NUORET TÖIHIN ASENNE APUUN   SAI Kauhajoki   29.11.2012     Pauli Ojala
Voittaja näkee mahdollisuudet, häviäjä vain esteitä• Yritysten  arkitodellisuudessa ei  enää ole muuta pysyvää  kuin jatku...
• Tuloksekas työskentely       3.  yrityksissä ei enää ole  yhden henkilön asia,  vaan asiain tekemistä  yhdessä – joukkue...
• Tuloksekas                                          4    työskentely on    kykyä aikaansaada    tulokset muiden    kanss...
• Yhteistyö ei                  Organisaation          4.                       haittavaikutukset minimoidaan suinkaan ole...
5.• Voimme olla erimielisiä peli- suunnittelussa,     Vaikka mahdollisesti            niin yksimielisyyttä mutta ollaan   ...
6.Koulunkäynnin ja työelämän joukkuepeli edellyttää toisiimmetutustumista, jolloin voimme poispohtia ennakkoluulot javirhe...
• Koulusta työelämään päässyt saa siellä ympärilleen 7.    hyvin erilaisia persoonia.•   Ymmärtääkseen muita on hänen ensi...
• Todellinen johtajuus ja tarpeellinen auktoriteetti ei synny  puitteilla taikka titteleillä (asemavalta), vaan malliksi  ...
8.• Onnistuminen edellyttää      Motivointi ja myönteinen ajattelu                               tietoiseksi valinnaksi ak...
12.• Työyhteisötoiveemme on itseohjautuva ja oppiva    organisaatio, joka jatkuvissa suhdannemuutoksissa    omaa tehtäväjo...
Hyvä joukkuehenki korvaa          13.turhan byrokratian ja hierarkian.
Rohkeasti henkilöille  vaativia tehtäviä ja  huolenpitovastuuta osakokonaisuuksista      (ei kuitenkaan   uimataidotonta y...
Menestystä …oppimisessa ja itsensä kehittämisessä tuskinkukaan saavuttaa uneksimalla,meinaamallatai edes ahkerasti puhumal...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Muutosjohtaminen joukkuepelinä3a

650 views
490 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
650
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
118
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Muutosjohtaminen joukkuepelinä3a

  1. 1. NUORET TÖIHIN ASENNE APUUN SAI Kauhajoki 29.11.2012 Pauli Ojala
  2. 2. Voittaja näkee mahdollisuudet, häviäjä vain esteitä• Yritysten arkitodellisuudessa ei enää ole muuta pysyvää kuin jatkuva muutos.• Tämä vaatii sopeutumista työelämään epävarmuudenkin vallitessa• Työyhteisön ongelmista yli 90 prosenttia on ihmisten aikaansaamia – niin myös tuloksista.• Tulosjohtamisessa; muista johtaa tuloksentekijöitä!
  3. 3. • Tuloksekas työskentely 3. yrityksissä ei enää ole yhden henkilön asia, vaan asiain tekemistä yhdessä – joukkueena.• Mukaansaanti maalintekoon vaatii pelinjohtajalta (opettaja, esimies tms.) innostukseen tsemppaavaa toimintaa.
  4. 4. • Tuloksekas 4 työskentely on kykyä aikaansaada tulokset muiden kanssa ja avulla.• Kasvattamalla joukkue sosiaalisen kanssakäymisen taitoihin, voivat he Johtaminen on joukkuea peliä ryhmävastuussaan muokata itselleen ja yritykselleen parempaa tulevaisuutta
  5. 5. • Yhteistyö ei Organisaation 4. haittavaikutukset minimoidaan suinkaan ole minimoimalla organisaatio. laumatyötä, jossa jokainen sorkkisi samassa sotkussa.• Kaikilla on oltava osaamisensa mukainen selkeä rooli pelikentällä Nackdelarna med en organisation minimeras genom minimering av organisationen.
  6. 6. 5.• Voimme olla erimielisiä peli- suunnittelussa, Vaikka mahdollisesti niin yksimielisyyttä mutta ollaan erimielisyyttä suunnittelussa toteutuksessa yksimielisiä sovittujen asiain toteutuksessa.
  7. 7. 6.Koulunkäynnin ja työelämän joukkuepeli edellyttää toisiimmetutustumista, jolloin voimme poispohtia ennakkoluulot javirheelliset olettamukset.
  8. 8. • Koulusta työelämään päässyt saa siellä ympärilleen 7. hyvin erilaisia persoonia.• Ymmärtääkseen muita on hänen ensin tunnettava itsensä.
  9. 9. • Todellinen johtajuus ja tarpeellinen auktoriteetti ei synny puitteilla taikka titteleillä (asemavalta), vaan malliksi 9. kelpaavalla kovalla työllä ja vastuunotolla ikäviinkin asioihin (arvostus).
  10. 10. 8.• Onnistuminen edellyttää Motivointi ja myönteinen ajattelu tietoiseksi valinnaksi aktiivista oma- aloitteellisuutta.• Päästäksemme tavoitteisiin on meillä oltava positiivinen perusasenne. Tämä asenne mahdollistaa koettujen takaiskujen ja pettymysten jälkeisen uuden yrityksen.• “Positiivinen henkilö yrittää vielä kerran”
  11. 11. 12.• Työyhteisötoiveemme on itseohjautuva ja oppiva organisaatio, joka jatkuvissa suhdannemuutoksissa omaa tehtäväjoustoa ja sisäistä yrittäjyyttä.• Toivottu työntekijä on moniosaamiseen pyrkivä, itseään johtava, oma-aloitteinen, virheistään oppiva itsensä kehittäjä.• Oppijaa pitää rohkaista ja tukea alkuun, tällöin hän vähitellen huomaa uuden oppimisen ja itsensä kehittämisen iloksi.• Oppimaan oppinut, omaehtoinen tiedonhankkija ja ongelmaratkaisija on työyhteisömme ihanne ! Vain hyvinvoivat ihmiset voivat tuottaa hyvää tulosta.
  12. 12. Hyvä joukkuehenki korvaa 13.turhan byrokratian ja hierarkian.
  13. 13. Rohkeasti henkilöille vaativia tehtäviä ja huolenpitovastuuta osakokonaisuuksista (ei kuitenkaan uimataidotonta yksin veteen).
  14. 14. Menestystä …oppimisessa ja itsensä kehittämisessä tuskinkukaan saavuttaa uneksimalla,meinaamallatai edes ahkerasti puhumalla.Se tulee lukemalla, laskemalla, sahaamalla,sorvaamalla, hitsaamalla, keittämällä,rakentamalla, passaamallatai vaikka takomalla.Tikkakin sen tietää.Kiitos

×