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Suplemento tecnologia El Economista junio 2014
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Suplemento tecnologia El Economista junio 2014

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Es necesario remontarse al año 2000 para encontrar algún antecedente parecido, algo comparable al aluvión ...

Es necesario remontarse al año 2000 para encontrar algún antecedente parecido, algo comparable al aluvión
de compras que está registrándose en el panorama tecnológico. Si en aquel entonces, poco antes de que
estallara la burbuja de laspuntocom, nos echábamos las manos a la cabeza cuando asistíamos a operaciones
como la de Terra, esta vez las cifras son igualmente estratosféricas. O más incluso.
Las grandes firmas -y también las no tan grandes- tienen un flujo de caja nada despreciable. Sólo en el caso de
Google, dispone de 67.500 millones de dólares para salir de compras. Y lo mejor de todo es que tanto el principal
buscador como Apple, AT&T, Time Warner, Comcast, Microsoft, Cisco, IBM, Yahoo,... tienen apetito. Como
explicamos en el reportaje de portada de este número, se está comprando de todo: desde un fabricante de
auriculares a una firma especializada en publicidad, otra patente de pantallas, desarrolladoras de videojuegos,
otras dedicadas aapps... Losdronesy los satélites tampoco se quedan al margen. Todo es interesante. En
algunos casos, como en el de Apple, sus compras parecen dirigidas a mejorar sus productos. En otros casos, son
movimientos estratégicos que permiten barruntar hacia dónde pretenden crecer algunas compañías. Como en el
caso de IBM y Oracle, que se están volcando con el big data..




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Suplemento tecnologia El Economista junio 2014 Suplemento tecnologia El Economista junio 2014 Presentation Transcript

  • El ‘jefazo’ El ideario de Bezos, padre de Amazon | P10 Informática HP desvela sus estrategias | P18 Móviles Probamos las últimas apuestas de Samsung y LG | P42 TecnologíaTecnologíaelEconomistaRevista mensual 18 de junio de 2014 | Nº 13 Tendencias Google marca estilo en la casa conectada | P14 GETTY & EE Las tecnológicas lo engullen todo La fiebre compradora contagia a las grandes firmas del sector | P4
  • 2 No lo pierdan de vista Ferrari lleva el CarPlay a su salpicadero Ha empezado Ferrari, pero no tardarán otras grandes marcas automovilísticas en subirse al mismo carro. Se trata del CarPlay, la tecnología que Apple prevé integraren los cuadros de mando de los vehículos para que la conciliación entre la telefonía móvil y el volante sea lo más segura y agradable posible. Índice 4 Portada Recorremos la ruta que cruza todas las compras que han firmado Google, Apple y compañía. 10 Reportaje ¿Cuáles son los pilares de la mente empresarial de Jeff Bezos, uno de los visionarios de estos días? 14 Tendencias Google, la marca más valorada, cumple 16 añitos con una casa en la que todo todo está conectado. 18 Informática Acudimos a Las Vegas, al mayor evento anual de HP, para conocer algo más de los superordenadores. 42 Móviles Probamos los dos últimos smartphones de LG, el G3, y de Samsung, el Galaxy K Zoom 20 Entrevista Joao Amaral, director general de Toshiba Iberia: “El ordenador personal está aún empezando”. REUTERS Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Director Comercial: Juan Ramón Rodríguez Relaciones Institucionales: PilarRodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María Director de elEconomista: AmadorG. Ayora Director de Tecnología:Antonio Lorenzo (@antoniolorenzo) Diseño: Pedro Vicente, Elena Herrera, Alba Cárdenas y Marta Camos Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: Carlos Bueno, Chema Flores, Fabián Cabello, Isabel M. Gaspary José Luis de Haro. Síguenos en @eETecnologia tecnologia@eleconomista.es
  • 3 editorial Hay dinero para seguir saliendo de compras E s necesario remontarse al año 2000 para encontraralgún antecedente parecido, algo comparable al aluvión de compras que está registrándose en el panorama tecnológico. Si en aquel entonces, poco antes de que estallara la burbuja de las puntocom, nos echábamos las manos a la cabeza cuando asistíamos a operaciones como la de Terra, esta vez las cifras son igualmente estratosféricas. O más incluso. Las grandes firmas -y también las no tan grandes- tienen un flujo de caja nada despreciable. Sólo en el caso de Google, dispone de 67.500 millones de dólares para salirde compras. Y lo mejorde todo es que tanto el principal buscadorcomoApple, AT&T, Time Warner, Comcast, Microsoft, Cisco, IBM, Yahoo,... tienen apetito. Como explicamos en el reportaje de portada de este número, se está comprando de todo: desde un fabricante de auriculares a una firma especializada en publicidad, otra patente de pantallas, desarrolladoras de videojuegos, otras dedicadas a apps... Los drones y los satélites tampoco se quedan al margen. Todo es interesante. En algunos casos, como en el deApple, sus compras parecen dirigidas a mejorarsus productos. En otros casos, son movimientos estratégicos que permiten barruntarhacia dónde pretenden creceralgunas compañías. Como en el caso de IBM y Oracle, que se están volcando con el big data... Sin embargo, sólo salen a la luz o sólo nos enteramos de aquellas grandes operaciones multimillonarias, recogidas en el reportaje Las rutas de las tecnológicas que salen de compra. Digamos que son sólo la punta del iceberg, pues cada semana se adquieren otras tantas pequeñas firmas o startups menores que no salen en los periódicos ni en los digitales. En esos casos, los inversores dicen que de 100 proyectos porlos que apuestan, sólo ganan dinero con 10 y que de ellos sólo uno da beneficio suficiente como para recuperarla inversión total de los 100. Porlo tanto, el riesgo a equivocarse a esos niveles es muy alto. Sin embargo, no hay movimiento baldío, pues todas estas operaciones sirven a las grandes para absorbertalento, para ampliarel equipo de profesionales, para diversificarse, para demostrarsu fortaleza... De momento, el capital no para de circular. Las grandes -y no tan grandes- tienen caja y lo mejor de todo es que están dispuestas a salir de compras
  • en portada LAS RUTAS E s una locura lo que está ocurriendo esta primavera. Una bendita locura. El sector tecnológico recordará el último trimestre como uno de los periodos más intensos en compras de empresas. La fiebre ha contagiado a las grandes firmas estadounidenses, por lo que el fenómeno no tardará en extenderse a otras partes del mundo. Como no podía ser de otra forma, los líderes del negocio digital, Google yApple, han sido los más activos en compras y adquisiciones, aunque los más generosos con su chequera fueron las telecos estadounidenses AT&T, con su compra de Direct TV por 36.500 millones de euros, así como Sprint, a la caza de T-Mobile -por 23.500 millones Más de una veintena de operaciones corporativas han animado el último trimestre. No se recordaba nada igual GETTY ISABELM. GASPAR /ANTONIO LORENZO DE LAS TECNOLÓGICAS QUE SALEN DE COMPRAS
  • 5 en portada de euros-, sin descuidarse de la ofensiva de Comcast por Time Warner Cable, por 33.265 millones. Entre las tres suman 93.265 millones, muy cerca de los 98.300 millones que hace nueve meses pagó Verizon por el 45 por ciento de participación en la compañía que atesoraba Vodafone. Precisamente esa inyección de la multinacional británica se destinará a compras en mercados estratégicos, como ya ha ocurrido en Alemania, con la adquisición de Kabel Deutschland por 7.700 millones o la española Ono, a cambio de 7.200 millones. Para comprender el alcance de la ofensiva compradora conviene hacer memoria y remontarse al año 1938, cuando una de las carreteras más históricas del mundo, la Ruta 66, quedó completamente pavimentada. 4.000 kilómetros que unían Chicago con Los Ángeles y de los que actualmente quedan alrededor del 80 por ciento -fue descatalogada completamente en 1985-. No obstante, la historia guarda un lugar para este mítico recorrido que fue víctima del progreso. Y es que, como en muchos aspectos de la vida, a veces es necesario buscar rutas alternativas para poder avanzar. Algo que sabe muy bien el sector tecnológico. En este sentido, las grandes compañías intentan vislumbrar cuál será la tendencia del futuro. Aunque ninguna se ha pronunciado sobre sus CLAVE: Recomendación del consenso de mercado: Comprar Mantener Vender Dónde han puesto el ojo las grandes compañías Las mayores capitalizaciones con su precio objetivo Novarius Tecnología para el reconocimiento de voz Burstly Herramienta para gestionar 'apps' Foursquare Red social de geolocalización Parature Fabricación de software basado en la nube TitanAerospace Fabricación de drones Boston Dynamics Fabricación de robots SilverpopSystems Plataforma de marketing en la nube Cloudant Proveedor de bases de datos en la nube Bluekai Plataforma de almacenamiento de datos en la nube Corente Proveedor de tecnología de redes definidas por software OculusVR Desarrollador de gafas de realidad virtual LittleEyeLabs Herramienta para monitorizar 'apps' 74,40$ 41,09$ 192,27$ 40,30$ 673,16$ 592,49$
  • 6 en portada planes, sus últimas adquisiciones dejan entrever hacia dónde pueden orientarse. Descubra qué mapas tienen en la mano en la que parece ser la nueva ruta de la tecnología. Al igual que la mayoría de sus compañeras,Apple se ha rascado el bolsillo para salirde compras. No obstante, a diferencia de muchas, la firma que dirige Tim Cookestá apostando porempresas que podrían mejorarproductos ya existentes.Afinales del pasado mayo, la firma de Cupertino acordó la compra del fabricante de auriculares de gama alta Beats Electronics por2.200 millones de euros. Días antes ya había hecho suya Spotsetter, plataforma especializada en lugares de interés a través de recomendaciones de los usuarios porun importe sin desvelar. Hace dos semanas, la compañía de la manzana también incorporó a su empresa LiquidMetal, cuya patente de pantalla de zafiro seguro que encuentra feliz acomodo en las próximas generaciones de iPhones e iPad.Asimismo, el pasado marzo se conoció queApple se había hecho con LuxVue Technology, una compañía especializada en el desarrollo de pantallas LED de bajo consumo. Otra de sus compras más sonadas se produjo a comienzos de abril con Novarius, dedicada al desarrollo de tecnología para el reconocimiento de voz. Con este movimiento parece que la compañía de la manzana busca mejorar Siri, su asistente personal de voz. Burstly y SnappyLabs han sido otras de las que han caído en los dominios de Apple. La primera es una plataforma para gestionarapps (aplicaciones) y que permite obtenerdatos de las mismas como porejemplo porqué se han dejado de usar. Porsu parte, la compra de SnappyLabs está enfocada a mejorarla cámara de los dispositivos deApple, ya que esta empresa es conocida porla creación de la aplicación SnappyCam, que permite capturarimágenes con una velocidad de 20 a 30 fotogramas porsegundo a máxima resolución. El consenso de mercado que recoge FactSet recomienda comprar los títulos de Apple, aunque ya no es uno de los consejos más claros del sector. Eso sí, es una de las firmas tecnológicas que cotiza más barata en términos de PER -número de veces que el precio recoge el beneficio- al situarse en 12,3 veces, frente a las 18 veces de CLAVE: Recomendación del consenso de mercado: Comprar Mantener Vender NewsDistribution Network Red de videos online Distill Plataforma para encontrar personal técnico BasisScience Fabricación relojes inteligentes Kno Software educativo ComiXology Plataforma de ventas de cómics DoubleHelix Games Desarrollador de videojuegos CJGame Fabricación de juegos móviles JD.com Comercio electrónico 25,87$ 86,27$ 41,00$ 433,18$
  • 7 en portada Facebook es otra de las referencias compradoras de la industria. Ya asaltó Instagram por 1.000 millones de dólares y este año sorprendió a sus rivales con la compra de Whatsapp por 19.000 millones de dólares. Lejos de conformarse, Facebook ha seguido creciendo con otras operaciones de gran calado, como la adquisición el pasado marzo de Oculus RV, firma de realidad virtual por la que la red social desembolsó más de 2.000 millones de dólares. Esta última desarrolla gafas de realidad virtual para videojuegos. Un producto que quizás tiene el potencial necesario para convertirse en una herramienta que permita comunicarse a las personas, ya que como el propio Zuckerberg asegura “es como estar allí”. Y es que estas gafas permiten recrear escenarios e interactuar en los videojuegos. El pasado 3 de junio, la empresa de Mark Zuckerberg anunció la compra de la finlandesa Pryte, cuya actividad consiste en facilitar el uso de aplicaciones con media que se paga por las 20 más grandes. Otro de los importantes jugadores del sector tecnológico, Google, ya deja entrever qué camino podría tomar su negocio en el futuro. La compañía que dirige Sergei Brin reconoció recientemente a los mercados su intención de gastarse hasta 30.000 millones de dólares en su crecimiento inorgánico, estrategia que justifica media docena de adquisiciones en las últimas semanas. Las más recientes fueron Quest Vital, propietario del software Word Lens y Divide, una startup neoyorquina dedicada al vídeo online. Al mismo tiempo, el gigante de Mountain View pagó 500 millones por la empresa de satélites Skybox y mostró su interés porotras sociedades, como Droapcam -para seguridad en el hogar. También parece que Google ha puesto su punto de mira en Twitch para afinarsu servicio de Youtube, con 729 millones de euros en la chequera, así como en el servicio de música en streaming Songza. Como ya ocurrió el año pasado con la compra de Waze, aplicación de geolocalización para tráfico, está claro que no habrá oportunidades de crecimiento que sean ajenas al interés de la mayorcompañía del universo online. Amediados de abril se conocía que el buscador adquirió Titan Aerospace, una startup dedicada a la fabricación de drones impulsados por energía solar. Con esta compra Google busca incorporar más tecnología aérea para capturar imágenes y aumentar la cobertura de Internet en todo el mundo. Pero son Boston Dynamics y Nest Labs las que dejan más claro la apuesta de Google: el Internet de la cosas -todos los aparatos ligados a la red-. Mientras que Boston Dynamics está especializada en la fabricación de robots -uno de sus productos es Atlas, un robot humanoide diseñado para recrear tareas humanas en zonas peligrosas-, Nest Labs se dedica a la fabricación de termostatos y detectores de humo inteligentes, por lo que Google pretende adentrarse más en el sector del consumo del hogar, donde dio el salto el año pasado con Chromecast, un dispositivo que se conecta al televisor y permite reproducir cualquier contenido de tablets, ordenadores y smartphones. La prensa especializada también persigue el empeño de Google por comprar Virgin Atlantic, firma especializada en turismo espacial, y propiedad del magnate Richard Branson. Parece que el consenso de mercado ha recibido positivamente estas compras, ya que desde enero sus previsiones de beneficio se han incrementado más de un 6 por ciento. Una ruta que podrá seguir recorriendo, ya que las firmas de inversión prevén que su caja supere los 65.700 millones de dólares - aproximadamente 48.108 millones de euros- este año. GETTY GETTY
  • redes inalámbricas para usuarios de teléfonos móviles en zonas en vías de desarrollo. Algunos analistas no descartan que Facebook insista en el negocio de los drones, ahora con la compañía aerospacial Ascenta como objetivo. En el caso de Facebook, la pretensión parece clara: construir la mayor red social del mundo. Ala compra de aplicaciones móviles, como las referidas WhatsApp y Oculus VR, se suman otras como Little Eye Labs o Sportstream. La primera es una herramienta para monitorizar apps. Entre otras ventajas, la utilidad permitirá a Facebook saber la memoria empleada para las descargas de las aplicaciones o la potencia que consumen. En el caso de Sportstream, los deportes son el centro de atención, ya que se trata de una plataforma que proporciona contenidos, estadísticas y noticias sobre deportes. Toda una declaración de intenciones para su principal competidor en estas lides, Twitter. La red de microblogging ha crecido por su lado en las últimas semanas con la compra de NamoMedia, con un importe sin desvelar, para reforzarse en el nicho de publicidad sobre dispositivos móviles. También se ha rumoreado con fuerza el deseo de Twitter por adquirir la empresa berlinesa de música online SoundCloud. Microsoft confirmó recientemente la absorción de Capptain, una startup francesa, con la que prevé facilitar el trabajo a sus desarrolladores, así como la adquisición de la franquicia de juegos RTS, de Rise ofNations. En el negocio del software, la alemana SAP se reforzó con el proveedor de soluciones de marketing SeeWhy, que se suma a la compra de Hybris, realizada en 2013. Al mismo tiempo, Oracle lanzó sus redes esta primavera sobre BlueKai, firma de publicidad personalizada y sobre GreenBytes, de seguridad en la nube. Por su parte, Cisco ganó músculo en el área de la seguridad informática con la neoyorquina ThreatGrid. Para completar el mapa, IBM ha comprado el asistente virtual Cognea, para añadir más inteligencia a su proyecto Watson y KPMG ha ganado fuerza con la adquisición de la consultora informática Safira, especializada en software de gestión. Yahoo no se queda de brazos cruzados. En los dos últimos años, el gigante estadounidense ha invertido más de 1.400 millones de dólares en la compra de 37 compañías, entre las que destacó Tumblr, por la que abonó más de 1.100 millones de dólares. Llega la hora de jugar La industria del videojuego es sin duda una de las más beneficiadas porel desarrollo de la tecnología y con un alto grado de proyección. Algo que saben en portada BLOOMBERG BLOOMBERG
