATIVO1.TRABAJO COLABORATIVO
1.TRABAJO COLABORATIVO
 
Calidad educativa y liderazgo en la escuela ccesa007
Calidad educativa y liderazgo en la escuela  ccesa007Calidad educativa y liderazgo en la escuela  ccesa007
Calidad educativa y liderazgo en la escuela ccesa007
 
Diferencias entre entrenamiento y desarrollo personal
Diferencias entre entrenamiento y desarrollo personalDiferencias entre entrenamiento y desarrollo personal
Diferencias entre entrenamiento y desarrollo personal
 
Presentación mentoring. Félix Cárdenas.
Presentación mentoring. Félix Cárdenas.Presentación mentoring. Félix Cárdenas.
Presentación mentoring. Félix Cárdenas.
 
Ppt mentoring1
Ppt mentoring1Ppt mentoring1
Ppt mentoring1
 
Equipos efectivos de trabajo (1)
Equipos efectivos de trabajo (1)Equipos efectivos de trabajo (1)
Equipos efectivos de trabajo (1)
 
Propuesta Teambuilding
Propuesta TeambuildingPropuesta Teambuilding
Propuesta Teambuilding
 
Revista aprender aprender iv
Revista aprender aprender ivRevista aprender aprender iv
Revista aprender aprender iv
 
Isaias santana el desarrollo del liderazgo eficaz 2019
Isaias santana  el desarrollo del liderazgo eficaz 2019Isaias santana  el desarrollo del liderazgo eficaz 2019
Isaias santana el desarrollo del liderazgo eficaz 2019
 
Mentoring
MentoringMentoring
Mentoring
 
Qué es un mentor, diferencias entre coach y mentor
Qué es un mentor, diferencias entre coach y mentorQué es un mentor, diferencias entre coach y mentor
Qué es un mentor, diferencias entre coach y mentor
 
Tutelaje en Talento Humano
Tutelaje en Talento HumanoTutelaje en Talento Humano
Tutelaje en Talento Humano
 
Proyecto de aula modulo1
Proyecto de aula modulo1Proyecto de aula modulo1
Proyecto de aula modulo1
 
Formación del mentoring
Formación del mentoringFormación del mentoring
Formación del mentoring
 
Coaching o mentoring. ¿Iguales o Diferentes?
Coaching o mentoring. ¿Iguales o Diferentes?Coaching o mentoring. ¿Iguales o Diferentes?
Coaching o mentoring. ¿Iguales o Diferentes?
 
Mentor coach y tipos
Mentor coach y tiposMentor coach y tipos
Mentor coach y tipos
 
Mentoring personal y g recursos y estra
Mentoring personal y g recursos y estraMentoring personal y g recursos y estra
Mentoring personal y g recursos y estra
 
8 Diagrama De Flujo
8 Diagrama De Flujo8 Diagrama De Flujo
8 Diagrama De Flujo
 
Presentación del proceso de coaching organizacional.
Presentación del proceso de coaching organizacional.Presentación del proceso de coaching organizacional.
Presentación del proceso de coaching organizacional.
 

Viewers also liked

20 Reglas para el juego del Poder
 20 Reglas para el juego del Poder 20 Reglas para el juego del Poder
20 Reglas para el juego del PoderPhlip S.Sanum
 
Comunicación asertiva humanismo-
Comunicación asertiva   humanismo-Comunicación asertiva   humanismo-
Comunicación asertiva humanismo-Gaby Celaya
 
Arte de la guerra - Clase Magistral
Arte de la guerra - Clase Magistral Arte de la guerra - Clase Magistral
Arte de la guerra - Clase Magistral remington2009
 
Escuela de padres nivel 2 sesión 1
Escuela de padres nivel 2 sesión 1Escuela de padres nivel 2 sesión 1
Escuela de padres nivel 2 sesión 1JAVIER GARCIA
 
Dinámicas grupales 2015 1
Dinámicas grupales 2015 1Dinámicas grupales 2015 1
Dinámicas grupales 2015 1Sule Gómez
 
Tipos de público y dinámicas de grupo en la interpretación
Tipos de público y dinámicas de grupo en la interpretaciónTipos de público y dinámicas de grupo en la interpretación
Tipos de público y dinámicas de grupo en la interpretaciónMuseo del Caribe
 
