Digitaalisten markkinoiden
uudisraivaajat ja
kuluttajien valtaannousu
9.11.2010 CableDays
Jari Muikku
Tommi Rissanen
www.digitalmedia.fi
Digital Media Finland
www.digitalmedia.fi
www.digitalmedia.fi
Megatrendejä
Yksilön valta kuluttajana
kasvaa
Kappalekaupasta ja
omistamisesta siirrytään
palveluiden ...
www.digitalmedia.fi
Nousevia trendejä
www.digitalmedia.fi
Paikkatiedon merkitys kasvaa
Sisältöjen ja palvelujen
konvergens...
www.digitalmedia.fi
Joost
Skypen kehittäjien perustama P2P tv-kanava,
jossa kaikki tehtiin pelikirjan mukaan - ilmaisuus,
...
www.digitalmedia.fi
Joost
Sisältöjen kiinnostavuus ratkaisee palvelun
menestyksen  tarjoa parasta oikealle
kohderyhmälle
...
www.digitalmedia.fi
Myspace
2008/12: johtava sosiaalinen media
125m yksittäistä kävijää, 43 miljardia sivulatausta
2010/9:...
www.digitalmedia.fi
Myspace
Siirtymä nimimerkeistä oikeisiin nimiin  autenttisuus on
tärkeää
Standardimalli on parempi ku...
www.digitalmedia.fi
Netflix
Juuret dvd-vuokrauksessa
Muutti resurssiperustaisen markkinan tilausperustaiseksi
Luopumassa t...
www.digitalmedia.fi
Netflix
Uusi liiketoimintamalli vanhassa markkinassa 
asiakkaan ongelman (myöhästymismaksut)
ratkaise...
www.digitalmedia.fi
Spotify
Betalaunch 10/08, nyt: 7 maata, 10 m käyttäjää ja teosta,
konversioaste 6,5%
Kehitysvaiheet:
M...
www.digitalmedia.fi
Spotify
Uudet markkinoinnin mallit  merkittäviäkin palveluja
voidaan lanseerata pelkän viraalimarkkin...
www.digitalmedia.fi
Mitä tämä (voi) tarkoittaa
Yhteisöllisyys tulee myös televisioon
Markkinat muuttuvat nopeasti ja
mukaa...
www.digitalmedia.fi
Kiitos!
www.digitalmedia.fi
jari.muikku@digitalmedia.fi
040-719 7480
tommi.rissanen@digitalmedia.fi
04...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Digitaalisten markkinoiden uudisraivaajat ja kuluttajien valtaannousu

675 views
644 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
675
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
28
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Digitaalisten markkinoiden uudisraivaajat ja kuluttajien valtaannousu