  • 9 bien Amazon y Tencent Holdings. Aunque una de las compras más sonadas del gigante de compras online ha sido ComiXology -una plataforma de venta de cómics-, en febrero la compañía se hizo con Double Helix Games, un desarrolladorde videojuegos. Una apuesta más que clara si se tiene en cuenta que a principios del pasado mes abril se hizo oficial Amazon Fire TV, el equipo de televisión en streaming deAmazon, que incluye la capacidad de utilizarjuegos. De hecho, en la presentación del dispositivo se explicó que productores como Disney y Gameloft lanzarán versiones de sus videojuegos en esta plataforma. Por su parte, la china Tencent Holdings anunció en marzo la compra del 28 por ciento de CJ Games, dedicada a la fabricación de juegos para móviles. Con este movimiento, la firma pretende ampliar su rentable negocio de los juegos móviles y en línea y ampliar su presencia en el exterior. Tanto Amazon como Tencent Holdings cuentan con el apoyo del consenso de mercado en forma de consejo de compra, aunque en lo referente a su evolución anual una gana la partida. Aeste respecto, mientras Tencent Holdings avanza más de un 17 por ciento desde enero, Amazon retrocede más de un 18 por ciento. El mundo del big data, o lo que es lo mismo, el almacenamiento y procesamiento masivo de datos digitales, también es un área que merece la pena explotar en un planeta con un flujo constante de datos. La información es poder y la minería de datos es la llave que abre todas las puertas. En este sentido, destacan las tecnológicas IBM y Oracle, cuyas adquisiciones van enfocadas a este segmento. Silverpop Systems -una plataforma de marketing en la nube- y Cloudant -un proveedor de bases de datos en la nube- son las compañías elegidas por IBM para reforzar su posición en el sector del almacenamiento masivo de datos. Una apuesta que, no obstante, de momento no ha sido suficiente para los analistas, que en lo que va de año han rebajado sus estimaciones de beneficio cerca de un 4 por ciento. Algo que no ha sufrido Oracle, cuyas previsiones de ganancias han permanecido prácticamente igual. En su caso, una plataforma de almacenamiento de datos en la nube, Bluekai, y Corente, un proveedor de tecnología de redes definidas por software que, entre otras cosas, permite gestionar redes privadas globales que se conectan a cualquier sitio de forma segura, son sus apuestas. en portada GETTY
  • 10 reportaje La estadounidenseAmazon ha lanzado en el último mes su Amazon Coin -moneda para realizarcompras en la tienda online- y el Fire TV, el intento de la de Seattle porplantarcara aApple y Google porel reinado de las salas de estar de los estadounidenses. Además hace poco se aliaba con Twitterpermitiendo la compra de productos a golpe de tweetcon sólo 140 caracteres y el handle #amazoncart. Sin embargo, este negocio es sólo una minucia dentro del vasto ecosistema de negocio creado porsu fundador, JeffBezos. Pero ¿quién es Bezos?Amuchos les sorprenderá descubrirque el genio detrás de la mayortienda online del mundo cuenta con una profunda relación con España, a través de su padre adoptivo, Miguel Mike Bezos. El libro Amazon, un nuevo modelo de negocio golpe de clic, escrito porJosé Luis de Haro, delegado de elEconomista en Estados Unidos y publicado porla editorial Conecta, destripa la personalidad del fundadorde la mayortienda online de mundo, un conquistadorvoraz cuyos tentáculos dan vértigo y se extienden a la distribución, la televisión, la telefonía móvil, los medios de comunicación, los contratos con la CIAy la conquista del espacio, entre otros. Bezos, un “padre de familia” y “un esposo ejemplar”, “ha derrumbado los pilares del consumo convencional, ha destartalado el negocio de los libreros y puesto en jaque a vacas sagradas como Walmart o Target”. En el camino ha conseguido atesoraruno de los secretos mejorguardados: “Jefftiene en su poderla ELECONOMISTA El periodista José Luis de Haro desvela en su libro ‘Amazon, un nuevo modelo de negocio a golpe de clic’, la visión empresarial de Jeff Bezos, un genio de nuestros días AMAZONEL APETITO DE BEZOS POR EL CONSUMO DE MASAS EN LA RED REUTERS
  • 11 reportaje información de 200 millones de usuarios activos en Amazon.com”, indica De Haro en el libro, en el que relata que la empresa “ha creado un sistema, ya patentado, para predeciry enviarlo que podríamos querercomprarpero todavía no hemos comprado”. No olvidemos queAmazon es, con diferencia, ventaja ysin duda una amenaza para un sinfín de sectores e industrias, yeso asusta, aunque no tiene que ser tomado como algo negativo. Ríanse de las comparaciones con compañías de perfil similarporque sus números no casan ni porcasualidad con los del imperio dirigido porJeffBezos. Plataformas como eBay, el portal de subastas online, o Liberty Interactive, rondan ventas que oscilan entre los 16.000 y10.000 millones de dólares anuales, mientras queAmazon se embolsa más de 74.000 millones de dólares. Eso pone a las empresas en competición directa con los gigantes minoristas, que aquí en Estados Unidos están liderados porWalmart yTarget. De hecho, Bezos ya le saca la delantera a este último y sigue estorbando cada vez más a la compañía capitaneada porDouglas McMillon, que en 2013 alcanzó ventas de 466.100 millones de dólares. Aunque el pulso entre Walmart yAmazon todavía está lejos de convertirse en una lucha a lo David contra Goliat, Bezos ha sabido minarmuy bien la mente de sus competidores. No explícitamente, algo a lo que el corporate estadounidense y el mundo de a pie está ya más que acostumbrado. Sino desde la base, algo que ha destartalado industrias enteras, entre ellas la de las librerías y publicación de libros. Pero ¿no eraAmazon sólo una librería online? Sí, así es, la más grande del mundo, pero la visión de Jeffsiempre fue mucho más allá. De hecho, en estos momentos, la categoría de Media, donde la compañía incluye sus ventas de libros, tanto electrónicos como físicos, revistas, música y otros productos, se ha transformado en el segundo pilarde ingresos para la compañía, facturando 48.802 millones de dólares en 2013. Sin embargo, el motorque en estos momentos impulsa las cuentas de la compañía sigue siendo la venta de los miles de productos, donde se incluyen ordenadores, gadgets electrónicos, jardinería, alimentos, juguetes, productos de belleza, ropa, joyería, artículos deportivos o herramientas, pornombrar algunos, que en 2013 generaron unos ingresos de alrededorde 48.802 millones de dólares. Un tercerpilarque podría acabar dominando al resto es el de servicios web y almacenamiento en la nube a través deAmazon Web Services (AWS). Este, junto con sus servicios publicitarios así como de tarjetas de crédito, bombearon en ese mismo período un total de 3.934 millones de dólares. Aunque las leyendas urbanas consideran que este segmento es el pulmón de la compañía, sobre el papel todavía se coloca a la cola; eso sí, en Estados Unidos es en estos momentos el que más ha crecido en el último año, incrementando sus ingresos un 52 porciento sólo en el mercado norteamericano, mientras el de Media y Productos Generales aumentó alrededorde la mitad. El presidente deAmazon, héroe para unos y villano para otros, también es un hombre “vengativo según algunos de sus enemigos, que practica el secretismo”. “Además de serun hombre reservado, es celoso de todos y cada uno de los proyectos deAmazon”, relata De Haro, que desvela anécdotas muy curiosas en este sentido, como las reglas que deben seguir los empleados que trabajan en el desarrollo del Kindle. En Algunos casos, prohibido hablar entre sí. El libro narra que “Jeffquiere viajaral espacio”, que “es el arquitecto de la nube donde la CIAguarda sus más oscuros secretos”, que “planea entregarpaquetes a través de aviones no tripulados” y que “ha creado una cultura agresiva y caníbal” a ojos de algunos expertos aunque para otros simplemente ha sabido adaptarse. De Haro también desvela que “Bezos tiene una profunda relación con España, a través de su padre adoptivo, Miguel Mike Bezos”. La obra revela la “extrema curiosidad del fundador deAmazon y propietario del Washington Post, que se plantó “un verano en Villafrechós, en Valladolid, con su familia y un grupo de escoltas para des cubrirlos orígenes de su apellido y degustarplatos tradicionales de la El libro ‘Amazon’ escrito por José Luis de Haro.EE
  • 12 tierra. Posteriormente, su padre, recibió en octubre de 2013 la Gran Cruz de Alfonso X el Sabio, para recordarla próspera trayectoria del ingeniero desde que saliera de Cuba con la revolución. Mike y su esposa Jackie Bezos, se han convertido en grandes filántropos gracias a su fundación The Bezos Family Foundation”, explica De Haro. El libro, estructurado en doce capítulos y escrito con un ritmo ágil, ameno y casi cinematográfico, permite vislumbrarlos próximos pasos deAmazon. De Haro realiza un extenso análisis de las últimas patentes registradas porla compañía, desde “una evolución del Kindle cuya batería no tendría que serrecargada a través de un cable” a un “método y un sistema anticipado para el envío de paquetes”. A través de esta nueva idea, “la compañía aventura que será capaz de predecirla compra de un cliente basado en una variedad de factores, como su historial de compras, listas de deseos, y la salida al mercado de nuevos productos”. El autorva más allá de las patentes y se ocupa de otros proyectos que tienen en vilo a varias industrias, como el lanzamiento de un teléfono móvil y el reciente lanzamiento de su Fire TV, que incluye el acceso a videojuegos, una novedad frente al Apple TV o el Chromecast de Google. “Amazon no estará listo para lanzar su teléfono inteligente hasta que amplíe su cartera de patentes relacionadas con equipamientos inalámbricos y establezca una mayorrelación con los operadores de telefonía móvil”. Pero los expertos se atreven ya hasta ponerprecio de venta: reportaje “No sobrepasará los 100 dólares, muy pordebajo de los 200 dólares que viene a costarun smartphone de gama media en Estados Unidos”. De momento, Amazon ya ha registrado “un sistema de reconocimiento de objetos en 3D, que permitiría al usuario sacaruna foto con su móvil y automáticamente poderreconocerdicho objeto en Amazon”. Bezos también “quiere convertirse en un todopoderoso productorde televisión, y sus 200 millones de usuarios activos son una fuente perfecta para obtenerel feedbackperfecto sobre qué proyectos financiary cuáles no”. En el mundo puramente físico y no virtual, el futuro deAmazon pasa porel reparto en drones, aparatos aéreos no tripulado. “Estas generaciones de vehículos podrán repartiren un radio de hasta 15 km., porlo tanto, en las zonas urbanas se podrían cubriren realidad porciones muy importantes de la población”. Bezos quiere que la flota esté en funcionamiento en 2015 con este proyecto “que ha puesto con este proyecto en jaque a una de las industrias más importante del mundo. La de mensajería y logística”. Los drones tendrán el logo deAmazón, igual que los camiones de reparto. Bezos avanza así en su deseo de “entregarsus productos sin necesidad de mediadores. De hecho, los camiones de la compañía ya entregan alimentos frescos a través de su línea de negocioAmazonFresh en Seattle y Los Ángeles”. De Haro investiga y narra algunas de las vertientes de futuro menos conocidas La filial española cambia su objetivo y actividad Amazon Spain Services recordará el año pasado con el curso en el que cambió de objetivo y actividad, motivo que influyó directamente en la caída de sus ventas. En concreto, la filial española redujo sus ingresos el 66,6 porciento, hasta los 21,43 millones de euros, frente a los 64,2 millones facturados en 2012, según informó ‘elEconomista’. De hecho, la compañía que hasta 2012 se dedicaba a la venta online de productos de moda por medio de Buy Vip, en 2013 optó portransferirdicha tienda a la matriz y emplearse en la prestación de servicios y asistencia a empresas de la multinacional Amazon. EE
  • 13 Valladolid Valladolid Palencia Segovia Zamora León Villafrechós FRANCIA PORTUGAL ESPAÑA deAmazon, como sus trabajos para la CIAestadounidense o sus planes de expansión en China. Amazon “está construyendo un sistema de almacenamiento privado en la nube para laAgencia Central de Inteligencia”. Nuevamente con esta iniciativa, “Jeffha conseguido despertarel recelo de gigantes tecnológicos con contratos con el Gobierno de Estados Unidos”. La obra repasa como “durante los primeros coletazos del mes de noviembre de 2013, Amazon descarriló la estrategia de IBM al arrebatarle, bajo concurso publico, un contrato de la CIA para construirun servicio de almacenamiento en la nube. Bezos se embolsó así un acuerdo porvalorde 600 millones de dólares”. Amazon cuenta con experiencia en este campo, ya que “decidió en 2006 lanzar Amazon Web Services (AWS), un conjunto de servicios que incluyen almacenamiento y gestión de datos”. De hecho, “la gran mayoría de la nueva generación de empresas cuyas operaciones dependen de Internet no podría existir sin el apoyo deAWS. Netflix, el imperio de streaming de películas, opera respaldado porlas plataformas ideadas porBezos; lo mismo sucede con Zynga, la compañía de videojuegos en redes sociales, que utiliza el colchón deAmazon para garantizarsu funcionamiento cuando la compañía registra un alto volumen de usuarios repentino”. Bezos “no ha tardado mucho” en lanzarsu particularofensiva al estrenaruna versión limitada deAmazon Web Services en la región de Pekín. El libro narra que la empresa de Bezos “ha sido mucho más agresiva en su desembarco ofreciendo directamente a las empresas, tanto locales como multinacionales, el uso de un amplio menú de servicios, desde servidores, almacenamiento y bases de datos”. En este campo, la empresa de Seattle no está sola y vuelve a enfrentarse a competidores de postín, como Google. Ésta ha irrumpido en este mercado “a través de su servicio Infrastructure-as-a-Service (IaaS), que compite directamente con AWS y que comenzó a estardisponible al público desde diciembre de 2013”. La apuesta de Google no es baladí. Si existe “un digno competidordeAmazon en Estados Unidos, ése es Google”, vaticina De Haro. En una obra de tal calado no podía faltarla aventura de Bezos que más ha sorprendido al mundo en los últimos tiempos, su entrada en los medios de comunicación a través de la adquisición de The Washington Post. Previamente, De Haro habló con Henry Blodget, propietario del influyente medio The Business Insider, del que Bezos también es inversor. Blodget conoce de primera mano los planes del dueño deAmazon para los medios de comunicación y para el Post. “Creo que va a pasarmucho tiempo antes de que el modelo de la prensa basado en el papel desaparezca porcompleto, pero el concepto de periódico es cada vez más absurdo”, indica el directorde The Business Insideral ser preguntado porel futuro de las cabeceras convencionales. Blodget, no obstante, confía en el periodismo digital. Este estadounidense que convenció a Bezos para que fuera su inversortras una cena explica que “ya hay muchas publicaciones digitales que generan beneficios haciendo periodismo real, porlo que la idea de que el mundo se va acabarcuando los periódicos quiebren es ridícula”. Está claro que Bezos busca un nuevo modelo de negocio para The Washington Post. YDe Haro se moja y es optimista. “Si hay alguien en estos momentos capaz de crearun nuevo modelo para la prensa que garantice la integridad periodística y la rentabilidad es Bezos”. reportaje
  • El buscador pasa de la adolescencia a la madurez y aprovecha para explicar cómo sus herramientas pueden hacernos más sencillo el día a día C. B. tendencias S i eres de los que usa Google para realizar búsquedas sencillas y no te has planteado ir mucho más lejos, pensamos que este tema puede interesarte. Si tampoco te resultan muy familiares las palabras Chromecast, Hangouts, Field Trip, Google Now o Google trends, quizá te sorprendan las cosas que podemos llegar a conseguir gracias al invento de Larry Page y Sergei Brin. El principal buscador de Internet va a cumplir el próximo 4 de septiembre sus primeros 16 años de vida y lo hará como la marca más valorada del mundo. Acabamos de conocer que en el último año se ha revalorizado un 40 por ciento, alcanzando los 116.058 millones de euros. Supera así a Apple (108.048 millones) que ocupa la segunda posición del informe BradZ Top 100. Podemos asegurar que el buscador está dejando atrás la adolescencia para hacerse adulto y que, en ese camino hacia la madurez, ha ido aprendiendo muchas cosas e incorporando herramientas muy prácticas. “Desde Google siempre hemos trabajado con el objetivo de que la tecnología se convierta en un GOOGLEMARCA ESTILO ANTES DE CUMPLIR 16 AÑOS Google trends nos permite ver tendencias para estara la última. Abajo, trabajando en red con Google Drive.
  • elemento que nos haga la vida más fácil y así poder invertir nuestro tiempo en las cosas que realmente nos importan”, nos dicen sus responsables. “En nuestro afán de creación de herramientas y dispositivos útiles para poder acceder al conocimiento, disfrutar del entretenimiento y descubrir un amplio abanico de posibilidades, vamos un paso más allá y mostramos cómo la tecnología es una aliada indispensable para las cosas más cotidianas”, añaden. Madrid ha acogido durante unos días el prototipo de lo que sería una auténtica Google house. Habitada por fans y desarrolladores de la marca, descubrimos cómo el buscador puede estar presente en cualquier instante de un día normal y convertirse en nuestro mejor aliado. Él nos ayudará a decidir un peinado, qué ponernos, qué cocinar, cómo ponernos en forma, a dónde escaparnos... Os proponemos ahora un recorrido virtual por esta peculiar y colorida casa para poder ver con ejemplos, sobre el terreno, en qué se concretan todas esas herramientas, cómo podemos sacarle todo el partido al buscador. Empezamos por la cocina. Estamos haciendo una ensalada por una video- receta en Youtube del canal Deuvasaperas, pero nos asalta la duda de cuántas calorías tiene uno de sus ingredientes. Entonces, activamos en el móvil la búsqueda por voz y preguntamos tal cual “¿Cuántas calorías tiene el aguacate?”, a lo que una voz femenina nos responde que “160 calorías en 100 gramos”. Si estuviéramos repasando los ingredientes de la receta y no supiéramos cómo cortar una verdura concreta o cuál es su aspecto, no tendríamos más que decir: “Muéstrame imágenes de...” o “¿Cómo se corta...?” y en pantalla aparecerán imágenes o vídeos resolviendo esas dudas. Pasamos al salón. Allí, tiempo atrás lo normal sería asistir a la típica pelea por el mando a distancia. Sin embargo, cada vez es más normal ver la televisión a la carta y mientras tanto manejar varios dispositivos de forma simultánea: jugamos con la tablet, consultamos el e-mail en el smartphone... Si queremos ver cualquiera de esos contenidos en la pantalla grande o compartirlo con el resto, El jardín de esta curiosa casa Google también lucía sus colores El objetivo de la casa Google es mostrar con ejem- plos cómo puede ayudarnos el busca- dor a diario.