Juegos para la_formación_del mediación_escolar
Juegos para la_formación_del mediación_escolarJuegos para la_formación_del mediación_escolar
Juegos para la_formación_del mediación_escolarjalelio10
 
Escuela de padres nivel 1 sesion 3
Escuela de padres nivel 1 sesion 3Escuela de padres nivel 1 sesion 3
Escuela de padres nivel 1 sesion 3JAVIER GARCIA
 
Escuela de padres nivel 2 sesion 2
Escuela de padres nivel 2 sesion 2Escuela de padres nivel 2 sesion 2
Escuela de padres nivel 2 sesion 2JAVIER GARCIA
 
Escuela de Padres nivel II sesión 4
Escuela de Padres nivel II sesión 4Escuela de Padres nivel II sesión 4
Escuela de Padres nivel II sesión 4JAVIER GARCIA
 
COMO INFLUYEN LAS DINÁMICAS EN EL APRENDIZAJE DEL ALUMNO
COMO INFLUYEN LAS DINÁMICAS EN EL APRENDIZAJE DEL ALUMNO COMO INFLUYEN LAS DINÁMICAS EN EL APRENDIZAJE DEL ALUMNO
COMO INFLUYEN LAS DINÁMICAS EN EL APRENDIZAJE DEL ALUMNO Fernando Castañeda Arellano
 
Escuela de padres GDS nivel 1 sesion 1
Escuela de padres GDS nivel 1 sesion 1Escuela de padres GDS nivel 1 sesion 1
Escuela de padres GDS nivel 1 sesion 1JAVIER GARCIA
 
La provencion del conflicto
La  provencion del conflictoLa  provencion del conflicto
La provencion del conflictoProvencion
 
Manual tecnicas participativas_1
Manual tecnicas participativas_1Manual tecnicas participativas_1
Manual tecnicas participativas_1Zxir Pacheco
 
Recursos didácticos y dinámicas de grupo
Recursos didácticos y dinámicas de grupoRecursos didácticos y dinámicas de grupo
Recursos didácticos y dinámicas de grupoLic Marvi Diaz
 

Viewers also liked (20)

20 Reglas para el juego del Poder
 20 Reglas para el juego del Poder 20 Reglas para el juego del Poder
20 Reglas para el juego del Poder
 
Comunicación asertiva humanismo-
Comunicación asertiva   humanismo-Comunicación asertiva   humanismo-
Comunicación asertiva humanismo-
 
Dinamicas de presentación
Dinamicas de presentaciónDinamicas de presentación
Dinamicas de presentación
 
Arte de la guerra - Clase Magistral
Arte de la guerra - Clase Magistral Arte de la guerra - Clase Magistral
Arte de la guerra - Clase Magistral
 
Escuela de padres nivel 2 sesión 1
Escuela de padres nivel 2 sesión 1Escuela de padres nivel 2 sesión 1
Escuela de padres nivel 2 sesión 1
 
Dinámicas grupales 2015 1
Dinámicas grupales 2015 1Dinámicas grupales 2015 1
Dinámicas grupales 2015 1
 
RISOTERAPIA iv
RISOTERAPIA ivRISOTERAPIA iv
RISOTERAPIA iv
 
Juego triadico
Juego triadicoJuego triadico
Juego triadico
 
Tipos de público y dinámicas de grupo en la interpretación
Tipos de público y dinámicas de grupo en la interpretaciónTipos de público y dinámicas de grupo en la interpretación
Tipos de público y dinámicas de grupo en la interpretación
 
Juegos para la_formación_del mediación_escolar
Juegos para la_formación_del mediación_escolarJuegos para la_formación_del mediación_escolar
Juegos para la_formación_del mediación_escolar
 
Cómo Hacer Talleres Vivenciales | Libro PDF
Cómo Hacer Talleres Vivenciales | Libro PDFCómo Hacer Talleres Vivenciales | Libro PDF
Cómo Hacer Talleres Vivenciales | Libro PDF
 
Escuela de padres nivel 1 sesion 3
Escuela de padres nivel 1 sesion 3Escuela de padres nivel 1 sesion 3
Escuela de padres nivel 1 sesion 3
 
Escuela de padres nivel 2 sesion 2
Escuela de padres nivel 2 sesion 2Escuela de padres nivel 2 sesion 2
Escuela de padres nivel 2 sesion 2
 
Escuela de Padres nivel II sesión 4
Escuela de Padres nivel II sesión 4Escuela de Padres nivel II sesión 4
Escuela de Padres nivel II sesión 4
 
