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Desde MAESTROS DEL WEB, una muy interesante web para todos los apasionados del mundo online, os recomendamos la GUIA STARTUP ...

Desde MAESTROS DEL WEB, una muy interesante web para todos los apasionados del mundo online, os recomendamos la GUIA STARTUP

maestrosdelweb

Como dicen allí:

"Has intentado iniciar una Startup o tienes muchas ideas para crear una empresa en Internet. Entonces esta guía será un útil recurso para alcanzar el éxito en tus proyectos de emprendimiento. Descubre a través de sus 11 capítulos temáticas que te guiarán sobre las oportunidades, retos y estrategias que toda persona debe conocer al momento de emprender.

¿Qué aprenderás con la Guía Startup?

Si tu meta es abrir un restaurante online, vender cohetes por Internet o buscas diversificar la oferta actual de tu empresa. Estoy seguro que obtendrás algún beneficio de la Guía Startup adquiriendo conocimientos sobre el mundo de la inversión de capital riesgo y business angels. Entre las temáticas que abordará la guía para tu aprendizaje y reforzar conocimientos se encuentran:

Definir mejor tu producto.
Llevar una documentación financiera básica.
Crear modelos de negocio sustentables.
Las ventas de tu producto.
Entender el negocio de los inversionistas."



IMPORTANTE: Para la descarga y más información, visitar la página del autor:

http://www.maestrosdelweb.com/editorial/startup-estrategias-empresas-online/

En DigitalPymes seleccionamos este documento por su interés:

http://www.digitalpymes.es/guia-startup-estrategias-para-crear-empresas-online

Nota acerca de las presentaciones insertadas: Todas ellas pertenecen a sus autores. DigitalPymes incluye el enlace de descarga directa desde la página del autor y desactiva el enlace desde Slideshare. Nuestro objetivo es la difusión de las presentaciones que seleccionamos.
Importante: Si el autor/autores desean que retiremos la presentación, por favor, mandar un email a web@digitalpymes.es y lo haremos de inmediato.

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Guia Startup - Estrategias para crear empresas online Guia Startup - Estrategias para crear empresas online Document Transcript