  • tendencias Subimos las escaleras para ver si es verdad que los niños están haciendo los deberes. Les han encargado en el colegio un trabajo sobre Velázquez que tienen que hacer en equipo. Así que los encontramos conectados y accediendo a la vez a un mismo documento que han creado y compartido a través de Google Drive. En él, cada uno va haciendo sus aportaciones. Para ilustrar el trabajo, han buscado una imagen, seleccionada tras visitar las mejores pinacotecas del mundo con esas obras capturadas en un nivel de resolución inigualable. Precisamente el programa Art Project, iniciado por una trabajadora española de no tenemos más que echar mano del Chromecast. Para quienes no lo conozcan, se trata de un pequeño dispositivo (39 euros) que conectamos a una de las entradas HDMI de la televisión y que nos permite ver cualquier contenido de Youtube, WuakiTV o Google Play en la tele con un solo click, de forma inalámbrica. Si varios usuarios conectados envían contenidos al mismo tiempo, simplemente se creará una lista de reproducción. En Estados Unidos, Chromecast también funciona con el servicio de videoclub on line Netflix, pero aquí toca esperar a que la exitosa plataforma desembarque en España. En el salón, el Chromecastnos permite enviara la tele contenidos desde cualquierdis- positivo portátil.
  • 17 Google, nos permite visitar 346 colecciones de arte de todo el mundo y ver las obras con un nivel de detalle y acercándonos tanto que pondría a prueba la paciencia de los vigilantes de las salas del museo. Y si queremos aprovechar para recorrer un museo entero, también podremos hacerlo con Google Maps. En el cuarto de enfrente, la hija mayorse está preparando para una cita. Como no sabe qué vestido ponerse, se conecta porvideoconferencia con dos amigas a través del servicio Hangout. El servicio admitiría hablary verse al mismo tiempo con 10 amigas, pero tampoco se trata de montarun simposio en torno al tema, con dos es suficiente poresta vez. Una vez elegido el vestido, pregunta a Google porel micrófono “peluquerías cerca de aquí”, a lo que le contesta con todas las opciones posibles. Sin embargo, antes de ira veral peluquero, prefiere consultar Google trends, donde descubre cuál es el corte de pelo que más se está llevando. Ya en la peluquería, Google Calendarle avisa de que le quedan diez minutos para la cita, porlo que manda un SMS a partirde una orden porel micrófono a través del asistente Google Now al chico que le está esperando. Mientras tanto, pared con pared, su hermano está viendo en uno de los canales premium a los que está suscrito en Youtube vídeos de la tabla de ejercicios que suele hacerse. Gracias a ese canal, está ultimando la preparación para correr la maratón de Nueva York. De hecho, al unir Google calendar con su correo de Gmail, su asistente personal Google Now ha ido configurando su plan de entrenamiento y también su plan de viaje con la reserva del vuelo, el hotel... tendencias “Si tuviera ya unas Google glass, podría correr la maratón con ellas, viendo todo el recorrido y tomar imágenes y vídeos con simples órdenes de voz”, planea en voz alta. Lo que sí podrá hacer desde ya, gracias a la aplicación Field Trip, es recibir notificaciones en el móvil de aquellos lugares de interés y curiosidades que no debe pasar por alto en cada rincón de Manhattan. El chaval está preocupado por su nivel de inglés, pero ya ha descubierto que el Google Translate le permitirá entenderse con otros corredores en 50 idiomas. Incluso cuando entre en un restaurante árabe podrá tomar una imagen de la carta y le bastará subrayar el nombre del plato para que Google le traduzca de qué exquisitez se trata. Y para cuando regrese del viaje, Google+ se encargará de hacer una copia de seguridad de las fotos, de ordenarlas, de mejorarlas de forma automática, de incluir animaciones y hasta montará una pequeña película. Todo estará listo para compartirlas. En la cocina, podemos preguntara Google a viva voz cómo hacerun plato, las calorías de un ingrediente...
  • 18 reportaje El ‘big data’, el ‘cloud computing’ y la ciberseguridad son conceptos y realidades irrenunciables para cualquier compañía EE U n entorno más complejo, aún más conectado de lo visto hasta el momento, con un tráfico de datos en continuo aumento y también con unas exigencias de seguridad ineludibles. Ese es el escenario en el que se van a tener que mover las compañías en un futuro cada vez más cercano. Hewlett- Packard (HP) quiere adelantarse a esos nuevos tiempos para evitar que el toro pille a más de uno desprevenido. HP ha reunido días atrás a 20.000 socios y clientes en su evento anual en Las Vegas, Discover2014, para sensibilizarle sobre estas realidades. También, de paso, para presentar el portfolio de herramientas -tanto de hardware como de software- para salir airosos de cualquier embestida de la siempre caprichosa tecnología. Porque ya sabemos: todo funciona hasta que deja de funcionar. Y el hecho de que las cosas hayan funcionado hasta ahora no significa que vayan a seguir haciéndolo: simplemente el nuevo entorno es totalmente distinto y la situación obliga a invertir. No lo dicen los chicos de HP, sino los de la consultora Gartner. Según sus previsiones, sólo el big data obligará a invertir 94.000 millones de dólares durante este 2014 y para 2017 esa cifra superará los 157.000 millones. En palabras de Bill Veghte, vicepresidente senior de HP: “Con los productos y servicios que lanzamos en el Discover, HP está reduciendo la complejidad y el riesgo para los clientes y reduciendo el tiempo HP TOMA EL MANDO EN LA ERA DE LOS SUPERODENADORES de puesta en servicio a través de unas infraestructuras TI simplificadas y fáciles de desplegar”. Superordenadores En ese contexto, entra en acción la computación de alto rendimiento -HPC por sus siglas en inglés-. Estos superordenadores, hasta ahora muy utilizados por instituciones dedicadas a la investigación y la ciencia, están proliferando en el mundo de la empresa. Dentro de esa computación intensiva, en Las Vegas hizo su presentación en sociedad la nueva familia HPApollo. Asu diseño modular hay que unir en este caso un nuevo sistema de refrigeración a través de conductos de agua, lo que permite ahorrar costes y también espacio, pues se reduce la distancia de separación entre una unidad y otra. Según sus diseñadores, los Apollo (6000 y 8000) ofrecen un rendimiento cuatro veces mayor por metro cuadrado que cualquier servidor tipo rack standar. Esto es así debido a su nuevo sistema operativo, a su nuevo tipo de memoria y a su mayor velocidad de transmisión. Disponibles bajo demanda desde el momento de su presentación -como si de un cohete a punto de despegar se tratara- los superordenadores Apollo 6000 y 8000 despertaron mucho interés entre los asistentes al Discover2014. Ya en la nube, la firma que preside Meg Whitman propone la herramienta HP Helion Self-Service HPC. Através de ella quiere comercializar todos los servicios CARLOS BUENO
  • 19 reportaje EE en la nube, no solo los suyos, también los de muchos de sus socios. Basada en la plataforma de código abierto, se propone hacerla crecer con la ayuda de esos aliados. Entre las ventajas, cada cliente podrá elegir cualquier proveedor y adaptar el producto a sus necesidades. AT&T o Intel son algunos de los compañeros de viaje con los que HP quiere hacer crecer la red. La iniciativa también se basará en la fuerza del programa HP Cloud Agile Service Provider, que cuenta con más de 115 proveedores de servicios en todo el mundo y en el entorno de 1.500 nubes privadas. En paralelo al desarrollo del cloud computing, otro de los aspectos que preocupan cada vez más a las empresas es cómo proteger su información y la de los clientes. En esto, HP también tiene bastante que decir pues en los más de 35 años que lleva trabajando en esta línea de negocio ha proporcionado seguridad a nueve de los diez bancos más grandes del planeta. El conjunto de herramientas Atalla está detrás de esa protección avanzada para datos almacenados tanto de forma local como en la nube, así como para datos no estructurados tales como correos confidenciales, facturas e historiales médicos electrónicos. Diseñada para organizaciones que necesitan proteger información confidencial, como instituciones financieras, compañías energéticas, distribuidores, proveedores de atención sanitaria y Gobiernos, HPAtalla está especializada en proteger la exposición de datos sensibles. Explican los responsables de este programa que para prevenir cualquier sustracción de información, las organizaciones se deciden por el cifrado. “Los incidentes de seguridad con un perfil alto y el cumplimiento de los estrictos requisitos regulatorios han disparado la adopción masiva de la codificación de información. Cuando los datos son cifrados de manera correcta, se reduce de manera considerable el número de pérdidas financieras así como el daño al prestigio de la organización. Sin embargo, el despliegue de numerosas herramientas de cifrado incompatibles puede generar miles de claves de cifrado y, por tanto, nuevas amenazas, una gestión complicada y un comportamiento inadecuado”, nos explican. En vistas de que la tecnología de los antiguos centros de datos no permite una transición suave hacia la siguiente generación de infraestructuras TI, los ingenieros de HP también han desarrollado nuevas herramientas en todas sus soluciones de almacenamiento flash para aplicaciones empresariales. Para garantizarla permanencia en el tiempo de toda la información de las compañías e instituciones, también se han introducido mejoras para la recuperación de archivos. Todo sea para estar preparados para el futuro, un futuro cada vez más cercano. HP reunió en su evento anual en Las Vegas a 20.000 clientes ysocios
  • Entrevista JoaoAmaral, con su hablarpausado, reconoce que tiene ante síel reto de ganarla cuota de mercado que dejan otras marcas tras su retirada del mercado de ordenadores portátiles. Como máximo responsable de Toshiba para España y Portugal, destaca que este año se estabilizará la venta de PC -se frena la caída, que no es poco- yaumentarán un 20 porciento las ventas de tabletas. Desde que llegó a la dirección general de la firma nipona en Iberia en 2011, la ha situado líderen portátiles en Portugal ytercera en España. En esta entrevista también explica por qué los ordenadores con pantalla táctil ylos televisores 4Kno terminan de arrancar. ¿Remontan las cifras de venta de ordenadores portátiles? Detectamos y pronosticamos para este 2014 que el mercado de PC deja de caer. Y vemos un crecimiento en tablets de un 20 porciento, porlo que puede llegarun momento en el que haya más tablets que portátiles. Aunque si hablamos de una tableta con Windows 8, con funcionalidades de PC y a la que le ponemos un teclado, ya hay pocas diferencias con un PC ¿no? De ahí viene el concepto de 2 en 1: ¿es una tableta con teclado o un ordenadorcon pantalla táctil? ¿Las tabletas entonces se comen al ordenador? Una de las razones porlas que el mercado de PC no crece mucho es porque hay mucha distracción: hoy hablamos de tabletas, mañana de relojes, al siguiente de gafas... El usuario está buscando formas alternativas de utilizarel ordenador tradicional. En este sentido, según la situación en la que se encuentre en cada momento también el reloj puede seruna buena solución o el teléfono para hacer uso de una determinada herramienta o programa... Es el consumidorel que va a decidiral final cómo haceruso de cada tecnología. “EL ORDENADOR PERSONAL AÚN ESTÁ EMPEZANDO” JOAOAMARAL /Directorgeneral de Toshiba Iberia C. B. ELISA SENRA
  • De hecho, Toshiba se ha fijado en el segmento profesional en cuanto a ‘tablets’, con productos en los 900 euros... La tablet con Android es atractiva para niños para jugaro vervídeos o para gente senior, que quiere mandarun e-mail a un amigo... En cambio, para estudiantes o profesionales, si queremos que les resulte realmente útil la tablet debe tener Windows 8 y funcionalidades de PC. Para fuerzas de venta porejemplo, una tablet con esas características sí es práctica porque cuando se le incorpora un teclado se convierte directamente en un portátil. Poreste motivo, estamos yendo en esa línea. ¿El profesional es también su público objetivo en PC? El consumo ha caído porque todos los retailers se quejan de que están vendiendo menos. Nosotros estamos buscando más el entorno profesional porque hemos detectado que las empresas en los últimos años no han invertido y ahora les toca invertir. Desde septiembre de 2013 ya notamos bastante movimiento a nivel profesional. ¿Damos carpetazo a la crisis entonces? El crecimiento es aún muy pequeño y no se sabe muy bien hasta qué punto es fiable porque de repente porcualquierrazón se desmorona. En estos casos, siempre es mejorserprudentes. En ese sentido, ¿hay mercado para la televisión con resolución 4K? Con las televisiones 4K sucede un poco lo mismo que comentábamos antes de los ordenadores con pantalla táctil. Cuando haya contenidos, se extenderán. También lo que sucede en este caso es que el Full HD es un producto muy bueno. Tenemos un Ymientras tanto las marcas van dando palos de ciego... Nosotros como marca tenemos que irdesarrollando distintos formatos. Luego es el usuario el que decide. Y en estos momentos en España sólo el 8 porciento de los ordenadores que se venden llevan pantalla táctil. Microsoft quiere que la mitad de los ordenadores sean táctiles, pero eso implica que suba el precio y que el usuario pague poralgo que igual luego no le va a sacartodo el potencial. La verdad es que Windows 8.1 se ha hecho muy cómodo para teclado y ratón, pero tan pronto surjan nuevas aplicaciones que exploten las posibilidades de las pantallas táctiles, éstas se popularizarán. ¿No le ven futuro entonces a la pantalla táctil en el ordenador? Todo dependerá de las aplicaciones que se vayan desarrollando. Según sean éstas, los usuarios se sentirán atraídos hacia lo táctil o no. Hoy hablamos de que solo el 8 porciento de ordenadores vendidos tiene pantalla táctil, pero mañana puede serun 20 porciento o un 30 porciento. ¿Las tabletas han hecho mejoraral ordenador? Si miramos un portátil de hace cinco años, no tiene nada que vercon uno actual. Ahora son más finos, tienen mayorautonomía, más conectividad... El ordenador personal es algo que todavía está empezando. Nosotros hicimos en el año 2000 los primeros ordenadores con Wi-Fi y entonces nadie veía su utilidad. Tuvimos que montarHot Spots en la calle para enseñara la gente esa prestación. Hoy es algo básico que el ordenadortenga Wi-Fi, pero entonces no se entendía. Tuvimos que haceruna evangelización de los usuarios -se ríe. El usuario al principio no cree que exista esa necesidad que vemos las marcas. Lo táctil es interesante, pero es algo que tiene que venircon contenido, con aplicaciones... Y poco a poco se utilizará más. Entrevista JOAO AMARAL / Director general de Toshiba Iberia El usuario está buscando nuevas formas de usar el ordenador Queremos extender nuestra división de energía fuera de Japón ELISA SENRA La innovación afecta a todas las fases del producto, hasta al transporte
  • Nadie se compra una pantalla 4K para ver un partido producto intermedio, el 2K, más económico. Este año más de un 90 porciento de la facturación en pantallas se va a haceren Full HD. ¿Ni el Mundial de fútbol ha servido de reclamo? Es llamativo que en año de Mundial no se vayan a vendermás pantallas que en el año anterior, pero es que el Full HD ya es lo suficientemente bueno. Nadie se compra una tele para verun partido. Nosotros no podemos apostarporalgo que luego no tiene volumen. Todas las marcas están pasando dificultades con el 4K. En cambio da la impresión de que hay que estarahí... En informática sí se le está viendo mucho más sentido y se está extendiendo el 4K porque te permite trabajarmejorviendo cualquierdetalle porejemplo de una hoja de excel. Y también para trabajarcon fotografía, con vídeo... Le he oído decirque en Toshiba tienen un concepto de la innovación muy amplio. ¿A qué se refiere? La innovación afecta a todo. No es solo desarrollarel producto más rompedory con mayores prestaciones y mejordiseño. También hay que serinnovadorpor ejemplo en el servicio post venta. Gracias a nuestro call centerhemos detectado que la mitad de las veces que el usuario dice tenerel ordenadoraveriado se debe a una simple actualización de algún programa o incluso al alimentador. Gracias a eso, podemos resolvermuchos problemas a distancia evitando molestias y ahorrando dinero y tiempo. Esa innovación también afecta al transporte. Antes enviábamos los productos desdeAsia a Europa porbarco y tardaban seis semanas. Ahora alquilamos trenes enteros de carga, tardan la mitad de tiempo y sólo se encarece 30 céntimos porcaja. Y encima es más ecológico... De energía sabe mucho Toshiba, aunque de momento sólo en Japón. ¿No se plantean salirde ese dominio? Sí, digamos que Toshiba en Japón es como Siemens en Europa. Estamos en todas las fases del sectorenergético: desde la producción en centrales térmicas y nucleares al almacenamiento, el transporte y la gestión. Tenemos previsto crecer hasta 8 veces hasta el año 2040 en energía. Tenemos tres grandes proyectos de smart-cities en Lyon, Yokohama y Nagasaki. En ese entorno nos ocupamos de todo: el control del agua, la climatización y la luz, pero también de la prevención de desastres, de la estabilización de la energía y de la gestión de transporte. Y sí, hay intención de expandiresa división de energía más allá de Japón. Entrevista JOAO AMARAL / Director general de Toshiba Iberia Cuando haya contenidos se popularizará el 4K y la pantalla táctil en el PC E. S.