COMO INFLUYEN LAS DINÁMICAS EN EL APRENDIZAJE DEL ALUMNO
COMO INFLUYEN LAS DINÁMICAS EN EL APRENDIZAJE DEL ALUMNO COMO INFLUYEN LAS DINÁMICAS EN EL APRENDIZAJE DEL ALUMNO
COMO INFLUYEN LAS DINÁMICAS EN EL APRENDIZAJE DEL ALUMNO
 
Niveles Existenciales
Niveles Existenciales Niveles Existenciales
Niveles Existenciales
 
Escuela de padres GDS nivel 1 sesion 1
Escuela de padres GDS nivel 1 sesion 1Escuela de padres GDS nivel 1 sesion 1
Escuela de padres GDS nivel 1 sesion 1
 
La provencion del conflicto
La  provencion del conflictoLa  provencion del conflicto
La provencion del conflicto
 
Manual tecnicas participativas_1
Manual tecnicas participativas_1Manual tecnicas participativas_1
Manual tecnicas participativas_1
 
Recursos didácticos y dinámicas de grupo
Recursos didácticos y dinámicas de grupoRecursos didácticos y dinámicas de grupo
Recursos didácticos y dinámicas de grupo
 

Similar to Dinamicas vivenciales para universidad NUESTRA EMPRESA

Formación anual coach y facilitador
Formación anual coach y facilitadorFormación anual coach y facilitador
Formación anual coach y facilitadorJacobo Malowany
 
Analisis del plan de estudios
Analisis del plan de estudiosAnalisis del plan de estudios
Analisis del plan de estudiosMaly Pulido
 
Coaching Educativo CE7 Ccesa007.pdf
Coaching Educativo  CE7   Ccesa007.pdfCoaching Educativo  CE7   Ccesa007.pdf
Coaching Educativo CE7 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
LIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptx
LIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptxLIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptx
LIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptxJCANELOANTON
 
LIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptx
LIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptxLIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptx
LIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptxJCANELOANTON
 
Portafolio general de servicios
Portafolio general de serviciosPortafolio general de servicios
Portafolio general de serviciosInspirAcción
 
Brochure Programa Inteligencia Emocional y Liderazgo Personal Oxford Group
Brochure Programa Inteligencia Emocional y Liderazgo Personal Oxford Group Brochure Programa Inteligencia Emocional y Liderazgo Personal Oxford Group
Brochure Programa Inteligencia Emocional y Liderazgo Personal Oxford Group Oxford Group
 
Escuela de Líderes y Actitud Laboral 10
Escuela de Líderes y Actitud Laboral 10Escuela de Líderes y Actitud Laboral 10
Escuela de Líderes y Actitud Laboral 10Juan Pedro Sánchez
 
Formacion Empresarial Coaching con PNL
Formacion Empresarial Coaching con PNLFormacion Empresarial Coaching con PNL
Formacion Empresarial Coaching con PNLVictor Peña
 
Formacion coaching pnl
Formacion coaching pnlFormacion coaching pnl
Formacion coaching pnlVictor Peña
 
Curso pensamiento positivo
Curso pensamiento positivoCurso pensamiento positivo
Curso pensamiento positivoAVANZALOGIC
 

Similar to Dinamicas vivenciales para universidad NUESTRA EMPRESA (20)

Curso introducción al coaching 2018
Curso introducción al coaching 2018Curso introducción al coaching 2018
Curso introducción al coaching 2018
 
Coaching Educativo
Coaching EducativoCoaching Educativo
Coaching Educativo
 
Programa Habilidades Laborales
Programa Habilidades LaboralesPrograma Habilidades Laborales
Programa Habilidades Laborales
 
Formación anual coach y facilitador
Formación anual coach y facilitadorFormación anual coach y facilitador
Formación anual coach y facilitador
 
Analisis del plan de estudios
Analisis del plan de estudiosAnalisis del plan de estudios
Analisis del plan de estudios
 
Coaching Educativo CE7 Ccesa007.pdf
Coaching Educativo  CE7   Ccesa007.pdfCoaching Educativo  CE7   Ccesa007.pdf
Coaching Educativo CE7 Ccesa007.pdf
 
LIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptx
LIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptxLIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptx
LIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptx
 
LIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptx
LIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptxLIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptx
LIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptx
 