  • Guía Startup: Para emprendedores ingeniosos Versión  1  /  Febrero  2011 Nivel  Básico  /  Intermedio La  Guía  Startup  se  encuentra  en  línea  en:   Un  proyecto  de  Maestros  del  Web   » » Edición:  Stephanie  Falla  Aroche Contacto:        —     Redes  sociales:   @maestros      —   2
  • GUÍA STARTUP Introducción ¿Qué aprenderás con la Guía Startup? se  encuentran: » » » » » 3
  • SOBRE EL AUTOR Claudio Cossio AppCircus  por  todo  el  planeta   @ccossio     —   Claudio  Cossio     — GUÍA STARTUP 4
  • Indice » » » » » » » » » » » » Estrategias  para  crear  empresas  online  ..........................................................7  ............................12  .......................................17    ..........22  ....................................29  ........................35   ............................................40 .  ............................................................45  .............................................49  ..............................53    ............................................56  ..................................................................................................60 6
  • CAPÍTULO UNO Estrategias para crear empresas online Uno de los retos que enfrenta un emprendedor a la hora de crear una Startup es la manera en que el líder del proyecto sienta las bases para crear la empresa. Hay diferentes tipos de empresas y muchas variables, pero tengo que dejar algunos puntos en común para dictaminar un camino claro a la hora de emprender en Internet. GUÍA STARTUP 7 01
  • 01 Estrategias para crear empresas online » » » » » » Análisis de mercado GUÍA STARTUP 8
  • » » » » » » » » El  mercado  siempre  dictaminará  el  proceso  de  venta  en  el  cual  se  verá  involucrada  tu   el  posicionamiento  de  tu  marca  en  la  mente  de  ellos  y  tendrás  la  oportunidad  de  co Ventajas competitivas de tu modelo de negocio GUÍA STARTUP 9
  • 1 como   1 2 3 4 5 GUÍA STARTUP 10 2
  • Recursos de tu Startup » » » » » GUÍA STARTUP 11
  • CAPÍTULO DOS Estrategias enfocadas a la parte operativa de tu proyecto Hablemos de estrategias enfocadas a la parte operativa de tu proyecto, como visualizar en números el estado actual de tu recorrido y sobre todo como ejecutar en base a la propuesto en tu modelo de negocio. GUÍA STARTUP 12 02
  • 02 Estrategias enfocadas a la parte operativa de tu proyecto Métricas claves » » » » » » Ejecutar lo establecido GUÍA STARTUP 13
  • 1 ciclo  de  consumo  se  encuentra  el  mercado  y  si  la  aceptación  de  nuestra  pro 2 3 4 5 Estrategia de ejecución GUÍA STARTUP 14
  • 1 encontrar  tus   otras  de  mi  propia  cosecha: » » » » » El equipo fundador GUÍA STARTUP 15 2
  • -­‐ » » » » El  resto  de  los  socios  deberán  aportar  lo  necesario  para  atacar  las  necesidades   Nosotros  tenemos  un  dicho:  siempre  apostamos  por  el  jinete  en  lu GUÍA STARTUP 16
  • CAPÍTULO TRES El mercado online ¿vendes aspirinas o vitaminas? Poca gente tiene el talento nato de crear y comerciar una idea, pero tampoco es algo muy difícil de aprender, sólo es cuestión de prácticar y desarrollar un marco de trabajo para tener una vista panorámica de lo que acontece en el sector al cual deseas ofrecer tu propuesta de negocio. GUÍA STARTUP 17 03
  • 03 El mercado online ¿vendes aspirinas o vitaminas? La vitamina del siglo XXI La  red  social  Facebook1    nos  pone  un  ejemplo  muy  claro  de  como  iniciaron  como  una   2 Características de una Startup vitamina GUÍA STARTUP 18
  • vitamina: Clientes: » » » » » Mercado: » » » » » 1   y    y   2 Gowalla4 GUÍA STARTUP 19
  • Los dolores de la sociedad de la información Características de una Startup aspirina » » » » Clientes: » » » » » GUÍA STARTUP 20
  • Mercado: » » » » » tu  mercado  para  adaptar  bien  tu  servicio  a  las  necesidades  de  tus  clientes  y  de  esta   1 GUÍA STARTUP 21 2    y  
  • CAPÍTULO CUATRO Modelos de negocios en Internet, alternativas al modelo Freemium A la hora de hacer negocio y crear una empresa tienes que resolver el parte de tu modelo de negocio para que funcione. GUÍA STARTUP 22 04
  • 04 Modelos de negocios en Internet, alternativas al modelo Freemium 1 pecto  y  de  los  cuales  vamos  a  tomar  su   Modelo Freemium Canvas del modelo de negocio » GUÍA STARTUP 23 2
  • The Business Model Canvas » » » » » » » » » Tus clientes » » » » » » » » La relación con tu cliente GUÍA STARTUP 24
  • » » » » » » Canales de distribución » » » » Propuesta de valor GUÍA STARTUP 25
  • » » » » » » » Actividades claves GUÍA STARTUP 26
  • Recursos claves Socios comerciales Estructura de costos » » » » » » Flujos de ingreso » GUÍA STARTUP 27
  • » » » GUÍA STARTUP 28