  • reportaje T elefónica y Ericsson colaboran estrechamente a través de la Fundación Proniño en su batalla contra el trabajo infantil. La iniciativa, puesta en marcha porel operadorespañol, ha contado con el impulso de la compañía sueca con motivo del reciente Maratón de Estocolmo. En concreto, Ericsson se ha comprometido a aportarfondos para escolarizara tantos niños como corredores amigos de Proniño cruzaron la meta del estadio olímpico de Estocolmo. Esa cifra ascendió a 75 maratonianos, todos ellos del equipo formado porempleados de Telefónica y Ericsson de diversos países del mundo. Durante los últimos años, el equipo deAmigos de Proniño ha recaudado fondos a través de sus maratones en algunas de las pruebas más prestigiosas del calendario, como Nueva York y Berlín, entre otros. Alo largo de los diez últimos años de actividad, y según datos correspondientes al cierre de 2012, la Fundación Proniño ha atendido a más de 431.700 niños en 14 países en colaboración con 120 organizaciones sociales y Gobiernos locales. Según indica la Fundación Telefónica en su último informe anual, los proyectos de educación de Proniño “se dirigen sobre todo a la infancia en riesgo de trabajo infantil” y “contribuyen de forma eficaz para ofrecera estos niños y jóvenes unas mejores oportunidades en la vida”. Porotra parte, la Fundación Telefónica organizó el pasado domingo 15 de junio en Madrid su tradicional carrera Proniño. La prueba acogió versiones de 3 y10 kilómetros, asícomo diversas modalidades con distancias menores, con el objetivo de satisfacera todo tipo de participantes. La totalidad de la recaudación porla venta de dorsales se destinará al Programa Proniño. La misma iniciativa también se celebra con idéntico objetivo en otros mercados en los que tiene presencia Telefónica, como Ecuador, Guatemala, Panamá, Nicaragua yEl Salvador. EE COLABORAN CONTRA EL TRABAJO INFANTIL JOSÉ LUIS DE HARO TELEFÓNICA Y ERICSSON EE
  • Entrevista PeterLarnholt, responsable de tecnologías o CIO de Yoigo, asume como un reto las condiciones con las que su compañía compite con el resto de los gigantes del sector. Agrandes rasgos, su firma tiene que ofrecerlo mismo que sus rivales, pero con muchos menos recursos humanos y económicos. Es lo que tienen las compañías que apuestan porconvertirun presunto problema en una magnífica oportunidad. De esa forma, aprovechando su pequeño tamaño en comparación con otras telecos, Yoigo lanza sus productos y servicios con un especial dinamismo, agilidad y creatividad, todos ellos valores que forman parte del ADN del operador. “Queremos lanzareste tipo de oferta, ¿sería posible técnicamente? ¿Lo soportarían nuestros sistemas?”, son algunas de las preguntas que apuntan casi a diario hacia Larnholt y cuya respuesta casi siempre suele serafirmativa. Ante esa exigencia, el gran jefe de los sistemas de Yoigo recuerda que, en algunos aspectos, su empresa utiliza la misma tecnología que Google y Facebook para aprenderde los clientes y ofrecerles lo que demandan. La ayuda de sus socios tecnológicos, entre ellos IFS, Indra, Telvent, Indra, Quantel y CGI, resulta básica para la ‘verdad verdadera’ del cuarto operadorespañol de telefonía móvil. ¿Cómo es posible que un operadorde red con la dimensión y recursos de Yoigo pueda competirde igual a igual con otros gigantes del sectorque cuentan con miles de trabajadores? Somos diferentes. Es así. Tenemos que serlo. Es una de las claves del éxito de nuestro modelo. En la plantilla de Yoigo somos cien personas, más o menos, y el área de Tecnologías de la Información lo componemos siete personas, incluido el director, que soy yo. Esto creo que es un récord mundial en nuestro sector. “EXTERNALIZAR LA TECNOLOGÍA ES PARTE DEL ÉXITO” PETERLARNHOLT /Responsable de Tecnologías de Yoigo A. L.
  • 25 Entrevista ¿Cuál es el secreto de vuestra receta... si es que se puede desvelar? La clave es que tenemos todo externalizado entre nuestros socios y proveedores. Tenemos cincos grandes partners: IFS, Telvent, Indra, Quantel y CGI. Gracias a ellos cubrimos todas las necesidades en áreas como servicio de cloud, desarrollo de software, atención al cliente, CRM, servidores, almacenamiento, seguridad ¿Qué ventajas aporta la externalización de los sistemas TI frente a los que apuestan pormodelos propios de la compañía? Anosotros nos permite disfrutarde una gran agilidad, además de controlarlos costes. Trabajamos con empresas grandes, pero eso no significa que sean complicadas. De hecho, en todos los casos montamos equipos en cada uno de nuestros socios tecnológicos. Esto es muy importante porque nos permite disponer siempre de la misma gente para cada proyecto. ¿El modelo operativo que aplica Yoigo en Madrid viene dictado porla matriz Telia Sonera? No. Nuestra forma de trabajares diferente a la de Telia Sonera y a la de la de sus filiales. Es algo que no lo suele aplicarla mayoría de los operadores salvo algunos móviles virtuales que confían en este tipo de outsourcing. En el caso de Yoigo, tengo que destacarque dedicamos mucho tiempo en controlarla arquitectura de los sistemas y en la integración de los mismos. El dinamismo del negocio de las telecomunicaciones debe exigirles lo máximo para mantenerun ritmo casi frenético. La guerra de tarifas no se concede una tregua ¿Cómo consiguen estarsiempre en la brega? Es importante para la gente que trabaja en tecnología conocerpordónde va el negocio. De esa forma, porejemplo, nos anticipamos en el proyecto de Fusión que Yoigo comparte con Telefónica. Precisamente, antes de alcanzarese acuerdo, ya PETER LARNHOLT / Responsable de Tecnologías de Yoigo “Dedicamos menos del 1% de nuestros ingresos al presupuesto de tecnología” “Somos diferentes. Tenemos que serlo. Es una de las claves del éxito de Yoigo” F. VILLAR
  • 26 Entrevista trabajábamos en esa estrategia y teníamos la arquitectura previamente, porlo que solo tuvimos que adaptarla cuando llegó la ocasión. Lo cierto es que debatimos y analizamos mucho en nuestro departamento para planificary conoceral detalle por dónde evoluciona el negocio. ¿Cuánto invierte Yoigo en Tecnologías de la Información? La inversión de Yoigo en TI representa menos del 1% de los ingresos frente 6 ó 7 porciento de la mayoría de los operadores.Apostamos porla austeridad yla externalización, porque para nosotros es muyimportante controlarlos costes.Así nos resulta más fácil tomarlas decisiones. Tengo que indicarque también invertimos bastante en seguridad. Recientemente hemos reforzado nuestra estructura de firewalls, asícomo las cuestiones relacionadas con la privacidad de los clientes. ¿Qué aporta IFS a Yoigo? IFS nos proporciona una gran agilidad. Hace cinco años cambiamos nuestros sistemas SAP porIFS y desde entonces hemos desarrollado un sistema de partners que ahora forma parte de nuestra arquitectura y nos permite afrontar todos los proyectos y objetivos. ¿Qué importancia conceden en Yoigo al denominado Big Data? El Big Data es un fenómeno en que invertimos mucho en Yoigo. Nos interesa disponerde una infraestructura muy escalable, pero siempre con los costes muy optimizados. También hemos apostado bastante en almacenamiento y en elevar la capacidad para procesarlos datos en tiempo real. Eso es algo que muy importante para los operadores de telecomunicaciones. Realmente, en muchas cuestiones, usamos la misma tecnología de Google y Facebook para teneruna infraestructura muy económica y aprenderconstantemente de los clientes para darles lo que quieren. Las caídas de red y los colapsos en los servicios de los operadores móviles cada vez son más frecuentes, con millones de usuarios perjudicados. Si eso ocurriera en Yoigo, ¿qué parte de responsabilidad tiene su departamento y como les afectaría? Nos afectaría mucho ese tipo de incidencias porque en semejantes circunstancias, por ejemplo, la clientela exigiría lo máximo del call center. El servicio de atención al cliente tendría que absorberel aluvión de llamadas y actuar de forma especialmente eficiente para resolver las consultas. El baile de tarifas es una constante en el sectorde la telefonía móvil. ¿Cómo se adaptan en ese entorno tan cambiante? El departamento TIC desempeña una función esencial con cada cambio de tarifas. Toda esa dinámica del mercado nos exige actuar al área de tecnología con gran flexibilidad y rapidez. Es un proceso muy corto, de apenas unas tres semanas. En ese plazo podemos cambiar todo. Eso es posible por la agilidad que tenemos. Basta con hablar con el responsable de producto, conocer qué tipo de tarifas hay que adaptar a los distintos sistemas y ponernos en marcha con nuestros socios tecnológicos para ejecutar los desarrollos. La implicación de la tecnología en el negocio es muy directa. PETER LARNHOLT / Responsable de Tecnologías de Yoigo Cinco años de trabajo con IFS El sectorde las telecomunicaciones siempre ha sido prioritario para IFS. Yoigo aterrizó en España en 2007 y sólo un año después la operadora decidió migrarde la tecnología SAP a IFS todos los sistemas de cobros pendientes. Aquello lo intepretan en IFS como toda una declaración de intenciones porparte de una operadora pequeña, de apenas un centenarde clientes, pero que dan servicio a cuatro millones de clientes. La apuesta de la filial de Telia Sonera se concentró en una tecnología “fácil de integrarcon otros sistemas y que nos permita hacermás pormenos. Todo eso nos ha ayudado a sermás eficientes”, reconoce Peter Larnholt. Satisfecho con los resultados obtenidos, la operadora de telecomunicaciones apostó de nuevo porla tecnología de IFS para la gestión de activos. Respecto a la migración a IFS 8, Larnholt reconoció que no recordaba con exactitud qué versión disponía: “Me dedico a los procesos de negocio”. Eso sí, tras consultarlo al instante, señaló que se trataba de la versión 7.5. “Nos gustaría darel salto a la nueva versión pero no hay prisa”, dijo. N. MARTÍN
  • España Best Workplaces 2013 · Mejor Operación de Venta Inbound · Mejor Operación de Atención al cliente · Mejor Gestión de la Calidad · Premio especial Responsabilidad Social Premio CRC de Oro al Mejor Outsourcer del año en 2010, 2011 y 2012 Great Place to Work en 2011, 2012 y 2013 como una de las mejores empresas para trabajar en España En Atento gestionamos las relaciones con tus clientes a través de Contact Centers multicanal, con el compromiso de lograr que cada contacto sea una experiencia única que les acerque más a tu negocio. Trabajamos junto a ti para cautivar a tu cliente, gracias a un equipo humano que hace de Atento el mejor lugar para trabajar.
  • reportaje ANTICIPA EL FUTURO A GOLPE DE CHIP La firma de procesadores cree en una relación mucho más estrecha y personalizada con los dispositivos. También deja en nuestras manos el desarrollo de nuevas herramientas GETTY CARLOS BUENO P antallas que flotan en el aire, vehículos que se interesan por nuestro estado de ánimo, ordenadores que nos reconocen nada más vernos, robots fabricados y programados por nosotros mismos... Así ve el futuro el fabricante de chips y procesadores Intel. Días atrás, llegaba a Madrid un equipo de ingenieros de la firma con un puñado de prototipos bajo el brazo para sacar pecho y enseñar parte de lo que está por venir. Como todo viaje hacia el más allá, es necesario considerar el punto de partida, en este caso el presente. Los chips de Intel los podemos encontrar en cualquier equipo: desde un PC híbrido mitad ordenador mitad tablet capaz de arrancar con Windows 8 y con Android, hasta los Allinone, los smartphones o un notebook Chrome diseñado para el colegio a prueba de cualquier chiquillada. Como símbolo de esa integración futura de dispositivos, se nos enseña un sistema de navegación para aventureros del mar. Su punto fuerte: trasladar a una única pantalla todo lo que un patrón necesita saber en tiempo real -viento, corriente, carta de navegación... Y en el caso de que se quiera salir a cubierta, se INTEL
  • 29 reportaje puede pasar por bluetooth toda esa información al smartphone o la tablet. Otra de las preocupaciones de los chicos de Intel se refiere a seguridad de nuestros equipos. En esta línea, han desarrollado alguna que otra ocurrencia para frenar en el futuro la proliferación de malware en plataformas como Android. Basta recordar un dato: en 2013, esas infecciones se triplicaron con respecto al año anterior. En este caso, el suite de seguridad móvil de McAfee nos avisa sobre cualquier red wi-fi peligrosa y también toma una fotografía del intruso que intente desbloquear el dispositivo. En nuestras manos La primera conclusión a la que llegamos tras visitar este Showcase de Intel es que el futuro no va a conocer límites. Bueno, sí: los que marque nuestra imaginación. Y es que el usuario va a contar con los elementos necesarios para construir su propio gadget para llevar puesto, para controlar cualquier elemento... Intel nos da la herramienta básica, el cerebro de ese proyecto a través del módulo Galileo o el Edison y a partir de ahí no hay límite. Para demostrar ese potencial todavía por descubrir, los ingenieros de esta firma nos enseñaron dos casos anecdóticos: el primero de ellos era un pequeño artilugio para hacer pompas de jabón que se activaba con sólo escribir un tuit con un determinado hastag; el segundo consistía en una línea de luces Led que cambiaban de color según la orden que recibiera desde una app del móvil. De esta manera, mientras que Galileo es una placa de microcontrolador basada en un sistema sobre un chip de Intel compatible con la popular plataforma Arduino, Edison no es mucho mayor que un sello de correos. Ambos son perfectamente apropiados para fabricantes y ocupan una parte central de la iniciativa Make it Wearable de la compañía. “Se trata de un proyecto diseñado para impulsar la creatividad, invitando a personas, equipos y organizaciones a desarrollar ideas para la creación de productos ponibles”, nos explican sus responsables. Al margen de Edison -considerado el ordenador más pequeño del mundo- y Galileo, los amantes de la robótica podrán hacer de las suyas con Jimmy. Ya mostrado en la MakerFaire de Nueva York a finales del año pasado, lleva la firma de Brian David Johnson. Con él se quiere demostrar cómo cualquier persona puede usar archivos de fuente abierta para elaborar su propio robot y para imprimirlo con una impresora 3D. Su autor ha compartido la plantilla con una decena de equipos de varias universidades y en poco tiempo estará disponible a un precio asequible. ¿Dónde radica la novedad? Cada usuario podrá desarrollar apps y herramientas para Jimmy como si del smartphone se tratara y así tendremos nuestro propio robot totalmente personalizado para atender nuestras necesidades. Losiconosquevemosen laimagenenrealidad estánproyectadossobre elaireyrespondena nuestrosgestos.EE Módulos como Edison o Galileo nos permitirán diseñarnuestros propios ‘gadgets’ El coche del futuro se adelantará a nuestras decisiones. EE