DECALOGO DE LOS VALORES
DECALOGO DE LOS VALORESDECALOGO DE LOS VALORES
DECALOGO DE LOS VALORES
 
Curso introductorio al coaching 2018 julio
Curso introductorio al coaching 2018 julioCurso introductorio al coaching 2018 julio
Curso introductorio al coaching 2018 julio
 
Curso introductorio de Coaching
Curso introductorio de CoachingCurso introductorio de Coaching
Curso introductorio de Coaching
 
Portafolio general de servicios
Portafolio general de serviciosPortafolio general de servicios
Portafolio general de servicios
 
Coaching
Coaching Coaching
Coaching
 
Brochure Programa Inteligencia Emocional y Liderazgo Personal Oxford Group
Brochure Programa Inteligencia Emocional y Liderazgo Personal Oxford Group Brochure Programa Inteligencia Emocional y Liderazgo Personal Oxford Group
Brochure Programa Inteligencia Emocional y Liderazgo Personal Oxford Group
 
Escuela de Líderes y Actitud Laboral 10
Escuela de Líderes y Actitud Laboral 10Escuela de Líderes y Actitud Laboral 10
Escuela de Líderes y Actitud Laboral 10
 
Corporativa lsi 2012 pdf
Corporativa lsi 2012  pdfCorporativa lsi 2012  pdf
Corporativa lsi 2012 pdf
 
Formacion Empresarial Coaching con PNL
Formacion Empresarial Coaching con PNLFormacion Empresarial Coaching con PNL
Formacion Empresarial Coaching con PNL
 
Formacion coaching pnl
Formacion coaching pnlFormacion coaching pnl
Formacion coaching pnl
 
Outdoor training
Outdoor trainingOutdoor training
Outdoor training
 
Curso pensamiento positivo
Curso pensamiento positivoCurso pensamiento positivo
Curso pensamiento positivo
 

More from Dinamicas Vivenciales (19)

Poster tableta slim
Poster tableta slimPoster tableta slim
Poster tableta slim
 
Presentación de los Servicios de Dinamicas Vivenciales
Presentación de los Servicios de Dinamicas VivencialesPresentación de los Servicios de Dinamicas Vivenciales
Presentación de los Servicios de Dinamicas Vivenciales
 
Entre 2
Entre 2Entre 2
Entre 2
 
Entre 1
Entre 1Entre 1
Entre 1
 
Entre 28
Entre 28Entre 28
Entre 28
 
Certificacion Coaching
Certificacion CoachingCertificacion Coaching
Certificacion Coaching
 
Catalogo GIALIVE
Catalogo GIALIVECatalogo GIALIVE
Catalogo GIALIVE
 
como donar
como donarcomo donar
como donar
 
El triple filtro
El triple filtroEl triple filtro
El triple filtro
 
El vuelo del Halcon
El vuelo del HalconEl vuelo del Halcon
El vuelo del Halcon
 
Fascinante Dv
Fascinante DvFascinante Dv
Fascinante Dv
 
Mira en tu jardin
Mira en tu jardinMira en tu jardin
Mira en tu jardin
 
Mamanotienenoviodv
MamanotienenoviodvMamanotienenoviodv
Mamanotienenoviodv
 
Hoyquehemuerto Dv
Hoyquehemuerto DvHoyquehemuerto Dv
Hoyquehemuerto Dv
 
¿Que hubiera pasado si...?
¿Que hubiera pasado si...?¿Que hubiera pasado si...?
¿Que hubiera pasado si...?
 
A favor de la vida!!!!
A favor de la vida!!!!A favor de la vida!!!!
A favor de la vida!!!!
 
Carta de un bebe a su mama
Carta de un bebe a su mama Carta de un bebe a su mama
Carta de un bebe a su mama
 
Verdades Simples
Verdades SimplesVerdades Simples
Verdades Simples
 
Los Pancakes
Los PancakesLos Pancakes
Los Pancakes
 

Recently uploaded

Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableThairyAndreinaLira1
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edxEvafabi
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABAJuan Luis Menares, Arquitecto
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfTeresa Rc
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfjosephtena
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxWILIANREATEGUI
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)KwNacional
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxAmyKleisinger
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxgeuster2
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxHARLYJHANSELCHAVEZVE
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxJOHUANYQUISPESAEZ
 

Recently uploaded (20)

Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 

Dinamicas vivenciales para universidad NUESTRA EMPRESA

  • 1. Dinámicas Vivenciales Universidades Lic. Jesús Cruz Pérez, M.I. Jesus.cruz.perez@gmail.com Cel 8711795821
  • 2. Nuestra Misión. Somos una empresa de clase mundial que se dedica a ofrecer cursos y asesorías relacionadas con el cambio y mejoramiento de las actitudes del ser humano, buscamos apoyar a las empresas, instituciones, organismos a que mejoren a través de su personal; y a la gente a que descubran sus potencialidades y las aplique en su vida personal. Queremos que nuestros cursos y asesorías sean formativas pero a la vez divertidas.
  • 3. Estrategias 1. Manejo de tecnología. 2. Trato100% personalizado y seguimiento. 3. Crecimiento personal (capacitarnos, vivir nuestros valores, disfrutar lo que hacemos). 4. Medir los resultados de nuestras intervenciones. 5. Rodearme de expertos (instructores, deportes extremos, challenge courses, etc) 6. Diseño de cursos en función del cliente (atractivos e innovadores) 7. Participación externa (escribir libros, expositor, certificaciones, etc) 8. Tener buena relación con organismos (cámaras, empresas internacionales, gobierno, etc)
  • 5. Valores Organizacionales. Valor ¿Qué significa para nosotros? Hambre Significa que debemos de hacer cosas diferentes y romper paradigmas, motivación para no quedarnos en nuestro circulo de confort. Siempre luchar por alcanzar nuestros objetivos personales y corporativos. Esfuerzo Luchar más allá del cansancio por alcanzar nuestros objetivos, trabajando en función de objetivos claros y alcanzables. Serie de pasos que debemos de hacer para no conformarnos con lo que tenemos. Entrega Tatuarnos la camiseta de nuestra empresa, trabajar siempre en función de que nuestra organización crezca para así poder crecer nosotros. Querer No basta tener buenas ideas, debemos de querer hacer lo que debemos de hacer. Unidad Trabajar en equipo predicando con el ejemplo. Imaginación Buscar diferentes formas de alcanzar nuestros objetivos. Iniciativa No esperar que las oportunidades nos lleguen, salir a buscarlas y generarlas. Inteligencia Trabajar siempre con un plan estratégico, utilizar un francotirador y no una escopeta en el logro de nuestros objetivos. Pasión Disfrutar lo que hacemos, dando más del 100%. Organización. Trabajar en equipo, con unidad, con iniciativa, es la unión de nuestros valores trabajando en función de nuestra misión.
  • 7. ¿Qué son este tipo de cursos vivenciales?  Se busca encontrar la base para desarrollar personas inspiradas, eficientes y felices en sus trabajos  Establecen unos paralelismos entre el valor de establecer metas con el propósito de romper barreras limitantes mediante la actividad física y el logro de los propósitos de la empresa.  Muestran una radiografía cultural de “¿Cómo juega el grupo?”.  Son fuente de motivación y desarrollo personal.  Aprendemos jugando.
  • 8. ¿En qué consiste estos cursos vivenciales? Se reúne un grupo de alumnos o profesores Se elige un lugar fuera de la Universidad (o dentro de la misma) para realizar este proceso vivencial. En un promedio de 10 a 24 horas trabajamos intensamente mediante dinámicas de grupo conceptos como: motivación, trabajo en equipo, comunicación, liderazgo, etc.
  • 9. ¿Qué son las dinámicas para grupos?  Son una respuesta a la demanda social del uso más adecuado de los conocimientos sobre la conducta humana para fines didácticos. (Son un buen medio para encadenar los conocimientos a la práctica).  Estudia las fuerzas que afecta la conducta de los grupos, comenzando por analizar la situación grupal como un todo con forma propia
  • 10.
  • 11. Tipos de Cursos.  Cursos que involucren el desarrollo del personal.  Cursos Vivenciales.  Cursos de planeacion estratégica.  Cursos de BSC.  Cursos de calidad en el servicio.  Desarrollo de gerentes.  Desarrollo de la empresa.  Cursos de desarrollo humano  Cursos de experiential learning.  Cursos para alumnos de ultimos semestres (Como encontrar Trabajo)  Outdoor activities  Indoor activities.  Challenge courses.  Deportes extremos aplicados a las empresas.  ETC.