  1. 1. Digitaalisten markkinoiden uudisraivaajat ja kuluttajien valtaannousu 9.11.2010 CableDays Jari Muikku Tommi Rissanen
  2. 2. www.digitalmedia.fi Digital Media Finland www.digitalmedia.fi
  3. 3. www.digitalmedia.fi Megatrendejä Yksilön valta kuluttajana kasvaa Kappalekaupasta ja omistamisesta siirrytään palveluiden tarjoamiseen ja käyttöoikeuksiin Niukkuus katoaa - kaikki sisällöt tarjolla kaiken aikaa kaikkialla verkossa laillisesti tai laittomasti www.digitalmedia.fiSome rights reserved www.flickr.com/photos/familymwr/
  4. 4. www.digitalmedia.fi Nousevia trendejä www.digitalmedia.fi Paikkatiedon merkitys kasvaa Sisältöjen ja palvelujen konvergenssi kiihtyy Applikaatiot parantavat laitteiden käyttökokemusta ja auttavat kokonaisuuden myymisessä Sosiaalisen median merkitys sisältöjen löytämisessä ja kuluttamisessa kasvaa
  5. 5. www.digitalmedia.fi Joost Skypen kehittäjien perustama P2P tv-kanava, jossa kaikki tehtiin pelikirjan mukaan - ilmaisuus, sosiaalisuus, helppokäyttöisyys Toimi alunperin clientilla, mutta vuoden 2008 lopussa muutettiin selainpohjaiseksi flash- soittimeksi Palvelulla oli 1 miljoona beta-käyttäjää, mutta käyttäjiä oli vaikea saada palaamaan palveluun Liiketoimintamalli perustuu mainontaan Liiketoiminta myytiin online-mainontaan ja sisällön syndikointiin erikoistuneelle Adconion Media Groupille 2009 www.digitalmedia.fi
  6. 6. www.digitalmedia.fi Joost Sisältöjen kiinnostavuus ratkaisee palvelun menestyksen  tarjoa parasta oikealle kohderyhmälle Videopalvelulle olennaista on saada käyttäjät palaamaan palveluun  oma sovellus vs. verkkopalvelu ja koukutus Celebrity founders, celebrity CEOs and tons and tons of cash can be a recipe for disaster - Michael Arrington, Techcrunch  Raha ja maine eivät riitä jos liiketoimintamalli ei toimi www.digitalmedia.fi opetukset
  7. 7. www.digitalmedia.fi Myspace 2008/12: johtava sosiaalinen media 125m yksittäistä kävijää, 43 miljardia sivulatausta 2010/9: menettänyt asemansa Facebookille, merkittävä enää musiikin parissa  95m yksittäistä kävijää, 12 miljardia sivulatausta  Facebook yli 500 m käyttäjää  29.10.2010 relaunch – musiikkiin ja viihteeseen keskittyminen News Corp. osti MySpacen 580 m dollarilla 2005  Facebookin arvioitu arvo nyt 33 miljardia dollaria www.digitalmedia.fi
  8. 8. www.digitalmedia.fi Myspace Siirtymä nimimerkeistä oikeisiin nimiin  autenttisuus on tärkeää Standardimalli on parempi kuin vapaa muokkaus  helppokäyttöisyys tärkeää Myöhästyi pahasti mobiilikauteen lähdössä  mobiilius kriittinen tekijä Ei levittäytynyt nettiin Facebookin tavoin  ajattele omaa palvelua laajemmin Musiikkitaustasta johtuen MySpace on ollut enemmän käyttäjä- kuin bisneslähtöinen palvelu  muista liiketoimintaystävällisyys Murdochille myynnin seuraukset: palvelua ei enää kehitetty vaan puristettiin siitä mehut vanhoilla konsteilla (bannerimainonta ja .com-keskeisyys)  älä myy liian aikaisin www.digitalmedia.fi opetukset
  9. 9. www.digitalmedia.fi Netflix Juuret dvd-vuokrauksessa Muutti resurssiperustaisen markkinan tilausperustaiseksi Luopumassa tallenteista Satsannut miljoonia dollareita suosittelualgoritmeihin Toimii yli sadassa kulutuselektroniikkalaitteessa mukaanlukien Xbox 360, PS3 ja iPad Elokuvien lisäksi TV-sarjojen määrä kasvaa nopeasti On käyttänyt yli miljardi dollaria sisältöoikeuksiin 37% Netflixin 25-34 vuotiaista käyttäjistä vaihtavat maksu-tv:n Netflixiin www.digitalmedia.fi
  10. 10. www.digitalmedia.fi Netflix Uusi liiketoimintamalli vanhassa markkinassa  asiakkaan ongelman (myöhästymismaksut) ratkaiseminen uudella tavalla Helppokäyttöisyys  alussa ilmaiset postitukset, myöhemmin verkkopalvelu toimivalla suosittelualgoritmilla ja kuukausiveloituksella Aggressiivinen markkinan haltuunotto  postituspaikat ympäri Yhdysvaltoja, laaja sisältötarjonta, edullinen hinta Tarjotaan asiakkaille vaihtoehtoja palvelun käyttöön  Mahdollisimman monessa laitteessa mukana www.digitalmedia.fi opetukset
  11. 11. www.digitalmedia.fi Spotify Betalaunch 10/08, nyt: 7 maata, 10 m käyttäjää ja teosta, konversioaste 6,5% Kehitysvaiheet: Maksullinen ja mainosrahoitteinen palvelu Äänen laatudifferointi Mobiilipalvelu Offline-kuuntelun mahdollistaminen Tuotemäärän ja vaihtoehtojen lisääminen Sosiaalinen media: soittolistojen jakaminen Paketointi: Bredbandsbolaget, TeliaSonera, Virgin Media Integrointi av-laitteisiin (Sonos) Live-streamit Debatti bisnesmallin kestävyydestä jatkuu edelleen musiikkiteollisuuden piirissä, todellinen tulikoe USA www.digitalmedia.fi
  12. 12. www.digitalmedia.fi Spotify Uudet markkinoinnin mallit  merkittäviäkin palveluja voidaan lanseerata pelkän viraalimarkkinoinnin keinoin, jos palvelu on riittävän hyvä Markkinat muuttuvat nopeasti  jatkuva kehitystyö keskeinen menestystekijä Uudet liiketoimintamallit herättävät aina ristiriitoja  uusille malleille on hankittava/annettava riittävästi aikaa osoittaa toimivuutensa www.digitalmedia.fi opetukset
  13. 13. www.digitalmedia.fi Mitä tämä (voi) tarkoittaa Yhteisöllisyys tulee myös televisioon Markkinat muuttuvat nopeasti ja mukaan on tulossa uusia pelureita odottamattomiltakin tahoilta Kuluttajien käyttäytymistä on erittäin vaikea ennustaa Monikanavaisuus ja uudet päätelaitteet tuovat mukanaan uusia liiketoiminnan ja kulutuksen muotoja Isotkaan eivät ole turvassa – pienilläkin on mahdollisuus kasvaa www.digitalmedia.fi
  14. 14. www.digitalmedia.fi Kiitos! www.digitalmedia.fi jari.muikku@digitalmedia.fi 040-719 7480 tommi.rissanen@digitalmedia.fi 040-164 5364 www.digitalmedia.fi Facebook.com/digitalmediafinland @digitalmediafi Korkeavuorenkatu 30 A, Helsinki Lapppeenranta - Oulu - Tampere

×