  • 30 Ya que hablamos de 3D, también Intel ha desarrollado instrumentos para facilitar el desarrollo de esta industria. Una cámara capaz de interpretar la realidad como lo hace el ojo humano, con su profundidad auténtica, convierte en cosa de niños escanear cualquier objeto y prepararlo para ser impreso en 3D. Esa misma tecnología es la que va a permitir al ordenador reconocer al usuario nada más verlo y dar un paso más hacia la autentificación real (y dejar atrás la etapa de las contraseñas). Y poco a poco podremos olvidarnos hasta del ratón, caminando hacia una interacción más gestual con el ordenador. Aesta tecnología la han llamado Intel Real Sense y resulta especialmente llamativa en el caso de una pantalla flotante. Explicamos cómo funciona: sobre la mesa hay un cristal y una cámara, pero cuando nos fijamos bien vemos imágenes proyectadas frente a nosotros en el aire. Moviendo los dedos en el aire, sobre esa proyección, podemos interactuar con esa información. Entre sus posibles aplicaciones, sería útil en entornos de limpieza extrema (quirófanos, laboratorios...). Al volante “El coche se preocupará por nosotros”, insiste una y otra vez el ingeniero que nos explica cómo concibe Intel la conducción de aquí a unos años. La firma no se ha fijado tanto en la conducción autónoma, a la que tanto tiempo y esfuerzo de investigación están dedicando las compañías automovilísticas y Google, sino a la manera en que nos comunicaremos con el vehículo. “En la cara contamos con un centenar de músculos diferentes que la cámara del coche sabrá interpretar para adaptar la conducción a nuestro estado de ánimo”, advierte. Así, si en pantalla recibimos un e-mail del médico comunicándonos los resultados de una prueba y torcemos el gesto, el coche sabrá a qué atenerse. Gracias a la tecnología de comunicaciones del coche con las infraestructuras -que viene impulsando la Unión Europea- sabremos el tiempo que le queda al semáforo para ponerse en verde o en rojo, la localización de los vehículos de emergencia, la velocidad máxima permitida en cada tipo de vía, incluso nos dirá dónde habrá aparcamientos libres y el coste de aparcar en un tipo de plaza o en otra... Es cierto que para lograr todo eso habría que inundar las calles de chips, algo que Intel miraría con muy buenos ojos, claro. También si nos entra hambre el ordenador buscará por la zona establecimientos acordes a nuestros gustos y presupuesto... ¿Cómo gestionará el vehículo toda esa información? ¿Nos obligará esto a contratar una tarifa de internet exclusiva para el coche? Nos dicen que “igual en el futuro la solución pasará por una única cuenta de acceso indistinta para usar en casa, en el smartphone, en el vehículo...” Una única cuenta de Internetnos tendrá conectados desde casa, el móvil, el coche... reportaje Dos decadatres jóvenes crearían su propio‘gadget’ Según la compañía de estudios de mercado de productos para jóvenes Ypulse, el 69% de los menores de 30 años desearía crearun nuevo producto. También el 81% está interesado en ayudara una marca o a una compañía a diseñarun nuevo producto. Intel se apoya en estos datos para promoverlos módulos Galileo y Edison como acicate para esos proyectos. Sistema de carga solarpara notebooks. Toda la informa- ción del maren una pantalla.GSG
  • 32 ¿Qué pasaría si los fabricantes de vehículos -obligados porsu propia supervivencia- se viesen obligados a comercializarsus automóviles sólo a través del alquileren lugarde la venta? En una situación similarse encuentra el sectormundial de la informática empresarial que está experimentando el proceso de integración más importante desde hace 30 años. El motivo, la llegada del cloudcomputing y de modalidades de contratación que este ofrece como el software como servicio (SaaS) -la empresa paga porel uso efectivo del software, no porsu compra- que es la modalidad preferida porla mayoría de las empresas y la que generará un impacto doble: económico y en la cadena de valordel sector. Antes de hablar de ese doble impacto, partamos de la idea de que, bajo mi punto de vista, estamos en un proceso de comoditización del software empresarial. El cliente cada vez aprecia menos el valor de una solución ya que tiende a pensar que todas aportan lo mismo. Ello se debe a la existencia de soluciones en la nube, más sencillas, autoinstalables y flexibles con un menor coste de implantación y por tanto menor riesgo para el cliente, que puede cambiar y elegir para cada necesidad al best ofbreed, esto es mejor proveedor de cada especialidad. Esto era algo impensable no hace tanto, cuando cualquier gran corporación para conocer en tiempo real la situación de cualquiera de sus procesos en cualquier lugar del mundo debía amoldarse a soluciones informáticas de gestión empresarial rígidas y da alta complejidad. El impacto económico se debe a que las soluciones en la nube ponen en peligro el modelo tradicional de negocio de las empresas de software y que hasta ahora pasaba por tres elementos: la venta de licencias, los servicios profesionales y las cuotas de mantenimiento y soporte. Si bien las dos últimas se mantendrán, la venta de licencias en modo perpetuo deja de tener valor con el nuevo modelo debido al argumento citado en el párrafo anterior. La desaparición paulatina de la venta de licencias perpetuas va a provocar una importante repercusión financiera: el modelo SaaS va a generar, al menos durante un tiempo, un impacto negativo en las cuentas de resultados del fabricante, especialmente por la falta de liquidez a corto y medio plazo. Junto al tsunami económico se produce otro similar entre los numerosos actores que conforman la cadena de valor. Algunos de ellos son los fabricantes de hardware, de sistemas operativos, de middleware o los proveedores de Juan A. Fernández Consejero delegado de Unit4 Ibérica tribuna El ‘cloud computing’ y de modalidades de contratación como el ‘software’ por servicio, la favorita de las compañías, generará un impacto doble: económico y en la cadena de valor del sector En pleno proceso de integración del ‘software’ empresarial
  • 33 tribuna GETTY lo mismo”. En lo que a servicios profesionales se refiere -management, customizadores e integradores- considero que la suerte será dispar. En cuanto al managment, quedarán aquellos expertos en el sector que puedan aportar mejoras en los procesos siempre que aporten una ventaja competitiva sostenible, con la amenaza futura de las best practice y del e-learning aunque estos factores es cierto que tardarán en imponerse. Por otro lado, creo que la figura del costumizador tiende a desaparecer, ya que las aplicaciones son, cada vez, más preconfiguradas y autoinstalables, para ser funcionales desde el primer momento. Y en lo que a integradores se refiere, su imagen se verá debilitada ya que los sistemas de comunicaciones entres diferentes sistemas utilizan, cada vez más, protocolos estandarizados. Aún así, ante todo este convulso escenario sí que se da un ganador claro. No nos referimos a otro que al cliente final, a quien le es indiferente de dónde proviene la base de datos que utiliza o la marca de los ordenadores que aloja su información en la nube siempre y cuando reciba y pueda beneficiase de un buen servicio. ¿Y es que alguien se pregunta de qué marca es el hardware que emplea Google? servicios profesionales. Una tónica común en los últimos años es que para continuar siendo dueños de su propio futuro los distintos actores necesitan manejar y controlar la cadena de valor completa. Muestra de ello son las recientes compras de los principales fabricantes de soluciones y aplicaciones de otras empresas de hardware, de bases de datos o de componentes tecnológicos. Lo hacen con un solo objetivo: convertirse en empresas integradas, que ofrezcan un servicio global, completo y único. Un momento delicado Más en detalle y a partir de los casos antes citados, parece que fabricantes de hardware, de bases de datos, de middleware, de sistemas operativos y de bases de datos entrarán en una fase de debilidad por dos motivos. El primero, porque su papel cada vez será menos crítico y, segundo, porque deberán entenderse cada vez con menos actores más grandes y más expertos. En cuanto a los creadores de aplicaciones y soluciones están bien posicionados, aunque son conscientes de que, como consecuencia de la comoditización antes citada, todas las soluciones y aplicaciones tienden a “hacer
  • 34 ELECTRICIDAD DE BOLSILLO prueba de calor para comenzar a generar electricidad. “La generación eléctrica tiene lugar como resultado del diferencial de temperatura entre la base y la parte superior del generador, sin necesidad de incorporar piezas móviles y por tanto, sin averías ni mantenimiento”, explica la empresa. La compañía explica que en el mundo hay un total de 7.000 millones de personas, 8.000 millones de móviles y la electricidad no llega a todos los puntos del planeta. En concreto, 1.500 millones de personas carecen de electricidad para alumbrarse. Por este motivo, Powerstop se enfoca a un mercado en el que la energía y la electricidad no están presentes. En concreto, son tres los productos que la empresa ha desarrollado gracias a la utilización de energías renovables y que permiten generar en poco tamaño una potencia suficiente para iluminar numerosas bombillas LED, destilar agua y cargar móviles, tablets, pilas recargables y otros dispositivos electrónicos. De esos tres modelos que ha desarrollado esta empresa, encontramos uno para los amantes de la aventura y la acampada, otro pensado para refugios y viviendas temporales y, por último, un modelo que ofrece unos 30W y que está pensado para dar energía a grandes superficies. Powerstop Lanyard es el generador eléctrico personalizado, compacto y portátil diseñado para cargar dispositivos móviles e iluminar en cualquier momento y lugar, por remoto que sea, sin piezas de repuesto ni mantenimiento. Es capaz de generar una potencia mínima de 10W y un máximo de 20W y pesa unos 542gr. Por su parte, Powerstop Thermix es el generador diseñado para iluminar, cargar y calentar sin necesidad de supervisión ni mantenimiento. Refrigerado por aire y protegido contra sobrecalentamiento es ideal para casas rurales, campings y caravanas, ya que genera una potencia de entre 10-15W y tiene un peso medio de 800 gramos. Por último, Powerstop Explorar está diseñado para cargar e iluminar entornos hostiles, sin piezas de repuesto ni mantenimiento. El Explorer no requiere reparaciones, no necesita mantenimiento, es portátil, funciona con cualquier combustible y sus desechos no tiene ningún impacto medioambiental. Llega a generar 30W y pesa 1500 gramos. U n camping gas, una placa metálica y un poco de agua caliente sin que llegue a hervir, así es la fórmula mágica desarrollada por una empresa española para crear energía eléctrica, que sirve tanto para iluminar cabañas como para cargar dispositivos móviles en medio de la naturaleza. En concreto, la empresa española PowerSpot ha desarrollado varios sistemas de generación energética para usuarios sin necesidad de contar con corriente. Así pues, los productos de la compañía sólo necesitan un refrigerante y una pequeña fuente CHEMA FLORES La española PowerSpot crea energía con una placa metálica y agua EE
  • Llama ya GRATIS 1402 tiendas ono ¡Súbete a nuestro portal de aplicaciones online para ahorrar y hacer más sencillo tu trabajo! Puedes beneficiarte de grandes ventajas: Descubre más en nubo.es Tus datos estarán siempre seguros Sólo necesitas un dispositivo con conexión a Internet Sin instalar ningún tipo de software Conéctate en cualquier momento y lugar Trabaja siempre con la última versión de la aplicación Primer mes GRATIS* *Consulta las aplicaciones con 1 mes de prueba gratuito en nubo.es
  • 36 L as cifras del paro en nuestra economía son tan alarmantes que nadie puede eludir su responsabilidad para contribuir en la salida de esta situación, ni las Administraciones, ni la patronal, ni los sindicatos, ni por supuesto las pymes. Estas últimas, son las que verdaderamente pueden revertir la situación como generadores de empleo en nuestro país y para ello deberían contar con el máximo apoyo, algo que lamentablemente a día de hoy, no se percibe ni se aprecia con hechos por parte de la administración y poderes económicos. Según los últimos datos publicados, existen en España cerca de cuatro millones de parados más que en el 2007 y deberíamos preguntarnos qué hacer para reducir esta cifra a cero durante los próximos años y sin duda, qué podemos proponer y sobretodo hacer las pymes. Si consiguiéramos que casi el 1.300.000 empresas con asalariados que hay en España -más de un millón con menos de diez- creasen tres puestos de trabajo durante los próximos seis años, habríamos resuelto el problema. Pero, ¿es realista este objetivo? ¿Podría contratar un nuevo empleado cada dos años en mi empresa? Pues como mínimo, debería ser el objetivo al que apuntar todos los esfuerzos y no desistir hasta conseguirlo. Dejando a un lado las políticas laborales e impositivas que las administraciones deberían desarrollar también para acompañar a las pymes hacia este objetivo, para generar más puestos de trabajo las pymes tenemos que crecer, crear más valor para nuestros clientes, aumentar beneficios y reinvertir parte de ellos en la empresa, pero para que ello sea posible debemos aumentar los niveles de productividad, competitividad, innovación y flexibilidad de nuestras organizaciones así como del personal. Las tecnologías de la información y comunicación (TIC) tuvieron un impacto importante en la mejora de productividad de las empresas durante los últimos 20 años, especialmente en ámbitos como la automatización de procesos y digitalización de la información, desarrollando Xavi Casajoana Consejero delega- do de VozTelecom tribuna El cliente espera de los comerciales argumentos razonables, servicios creíbles y una relación de confianza que le permita identificar soluciones tecnológicas que beneficien su negocio en medio plazo El ‘cloud’ crea puestos de trabajo en la pyme Las pymes son quienes pueden revertirla situación como generadoras de empleo
  • 37 tribuna THINKSTOCK consecuencia de la reducción de costes que aporta un servicio cloud frente a una inversión, sino que se alcanzará por la transformación de los procesos existentes, debido a una mayor movilidad y flexibilidad de los empleados, convirtiendo procesos lineales en ubicuos; por la innovación permanente en las diferentes áreas de negocio al desaparecer las rigideces y demoras de la implantación tecnológica; y por dotar de mayor autonomía y libertad a los empleados, lo cual incide en un mayor compromiso con la empresa. En consecuencia podemos afirmar que el cloud será el nuevo impulsor de la competitividad de las pymes y por tanto, generador de crecimiento y puestos de trabajo, a diferencia de lo que en el pasado ocurrió con la implantación de las TIC en muchas industrias, cuya consecuencia fue en muchos casos la pérdida de puestos de trabajo por la automatización y digitalización de procesos manuales. un modelo de oferta y demanda tecnológica hoy por hoy casi agotado, pues las pymes ya no disponen de capital para invertir en tecnología y estamos cerca de la máxima automatización y digitalización posible en muchas de ellas. Es en este nuevo entorno donde las TIC también se están transformando hacia un modelo cloud, donde la tecnología pasa a un segundo plano y donde toma protagonismo el servicio demandado por el usuario y que será prestado por un service provider de confianza. Si bien a fecha de hoy en España cerca del 40 por ciento de las empresas ya ha implantado alguna solución cloud, ésta lo ha sido bajo un enfoque puramente táctico de ahorro de costes, mientras que el verdadero poder del cloud se encuentra en el profundo efecto transformador que tiene sobre el negocio y sus empleados, situando a las empresas que lo implantan en un nuevo marco competitivo. En este nuevo marco, la mejora de la eficiencia y productividad ya no será El ‘cloud’ será el nuevo impulsor de la competitividad de las pymes