  • 13. Universidades Alumnos  Cursos de Integración  Lograr que los alumnos se integren como carrera o como generacion.  Trabajando en Equipo.  Hacer que los alumnos reconozcan la importancia de trabajar en equipo para alcanzar metas comunes.  ¿Qué me motiva a triunfar?  Sensibilizar a los alumnos a encontrar los factores motivacionales que los mueven a ser felices y alcanzar sus metas personales.  Joven Lider del nuevo milenio.  Encontrar el lider que existe en cada alumno, buscando generar líderes activos y participativos.  Comunicación Asertiva y Participativa.  Lograr que el alumno descubra los pasos para una comunicacion efectiva en su vida personal y familiar.
  • 14. Universidades Profesores  Cursos de Integración.  Lograr que los profesores se integren entre ellos mismos.  Trabajo en Equipo para Profesores de éxito.  Concientizar a los profesores para que trabajen en equipo para alcanzar metas personales y docentes.  Motivarme para motivar.  Lograr que el profesor encuentre los factores que lo motivan para así poder ayudar a sus alumnos.  Profesor Lider.  Motivar al profesor a trabajar en su propio estilo de liderazgo para así ser una fuente importante de ejemplo para sus alumnos.  Comunicarme para ser exitoso.  Descubrir los pasos de la comunicación efectiva y asertiva para poder trasmitir emociones y conocimientos.  Técnicas Didáctica: Dinámicas.  Aplicar la técnica didáctica de las Dinámicas Grupales a los salones de clases como una forma diferente y divertida de enseñar.  Planeación Estratégica.  Capacitar a los docentes y personal administrativo en una metodología que los ayude a poder planear de forma efectiva sus actividades administrativas y docentes.
  • 15. Universidad Alumnos de Ultimos Semestres  Taller “Conociendo tus habilidades para proyectar tú busqueda de empleo”  Curso diseñado para que los alumnos descubran sus habilidades y sepan proyectarlas para poder hacer una busqueda efectiva de empleo o autoempleo.  Se busca que los alumnos descubran que es lo que las empresas esperan de ellos en el mundo laboral.  Se enseña a los alumnos a redactar un curriculum en forma eficiente y adecuada a los diferentes tipos de empresas.  Se realizan Rolle Playing de Entrevistas de trabajo.
  • 16. Lugares donde se puede realizar  Centro Vacacional “Malitzin” (Huamantla. Tlx).  Mineral del Chico.  Hoteles.  Instalaciones propias.  Otras opciones. Mineral del Chico Mineral del ChicoMalinche
  • 17. Beneficios  INDIVIDUALES.  Desarrolla personas seguras de ellos mismo, encontrando sus áreas fuertes y descubriendo y HACIENDO CONCIENTE, sus áreas de desarrollo, busca una relación ganar – ganar, crece primero en él y lo refleja en su casa, con sus amistades y por ende en la Universidad.  EN EQUIPO.  Saben a donde quiere ir y qué es lo que necesitan para alcanzarlo, disfrutan trabajando en equipo y no juntos  CORPORATIVOS.  Se fortalece el sentido de pertenencia y se ponen en claro la misión y visión de la Universidad, QUEDANDO CONCIENTE, que el triunfo de la Institución está en ellos.
  • 18. ¿Por qué trabajar en Equipo? (Johnson and Johnson 1987)  El equipo provee más heterogeneidad social, lugar donde las habilidades interpersonales se van a aprender, desarrolladas e integradas a su repertorio de comportamientos.  El equipo genera un sentido de comunidad, pertenencia, soporte, aceptación y ayuda.  El equipo influye a los patrones de comportamiento y actitud de los miembros.  Los equipos requieren el uso de una amplia variedad de habilidades interpersonales y competencia.  El equipo provee oportunidades a los participantes de entender y ayudar a sus colegas. Ayudando a otros es una importante oportunidad para un comportamiento altruista.  Los equipos proveen fuentes de comparación para los participantes.  El equipo provee una fuente de retroalimentación. En un equipo los participantes pueden probar su comportamiento y pedir retroalimentación.
  • 19. Valores a Desarrollar H : Hambre por hacer cosas nuevas, romper paradigmas. E: Esfuerzo y entrega en sus metas personales y colectivas Q: Querer hacer las cosas de forma diferente y productiva U: Unidad para vencer los obstáculos I: Imaginación, iniciativa e inteligencia para resolver situaciones problemáticas. P: Pasión por lo que hacen O: Organización para hacer que las cosas sucedan