  • CAPÍTULO CINCO vitales para emprender producto y el mercado: fantástico, pero ¿cómo vas a hacer dinero? No solo es cobrar, es llevar una gestión correcta de tus gastos y obtener un margen de ga- GUÍA STARTUP 29 05
  • 05 para emprender La gasolina de tu Startup mentos  siempre  a  mano: » » » GUÍA STARTUP 30
  • GUÍA STARTUP 31
  • Controla tus ingresos GUÍA STARTUP 32
  • GUÍA STARTUP 33
  • » GUÍA STARTUP 34 1  
  • CAPÍTULO SEIS Bootstrapping e Inversionistas En el artículo anterior hablamos sobre la gestión del efectivo de tu empresa y como este afecta las operaciones diarias de tu Startup, ahora hablaremos de como recibir esa primera inyección de efectivo. Vamos a dividirlo en dos partes uno dedicado a ¿cómo emprender por tu cuenta? (bootstrapping) y otro con inversionistas (Business Angels y Capital GUÍA STARTUP 35 06
  • 06 Bootstrapping e Inversionistas Hemos  hablado  de   1  y   Ponerse las botas del emprendimiento » » » » » » GUÍA STARTUP 36 2
  • » » » Vender sin tener un producto Tienes que encontrar el servicio “correcto” Sumergirte en tu mercado GUÍA STARTUP 37
  • Los negocios son en blanco y negro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 GUÍA STARTUP 38
  • 11 GUÍA STARTUP 39
  • CAPÍTULO SIETE inversionistas para proyectos con mucho riesgo pero que al mismo tiempo representaban una oportunidad para obtener grandes ganancias. GUÍA STARTUP 40 07
  • 07 inversionistas venta  de   1 Por   otro   lado   tenemos   un   mercado   en   constante   crecimiento   y   la   penetración   de   Plan de negocio » » » » » » » » El modelo de negocio de un inversionista GUÍA STARTUP 41
  • 1 2  y   4 Etapas del desarrollo de una inversión blemente  recibas: 1 Idea   inicial 2 GUÍA STARTUP 42  donde  se  aso
  • 3 Preparar una presentación » » » » » » » » » Recibir apoyo de un fondo de inversión GUÍA STARTUP 43
  • Tener el respaldo de un Business Angel GUÍA STARTUP 44
  • CAPÍTULO OCHO El equipo, eje central de emprender Hablemos sobre el tema más crucial para que una idea pueda crecer y cumplir con todas las metas necesarias para ser rentable: el capital humano. GUÍA STARTUP 45 08
  • 08 El equipo, eje central de emprender El papel del emprendedor en crear el equipo » » » » » » » » Apoyo externo para los fundadores GUÍA STARTUP 46
  • Factores a considerar al reclutar cios  o  empleados: » » » » » » » » Áreas claves para una Startup en Internet GUÍA STARTUP 47
  • » » » » » » Ventas:  todos  los  socios  deben  ponerse  delante  del  cliente  para  entender  sus   GUÍA STARTUP 48
  • CAPÍTULO NUEVE La estrategia de ventas, el pulso de tu Startup Toda empresa debe generar una ganancia para mantenerse viva. decir que podamos crear una empresas sin vender nuestro producto, es vital estar delante de nuestros clientes y ofrecerles nuestros servicios para ir adecuando nuestra oferta a sus necesidades. Las ventas es un proceso clave para seguir aprendiendo. GUÍA STARTUP 49 09
  • 09 La estrategia de ventas, el pulso de tu Startup Estrategia de ventas – Go to market Como  entrar  en  la  industria  e  iniciar  el  proceso  de  penetración  del  mercado  es  una   » » » » » Pre-venta de tu producto » GUÍA STARTUP 50
  • » » » » » » » » Busca tus primeras referencias GUÍA STARTUP 51
  • Personaliza la venta para cada cliente El factor psicológico de la venta » » GUÍA STARTUP 52
  • CAPÍTULO DIEZ Inyectar sustentabilidad a la Startup, renovarse o morir Uno de los aspectos más importantes que se ha estado promoviendo en las empresas de hoy en día es la sustentabilidad de sus productos y ecosistema actual en Internet; como consumen los datos y la manera en que procesan la información para obtener los resultados deseados por los usuarios y clientes. GUÍA STARTUP 53 10
  • » » » » » Tus competidores » » » » » » GUÍA STARTUP 54
  • » » Ventajas competitivas » » » » » » » » » » GUÍA STARTUP 55
  • CAPÍTULO ONCE Vender o no vender tu Startup, el famoso exit Cuando tienes una empresa establecida, ser emprendedor tiene sus ventajas y desventajas. Cuando has logrado que todo tenga un ritmo diario de trabajo, los clientes van creciendo, te estableces en el mercado y ahora la gente se acerca para ofrecerte propuestas de negocio. Empiezas a preguntarte si deseas estar en tu propia empresa, puede que no tengas todas las participaciones GUÍA STARTUP 56 11
  • 11 Vender o no vender tu Startup, el famoso exit Pensar en la venta » » » Cotizar en la bolsa de valores GUÍA STARTUP 57
  • Vender tu Startup 1 2 4 mico  evento  de   5 6 Necesidad de exits en América Latina empresas  de  telecomunicaciones  como   GUÍA STARTUP 58 7
  • Ecosistema de emprendedores de América Latina 1 2 Mobilecamp8 GUÍA STARTUP 59 4 5 Conecta 6 7   y  
  • Otras guías Guía iPhone Guía Zend abierto   para   desarrollar   aplicaciones   y   servicios   Guía Producción de vídeo Guía ASP.NET 60 GUÍA STARTUP 60