  • 38 ESPECIAL PARA ‘VIDEOBLOGGERS’ prueba Aprincipios de año Canon presentó su gama de cámaras de vídeo Legria entre las que destacan por sus características, diseño y opciones creativas la Legria Mini X. Canon basa esta cámara en tres pilares para hacer de ella un dispositivo único: su lente, sus micrófonos y su diseño. Precisamente es esto último lo que más llama la atención de la Legria Mini X, ya que no cuenta con la estructura de una cámara al uso. Además de su particular forma, la cámara llama la atención por su poco peso y por su pantalla abatible de de 2,7 pulgadas, algo que permite que sea muy cómoda llevarla a cualquier parte y grabar de forma espontánea y rápida. Esta pantalla se puede doblar hasta tal punto que el usuario puede verse en ella mientras se está grabando a sí mismo, con lo que está pensada especialmente para todos aquellos que deseen, por ejemplo, hacer un videoblog de forma cómoda y sencilla. Además de la pantalla, también incorpora un soporte en la parte inferior para colocar la cámara en el ángulo más conveniente. Respecto a su lente, la Legria Mini X cuenta con un un objetivo ultra angular f/2,8 con un ángulo de 170 grados en las tomas de fotos y 160 grados en las de vídeo, un sensor CMOS de alta sensibilidad retroiluminado tipo 1/2,3” de 12,8 megapíxeles y un procesador DIGIC DV4 que permite tener grabaciones a una calidad 1080 tanto en AVCHD (50i) como en MP4 (25p). Ala hora de grabar vídeo, la cámara permite adaptar la grabación a una serie de situaciones preestablecidas, más allá del Auto, con lo que la cámara responde mejor a cada trabajo. Asimismo, permite grabar a cámara lenta, a cámara rápida y hacer de forma fácil time-lapse. Otro de los factores que Canon ha mejorado en esta cámara con respecto a su modelo anterior es la calidad del sonido. La Mini X lo consigue gracias a un micrófono estéreo con un amplio rango dinámico con audio PCM lineal, y CHEMA FLORES Canon Legria Mini X posibilidad de adaptar la captación de audio en función de lo que el usuario esté grabando. Por ejemplo, la grabación de sonido variará en función de si se está registrando una charla o un concierto. Entre los puntos fuertes de este gadget sobresale la conexión Wi-Fi que trae incorporada, con lo que permite compartir contenidos de forma fácil así como disfrutar de la monitorización remota ya sea desde un tablet o smartphone con sistema operativo Android o iOS. EE
  • Llama ya GRATIS 1402 ono.es/empresas Fibra 25 Mb Subida 500 Mb Fibra 15 Mb Subida 200 Mb Fibra 12 Mb Subida 120 Mb Fibra 6 Mb Subida 60 Mb FIBRA Alta Velocidad MÓVIL FIJO TodoenOno Profesionales y Pymes
  • 40 T anto las aplicaciones móviles como las redes sociales están cambiando nuestros hábitos y la forma en la que nos relacionamos, interactuamos y hacemos negocio. El hecho de estar conectado de forma continua condiciona nuestra manera de comportarnos y, también, las expectativas que tenemos sobre cómo se relacionan con nosotros los comercios potenciales, los bancos o el resto de negocios; esto es, esperamos que estén siempre disponibles para cuando los necesitamos, y que respondan de una forma rápida y eficaz. La banca, como el resto de los actores, se está viendo afectada por esta trasformación. El número de operaciones que se realizan a través de dispositivos móviles aumenta de forma continua y muy significativa. También cambian los comportamientos de los clientes. Hasta hace un tiempo, los clientes se conectaban una vez al día para revisar sus cuentas; ahora consultan sus movimientos mientras esperan el ascensor, el autobús aunque sólo sea para comprobar si les ha llegado la trasferencia que esperaban. Esta situación se repite varias veces al día, generando un mayor número de conexiones y operaciones. El porcentaje de las mismas que proviene de aplicaciones móviles -banca digital- está aumentando frente al total y continuará aumentando en el futuro. Por ello, podemos concluir que la banca del futuro será digital. Los clientes de banca, especialmente los segmentos más jóvenes, utilizan las redes sociales como forma normal de relacionarse y, cuando tienen una necesidad financiera, no quieren tener que ir a la web del banco, sino lo que demandan es que el banco esté en la red social y atienda a sus necesidades; es más, esperan que el banco se anticipe a sus necesidades y tenga la oferta necesaria para cuando surja la necesidad. Por otro lado, la percepción actual que tienen los usuarios con la entidad bancaria también se ve afectada de forma relevante. Es decir, el cliente realiza varias conexiones al día con la entidad a través de móviles, por término medio, mientras que sólo visita la sucursal física de forma muy esporádica. En este momento, lo que el cliente valora de la entidad bancaria, fundamentalmente, es la calidad y el servicio de las aplicaciones móviles muy por delante del servicio ofrecido por las sucursales. En general, el usuario medio de las entidades financieras va teniendo unas expectativas que se Manuel Lavín Socio director de Consultoría Adesis Netlife tribuna Los dispositivos móviles están cambiando las pautas de comportamiento de los usuarios, que ahora consultan sus cuentas bancarias a todas horas, en cualquier lugar y con extraordinaria frecuencia La transformación digital y la banca
  • 41 tribuna GETTY concesión de préstamos u otros productos financieros. Sin embargo, muchos actores de Internet están recopilando una gran información de los usuarios. La utilización de esa información con técnicas y herramientas de big data les permite disponer de una información superior a las entidades bancarias sobre la solvencia y comportamiento de sus clientes. Los bancos tienen que asumir que el mundo bancario ha cambiado y que las entidades financieras deben cambiar al mismo ritmo que lo hacen sus clientes. La reflexión pasa por entender bien las necesidades de éstos y el papel que el banco debe jugar para responder a las expectativas de los mismos. El paso siguiente es incorporar estas reflexiones a los planes estratégicos de la entidad, conjugando los objetivos de la misma con las nuevas necesidades del mundo digital. Estos cambios suponen adaptar la tecnología, cambiar los canales de venta y adaptar las aplicaciones a los nuevos comportamientos. La tecnología tradicional que han mantenido las entidades financieras a lo largo de muchos años necesita una fuerte remodelación para adaptarse a los cambios del mundo digital. encuentran mucho más lejos que los servicios que -actualmente- están ofreciendo los bancos. Los bancos deben ser conscientes de que han de interiorizar y llevar la transformación digital a sus planes estratégicos. La consecución de sus objetivos depende -en gran medida- de que sepan adaptarse a los cambios y utilizarlos para cumplir sus objetivos de negocio. De la misma forma, dichas entidades tienen la amenaza latente motivada por otras empresas no financieras que quieren ofrecer, utilizando nuevas tecnologías, servicios que hasta ahora estaban reservados a los bancos. Por ejemplo Wal-Mart ha empezado a ofrecer a sus clientes un servicio para transferir fondos a otros clientes, utilizando como punto de recogida del dinero las más de 4.000 tiendas que disponen. Igualmente, los pagos a través de PayPal u otros sistemas que no utilizan tarjetas de crédito, aumentan día a día. Una de los grandes valores de las entidades financieras ha sido, tradicionalmente, la información histórica sobre el comportamiento de sus clientes y la utilización que pueden hacer de esa información para la
  • prueba E l fabricante LG lanzará en el mercado español el próximo julio su modelo LG G3, un smartphone de alta gama que destaca porla resolución de su pantalla, la mayordel mercado hasta la fecha, con 538 píxeles porpulgadas. El equipo, que en las próximas semanas competirá con los primeros espadas de Samsung (Galaxy S5) y Sony (Xperia Z2), se mantiene fiel a un ideario con el que la marca se ha ganado el respeto en el sector: diseño, tecnología y sentido común. En verdad son las mismas recetas que sus rivales, aunque cada fabricante aporta su toque particular. En el caso de LG, la compañía asiática apunta a varios objetivos al mismo tiempo, todos ellos de obligado cumplimiento dada la trepidante dinámica del mercado. El primero de todos es la referida mejora de la pantalla, ahora más grande (5,5 pulgadas), con una resolución de 2.560 x 1.440 píxeles, que aporta altas dosis El fabricante surcoreano se ha esmerado en un terminal de alta gama que pretende responder a dos demandas capitales de los usuarios: más tiempo de uso y más agradable GETTY ANTONIO LORENZO LG PRESUMECON LA PANTALLA Y LA BATERÍA DE SU G3
  • 43 prueba de nitidez y claridad. Si el espejo negro Quad HD ejerce de escaparate de todos los móviles, el G3 tiene motivos para alzar la barbilla y sentirse diferente. La potencia y velocidad en este tipo de terminales se dan por descontado. De esa forma, Qualcomm equipa al G3 con su procesador Snapdragon 801 de cuatro núcleos a 2,46 GHz, tan a la vanguardia como sus 3 GB de RAM en la versión de 32 GB (2 GB en el modelo de 16 GB). Con semejante motor, LG prevé responder sin merma a las severas exigencias de recursos que demanda la multitarea, el torrente gráfico de su pantalla, la agilidad para gestionar una cámara con 13 megapíxeles -con su láser para autoenfocar al instante y estabilizador de imagen- y el sinfín de aplicaciones concurrentes que imponen los nuevos tiempos. La optimización de la batería tiene mucho que ver con todo lo anterior, y es en esa batalla donde LG atesora uno de sus mejores argumentos. Con una pila extraíble de 3.000 mAh, el G3 convierte la autonomía del móvil en asunto prioritario. Los usuarios lo venían pidiendo a gritos a todas las marcas y parece que el reclamo ha caído en terreno fértil. Por lo pronto, LG ha trabajado en profundidad para prolongar la vida de uso diario de su terminal de bandera. Y a buen seguro que su empeño causa un efecto en cadena en el sector. Consciente del estrés que esto representa entre los usuarios, la compañía también innova con un sistema carga inalámbrico que reduce de forma extraordinaria la percepción de consumo energético. Queda claro que los smartphones de nueva generación deben llenarsu depósito cada vez más rápido y, como propone LG, con la posibilidad de hacerlo sin necesidad de enchufes. Junto a lo anterior, los técnicos de LG han apostado por aumentar la vida útil de la batería al incorporar grafito donde antes había metal, según explican fuentes de la empresa. La presentación del móvil se ha realizado de forma simultánea en Londres, Nueva York, San Francisco, Seúl, Singapur y Estambul. El precio y disponibilidad en España del nuevo smartphone de LG se precisará en los próximos días, aunque todo apunta que llegará a las tiendas con precios de entre 590 y 650 euros. En cuanto a diseño llama la atención su ligera curvatura y el plástico de la carcasa -aunque parece de metal-, así como la gama de colores consta de negro, blanco y oro. Los nuevos accesorios incluyen el cargador inalámbrico y una funda QuickCircle que engalanan un lanzamiento que eleva el listón del mercado y pone de relieve la vigorosa salud del negocio. En conjunto, no conviene regatear méritos a un fabricante que lleva toda su vida afanándose por ir cada vez más lejos. Y no puede ser de otra forma. Está obligado a mejorar lo que tiene el vecino, a dar una vuelta de tuerca con cada equipo y a seducir a una audiencia ya curtida en novedades. El reto es el mismo de siempre: convertirse en el centro de la vida digital de millones de orgullosos usuarios. Casi nada. Eso ya lo hizo LG el año pasado, cuando rompió los moldes de su industria con su botón trasero y su sistema de encendido de pantalla a través de dos suaves toques en cualquier parte de la superficie acristalada. Ese invento perdura felizmente en el G3, un smartphone que eleva el listón a sus rivales como muestra de salud del conjunto del negocio. LG apuesta por un diseño muy del gusto de los usuarios europeos yestadounidenses
  • VIERNES Quincenal @Ecoley_iuriseleconomista.es/ ecoley www.ecoley.es eE LUNES Todos eleconomista.es/ economiareal eE JUEVES 3ºde cadames @eESanidadeleconomista.es/ sanidad www.ecosanidad.es eE MARTES 3ºde cadames @eEAlimentacioneleconomista.es/ alimentacion eE MIÉRCOLES 2ºde cadames @eETransporteeleconomista.es/ transporte eE JUEVES Últimode cadames @eEEnergiaeleconomista.es/ energia eE MIÉRCOLES Últimode cadames @eEConsumoeleconomista.es/ consumo eE JUEVES 2ºde cadames eleconomista.es/ seguros eE @SegurosMagazine MIÉRCOLES 3ºde cadames @eETecnologiaeleconomista.es/ tecnologia eE ecnologíaecnologíaecnologíaecnologíaelEconomistaelEconomista SÁBADO Últimode cadames eleconomista.es/ inversion eE @Eco_bolsa1 SÁBADO 3ºde cadames @GolfMagazineEcoeleconomista.es/ golf eE@eEmedioambienteeleconomista.es/ agua eE MARTES 1ºde cadames Nace La nueva revista digital de elEconomista.es Disponibles en todos los dispositivos electrónicos Acceso libre descargándolas en: Descárguela desde su ordenador en www.eleconomista.es/kiosco También puede acceder desde su dispositivo Android en Play Store o Apple en App Store escribiendo elEconomista en el buscador eEeeeeEEEEE KioscoooooooocccssKiKiKioooelEconomistaattttsssoocee iiiimmmmmmnEell iii A partir del lunes 16 de junio FranquiciasyEmprendedoreselEconomista FranquiciasyEmprendedores @eEFranquiciaseleconomista.es/ franquicias eE MARTES 2ºde cadames
  • 45 Samsung Galaxy K Zoom El ‘dos en uno’ favorito para disfrutar de las vacaciones S í, ya sabemos que la mayoría de los móviles de alta gama disponen de cámaras de fotos que generalmente no tienen nada que envidiara las cámaras compactas. Todos los fabricantes se han aplicado en hermanarla mejoróptica con el software más potente, sin olvidarse de los programas de edición de fotos y el acceso directo a las redes sociales y el correo. Pero Samsung no se conforma con lo anterior. Como ya hizo el año pasado, con el Galaxy S4 Zoom, ahora propone el Galaxy K Zoom, un smartphone especialmente diseñado para los aficionados a la imagen que atesora todas las funcionalidades propias de una compacta de altas prestaciones. El terminal se puso a la venta a mediados de junio con un precio recomendado de 499 euros y basta echarun vistazo al equipo para descubrirporun lado que es una cámara compacta y porotro, un smartphone tan capaz y preparado como el mejor. El equipo resulta idóneo para los meses estivales ya que evitará a sus usuarios cargarcon una cámara de fotos y con un móvil. Ahora, con el Galaxy K Zoo todo viaja en un dispositivo. Entre otros detalles, el nuevo gadgetcuenta con una óptica con 20,7 megapíxeles, zoom óptico de 10 aumentos, flash de Xenon y estabilizadorde imagen óptico para haceruso del objetivo de aumento sin comprometerla calidad de imagen. Para satisfacera la legión de usuarios aficionados a las selfies o autofotos, el nuevo Galaxy K Zoom viene equipado con una cámara frontal -secundaria- de 2 megapixiles así como un software especial para tomarlos retratos con la cámara principal. En este último caso, el usuario debe elegirpreviamente el cuadrante en el que se desea apareceren la foto y la máquina tomará la imagen de forma automática en el momento en el que el modelo aparezca en la zona seleccionada. Según explica el fabricante, el móvil cámara incorpora el modo Pro Suggest, que incluye una decena de 10 filtros de configuración “para satisfacertodos los gustos, así com el SelfieAlarm, que permite a los consumidores usarcon facilidad un temporizadora la hora de hacerselfies; y Object Tracking, para captarcon aceptable claridad todos aquellos objetos en movimiento”. ★★★★★ Especificaciones técnicas Pantalla: Pantalla HD Super Amoled de 4.8” Resolución: 1280x720 Procesador: Hexa core: 1.3GHz Quad- Core + 1.7GHz Dual- Core Sistema operativo: Android 4.4 (Kitkat) Cámara principal: 20.7 Megapíxeles 1/2.3 BSI CMOS Sensor, 10x Optical Zoom, OIS, 24- 240mm, F3.1-6.3 Cámara trasera: 2.0MP Vídeo: Grabación y reproducción: Full HD (1920x1080 /60p) Conectividad: Wi-Fi: 802.11 a/b/g/n 2.4+5GHz, HT40, Bluetooth®: 4.0 BLE USB: USB 2.0 y NFC Memoria RAM: 2GB Memoria interna: 8GB Dimensiones: 137,5x70,8x16.6mm Peso: 200 gramos Batería: 2.430mAh Precio: 499 euros EE Móviles 2,7 Millones de tablets que se vendieron en España en 2013 lo que significa un crecimiento del 70 por ciento con respecto a 2012. La mitad era de marca blanca y bajo coste. 30% Porcentaje que supondrán los ordenadores híbridos o convertibles en el total de ventas en el último trimestre de 2014 en España, según previsiones de los fabricantes. 575 Millones de euros facturados en 2013 por la venta de tablets en España, frente a los 1.200 millones de euros que nos gastamos en renovar ordenadores portátiles. 20% Porcentaje de ordenadores que se venderan en 2014 que entre sus prestaciones incluirá pantalla táctil -hasta ahora ese procentaje era del 8 por ciento-.
