Digital Groep Congres 2011 Presentatie Henk Mensink

  • 748 views
Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
748
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
1
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. De kracht van samenwerkende mensen Auteur: Henk Mensink 22 september 2011
  • 2.  
  • 3. Data
            • Inwoners Oppervlakte ha. Budget
    • Helden 20.000 6923 40.000.000
    • Kessel 4.000 2213 8.000.000
    • Maasbree 13.000 5073 20.000.000
    • Meijel 6.000 2004 12.000.000
    • ---------------------------------------------------------------------
    • Totaal: 43.000 16.213 80.000.000
  • 4. Organisaties
    • fte
    • Helden 190
    • Kessel 25
    • Meijel 45
    • Maasbree 80
    • -------------------------------------------------------------
    • Totaal 340
  • 5.
    • Grenzen
      • Snelweg A67, rivier de Maas, Provincie Noord-Brabant, afwateringskanaal Leudal
    • Karakteristieken:
      • Elf kernen met sterke identiteit
      • Brede economie
      • Agrarisch: IV, (glas)tuinbouw, asperges
      • Ondernemerschap, gemeenschapszin,
      • Een organische eenheid
  • 6. Doelstellingen van de fusie
    • Sterke focus op betere dienstverlening
    • Meer ontwikkelkracht
    • Efficiënter werken
    • Een sterke speler in de regio
    • Ambitie om heel goed te zijn
  • 7. Bestuur en politiek
    • Eerst de inhoud: de ambities in de Perspectievennota
    • Na verkenningen en gedoe, eendrachtig naar één nieuwe gemeente.
    • Veel gezamenlijk optrekken, formeel en informeel
    • Sturen op hoofdlijnen, zowel de raden als de Colleges met Stuurgroep. Kaders vaststellen en invulling aan projectorganisatie overlaten.
    • Colleges vergaderden het laatste half jaar gezamenlijk: transparant
  • 8. Drie belangrijke bewegingen in de organisatie
    • Fysiek: 50 fte minder, ieder op een nieuwe plek, flexplekken, deuren eruit, geen prikklok, de burger is welkom
    • Mentaal: open, ontmoeting, informeel, vertrouwen, samenwerking, feedback, Ja, mits ….
    • Digitaal: nieuwe software, thuiswerken, beginnen met een Document Management System als opmaat voor digitalisering
  • 9. Succesfactoren
    • Het is gaan stromen, toen de consultants eruit vlogen
    • Persoonlijke communicatie op vele manieren
    • Transparante besluitvorming en die voor 100% doorvoeren
    • Eén huisvesting: gelijk Peel en Maas
    • Er is geen politiek bedreven, er is bestuurd
    • Vertrouwen, vertrouwen, vertrouwen
    • Financieel basis op orde
  • 10. Succesfactoren
    • Medewerkers stonden in de startblokken en hebben heel veel zelf gedaan
    • Gewoon doen: niet moeilijk maken en handelen!
    • Er is trots ontstaan
  • 11. Opgaven
    • Basis op orde en continu ontwikkelen: van op tijd betalen tot de flitsvergunning
    • Persoonlijke leiderschap: voor medewerkers en managers
    • Van de kerktoren naar het ruimere perspectief: bestuur en medewerkers
    • Bewust sturen: liefdevol confronteren
  • 12. Wat zouden we voortaan anders doen?
    • Natuurlijk zijn er zaken misgegaan, maar zonder arrogant te zijn, we zouden weer dezelfde route volgen! Links en rechts aanpassingen, maar dezelfde route!
  • 13.  
  • 14.