  • 46 Imagen & sonido Samsung NX Mini 12.000 Número de solicitudes que recibió Google en el primer día en el que subió el formulario que permite a usuarios europeos solicitar no indexar a contenidos concretos. 3 Día de julio que se celebrará en Madrid una jornada dedicada al Big Data bajo el lema La revolución de los datos. Ésta tedrá lugar en la Fundación Ramón Areces. 60.000 Millones de euros invertidos en 2013 por las telecos europeas, frente a menos de 100 millones de euros invertidos por empresas de Internet, según Telefónica. 20% Porcentaje de tráfico en Internet que se genera a través de los dispositivos móviles durante los meses de verano, un volumen qe se ha multiplicado en los últimos años. La cámara ya sabe lo que quieres: si guiñas un ojo, te hace una autofoto P or qué llamarlo selfie si se puede decir autofoto. Los amigos que cuidan del idioma español seguro que lo agradecerán. Conviene aclarar ese concepto linguístico ya que la nueva cámara que Samsung acaba de lanzar tiene una especial querencia hacia este tipo de autorretratos que causan furor entre los usuarios de móviles. Además de abatir la táctil pantalla de tres pulgadas para ver la imagen para encuadrar la instantáneas fácilmente, los técnicos de la compañía surcoreana han hecho horas extras para integrar los reconocimiento facial en el dispositivos. De esa forma, una vez activadas las funciones de guiño o sonrisa, basta con estirar los labios o abrir y cerrar un ojo para que la cámara capte la imagen que tiene por delante. Esa habilidad se llama Wink shot, y podemos estar seguro que se incorporará en futuras versiones de los Galaxy que nacerán en los próximos meses y años. Además, el invento funciona a la primera, algo que no siempre se puede decir del reconocimiento de voz. Sobresale la ligereza de una cámara de cuerpo de metal, con imitación de cuero, de apenas 158 gramos - sin batería- y cuenta con 22,5 mm de grosor. Con semejante anatomía se puede llevar el bolsillo del pantallón, aunque por sentido común conviene evitar no sentarse encima. El sensor de imagen atesora 20,5 megapíxeles y la mejorada función social, ahora denominada Tag&Go, permite emparejar la cámara con otros equipos a través de NFC. También es curiosa la función Baby Monitor, que toma una foto cuando detecta un ruido en la cuna y la envía a los padres. Todo un detallazo. Los objetivos merecen menciones aparte. La NX Mini llega al mercado con uno de 9 milímetros y con luminosidad de F3.5 con estabilizador de imagen. Ni qué decir tiene que se trata de un gran angular muy agradecido para captar las referidas autofotos. También se vende aparte el micro zoom 9-27 mm. ★★★★★ Especificaciones técnicas Sensor de imagen: 20.5 MP Lente: 9mm Pantalla: 75,2 mm (3”) LCD abatible Visor: N/D ISO: 100-25.600 Imagen: JPEG y RAW Vídeo: MP4, Fulll HD Conectividad: Tag&Go (NFC y Wi-Fi) Salida vídeo: HDMI 1.3a Dimensiones: 110.4 x 61.9 x 22.5mm Peso: 158 gramos (196 con batería) Precio: 399 euros EE
  • 47 Un plan de negocio personalizado para cada tipo de cliente E ste traductora lengua de signos -gratuito en Android y proximamente en iOs- incluye más de 12.000 palabras. Un intérprete ha grabado su equivalente en este lenguaje. Esta app también permite incluirmensajes en esta lengua en las redes sociales. ★★★★★ Singslator E l último de los juegos de preguntas estilo Trivial llega porfin en español para retarnos a nosotros mismos o a otros jugadores estén donde estén. Podemos elegirentre más de 100 temas posibles y nos avisan de que seguirán incluyendo otros nuevos para descargar. ★★★★★ QuizUp Apple ha anunciado en la última conferencia de desarrolladores -la WWDC 2014- que lanzará en breve esta app de salud que además será compatible con otros gadgets wearables de otras firmas como Nike. Medirá calorías quemadas, cómo hemos descansado... ★★★★★ Health C rytek, empresa que está detrás de videojuegos como Son of Rome, pone ahora su software a disposición de cualquier desarrolladorde videojuegos Steam. Sea aficionado o amateur, deberá pagarunas suscripción porsu uso (9,90 euros al mes). ★★★★★ Cryengine ★★★★★ Cafés Novell E mpresas de todos los sectores y tamaños están implantando apps para facilitarla laborde parte de su personal. Quizá sea el departamento de ventas y comercial el que más familiarizado está con esta tecnología. Queremos ilustraresta realidad con el ejemplo de Cafés Novell. Se trata de una firma familiarde más de medio siglo de vida dedicada al negocio del café, dirigida sobre todo al mercado de la alta hostelería. Desde un tiempo a esta parte, sus comerciales han sustituido los pesados catálogos impresos porun iPad. En él llevan instalada una app que permite accedera todo el catálogo de productos de la compañía, totalmente al día, pues se va actualizando con todas las novedades, los precios... Esa aplicación va acompañada de una segunda aún más interesante -SimuladorNovell- que les permite elaborara cada cliente un plan de negocio ad hoc, pues desde el iPad se tiene acceso a los diferentes perfiles de usuario, con los datos de los contratos, los consumos y la facturación. Con su ayuda, y de manera muy intuitiva, el comercial puede crearmientras conversa con el cliente un modelo de negocio totalmente personalizado para él. En tiempo real, la app modela las ventas y los beneficios proyectados que obtendría con diferentes combinaciones de productos. Apps “A menudo, en Silicon Valley estamos demasiado centrados en nuestros propios asuntos y nos viene bien salir a tomar el aire” Michael Moritzm PTE. DE SEQUOIA CAPITAL “Es imprescindible que la regulación del sector se adapte para reflejar la realidad de la nueva economía digital” CésarAlierta PTE. DE TELEFÓNICA “No debí participar en Google+ porque no soy una persona muy social, me considero una especie de bicho raro” Sergei Brin COFUNDADOR DE GOOGLE
  • 48 Ahora que está tan en auge el trueque, Yume quiere convertir nuestro móvil Android en un mercadillo. Con la sana pretensión de poneren contacto a interesados en intercambiarproductos -para venderlos, regalarlos...- incluye un chat privado para cerraracuerdos. ★★★★★ Yume M ade in Spain, esta app nos permite apuntarnos a planes de todo tipo para conocergente con iguales gustos y aficiones. Disponible de momento solo en Madrid y Nueva York, cuenta con un sistema de mensajería instantánea para charlarcon los contactos. ★★★★★ Fever Los apasionados del golftienen en esta app al caddyvirtual perfecto. Rastrea la posición en el campo, muestra las distancias, recomienda el palo correcto, lleva un registro de los golpes y presenta el campo de golfen un mapa 3D preciso de alto contraste. ★★★★★ FunGolf GPS 3D E sta app quiere convertirse en el asistente de vuelo de los pasajeros deAirEuropa. Permite comprarbilletes a golpe de click, elegirel asiento, otras preferencias, gestionarvarias tarjetas de embarque y conexiones y avisa cuando se inicia el embarque del vuelo. ★★★★★ Air Europa E vitarsorpresas desagradables y ahorrardinero y tiempo es lo que nos propone TripMenu. Para cuando estamos viajando, esta app nos facilita encontrarrestaurantes que se adaptan a nuestros gustos y presupuesto en Madrid, Sevilla, Granada, Valencia yTenerife... ★★★★★ Trip Menu M úsicos del mundo, uníos. Con esta app (0,89 euros en iOs) podemos crearmúsica con el iPhone o el iPad mezclando para ello diferentes ritmos y coonstruyendo una melodía con cualquiera de los bajos, baterías y sintetizadores que incorpora. Aporlos Grammys. ★★★★★ Figure N o olvidamos las apps con las que exprimirla cámara del móvil. En este caso, daremos aspecto retro a cualquiera de nuestras imágenes tras elegirentre un buen puñado de filtros y de variantes de ellos. Aesos filtros hay que sumarunos cuantos efectos. ★★★★★ Retrica V amos con la seguridad, algo a tenermuy en cuenta. Conan Mobile es una app paraAndroid creada porel Instituto Nacional de las Tecnologías de la Comunicación que hace un control exhaustivo de todos los contenidos en el móvil para verel nivel de seguridad. ★★★★★ Conan Mobile Apps “Honestamente, creo que nada ha cambiado en Apple desde la llegada de Tim Cook pues los valores de Steve Jobs permanecen” John Ive VICEPRESIDENTE DE APPLE “Los nuevos procesadores next-gen Broadwell de Intel llegarán a tiempo de ser incluidos en PCs vendidos durante finales de este año” Brian Krzanich CEO DE INTEL “La reallidad virtual es algo a lo que prestamos atención y cuando ofrezcan una experiencia divertida apostaremos por ella” Reggie Fils-Aime CEO DE NINTENDO AMÉRICA
  • 49 S uperMario Galaxysiempre será recordado como uno de esos títulos que hacen época. En él, Mario Bross saltaba de planeta en planeta cual principito desafiando a la gravedad. En este Mario Kart 8 que nos ocupa vuelve a encararse con la Ley de Newton para conducir por 32 circuitos locos ya sea por las paredes, boca abajo... Desde que salió el primero de estos títulos allá por 1992, Nintendo ha explotado con éxito una vez tras otra la misma fórmula, aunque introduciendo alguna que otra novedad. Hablamos de carreras arcade en las que participa toda la familia de personajes de la firma japonesa (32 en este caso) a bordo de karts y motos por circuitos en los que lo mismo encontramos a unas vacas pastando que monstruosas plantas carnívoras. Según los objetos que iremos recogiendo, haremos la vida imposible a los 11 rivales -y nos la harán, claro-. Entre las novedades, aparte de esa ingravidez pasajera, destacamos los gráficos en HD, a 60 frames por segundo y la posibilidad de compartir grabaciones en Mario Kart TV. El modo multijugador online -gratuito para 12 rivales- será el que más alegrías nos dará. Velocidad arcade. Nintendo. Para Wii U. A partir de 3 años. Juegos Y el fontanero volvió a desafiar a la gravedad ★★★★★ Mario Kart 8 35 Millones de euros de presupuesto del primer plan bianual de ayuda industrial al sector del videojuego presentado por el secretario de Estado de Telecomunicaciones. 413 Previsión de facturación en millones de euros de la industria española del videojuego en 2014, lo que supondrá un aumento del 32% con respecto a 2013 (313,7 millones). 23,7% Porcentaje que la patronal del sector del videojuego en España (DEV) pronostica de crecimiento medio anual desde 2014 y hasta el año 2017. 330 Número de empresas dedicadas al mundo del videojuego con actividad en España en 2013. De todas ellas, un 29,8% estaban radicadas en la Comunidad de Madrid. L os decorados parecen pintados con acuarela. Todo sea por situarnos en un cuento de hadas a la antigua usanza. En él, Aurora, una joven princesa, deberá recuperar el Sol, la luna y las estrellas, capturadas por la Reina de la Noche. Aunque estemos en un clásico juego de rol japonés, contiene elementos de plataformas y combate por turnos. Rol. Ubi Soft. Para PS3, PS4, XBox360, XBoxOne, PC y Wii U. A partir de 12 años. ★★★★★ Child of light H an pasado dos décadas desde que vimos a Kirby por primera vez. En su estreno en la 3DS se apropia de los poderes de sus enemigos para derrotarlos. Hasta 20 habilidades distintas podremos explotar, sacando partido a todo el potencial de la portátil de Nintendo. Incorpora un modo de lucha para hasta cuatro jugadores y otro minijuego para seguir el ritmo. Plataformas. Nintendo. Para Nintendo 2DS y 3DS. A partir de 7 años. ★★★★★ Kirby Triple Deluxe E ste verano llegará a Playstation Vita por primera vez una aventura de Soul Callibur. Alos 20 personajes que trae podremos incorporar otros muchos diseñados por nosotros mismos gracias a un editor renovado. Sus controles se han adaptado a los de la consola portátil de Sony. Un nuevo modo de juego individual nos ayuda a mejorar las técnicas de combate. Lucha. Ubi Soft. Para Playstation Vita. A partir de 12 años. ★★★★★ Soul Calibur Broken Destiny
  • 50 E l caso Snowden y el debate sobre el derecho a la privacidad se cuela de lleno en Watch Dogs, el juego más vendido de Ubi Soft. Según su director creativo, “el juego se centra en el impacto de la tecnología en nuestra sociedad”. El protagonista de esta historia, Aiden Pierce, es un avezado hackerque, gracias a su smartphone, podrá cambiar a su antojo cualquier elemento de la ciudad de Chicago en la que se centra la acción. Como telón de fondo tenemos una venganza, que deberemos llevar a cabo en ese mundo abierto al estilo de GTA. Podremos manipular sin pudor cualquiera de los dispositivos conectados al sistema operativo central de la ciudad -cámaras de seguridad, semáforos...- y acceder a información personal y confidencial de todos los ciudadanos. Sus desarrolladores han utilizado un nuevo motor gráfico para desplegar un impresionante aspecto visual y un mundo de juego verdaderamente inmersivo. El lanzamiento de Watch Dogs viene acompañado de app para móvil y de un libro electrónico en cinco idiomas que empieza donde acaba el juego. Acción. Ubi Soft. Para PS3, PS4, XBox360, XBoxOne, Wii U y PC. A partir de 18 años. Hackear cualquier parte de la ciudad es posible desde el móvil ★★★★★ Wacht Dogs M ario lo mismo conduce karts que se va a esquiar o coge los palos de golf. Entre los 126 hoyos incluidos aquí -más otros 108 que nos podremos descargar- encontramos originales recorridos ambientados en el universo Nintendo -hemos visto hasta uno rosa entero-. Pero la simulación no está reñida con esa apariencia colorista y habrá que estudiar bien cada golpe. Deportivo. Nintendo. Para 3DS y 2DS. A partir de 3 años. ★★★★★ Mario Golf World Tour E l protagonista de Murdered, Ronan O’Connor, como bien deja claro el título, ha sido asesinado. Una vez muerto, este detective de policía tiene que resolver un útimo caso, esta vez el suyo, y desde el más alllá. Muy bien ambientado en la ciudad de Salem, en Massachusetts, lo sobrenatural está muy presente en todo el juego. Aventura. Square Enix. Para PS3, PS4, XBox360, XBoxOne y PC. A partir de 16 años. ★★★★★ Murdered: Soul Suspect E n el género de lucha, la saga de Street Fighteres una auténtica superviviente. En esta entrega se incorporan personajes como Poison, Hugo y Elena por lo que la lista aumenta hasta 44. Nuevas animaciones, escenarios y estilos de lucha son otros de sus atractivos. Ya está disponibe mediante descarga y el 8 de agosto llegará en formato físico. Lucha. Capcom. Para PS3 y XBox360. A partir de 12 años. ★★★★★ Ultra Street Fighter IV Juegos 2.630 Número de profesionales que trabajaban en España en 2013 en el sector de videojuegos -un 29 por ciento más que en 2012-, según el informe anual de la paronal, DEV. 21% Crecimiento esperado del empleo directo en el sector videojuegos en España para cada uno de los próximos años hasta alcanzar en 2017 los 5.271 trabajadores. 23 Videoconsolas donadas por la Fundación Juegaterapia al Hospital Clínico Universitario de Valencia con las que se hará más llevadera la estancia de niños ingresados. 92 Número de videojuegos españoles candidatos a los Premios nacionales de la industria del videojuego de la Academia de las Artes y las Ciencias Interactivas.
  • 51 369 € Nombre fabricante Modelo Pantalla Resolución pantalla Densidad Tipo de pantalla Sistema operativo Batería extraíble Tarjeta micro SIM Procesador Cámara (Mpx) Conectividad Wi-Fi Memoria RAM Memoria interna LTE Batería Dimensiones (mm) Peso NFC Samsung Galaxy S5 5,1 pulgadas 1080x1920 432 Super Amoled Android 4.4.2 Sí Sí Snp. 4x 2,5 Ghz 16 / 2 Mpx Cuatribanda 802.11 a/b/g/n/ac 2 GB 16GB Sí 2.800 mAh 142x72,5x8,1 145 g Sí comparativa de móviles HTC One M8 5 pulgadas 1080x1920 441 Super LCD3 Android 4.4 No No Snp 4x 2,3 Ghz 5 / 2 Mpx Cuatribanda 802.11 a/b/g/n/ac 2 GB 16GB Sí 2.600 mAh 146,3x70,6x9,3 160 g Sí Sony Xperia Z2 5,2 pulgadas 1080x1920 424 Triluminos Android 4.4 Sí Sí Snp. 4 x 2,3 Ghz 20,7 / 2 mpx Cuatribanda 802.11 a/b/g/n/ac 3 GB 16GB sí 2.300 mAh 146x73x8,2 158 g Sí LG LG2 5,2 pulgadas 1080x1920 424 IPS LCD Android 4.2 Sí Sí Snap. 4x 2,26 GHz 13 7 2 mpx Cuatribanda 802.11 a/b/g/n/ac 2 GB 16-32 GB Sí 2.262 mA 138,5x70,9x8,9 140 g Sí Nokia Lumia 1020 4.5 pulgadas 768x1280 334 Gorilla Glass3 Windows Phone 8 Sí No 2 x 1,5 Ghz 41 / 1,2 mpx Cuatribanda 802.11 a/b/g/n 2 GB 32 Si 2000 mAh 130,4x71x10,4 158 g si Motorola Moto X 4,7 pulgadas 720x1280 316 Capacitiva Android 4.2 Sí No Qualc. 2x 1,7 GHz 10 / 2 mpx Bluetooth 4.0 NA 2 GB 16 Sí 2.200 mAh 129,3x65,3x10,4 130 g Sí ZTE Blade L2 5 pulgadas 480x854 196 TFT Android 4.2 No No Qualc. 4x1.3GHz 5 / 0,3 mpx Bluetooth 3.0 802.11 b/g/n 1 GB 4 Sí 2.000 mAh 142,5x72,9x9 149 gr sí Huawei Ascend P7 5 pulgadas 1080x1920 445 Emotion UI 2.3 Android 4.4 No Sí Snap. 4x1,8 GHz 13 / 8 mpx Cuatribanda 802.11 a/b/g/n 2 GB 16 Sí 2.500 mAh 139,8x68,8x6,5 166 gr Sí 649€ 649€ 699€ 429€ 429€ 349€ 149€ LO MEJOR DE CADA CASA
  • 52 749 € Nombre fabricante Modelo Pantalla Resolución pantalla Densidad Tipo de pantalla Sistema operativo Batería extraíble Tarjeta micro SIM Procesador Cámara (Mpx) Conectividad Wi-Fi Memoria RAM Memoria interna LTE Batería Dimensiones (mm) Peso NFC Nokia Lumia 625 4,7 pulgadas 800 x 480 pixels 201 LCD IPS Windows Phone 8 no Sí Snp S4 2x1,2 GHz 5 Cuatribanda 802.11 512 MB 8 GB No 2.000 mAh 72,2 x 133,2 x 9,2 159 g Sí comparativa de móviles Google Nexus 5 5 pulgadas 1920 x1080 pixels 445 Full HD IPS Android 4.4 Sí Sí Snp 800 2,26 Ghz 8 / 1,3 Mpx Cuatribanda 902.11 2 GB 16 / 32GB Sí 2.300 mAh 69,1x137,8x 8,59 130 g Sí Motorola Moto G 4,5 pulgadas 1.280 x 720 pxl 329 LCD Android 4.3 Sí Sí Snp. 400 a1,2 Ghz 5 / 1,3 mpx Cuatribanda 902.11 1 GB 8/ 16 GB No 2.070 mAh 65,9x129,9x11,6 143 g No HTC One max 5.9 pulgadas 1080 x 1920 373 Super LCD3 Android 4.1 JB No Sí Snapd. 1.76 GHz 4 WiFi 802.11 b/g/n Sí 2 GB 16 GB / 32GB Sí 3.300 mAh 165 x 82,4 x 10,3 217 g Sí Bq Aquaris 4.5 4.5 pulgadas 540 x 960 240 IPS Android 4.1 JB Sí No ARM Dualc. 1 GHz 8 WiFi 802.11 b/g/n Sí 1 GB 36 GB No 1600 mAh 132 x 67 x 12 150 g No Quechua Phone 5 5 pulgadas 800 x 480 220 IPS Android 4.1 JB No Sí Qualc. 1.2 GHz 5 WiFi 802.11 b/g/n Sí 1 GB 4 GB No 3500 mAh 161 x 82 x 12 250 g No ZTE Grand S Flex 5 pulgadas 720 x 1080 pixels 294 TFT Android 4.1 JB No No Qualc.Dua. 1.2GHz 8MP WiFi 802.11 b/g/n Sí 1 GB 16 GB Sí 2.300 mAh 143 x 70,9 x 8,5 130 gr No Samsung Note 3 5 pulgadas 1080 x 1920 386 Super Amoled Android 4.3 JB Sí Sí Snap. 800 1.9GHz 13 MP WiFi 802 a/b/g/n Sí 3 GB 32 / 64 GB Sí 3200 mAh 151 x 79,2 x 8,3 168 g Sí 220€ 349€ 169€ 679€ 169€ 229€ 269€ LO MEJOR DE CADA CASA
  • 53 699€ Nombre fabricante Modelo Pantalla Resolución pantalla Densidad Tipo de pantalla Sistema operativo Batería extraíble Tarjeta micro SIM Procesador Cámara (Mpx) Conectividad Wi-Fi Memoria RAM Memoria interna LTE Batería Dimensiones (mm) Peso NFC Blackberry Q10 3.1 pulgadas 720 x 720 pixels 328 Super AMOLED BlackBerry 10 Sí Sí Snapd. a 1.5 GHz 8 WiFi 802.11 Sí 2 GB 16 GB Sí 354 h / 13,5 h 66 x 119,6 x 10,4 139 g Sí comparativa de móviles LG G2 5,2 pulgadas 1080x1920 pixels 424 IPS LCD Android Sí Sí Snap. a 2,26 GHz 13 WiFi 802.11 Sí 2 GB 16 GB / 32 GB Sí 450 h / 14 h 70,9 x 138,5 x 8,9 143 g Sí Nokia Lumia 925 4,5 pulgadas 768 x 1280 pixels 334 HD + OLED Windows Phone Sí Sí Dual-core 1.5GHz 8,7 WiFi 802.11 Sí 1 GB 16 GB / 32 GB Sí 440 h / 12,8 h 70,6 x 129 x 8,5 139 g Sí Nokia Lumia 1020 4,5 pulgadas 768 x 1280 pixels 334 HD + OLED Windows Phone Sí Sí Dual-core 1.5GHz 41 WiFi 802.11 Sí 2 GB 32 GB Sí 312 h / 13,3 h 71,4 x 130 x 10,4 158 g Sí Huawei Ascend P6 4,7 pulgadas 720 x 1280 pixels 312 LCD capacitiva Android Sí Sí Dual-core 1.5GHz 8 WiFi 802.11 Sí 2 GB 8 MB No 300 h / 14 h 65,5 x 132,7 x 6,1 120 g No HTC One Mini 4,3 pulgadas 720 x 1280 pixels 341 Super LCD 2 Android Sí Sí Qualc. a 1,4 GHz 4 WiFi 802.11 Sí 1 GB 16 GB Sí 692 h / 14 h 123 x 58 x 7,6 122 g Sí Sony iXperia Z1 5 pulgadas 1080 x1920 pixels 443 Triluminos Android No Sí Qualc. a 2,2 GHz 20,7 WiFi 802.11 Sí 2 GB 16 GB Sí 850 h / 15 h 74 x 144 x 8,5 170 g Sí Apple iPhone5S 4 pulgadas 640 x 1136 pixels 326 IPS iOS7 Sí Sí Chip A7, 64 bits 8 WiFi 802.11 Sí 1 GB 32 GB / 64 GB Sí 250 h / 10 h 58.6 x 123,8 x 7.6 112 g No 519€ 599€ 479€ 574€ 449€ 499€ 699€
  • 54 599€ Nombre fabricante Modelo Pantalla Resolución pantalla Densidad Tipo de pantalla Sistema operativo Batería extraíble Tarjeta micro SIM Procesador Cámara (Mpx) Conectividad Wi-Fi Memoria RAM Memoria interna LTE Batería Dimensiones (mm) Peso NFC Samsung Galaxy S4 5 pulgadas 960 x 540 pixels 441 HD TIF Android Sí Sí 1,5 Ghz 4 núcleos 5.0 / 2.0 EDGE, GPRS, USB Sí 1 GB 4,0 GB Sí 672 h / 5 h 127,8 x 68,8 x 9,1 119 g Sí comparativa de móviles Samsung Galaxy S3 4,8 pulgadas 480 x 800 pixels 306 Super AMOLED Android Sí Sí Exynos 4212 Quad 5 Conexión 3,5 mm Sí 1 GB 8 GB Sí 450 h / 14 h 121 x 63 x 9,9 120 g Sí Samsung Galaxy Note II 5,5 pulgadas 720 x 1280 pixels 267 Super AMOLED Android Sí Sí Exynos 4412 Quad 8 3,5mm TRRS jack Sí 2 GB 16GB/32GB/64GB Sí 890 h / 16 h 151 x 80,5 x 9,4 183 g Sí Samsung Galaxy Young 3 pulgadas 240 x 320 pixels 132 TFT capacitiva Android Sí No 832 MHz 2 WiFi b/g/n Sí 290 MB 160 MB No 350 h / 5 h 104 x 58 x 11,5 97,5 g No Samsung Galaxy Ace 3,5 pulgadas 320 x 480 pixels 164 LCD capacitiva Android Sí No 800 MHz 5 WiFi 802.11 b/g/n Sí 279 MB 180 MB No 640 h / 11 h 112 x 59 x 11,5 113 g No Apple iPhone 5 4 pulgadas 1136 x 640 pixels 326 Multi touch Apple iOS6 No No A6 2 x 1.3 GHz 8 WiFi 802.11 Sí 1 GB 16 GB/32 GB/64 Sí 225 h / 8 h 123 x 58 x 7,6 112 g Sí Apple iPhone 4 S 3,5 pulgadas 960 x 640 pixels 326 Multi touch Apple iOS6 No Sí A5 x 2 5 WiFi 802.11 Sí 512 MB 8 GB No 200 h / 8 h 115 x 58 x 9,3 140 g Sí LG Optimus G 4,7 pulgadas 768 x 1280 pixels 318 True HD IPS LCD Android 4.0 ICS Sí Sí 4 x 1.5 GHz 13 802.11 a/b/g/n Sí 2 GB 32 GB Sí 335 h / 15 h 131,9x68,9 x8,5 45 g Sí 699€ 279€ 579€ 99€ 79€ 660€ 499€
  • 55 Nombre fabricante Modelo Pantalla Resolución pantalla Densidad Tipo de pantalla Sistema operativo Batería extraíble Tarjeta micro SIM Procesador Cámara (Mpx) Conectividad Wi-Fi Memoria RAM Memoria interna LTE Batería Dimensiones (mm) Peso NFC HTC Desire X 4” 480 x 800 pixels 233 Táctil Super LCD Android Sí No 1 GHz 2 núcleos 5 IEEE 802.11 b/g/n Sí 768 MB 4 GB Sí 20 h / 10 h 118x62.3x9,3 114 g No comparativa de móviles HTC 8 X 4,3” 1.280 x 768 pixels 341 Alta definición Android Sí Sí 1,5 GHz 2 núcleos 8 IEEE 802.11 Sí 1 GB 16 GB Sí ND 132x66,2x10 130 g Sí Huawei Ascend P2 4,7” 720 x 1280 pixels 318 IPS HD Android No Sí 1,5 Mhz 13 802.11 b/g/n Sí 1 GB 16 GB Sí 2420 mAh 136.2 x 66.7 x 8.4 122 g Sí Huawei Ascend P1 XL 4,3” 540 x 960 pixels 256 Super AMOLED Android Sí No Dual-core 1,5 GHz 8 802.11 b/g/n Sí 1 GB 4 GB Sí 2600 mAh 129×64,8×9,9 140 g Sí ZTE Grand XM 4,3” 540 x 960 pixels 256 TFT touchscreen Android Sí No Dual-core 1 GHz 5 802.11 b/g Sí 1 GB 4 GB Sí 1650 mAh 128 x 67 x 9,9 138 g No ZTE Grand S 5” 1920 x1080 pixels 441 Touch.capacitivo Android Sí Sí S4 Pro a 1,7 GHz 13 802.11 b/g Sí 2 GB 16 GB Sí 1780 mAh 142 x 69 x 6,9 139 g Sí ZTE Grand Era 4,5” 720 x 1280 pixels 326 TFT touchscreen Android Sí No Quad-core 1,5GHz 8 802.11 b/g/n Sí 1 GB 16 GB Sí 1800 mAh 133 x 66 x 7,9 140 g Sí ZTE Grand Memo 5,7” 720 x 1280 pixels 258 TFT touchscreen Android Sí No 800 a 1,7 GHz 13 802.11 a/b/g/n Sí 2 GB 16 GB Sí 3200 mAh 159.9 x 82,6 x 8,5 140 g Sí 249€ 599€ 249€ 279€ 159€ 380€ 320€ 800€
  • 56 Nombre fabricante Modelo Pantalla Resolución pantalla Densidad Tipo de pantalla Sistema operativo Bateria extraíble Tarjeta micro SIM Procesador Cámara (Mpx) Conectividad Wi-Fi Memoria RAM Memoria interna LTE Batería Dimensiones (mm) Peso NFC LG Optimus L3 II 3,2” 240 x 320 pixels 125 Capac. IPS LCD Android Sí No 1GHz 3 WiFi 802.11 b/g/n Sí 512 MB 4 GB No 444 h / 8 h 102x61x11,9mm 107 g No comparativa de móviles LG Optimus L5 II 4” 480 x 800 pixels 144 Capac. IPS LCD Android Sí No 1 GHz 5 WiFi 802.11 b/g/n Sí 512 MB 4 GB No 490 h / 9 h 117x62.2x9,2mm 92,5 g Sí Sony Xperia Z 5” 1080 x1920 pixels 443 TFT touchscreen Android Sí No Quad-core 1.5GHz 13 802.11 a/b/g/n Sí 2 GB 16 GB Sí 550 h / 11 h 139x71x 7,9 mm 146 g Sí Sony Xperia E 3,5” 320 x 480 pixels 165 TFT touchscreen Android Sí No MSM7227A 1GHz 3,2 802.11 b/g/n Sí 512 MB 4 GB No 530 h / 6 h 113x61x11 mm 115,7 g No Sony Xperia SP 4,6” 720 x1280 pixels 319 TFT touchscreen Android Sí No S4 Pro de 1.7GHz 8 802.11 b/g/n Sí 1 GB 8 GB Sí 734 h / 19 h 130x67,1x10 mm 155 g Sí Sony Xperia L 4,3” 480 x 854 pixels 228 TFT touchscreen Android Sí No dual-core 1GHz 8 802.11 b/g/n Sí 1 GB 8 GB Sí 454 h / 9 h 128 x65 x 9,7 mm 137 g Sí HTC One 4,7” 1080 x 1920 pxl 468 Super LCD3 Android Sí No quad-core 1.7GHz 4 802.11 a/ac/b/g/n Sí 2 GB 32 GB / 64 GB Sí ND 137x68.2x9,3 mm 143 g Sí HTC One SV 4,3” 480 x 800 pixels 217 TáctilSuper LCD-2 Android Sí Sí 1,2 GHz 2 núcleos 5 IEEE 802.11 Sí 1 GB 8 GB Sí ND 128x66,9x9,2 mm 122 g Sí 88€ 159€ 669€ 190€ 399€ 279€ 669€ 430€
  • 57 Nombre fabricante Modelo Pantalla Resolución pantalla Densidad Tipo de pantalla Sistema operativo Batería extraíble Tarjeta micro SIM Procesador Cámara (Mpx) Conectividad Wi-Fi Memoria RAM Memoria interna LTE Batería Dimensiones (mm) Peso NFC BlackBerry Z10 4,2” 1280 x 768 pxl 356 LCD touchscreen BlackBerry 10 Sí No 2x 1.5 GHz 8 802.11 a/b/g/n Sí 2 GB 16 GB Sí 305 h / 10 h 130 x 65,6 x 9 135 g Sí comparativa de móviles BlackBerry Curve 9920 2,4” 320 x 240 pxl 164 LCD TFT BlackBerry OS Sí No 2 x 1,5 GHz 2 802.11 b/g/n Sí 512 MB 512 MB No 432 h / 7 h 109 x 60 x 12,7 102 g No Nokia Lumia 920 4,5” 1280 x 768 pxl 332 LCD IPS HD Windows Phone Sí Sí dual-core 1.5GHz 8,7 802.11 a/b/g/n Sí 2 GB 32 GB Sí 400 h / 17 h 130 x 70,8 x 10,7 185 g Sí Nokia Lumia 820 4,3” 480 x 800 pxl 217 AMOLED Windows Phone Sí Sí 2x S4 a 1.5GHz 8 802.11 a/b/g/n Sí 1 GB 8 GB Sí 330 h / 14 h 123,8 x 68,5 x 9,9 160 g Sí Nokia Lumia 720 4,3” 480 x 800 pxl 217 LCD IPS Windows Phone Sí Sí dual-core 1GHz 6,7 802.11 a/b/g/n Sí 512 MB 8 GB Sí 520 h / 23 h 127,9 x 67,5 x 9 128 g Sí Nokia Lumia 620 3,8” 480 x 800 pxl 246 TFT capacitivo Windows Phone Sí Sí Plus 2-core 1GHz 5 802.11 a/b/g/n Sí 512 MB 8 GB Sí 330 h / 14 h 115,4 x 61,1 x 11 127 g Sí Nokia Lumia 520 4” 480 x 800 pxl 235 LCD táctil ultra Windows Phone Sí Sí SnapDragon 1 Ghz 5 802.11 b/g Sí 512 MB 8 y 32 GB No 400 h / 10 h 119 x 64 x 9,9 124 g No Alcatel OT 983 3,5” 320 x 480 pxl 165 TFT touchscreen Android Sí Sí Procesador 1GHz 3,15 802.11 b/g Sí 150 MB Hasta 32 GB No ND 114,5 x 61x 12,15 133 g No 590€ 139€ 669€ 360€ 319€ 279€ 159€ 119€
  • 58 340€ Modelo Sistema operativo Tamaño (pulgadas) Resolución (ppi) Procesador Velocidad RAM Memoria Interna Cámara Dimensiones (mm) Peso (gr) Batería (mAh) Precio (euros) Acer Liquid S1 Android 4.2 5,7” 1280 × 720 Cortex A7 Media T 1,5 GHz 1 GB 8 GB 8 mpx / 2 mpx 163 x 83 x 9,5 195 2.400 349 comparativa de ‘phablets’ ‘SMARTPHONES’ CON GRAN PANTALLA FNAC Phablet Android 4.0 4,5” 540 x 960 2 Core Cortex A9 1 GHz 1 GB 4 GB 8 mpx 132 x 67 x 10,25 150 1.600 179 Galaxy Mega Android 4.2.2 6,3” 1.280 x 720 Snapdragon 400 2 x 1,7 Ghz 1,5 GB 8 / 16 GB 8 mpx / 1,9 mpx 167 x 88 x 8 199 3.200 529 Asus PadFone Android 4.0 10” 1,280 x 800 SnapDragon S4 1,5 GHz 2 GB 16 / 32 GB 1,2 mpx / 1 mpx 128 x 65,4 x 9,2 514 1.520 220 Ascend Mate Android 4.1.2 6,1” 720 x 1280 Huawei K3V2 4 x 1,5 GHz 2 GB 16 GB 8 mpx / 0,9 mpx 163 x 85,7 x 99 198 4.050 400 Huawei Media Pad Android 4.0 7” 600 x 1024 huawei dual-core 1,2 GHz 1 GB 8 GB 3,1 mpx / 1,3 mpx 193 x 120 x 11 370 4.100 499 Xperia Z ultra Android 4.2 6,44” 1.920 x 1080 Snapdragon 800 4 x 2,2 GHz 2 GB 16 GB 8 mpx 179 x 92 x 6,5 212 3.100 ND ZTE Grand Memo Android 4.1.2 5,7” 1280 × 720 Snapdragon 600 1,5 GHz 2 GB 16 GB 13 mpx / 1 mpx 159,9 x 82,6 x 8,5 146 3.200 340 349€ 179€ 449€ 220€ 499€ 499€ 730€
  • 59 500 MB comparativa de tarifas de móvil y datos Compañía Internet Minutos llamadas Precios llamadas Cuotas 1GB 250 minutos Ilimitadas 21,78 cent./min. Ilimitadas 10,89 € 24,20 € 42,35 € 7,25 € 10,75 € 18 € 1 GB 1,5 GB 75 minutos 150 minutos 30 minutos/llamada 3,63 cent./min. 500 MB 1 GB 2 GB 500 minutos Ilimitadas (hasta 150 destinos diferentes) 0 1,21cent./min. 13,21 cent./min. 6 cent./min. 8,47 € 30,25 € 42,35 € 150 MB 500 GB 1 GB 500 minutos 7.000 minutos 0 5 cent./min. 19 cent./min. 19 cent./min. 7,26 € (consumo mínimo) 18,03 € 24,08 € 1,5 GB 0 cent./min. + 15 cent. establecimiento de llamada 10,89 € Compañía Internet Minutos llamadas Precios llamadas Cuotas 200 MB 850 MB 3,63 cent./min 35 minutos 60 minutos Ilimitados (entre Simyo) 6,05 cent./min. 9,68 cent./min. 0 € 4,83 € (consumo mínimo) 8,46 € (consumo mínimo) 1 GB 1,2 MB 100 MB Ilimitadas 60 minutos 0 0 cent./min. 9,68 cent./min. 0 € 4,83 € (consumo mínimo) 8,46 € (consumo mínimo) 0 cent./min (sin establecimiento de llamada) 8,46 € (consumo mínimo) 1 GB 1,3 MB 0 1.001 minutos 20 minutos7llamada 0 8,47 cent./min. 0 € 30,30 € 10,90 € 7,3 cent./min. 500 GB 1 GB 200 MB 500 minutos Ilimitadas 200 minutos 5 cent./min. 5 cent./min. 7,26 € 10,89 € 19,36 €
  • 60 Movistar Fusión 4G ADSL hasta 10 MB / 820 k comparativa de tarifas integradas: fijo, móvil y datos FIJO MÓVIL Conexion Internet (Línea incluida) Movistar Fusión 4G ADSL hasta 10 MB / 820 k Fibra (100 M / 100 M) Vodafone integral Base ADSL- VDSL hasta 35 MB / 3,5 MB Tarifa integral Smart ADSL- VDSL hasta 35 MB / 3,5 MB Vodafone Integral Red ADSL- VDSL hasta 35 MB / 3,5 MB ADSL hasta 20 MB / 1 MB ADSL hasta 20 MB / 1 MB ADSL /VDSL hasta 30 MB / 3,5 MB HFC 20 MB / 1 MB HFC 50 MB / 5 MB HFC 20 MB / 1 MB HFC 50 MB / 5 MB Canguro 35 Canguro 45 Pack Ahorro 100 Pack ahorro sin límite Pack ahorro 600 120 min / mes 34,90 42,94 HFC 100 MB / 10 MB Combinados Ono 50 min. semana y 500 min finde semana 50 min. semana 500 min. Sáb y D. 350 min. fds 350 min. fds 350 min. fds 1000 min. Lun. a V. 1.000 min a 5 móviles orange 1.000 min. + 300 min. int + 1.000 min. a 5 móviles orange -- 60 min. /mes 500 min/mes. a móvil Ono 60 min. a móvil de Ono 500 min/mes a movil Ono 60 min. semana 500 min. a móvil de Ono 60 min. semana 500 min. a móvil de Ono 60 min. semana 500 min. a móvil de Ono -- -- -- -- -- -- -- 34,90 -- -- 30,90 (el primer año) 34,90 (el primer año) 42,90 (el primer año) 100 m 15 cent. establ. ilimitadas 0 cénti minuto más establec.. 200 min. ilimitadas 150 min. ilimitadas 100 min. 100 min. 200 min. ilimitadas Ilimitadas 100 MB 1 GB 1 GB 1,2 GB 2 GB 300 MB 1 GB 100 Mb 1 GB 200 MB 1 GB 1 GB -- 1.000 10 cént, ilimitados ilimitados -- 1.000 -- -- -- -- -- 34,90 49,90 29,09 40,66 49,71 35 45,00 42,94 50,90 -- 52,94 -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 44,94 -- ADSL / VDSL hasta 30 MB / 3,5 MB Fibra óptica 100 MB/10 MB Llamadas Fijo-móvil Precio (Línea incluida) Voz Datos SMS Precio con Perm. Precio sin Perm. ProductoCompañía 50,90 35,90,90 39,90 47,90